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能决定企业改革方向的一般都是公司董事长及公司董事，一般员工只要遵守纪律，做好本职工作就是对公司最大贡献，公司高层管理公司发展方向，管理公司有效稳定运营就好
木子深漂记
目前很多企业（更明显代表的是，二代掌门人执政之后）天天想着、做着、念着、盼着都是管理改革。原因是因为一则是企业的发展遇到了本身的天花板，二则是新旧掌门人之间，原本就存在着管理理念的差异，三则是新一代掌门人在执政之初，手下的老资历根本不买帐等等。但是问题的关键是，这些天天希望着变革的新掌门人或者是部分新骨干，非常希望公司改革，实现管理创新，以突破自己的天花板。他们却不知道要改变成什么样子！或者用比较文学的说法是：改革后的蓝图，他们不能详细的描绘出！往往只是说要改变，要创新，甚至要革命。但是改到什么程度，他们自己不知道，或者只是一种雾里看花的感觉，不能详细的描绘出来。
李逍遥1231
你好，很高兴能谈谈个人见解！
如果企业变革出现问题，绝对不是来之员工的问题，一定是高层领导出现了问题，我举例说明一下。
企业变革前，高层领导就必须想明白这件事情，就像一艘船，决策者目标不明确，你就永远无法到达终点、而这个终点又不是一个新手能够决定的、就像你想开船从大连出发达到日本终点，首先你去日本的目标是非常明确、但是在海上会出现什么问题，你是不清楚的，如果你想平安到达终点，那么你就要提前分析可能在海上出现的问题，比如原本从大连出发5天可以到达日本，但是由于某些原因，导致5天内无法到达日本，需要15天的时间，但是你储备的物质只够生存六天、当出现这种问题的时候，作为高层决策者是否清楚会出现这样的问题，虽然你不在现场，但是如何来补救，需要多长时间，是否都在你的掌控之内，如果这些问题都在你的预料之中，那么出现不能达到日本的可能性就非常小。
企业也一样，既然想变革，已经行动了，那么高层决策人员，就要考虑在变革过程中可能出现的问题，否则失败的代价是无法估量的。
比喻应该很明白，希望能解答你心中的疑惑！
零售阿智0904
企业变革失败，问题一定是出在领导和高层，而不是出在员工身上。原因分析如下：1、提出企业变革者一定是公司领导和高层，因为企业发展中遇到了瓶颈或困难，需要进行内部变革。2、确定谁为变革的领导者或成立变革委员会，也一定是高层来指定。3、变革过程中，发现员工不配合或不响应等问题，需要领导的支持和帮助。我们来思考一下：变革意味着大调整，必然会影响到一部分员工的利益，这就需要领导变革的人有方法、有步骤、有技巧的来运作变革。员工永远是参与者，不是决策者，成败与否全看公司领导的魄力与能力。不成功便成仁，企业如果发起变革，就一定要成功或阶段性成功，否则必然衰亡！
刚哥说职场
你好，很高兴回答你的问题。
企业变革失败，通常情况下问题来自领导。企业变革是指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。而且严格意义上讲，企业所有的问题都是管理的问题，所有的问题自然都是管理者的问题。
企业管理者需要解决：
①变革的必要性；
②变革的可行性；
③变革的是否被认同；
④如何解决变革中出现的问题；
⑤管理好变革的过程；
⑥化解变革阻力。
这些问题都需要管理者面对，而员工只是执行者，对整个变革起到的左右没有那么巨大，如果确实是因为员工失误导致变革失败，也是因为管理者领导、指挥、协调、控制的有问题。
—人对了世界就对了，我是用心关爱每个人，身心健康、快乐人生为目标的杨煜—
杨煜情商
题主说的企业变革的失败，事件是企业变革，肯定是来自管理层。变革推进通常是自上而下的，如果是自下而上的变革如果管理层不同意也是无法进行。那发起者自然是责任承担者，变革的承担者一定是总的变革负责人，一个企业如果是老板负责的那责任人就是老板，如果是某个高管负责的那责任人就是高管。员工是执行者，如果涉及失败，当然执行者也会承担一定的责任，这个责任也只是在员工的职责范围内的而已。
在企业变革中，不成功是大概率事件，希望企业的领导者们能不断反思、修正，对以后的发展有很大帮助的。
Amanda雪儿
变革失败很有可能是战略方向出了大问题。战略就是需要达成的目标，变革是动一发伤全身的事情，一定要谨慎，如果变革失败也有可能使组织元气大伤。领导一定谨慎思考而不是拍脑门，说变就变。过程中组织也要提前做好员工思想工作，使员工配合组织全力支持企业变革。
个人认为变革失败要从根源找原因，而不是一味的责备员工。
九月的树
这个问题原因应该有多种因素所造成的，企业要变革首先要考虑到市场的变化，看看企业是不是到了必须变革来适应市场规则了！领导和高层的决策是关键因素所在！同时看变革过程中能不能把员工的思想和行动统一起来，让大家明白如果企业不改革将会影响企业长远发展影响每个员工的生活，这一点非常重要！而现实往往是一些企业在变革是沒能把握市场导向忙目变革，员工并不知情或了解变革的目地和意义而导致失败，令人可惜！！！
济宁随手拍客
这个适用纳什的“二八”理论：失败主因的80%来自领导。失败的次因20%来自员工。
（一）领导是决策者，把舵者，方向者，如果领导做的决策和方向本身就是错误的，那这个事情，不管怎么做，都是要失败的。
（二）员工是执行者，实践者，操作者，如果领导制定的方向和决策正确，但员工却不努力去完成，玩偷奸耍滑，肯定也是要失败的。
人生加油站M
单变革而言，是企业决策层的责任，是没有治理能力的表现。员工是执行层面，错的也要执行，要去做。一个企业持续性发展的兴衰，取决于领导的智慧，与文化没多大关系。好的企业，员工们有获得感和幸福感，遇到不好的企业，员工们没有安全感，跟着吃苦受累。对于社会，好的企业，可以合理利用资源，创造更多财富，增加就业岗位，为社会多作贡献，推动社会快速致富。
