“安全管理最终落脚点在区队和班组，我们按照‘专业、区队指导，班组自主管理’的原则，系统开展自主班组创建,积极探索用工精、工序优、环节少、效率高、安全好的班组自主管理法。”日前， 山东能源枣矿集团高煤公司安监处副处长于志淼介绍。
高煤公司致力开创基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局，以“全层级自主管理”为主线，在采掘区队深入推进班组自主创建，促进班组安全管理由“被动型”监管到“自主型”管控转变，真正做到“自己安全自己管”。
他们从建章立制抓起，明确区队、班组及业务部门、监管部门的职责和管理流程，健全完善班组、岗位安全风险辨识及班前自我隐患排查，班组内部安全监督和安全自查自纠，班质量验收及工作质量评价等工作制度。
“我们协助区队优化劳动组织，按照班组配置标准选好工长、副工长，并采取‘将选兵、兵选将’的形式组成最优班组。”该公司综采办负责人马建国说。
他们严格执行“5788”定员标准，在每个工作面设立3个班，实施“三六制”作业，每班设工长1人、副工长2人。实行采掘区队生产现场工长负责制，跟班工长为班组安全第一责任者，全面行使班组安全管理、现场生产组织和安全质量监督等职权。副工长兼职岗位操作工，并负责监督本班人员执行“五描述一操作”和正确站位，协助工长组织现场安全生产。基层区队管理人员靠前指挥，抓制度落实、抓流程管控、抓质量考核，主动协调解决生产中遇到的困难和问题，确保实现现场安全生产。
在现场安全风险管控及隐患排查工作中，该公司分别对综采工作面、综掘工作面，制定排查重点，用于班前安全确认、班中巡查，以及其他管理人员现场检查。现场施工前，由工长、副工长、安监员共同做好“三位一体”安全确认；施工中，动态抓好安全隐患排查整改，努力营造本质安全的工作环境。
该公司还进一步明确自主班组创建考核标准，通过区队动态抽查、安监处“四不两直”监督的形式每月进行考核，根据班组得分确定考核级别，直接与班组职工的收入挂钩，切实调动了干部职工参与安全管理的热情与干劲。
“自主管理是人本管理在安全管理中的具体体现，其根本目的在于充分调动员工的主观能动性，实现自我约束和自我管理，让基层安全管理的细胞健康有力、充满活力。”该公司经理马勇说道。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 王伟伟 报道）
閱讀更多 大眾日報 的文章
