铁男春秋

你有做事能力，领导就让你做事；你缺乏管理能力，领导就没办法提拔你。能做事的人很多，能做领导的人很少，因为领导能力的要求是综合的，全面的，不能有短板！

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总找你去为他做事，和是否提拔你其实没有多大关系，接下来我帮你分析一下领导为什么总找你去为他做事，但又不提拔你。

情况一、自己的能力在全公司公认的强悍，业务也是做的最好的，但职场习惯不好

如果你的能力非常强悍，业务能力也是最强的，领导肯定会经常找你做事，而且都是一些非常重要的事情，因为很多事情只有你能搞定。

但你的职场习惯可能非常不好，比如经常顶撞领导，经常越级汇报，找领导的领导去沟通事情，因为你能力很强，对很多业务非常熟悉，所以经常自己私自下决定，而忽略了向领导汇报。

如果是这样的情况，是很那让领导提拔你的，没有提拔你的时候都已经嚣张跋扈了，如果提拔了，那还得了。

面对这种情况，该怎么办？

首先要改善职场习惯，一些职场禁忌千万不要去触碰，比如顶撞上司，越级汇报等等。无论你的领导是一个什么样的人，能力如何，他都对你有着极大的决策权，无论是升职加薪，还是绩效考评。

所以不要去和领导过不去，和领导过不去就是和自己过不去，转变心态，调整职场习惯。

情况二、领导对你非常信任，但有能力更强的人扛大旗

在任何公司都会有这样的情况，领导总会有一两个非常信任的人，信任的人在团队中能力不一定是最强的，对业务的贡献不一定是最大的。

领导因为对你信任，所以很多事情都会找你去办，这些事情可能是一些私事，也可能是一些助理的工作，因为你是他信任的自己人，所以你能够在这家公司愉快的生存。

这一点很重要，不要觉得领导只有给你升职加薪才是爱护你，领导也是要被公司问责的，他只有让能力更强的人扛大旗，保证业绩持续上涨，才能够保证你们整个团队的安全，才能够保证你在公司愉快的生存。

所以就会出现领导下面的大将是外来人员，而一般的将军则可能是自己的心腹，这个时你至少可以保证不被欺负，不被不公平待遇，纵然没有升职加薪的机会，但无论你的业绩做的如何，都不会垫底。无论公司如何风云变幻，你始终可以拿着一份不错的薪水，过着愉快的职场生活，这不是每个人都能有的待遇。

面对这种情况，该怎么处理？

这种情况其实你不必多想什么，死心塌地的跟着领导即可，如果你对业务有追求，那你就用心做好业务，时间到了，机会到了，自然有你升职的机会，一般情况下领导是不会亏待你的。

情况三、如果你的能力非常糟糕，也可能会出现这种情况

我曾经就这么干过，团队里有一位同事能力非常一般，思维逻辑简直是混乱不堪，他根本无法和其他同事打交道，经常为了一点小事就会吵架。

但团队又极其缺人，于是我就将团队里所有的人工作做了重新梳理和调整，因为他是做设计出身的，而团队成员中大部人都要做设计图，工作量非常大，于是我把这部分工作全部调整给他，这样也能充分利用他的设计技能，团队其他成员也很高兴，因为解放了他们手头上不少的工作。

设计类的工作不需要和别人过多打交道，同时又能发挥他的特长，对团队来说，也是一种资源优化。

而这些事情因为是统筹团队所有的设计类工作，所以指令都是我直接下达，日常的一些琐事，或者是领导交代给我的一些事情，我也经常让他去做。

道理很简单，因为他体现不出太大的价值，所以我就把一些按部就班的事情安排给他，含金量高的工作都给别人做了。

所以在我这里，这个人是永远不可能升职的。

面对这种情况，该如何处理？

人一般对自己是很难有认知的，如果你遇到了这种情况，可能自己并不知道，如何区分领导是信任你，还是觉得你能力非常糟糕呢？

其实很简单，就是领导有没有让你帮他做一些私事，或者说一些自己的心里话，这些心里话包括对公司的看法，对公司业务的看法，尤其是一些不好的看法。

作为一个领导无论自己心里是怎么想的，一般情况下都是不会轻易和下属说的，如果他跟你说了，说明对你是有信任度的，反之，则大概率是你的能力非常糟糕，领导是在让你做一些边缘化的事情，从而让其他人有更多的时间去冲刺业务。

遇到这种情况你要积极和领导沟通，请教领导自己目前所遇到的问题，该如何解决，领导首先会跟你讲问题点，然后你要顺着领导所说的问题点，一个个去解决，谨记千万不要情绪化，人一旦情绪化就会失去判断能力，面对领导所说的一些问题，不要去考虑自己内心的感受，只记住一条，按照领导说的去做。

想让一个人承认自己有问题是件很难的事情，你的领导也很难做到，所以只有你自己先树立“按照领导说的去做”的思维认知才行。

情况四、你能力确实不错，但大领导不待见你

一般情况下你的直属上司对你升职加薪的决策权占比能达到70%，但仍然会有30%掌握在大领导手中，大领导一般情况下是不会干预你直属上司的决策权，尤其是用人方面。

但不排除你在大领导心中的印象非常不好，所以导致直属上司虽然提名你了，但大领导一直没有让你通过。

我以前就遇到过类似的事情，在一次和别的团队项目沟通的过程中，大领导觉得我有倾向外部团队的嫌疑，所以一直对我非常不待见，以至于我那阶段日子特别难过，但始终不知道原因。

直到后来从别人口中我才得知原因，于是我找直属上司一起和大领导解释了一下此事，之后对我的态度就好多了。

面对这种情况，该怎么办？

你可以找个时间和直属上司沟通一下，从侧面了解一下大领导对你的看法，如果大领导对你有什么误会，就及时去解释，如果大领导觉得你能力有问题，那就针对性的改善，让直属领导帮你一起解决。

情况五、你的职场能见度太低

我有一个同事去年被提名总监候选人，结果这个名单到CEO那边的时候被打回了，CEO只说了一句话，这个人我都没怎么见过啊，怎么能升总监呢？

连CEO都没见过，确实没法升总监，没见过CEO说明没有和CEO开过会议，没有参加过公司重大的业务决策，也没有单独向CEO汇报过业务。

一个优秀的管理者怎么可能没有给老板汇报过业务呢，所以从这个角度来讲，CEO的决策是对的。

你要反思一下自己的职场能见度如何，尤其是级别比较高的时候，如果不能够经常让老板看到你，势必会影响你的职业发展。

面对这种情况，该怎么办？

很多公司都有360度升职考评，不仅仅是你的上司对你考评，还有别的部门同事对你考评，如果你平常和其他人打交道太少，别人对你都不熟，就谈不上了解你了，你让别人怎么做考评。

相反，经常参加一些会议，经常承担一些项目负责人的角色，经常向大领导汇报业务进度，会给其他同事一个非常靠谱的印象，无论是升职加薪，还是年底考评，都会对你有着非常大的帮助。

八鱼先森

这种情况，多数公司都有，也是每个领导都喜欢的，却给做事的工人提供了心中怨言和牢骚的证据。这就是老牛种地鞭打快牛之说。这种情况也许好点，更让人可怕的是，那些偏听偏信的领导，让那些巧说会拉的人，偷了懒，钱还不少捞，甚至能评先进，奖金也不少拿。

就拿我现在工作的单位领导来说吧，我努力工作的同时，想方设法，引起领导的注意，能顺手帮忙的事，只要发现或同事招呼我，我决不犹豫，当对方说谢谢时，我则回答:应该谢谢你，给了我一次表现的机会，无论领导在不在身边，我都这样说。

通过这件事引起领导的注意后，我见了领导会向他敬个军礼，领导也回敬。这样引起了领导的注意，肯定有表扬我的时侯，我就趁热打铁的说:看来我这个月的工资又要增加了。领导会捶我一拳，高兴地说:肯定的。

这法子也是为自己的付出，得到相应地报酬逼出来的。当然了法有千种，只有选择适合自己的，且忌生搬硬套。

轻舟疾发

落其实者思其树；饮其流者怀其源。这里之所以写这句话是需要用其本义：没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨，一切职场现象都有树可追，有源可溯。

人们总认为领导应当提拔在下属中最有能力的人，但是事实上提拔的最快的却大概率是那些相对平庸却与领导走的更近的人，为什么？

一、越是能给领导撑起一片江山，领导越是让你撑下去。

能力强的人通常情况下领导也更愿意用他来掌控局面，因为你越强，领导越省心。当有一个职场晋级的机会到来，领导会在不影响他掌控体系的效率的前提下把握这个机会。这个把握的结果往往是领导信任但在体系中却可有可无的弱鸡拔得头筹，而能力强的人因为领导的信任和放心再次伫立于他擅长的那一方面业务之中。很简单，你那么能干，把你换走了我用谁去？

二、越是能力突出领导越是不放心。

你能干就很好了，为什么要提拔你？提拔你有一天骑在我头上吗？请正确看待领导，领导也是人，难免七情六欲。不要把他支使你做事当做他要提拔你的信息。一方面领导支配你是因为你确实能够把事情办的漂漂亮亮的，另一方面谁又能够确认领导是不是特地的消遣你来满足他的黑暗属性：看把你能的，你那么有能力还不是一样让我呼来喝去？

这是大凡能力突出的人得不到提拔的两条主要原因，通常情况下这两种原因是草蛇灰线，交织存在。其他的原因可能还包括因为能力强而失去人缘，因为能力强而性格强势等因素，但是个人认为并不足以影响提拔使用。这里需要指出的一点是：提拔的最关键因素始终是具有话语权和决定权的人，职场中通常被称为领导。

那么能力强的人如何才能顺利获得提拔呢，吾策有三，可兼行之。

1、尽快培养可以接替自己又对自己忠心的接班人。两个原则：一是要学的会你的本事，二是要听得进你的话。需要掌握的一个标准是这个接班人既能完成你大部分的职责，又在某项关键的技术点上有所欠缺。这是为了防备“教会徒弟，饿死师傅”的情况出现。有了这个人，你放心；你的领导也可以放心的把你放飞。

2、周而复始的向领导表衷心。任何一次提拔都离不开领导的认可，除非有更高层的认可来压制它。领导认可了你的能力之后最重要的是让领导对你放心。没有不建立圈子的领导也没有不存在领导的圈子，你只有进入了领导的圈子领导才会真心提拔你，这里真理，百试百灵。

3、放大自己的“能干”效应。职场中的任何属性都不是孤立存在的，能干并不见得非得仅仅是能干，还可以升级为对某一类事务的决定权和影响力，这种决定权和影响力甚至可以超出领导能够影响的范围而独立存在。如果你具备这种实力，请沿着这个方向发展。这对于你想要获得提拔的职场目标是极有助益的，但是过程会很艰难。

综上，能力强的人领导通常情况下并不会绝对优先提拔，想要获得提拔的关键仍然在于从能力的另一层面——人际距离上领导是否认为你是他的人；同时不排除完全依靠纯粹的能力效应来打破直属领导对提拔的掌控，虽然机率很小，但仍旧是机会。

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司法一棵松

看到这个问题，我就想起一句老话:又要马儿跑，又要马儿不吃草。(笑)

领导找你做事，是认可你的能力。得不到提拔，原因是多方面的。或者领导本人没有拍板权，我在企业工作时就经常遇到，刚有个基层职位，想选一个合适的人，但老总一个电话、或需要安排外面的关系户就给顶了。

好事多磨，劝你放平心态，是金子总会有发光的时候。

峄县西门里老李

非常能干，领导也经常找你做事，但是就是不提拔你，建议你从以下几个方面去考虑：

1、你所谓的能干，是否有实质性的价值

最简单的辨别方法就是，你的能干是否给公司带来直接的利益或者利润，价值等，如果没有就需要考虑一下，你所谓的能干是指哪方面，如果是一些杂事，比如帮同事解决问，救火，或者能及时完成领导的临时任务，看起来领导也很重视你，但是没有实质性的成果或者价值，领导没有提拔的理由。

2、领导交代的任务，完成后领导是否满意

很多时候，领导交代的时候你也完成，但是事情完成的质量或者最后的结果让领导很不满意，那领导照样不会提升你。举个实际的例子，领导要参加高层会议，让小文分析一份数，小文也很认真的分析各项数据，最后满意的交给领导，但是在领导汇报的时候发现，因为小文的失误，把小数点位数搞错了，被其它参会人员发现，领导搞得很被动。虽然没有检查出来，领导有实质性的责任，但是主要责任还是小文，而且开高层会议出错，领导面子也挂不住。

3、检查自己是否有一些不好的习惯

领导重用你，经常会给你交代一些事情，但是因为你自己有一些不好的习惯，导致给公司带来不会的影响，领导同样不会重用。之前有位同事做人事，对于公司高层中一些信息会优先知道，但是就是管不住自己的嘴巴，经常会把高层中一些重要的信息透露给员工，导致领导很被动，或者某些规章制度根本无法执行。所以建议你先检查一下自己的行为。

4、要抓住机会，适当的表现。

有些员工只知道努力工作，对于老板交代的事情也认真完成了，但是就是不知道如何跟领导或者老板沟通，明明是事情完成的很好，但是不知道如何跟老板说，或者总是轻描淡写的带过，领导对于每个员工完成的事情，可能不会完全知道，但是当你某项事情做的很好的时候，要学会表现，让领导知道你是很认真的完成。

凌凌跑跑跑

<1>领导能力所及(权限有限)，

<2>你的能力只适合在领导关照下工作，没让领导看到你独挡一面(才干)的能力，

<3>💰还没到位，

<4>有待观查，只到领导认为合适了，你的升级时间才会定调，

你要经得起升官欲望的心急的折磨，等你感觉到急不可耐之时渐过，这事要凉凉的感觉的时候，估计升迁的事也就基本差不多该炉了让你有之感。

藍音

wu吴金泉

第一个，你是没有社会背景，第二个，领导怕你取代他。没关系，是金子早晚都会发光的，梅花香自苦寒来。

自然与和谐

就是利用你呗，什么叫利用，就是用你的智慧与能力，利益全归他们。

關鍵字: 职场 提拔 做事