中铁十局认真学习贯彻股份公司海外防疫和生产经营工作会议精神，以海外体制机制改革为指引，全力推进外经系统建设，重点抓好五项工作，2020年海外新签合同额“确保实现120亿、力争实现150亿元（人民币）”等目标。
推进组织体系优化，激活发展潜能。明确各层级职能定位，积极推进外经机构改革，强化国别公司建设，加强项目施工管理。集团总部着力提升统筹统领职能，为海外经营全程把关定向，既提供保障力、又注入推进力。压实外经公司海外发展主体责任，把市场开拓、商务引领作为发展第一要务，做中国中铁品牌的输出者、建设者、维护者。发挥国别公司深耕市场的独特优势，加快确立“揽干分离、以管代干”的分工协作模式，承担起统筹协调、组织管理的职责，实现境外生产经营和有机统一。
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推进海外优先战略，引领发展全局。切实把海外业务“人才发展、资源配置、制度保障、薪酬待遇、特色文化”等 “五个优先”战略导入外经建设举措之中，将其确立为外经系统的顶层发展战略，成为引领海外发展全局的主题词。
推进区域市场建设，巩固发展根基。拉美市场要从战略和全局的高度加快自身建设和发展，把握海外经营体制机制改革的契机，将其建成股份公司该区域的先锋主力。非洲市场要保持区域发展向好态势，守土有责加压奋进，闯出“自主航行”的新路。亚太市场要把中泰铁路作为加速发展的换挡器，拓宽做实整个市场。
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推进属地化经营，转变发展格局。加快境外总部建设，将总部属地化、管理团队属地化、经营方式属地化作为外经业务发展的重要方向，提升企业在当地的品牌知名度，弱化“外企”属性，扭转“母国为中心”的格局。在开拓陌生市场时要通过“强强联合”建立长期伙伴关系，努力实现弯道超越。
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推进业务转型升级，提升发展质量。要拓展新兴市场领域，加大精力研究“互联互通大基建”、“能矿资源大产业”，并加快向地铁、水务、环保、港口、矿业、电力等市场聚焦。要努力做强国际贸易板块，促进贸易业务量质齐升。要全力开拓境外投融资项目，稳妥推进跨国并购业务，强化立体经营，推动全产业走出去。
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