画者沈乾坤
两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？
我认为，面对这种情况见仁见智，不同的人有不同的解决办法，我们也不能光站在自己的角度来看待问题。
01
员工和老板之间最基本的关系是雇佣关系，没有这基础其他一切免谈
其实我们仔细想想，我们打工是为了什么？不就是为了赚钱、领工资么？你说你是为了理想和追求，我承认有些人眼光比较远，格局比较大，但是这种人不是很多。
而老板雇佣的目的也是为了赚钱，获取利益。
所以说到底员工和老板的关系终究是雇佣关系为基础的，以此为基础才会衍生出超越雇佣关系的友谊等情感。
所以不管是哪种员工，实打实干活的也好，投机倒把的也好，天赋异禀的也好，离职了终究打破了这种雇佣关系，老板不去挽留也是正常的。
02
实打实干活之外可能还有更大的玄机，老板过于挽留也许会遭受更大的损失
站在题主的角度来讲，你可能认为这两个员工平时勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业，干活非常勤快，做出来的业绩也是中规中矩，绝对算得上“中国好同事”。
但是，我们看待事物也好，看待人物也罢，不能以偏概全，而是要全面细致地了解之后才能做出客观合理的评价。
比如这两个同事，看上去实打实干活，也许他们实际上不是如此的呢？也许他们的效率不高，动作比别人慢点呢？也许他们过于老实，甚至死板，没有任何变通和创新精神呢？也许他们近期犯了严重错误，导致公司蒙受巨大损失呢？
所以说，站在老板的角度来讲，他所看到的内容肯定比你更加全面、宏观，他不挽留肯定有他的道理。
再退一步说，既然这两位同事已经离职了，老板再挽留又要拉下面子，又要做好满足他们要求的准备，还不如干脆点放他们走。
03
站得高看得远，凡事要从大局出发，考虑整体性
当我们不理解别人想法的时候，不如多问问自己：如果我是他的话，我会怎么做？
也就是说多站在别人的角度来看问题，说不定你就能理解他的行为了。
就如题中所说，我们站在老板的角度来看这个问题：员工离职是很正常的事情，他们离职自然有他们的想法和打算，而且他们两个也没有特别突出的优点和长处。我是老板，必须从整个公司的角度来处理事情，人离职了可以在招，纠结在这种事情上的话，势必会消耗我过多的精力和时间。
所以，如果我们意识到这点的话，也就不会不理解老板的行为了。
总结：这两个同事打破了雇佣这层基础的关系，老板不挽留自然有他的想法，这提醒我们凡事要从大局和整体出发。
职场小伟
老板是觉得可以再找几个刚毕业的，还能省工资，我们以前领导是个二货，他也这么想，很多人辞职，他自己去大学找了几个实习生回来，实习生工作中对他很多不满意，克扣加班费，本来实习工资就低，还扣，和他有争议，他就把实习生人全赶走了，有的走前还和他大吵大骂，从此再也不招刚毕业实习生了，我们是个集团，我这个新公司大把人辞职，他责任很大，但是上边有人，效益不好，他在第六年快倒闭之前，自己找人调走了，然后集团派了个年轻领导来，那人人品不错，但是明显被入坑了，公司已经是烂摊子，明显叫他来背锅，他又不知道，年轻领导来了半年后，公司倒闭了，没倒前我辞职了，不知道后来了，只是这个社会就这样，实打实干活的，不一定得好，那个公司就是，我们知道实打实干活的，都没得好，还有大领导人品太差，在那有一个副总，还有一个总监人品很好，对我们也好，都被搞走了，那个贱人领导提拔上来的，都是鸟人，超级拍马屁那种，很多稍微正常点的人，都受不了辞职走了，也有为了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最后也没忍出好！
暴躁大鱼
看到好多回答问题的，我说说我的观点，经历，我是餐饮业一名厨师，一直在江浙沪地区打工，本人性格直，爱干净，对事不对人，老板在不在店里我都是一样干活，做事，一人做2个人的工作，不像别人，老板在了，做事很勤快，不在店里就不做，在玩，我看到老板买的菜品不好也要说出来，所以同事不喜欢，都认为是打工的，老板都不管理，你问，管干嘛？还有很多人说餐饮业不好做，其实现在最好做的就是餐饮了，说不好做的人是店老板，心，狠，黑，扯远了，刚开新店时候，人员不到位，我什么都做，现在找工作店没有配菜，洗菜的，不干，你做的再好都没用，老板认为离开我店照样能开，我不干了，4个饭店没有一家坚持到半年的，转让，或关了，
爷们183752186
国企改革的2001年，我们厂要求女职工的45岁，男职工50岁自愿买断工龄或者下岗，失业，我当在厂部任劳资员兼职工再教育，厂部大楼维修（联系，报备），固定资产管理，久了记不清，还有好多好多别人不管的事情，我戏称自己是个“橡皮口袋”，办公室的同事称我为“不管部部长”。我2001年内退了（其实就是下岗）。我也没留恋，半天交完工作，走人。多年后，我才知道，我手里的工作交给多人才免强做起来，我们办公室主任感慨说：我还不知道邓哥的工作这么多地。我想说的是：老实人做老实事，不叫苦，不等于不苦，还有一句俗话：赖子在家嫌赖子丑，赖子走了打断一只手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留干啥？如果想以走为威胁谈涨薪，更不要屌他。
我有过中途走了后来又回来的员工，那是因为人家确实有事，工作也干得好，走两年又回来，我问他这一次能保证干满三年不，他说能，直接上任原来的位置。我还跟他认真分析，他如果不离开，现在挣不少钱了，但人谁没其他事呢？他离开去帮了他大舅子几年，我给他开的工资比他大舅子高30%吧。
80后的梦想与现实
我记得，我以前在一个公司工作，那个老板，就经常对员工说这样一句话，他说“这个世界上，最多的就是人，你们不想干，我可以随时换人”，他把员工单纯的看成机器了，这样的老板，严重缺乏情商和智慧，不会有太大的出息，充其量也就是一个小商人而已！
泽仁德喜
怎么解释呢？我离职的时候。老板一再挽留，并说的是算我请假，给我一个带薪假期，我还是拒绝了，相反有的基层员工，在年会上和我坐一起老板误以为他是来宾呢，唉～一个工作比我久很多年的老人了，平时默默无闻的，都没人认识，你说区别大不大？
大哥雨田
两个实打实干活的同事离职，老板连谈都没谈，一句挽留都没有。我觉得一点都不奇怪，这是职场上常有的事。
老板认识的每一个下属在其心里都有不同的地位，做老板在心里不可能不评估每个人对于公司的作用。对于一个可有可无，甚至早就想换掉的员工提出离职，老板那是求之不得！
题主用实打实干活来形容这两个员工，恰恰说明这两个员工相当的平庸，这类认真听话的员工往往能力不强，听不懂老板真实的意图，无论多努力都做不出老板想要的东西。
在老板眼里是自己在养着他们，随便换个人都比他们强，既然他们主动提出来了，还有什么可劝的，万一他们还真留下来了咋办？[捂脸]
我在广东的时候提出过两次离职:第一次因为工作不顺，整个团队遇到重大危机，对于工作重点的意见分歧跟领导产生了矛盾。提出来后领导极力挽留，因为我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的筹码，他向自己的上司举荐了我。他的上司觉得我忠诚度不够，还要考验一下，许诺做出成绩半年后升职加薪。我心动了，就没走成。
半年时间很快就过去了，工作中的危机逐一解除，生意蒸蒸日上。我和领导相处的日渐融洽，管理层的会议也列席了几次，就算不升职收入也已经涨了不少。
这时候我却深深焦虑了，如果再升职加薪就再也离不开广东了。而我的老婆孩子在厦门，工作不顺的时候无暇思念她们，工作顺利了思念止不住的从心头涌出。发了一周的呆，毅然辞职。
这次领导没有挽留，他说现在局面这么好你要离开，他想不出挽留我的办法了。其实这时候他也用不上我了，事情容易了换谁做都一样。
对公司有重要价值人领导会留，不容易找到替代者的人领导会留。踏踏实实做事的老黄牛，是食之无味的鸡肋，多数不是自己想走，是待不下去了。
新城新居民
实打实干活的员工一旦开口提了离职，必然是去意已决。至于原因，还是马云说得对，不是工资不满意，就是工作不满意。人往高处走，无可厚非，很多领导在员工离职的时候会问原因，多半不会听到真实的原因。第一没必要，第二也没有用，如果可以解决也不至于提离职了。大部分人会给领导一个合理的理由，以照顾领导的面子，这已经是潜规则了。
程序员老翟
很正常。
干实事的人已经不讨人喜欢了。我家就是啊。有一次实在憋不住跟老板说“有时候，事情也不是没做，多的都做了，只是不喜欢天天做点啥都拿出来说”谁知道老板说“这个就是你的不对，你不懂得嘛？做了有什么用？做得再好又怎么样？现在信息时代，你要沟通。你就是要多说”好吧，你赢了。天天埋头苦干一点儿用都没，换别个只会逼逼一点儿是不会做的，反而觉得别个很好！就因为别个不管会不会，不管能不能，都满口应下，至于后续，后续再找理由就是了！
果然啊，会哭的孩子有奶喝！
