最近，小钟和我聊天，说到她今年已经30岁了，对于摆在面前的两条职业规划之路，她有点迷茫，让我帮她分析分析。
小钟在一家金融机构工作。对于工作5年以上的老员工，可以在“储备干部计划”或是“高级人才培养计划”中选择一个，决定自己以后的职业发展路径。小钟在这里工作已经5年了，自然也可以选择一项。
储备干部计划的职业规划是管理路径，大概晋升通道是部门主管—中层管理者—高级管理者；而高级人才培养计划的职业规划是专家路径，公司的培养方向是让员工成为某领域的专家。
小钟专业能力强，平时也喜欢研究自己领域内的新知识，最重要的是，小钟是那种希望每个人都能各司其职的人，她真的不适合当管理者。通过我对她的了解，我建议她选“高级人才培养计划”的，小钟本来也想选择这条路，可是身边的人大多选了“储备干部计划”，而且小钟觉得，不想当将军的士兵不是好士兵，等到我40岁的时候，别人都成了小领导了，我专业能力再强，又有什么用呢？
领域专家的职业展望：既有前景又有“钱”景
小钟的想法也是我们大多数人的想法，在职场拼搏这么多年，如果不混个一官半职的，一来感觉在亲朋好友面前抬不起头；二来也会被别人质疑自己的工作能力是不是很差。但是随着社会的进步和人们观念的更新迭代，“当领导”已经不是所有人的终极目标，越来越多的人选择自己的领域深耕，成为一名专家。
拿金融业举例，很多一线的从业人员流动性都特别大，比如保险业务员和证券公司的客户经理，他们不需要掌握太多的专业，只要卖出保险或是让客户来自己所在的券商营业部开户就可以了。但是随着金融市场的开放，竞争加剧，仅靠原来的营销方式很难在市场上立足了，这些从业者很多都开始走专业化路线，比如考取投资顾问资格，通过不断提升自己的专业水平，为客户量身打造适合他的金融方案，获得客户的认可，自己的职业生涯也一步步创出新高。
而且，走专业化道路并不是”没出息“。这两年，专家型人才在市场上的受欢迎度很高，越来越多的企业愿意为他们的专业买单。以互联网大亨阿里为例，阿里有2条职级体系，除了管理序列，还有一条专属于技术型人才，也就是我们说的领域专家的P序列。阿里校园招聘是从P5起，P7就是专家级别了，这个级别相当于很多小公司的总监级别了，在阿里这个级别的月薪大概是2万到4万之间，还有阿里的期权。据说，到了P9及以上，工资只是零花钱了，股票收入才是大头。
阿里的技术序列远不止P7，从专家—高级专家—资深专家—研究员，就像金字塔一样，越往上越难，但是每往上一步，就是一个质的飞跃。看到这里，你肯定不会说走专业道路不好了，而且会想，自己之所以没那么成功，只是因为还没那么专业。
瓦拉赫效应：方向对了才能卓越
诺贝尔化学奖得主奥托 瓦拉赫的人生或许可以给我们一点启示。
瓦拉赫的父母酷爱文学，一直希望他能在文学方面有所建树，在瓦拉赫读中学时，父母就为他选择了一条文学之路。瓦拉赫学了一学期文学后，被老师认定为“很难在文学上崭露头角”；父母看过后决定送他去学习油画，但是瓦拉赫不会构图，也不会调色，对油画的理解能力也很差，到了期末，他成了班里成绩最差的学生。
很多老师都觉得瓦拉赫“不可救药”，唯独他的化学老师很欣赏他，认为他具备做好化学实验的优秀品格。后来父母听从了化学老师的建议，送他去钻研化学。结果，瓦拉赫获得了诺贝尔化学奖。
瓦拉赫的经历告诉我们：假如在某个领域内不停地努力依然没有建树，不是我们笨，可能真的是不适合。唯有深刻认清自己的特点，找准自己的位置，才更容易取得成功。这就是著名的瓦拉赫效应。
在职场上也是如此，就像小钟一样，给她看再多的管理学，她依然学不来怎么去给别人分配工作。这个时候不如转变思维，做适合自己的工作。小钟喜欢学习思考，没事的时候就研究领域的研究报告，遇到不懂的还会去图书馆查资料，是个不折不扣的学霸。相比较领导，专业化道路是更适合她的存在。
定义自己：你想成为哪种专家？
无论什么样的机构，对于高手和顶尖机构的人才的需求都极为迫切，但专家却永远稀缺。
我们平时口中的专家，大多代指一些特殊岗位，比如专家型医生、专家型工程师、专家型设计师等。但是实际上每一类角色都会有自己的专家，比如我现在是理财师，如果我的专业能力很强，强到不太容易被替代，那我就是理财专家。因为不同的人擅长的领域和方向不同，所以每个致力成为专家的人都应该选择最适合自己的领域和方向。在小钟确定自己想成为一名专家型人才之后，小钟就要通过三个方面思考自己想成为哪个领域的专家：
- 兴趣爱好
在自己的领域内，需要积累星辰大海般的知识，而且想成为专家，还要对知识掌握深刻而全面，并且能够创造新的知识。在这个成为专家的过程，需要付出很多时间和精力。如果你正好对这个领域感兴趣，那是最好不过了。
比如我朋友圈有一个人在留学机构工作，正好她对英国留学比较感兴趣，她一直专注研究英国留学这一方面，在工作之余，她把英国所有的大学都研究透了，还积累了比其他同行更多的行业资讯和相关政策，在指导学生申请英国的学校时，她总能根据学生的情况，给学生匹配合适的学校，经她手办理英国留学的学生，录取率远高于其他人。
- 目前擅长的领域
在生活中，很多人会说，我并没有什么兴趣爱好。那么，就优先选择自己擅长的领域。因为自己在这个领域内已经积累了一定量的知识，相当于已经是半个专家了，只要在以后的日子多多打磨，精益求精，就会更上一层楼。
比如我在银行工作，我对这份工作并没有多喜欢，也没有多讨厌。确定了自己想走专家路线后，我认真分析了一下自己的现状：我是一名理财经理，有8年银行从业经验，这8年中有5年时从事的理财相关工作，对整个金融体系和市场研究有一定的了解，并且在工作之余，还考取了各种专业证书。这个时候，我给自己的定位是从理财经理升级到更加专家的投资顾问。
- 领域越细越好
财经专家可以细分为股票专家、基金专家、黄金专家和外汇专家等。教育专家也可以细分为幼儿教育专家、青少年教育专家和大学生教育专家等。因为人的认知是有限的，如果没有明确的领域和方向，任何人都无法成为专家。
不要怕自己的领域太小众，只要够专业，就不怕没有市场。比如现在有个奢侈品鉴定专家，听起来虽然小众，但是在市场上是非常稀缺的工种，随着人们生活水平的提高，奢侈品鉴定专家也越来越吃香。
修炼：如何成为一名专家
一、构建所在领域的知识体系
当我们刚刚进入一个新的领域时，尚不具备这个领域的积累，这个时候，需要的时快速积累所在领域的知识。在这个过程中，最快的就是从系统化、理论性的书籍读起，从概念入手，结合分析与案例，尽快建立起这个领域的基本知识体系，然后再去思考和实践，进而发展这个体系。
①搞定核心基础知识
在工作中，有很多人工作的时间不短，核心项目也接触了不少，但就是成不了专家。究其原因，还是底子太薄弱，对该领域的底层逻辑和基础知识不清楚，那后面懂得再多也是徒然。比如银行的理财经理，虽然对理财产品讲解的头头是道，但是问到最核心的底层资产时，很多人支支吾吾答不出来，就是因为基础知识了解的太少。
那如何才算搞清楚呢？最好是“知其然也要知其所以然”，通读领域内的基础知识书籍，并能够应用到实际中来。还是以银行的理财经理举例，在搞定核心基础知识时，可以用5W1H法，也就是What(对象)、Where(场所)、when（时间）、Who（人员）、Why（为什么）、How（方式）来分析。比如银行的理财，你要搞明白底层资产到底是什么，什么时候产生的，要卖给谁，为什么卖给他等。
②解决该领域的复杂问题
纸上得来终觉浅，无论我们多熟悉这个领域的知识，最终还是要落实到实践中来。经过我们的消化和思考后，我们还要在具体的工作中去验证和巩固，当我们在工作中解决了领域内的“疑难杂症”之后，我们对这个领域的认识还会更进一层。这是一个不断循环的过程。
举个最简单的例子：专家型医生就是在不断地学习和实践中提升自己的医术的。每治疗好一个患有复杂型疾病的病人，专家型医生的临床经验就会更丰富。
③持之以恒与遍历
无论你想做哪个领域的专家，都需要持之以恒地构建自己的知识体系，不断解决领域内出现的新问题。“冰冻三尺非一日之寒”，专家养成也不是几个月的突击就可以的，这个过程需要几年甚至是几十年之久。
而且在这个过程中，知识更新迭代的很快，更需要我们不断地去遍历我们的领域知识，不断查漏补缺。就像老师备课一样，虽然有极少数的老师“十年如一日”地用同一本讲义，但是更多的老师是在不断更新自己的课件的。
二、修炼思维模式
任何领域的专家除了积累海量的知识，还要锻炼自己的逻辑思维能力。“这种能力能够使他们面对简单问题时直击要害，通过直觉和判断快速解决问题；面对复杂问题时不急不躁，通过缜密的分析将问题简化，找到合理的解决方案。”
思维是灵魂的自我谈话。
①基础的思维能力
大家应该记得，在小学的语文试卷上，经常会给出一大段文字，然后考大家：“请概括一下这段话的主要内容”。这里的概括就是考查学生的思维能力。除此之外，归纳、总结、概念、推理等都属于这一范畴。这些都属于思维的基本功。
比如归纳，生活中离不开归纳，归纳让我们把碎片化的内容系统化地呈现。比如我们在餐桌上敬酒时也会用到“归纳”：可以按照部门敬酒，也可以按照领导头衔高低敬酒。
②思维模式的建立
思维模式是个体看待事物的角度、方法和方式，它对人民的言行起决定性作用，也被称为心智模式。有人说，只掌握知识而不思考的话，那跟移动硬盘没什么区别。仔细想想确实如此。
思维模式深刻地影响了我们的性格、三观和思考方式。我们经常说，和某某三观不合，说不到一块去，就是因为思维模式不一样。还要，拿最近比较流行的“原生家庭”来说，我们每个人的思维模式都深刻受到“原生家庭”的影响。可以说，思维模式绝对了我们每个人看世界的角度和格局，成为一名专家，必须要“站得高看得远“。
③具体的思维技术
我们平时所说的成长性思维、框架思维、用户思维等都是具体的思维技术，是在解决具体问题中产生的思维层面的方法。比如用户思维，就是站在客户的角度解决问题，已经被很多企业借鉴采用，用来解决实际问题。张小龙说”要瞬间变成白痴级用户“和马化腾说”产品经理最重要的能力是把自己变成傻瓜“，都是对用户思维的应用。
以上是思维的三个层次，基础的思维能力是基本功；思维模式决定了我们看事情的角度和方向；而思维技术是我们处理工作和生活中经常会用到的方法。学海无涯，我们再阅尽千帆也会有百密一疏，在工作中遇见从未见过的难题时，如果我们有足够缜密的逻辑和强大的思维能力，我相信答案终将会在我们的抽丝剥茧中破土而出。
三、将专业运用到实际工作中，是成长的终极武器
战国时期，赵国大将赵奢有一个儿子叫赵括，从小熟读兵书，连父亲这个名将都辩论不过他。后来秦军来犯，也就是著名的长平之战，那时赵奢已经去世。赵王就派赵括出战，赵括自认为很会打仗，死搬兵书上的条文，终因缺乏实战经验惨败，致使40万赵军被活埋，从此赵国也没有了与秦国抗衡的实力，逐渐走向了灭亡。这就是著名的“纸上谈兵”。
有一句话说得好：专家是干出来的，不是读书读出来的。《如何成为专家》中提到：在知识的学习上，输入内容到自己大脑里，只是第一个层次，只有经过实践、验证才能真正实现飞跃，成为你自己的知识和能力。而干活实践的过程就是你学习、积累情景类知识的过程。
①干的足够多才能引起质变
我们经常说医生这个职业是越干越吃香。究其原因，是因为医生年轻的时候有足够多的积累，哪个专家不是从门诊医生过来的？在几十年如一日的工作中，他们接触过的病人成千上万。正式这种日复一日的实践和重复，才能把课本上学的知识全部都在现实中验证，让自己的医术一点点精进。
②多干高质量的活儿加速成长
在平时的工作中，我们经常会抱怨：每天的工作一成不变，太没意思了。的确，就像医生一样，如果只会治感冒那是断然不可能成为专家的，只有通过不断接触新的病种，甚至是疑难杂症，才能让临床经验大大提升。当然，实际工作中，有些项目不是我们想做就能做的，这个时候，我们唯有通过积极主动地争取了。
③在总结经验中不断提升
职场中，我们经常发现有一些工作了十年、八年的老员工，他们也参加了很多重要的项目，但是好像并没有什么进步。这些老员工最大的问题，就是只知道按照领导的指示去做，但是并没有在项目结束之后思考总结、提炼提升。而那些快速提升的人，往往都是在一个项目结束之后会总结整个过程的人：我有哪些问题和缺点，有哪些可以做的更好的地方，再有类似项目的时候可不可以套用现有的模式……只有不断总结不断提炼，才能成为一个”有套路“的专家。
总结
在当年社会，越来越多的人开始直面自己的内心，他们找准自己的方向，选择当领域内的专家。在认真分析了自己的兴趣爱好和所擅长的领域后，选择一个尽可能细的领域。然后就开始搭建自己的专家之路，除了构建所在领域的知识框架，我们还需要修炼我们的思维模式，这样才能成为一名合格的领域专家。
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