快樂工作生活每一天

讓老闆感覺你工作量很充足，要注意兩個重要要素，第一，你工作量確實充足。第二，你能把工作的詳細安排計劃及預計完成時間向老闆進行彙報。老闆能夠真正瞭解你的工作計劃情況，只要符合老闆對你工作能力的心裡預期，那就沒問題，老闆肯定會感覺你的工作量很充足了。

要向老闆彙報你的工作計劃，要注意以下幾個方面：

第一，工作計劃安排的合理性。

工作計劃的安排，要體現出整體的思路清晰，安排得當，是工作效率與工作質量的有機統一。

要體現出方案合理、措施合理、邏輯合理、銜接合理等。

換一種說法就是可行性和可操作性是符合常理的，按照你的計劃能夠高效完成。

這個計劃符合老闆對你工作的一貫認識和評價，是老闆比較滿意的一份計劃安排。

第二，計劃安排的關鍵節點要說清

在這個計劃安排中，要突出重要的時間節點和任務節點，因為這是工作中的重要轉折，也是關鍵點。

一旦這些重要節點能按計劃進行，那整體工作基本就是按計劃在進行。

這對於老闆評價你的方案和工作量是比較重要的部分。

第三，完成計劃可能遇到的困難性及複雜性要交待清楚。

一個計劃能否順利進行，最重要的就是對問題和困難性的預見。這是阻礙計劃推進的主要因素，也是計劃落空的主要原因。

因此在工作計劃中要對可能出現的問題及困難性有超前的估計，對困難程度和問題的複雜程度要進行分析，以便有充分的認識和準備。

這也是老闆判斷你工作難易程度和工作量的重要指標。

如果困難性大，那老闆對你的工作量的充足程度就會比較認可。

第四，完成計劃的必要措施。

整體計劃的實施，必須有措施來保障。

措施當中包括需要公司支持的方面、需要老闆支持的方面、自己能夠調動的資源，以及自己努力的程度等。

讓老闆相信你是在用心、盡力為公司做事情，這些措施要體現出你對完成工作的努力。

總之，想讓老闆相信你的工作量充足，拿出自己的能力說話，讓老闆相信這些工作除了你之外，別人可能都不會有你這樣做的好，對你的安排和措施滿意。

這樣老闆也不會懷疑你的工作量，還會盡力幫助你確保完成。

煤礦科技工作者

【唐宋明清2020觀點】這個問題由於老闆和員工在組織的角色定位不同，關注點不同，也就造成了看待問題的角度視野不同，那麼就會造成即使是面對同一個問題，也會有兩種不同的見解和看法。面對題主的問題，我將從老闆和員工不同的立場和關注問題的角度來分析闡述。

老闆的立場，為什麼看不到你的工作，不能肯定你的工作成果呢？

老闆是一個企業的掌門人，要站在全局看待問題，思考問題，老闆管得是戰略，抓的是方向，往往忽略一些細節，我們站在老闆的角度來看員工工作量的問題。

一.給自己創造價值的員工，工作量充足

老闆創建公司的目的是什麼，是要獲得利潤，創造價值，這是公司存活的根本。所以，職場上，我們的存在的意義就是為公司創造價值。當你不能給公司創造出價值時，那麼你的工作，也就沒有了意義，老闆是不可能覺得你的工作量是滿負荷的。反之，如果你給老闆創造了利潤，帶來了價值，即使，你沒用盡全力，老闆也會覺得你的工作量充足。例如，你沒日沒夜的跑業務，陪客戶吃飯喝酒，一個月下來，沒成交一單，儘管你很忙很累，可是另外一個，坐在公司裡打打電話，發發短信，就把業績完成了，看起來很輕鬆。這樣的情況，換來就是老闆的一句：“你每天都在幹什麼，一個月都成交不了一單，看看誰誰誰，不僅完成了業績目標，還超額完成，你是怎麼工作的”.你忙嗎？很忙！你累嗎？很累！感覺工作量滿符合嗎？滿負荷！但你沒給老闆創造價值，在老闆的眼裡，你做的就是無用功，更談不上工作量充足。

二.為自己解決問題的員工，工作量充足

公司的發展，是在解決一個個問題當中進行的。那麼一個員工的價值，很大的一部分取決於你解決問題的能力，你解決問題的難度越高，解決的問題越多，那麼你對於公司價值就越大，看看職場中的精英哪個不是解決問題的高手。世界上沒有完美的個人，同樣也不存在完美的公司。工作中，你能救多大火，就能擔多大職。如果，你解決不了老闆交給你的問題，何來工作量充足的說法。“連這點小事都解決不了，我要你們幹什麼”這句話，我想每個職場人都耳熟能詳吧！想要老闆覺得你很忙，那就給老闆解決問題吧！否則，忙了也白忙。

三.為自己帶領團隊完成績效的員工 工作量充足

現代的職場，更加重視團隊的力量，每個成功的企業，必將會有強大的團隊，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，你個人的能力再強，就像一葉扁舟隨時會被大浪打翻，而團隊就像一個巨大的軍艦，充分發揮團隊的力量，這艘軍艦就能乘風破浪到達彼岸。所以，想要老闆覺得你工作量充足，那麼，就帶領你的團隊，完成公司的績效吧！否則，等待你的只能是老闆的“你看看你的團隊的成績，你還說你工作忙，你忙的是什麼？”

總結：公司存在的目的就是利潤，創造價值。職場的本質就是利益的交換。只有你給老闆帶來利益，創造價值，那麼，你的工作量，就是滿負荷。反之，你的工作也就失去了意義，更談不上工作量充足的問題。

老闆看問題的角度

職場上，一個人的職位定位定位不同，往往看待問題的角度也會不同。

一.大局導向

由於老闆的位置，就決定了老闆看待問題要從大局出發，那麼，老闆往往就會忽略很多細節，老闆關心的是戰略，管的是方向，抓的是業績。至於某個人的工作量，說實話，老闆是不太關心的，當然，前提是你的工作業績或績效別太差。

二.結果導向

老闆既然要掌管大局，那麼就註定了老闆往往不去注重細節，往往以結果為導向，來看待問題。也就是往往不注重你工作的過程，只注重你工作的結果！所以想要獲得老闆的青睞賞識，我們就要在工作中，養成結果導向的工作思維，而不是隻在意工作的數量，而不在意工作的質量。要知道100件沒有結果的工作，不如一件完美的工作結果更入老闆的心。

總結：老闆的位置決定了看問題的角度和視野，老闆注重的工作結果，關心的是發展方向，所以要讓老闆覺得你能幹，工作量充足，那就請站在老闆的角度，來對待工作，看待問題。

那我們站在員工的立場，為什麼你的工作得不到老闆的肯定？為什麼老闆看不到你的工作量呢？我們該如何做呢？

一.你的工作，沒進老闆的心

是不是工作很忙很累，往往老闆還不滿意。為什麼？想想你的工作是老闆掛在心上的嗎？老闆管的是方向，抓的是戰略，看的是大局，如果，你做的都是一些瑣碎的工作，而不去關心老闆關心的事情，怎麼能得到老闆的認可。例如：新產品開發關乎公司前程，而你還是盯在舊產品上不放。公司已經把產品質量當作生命線，而你還在要求質量管理放低要求。想要工作得到老闆的肯定，一定要讓工作，進老闆的心。急老闆之所急，想老闆之所想。

二.你的工作，沒進老闆的眼

想要老闆關注你，還要進老闆的眼。想想老闆喜歡看到什麼樣的員工？老闆喜歡看到你認真負責的態度，勇於挑戰，敢於面對責任的態度。只有這樣你才能進了老闆的眼。職場中，不乏工作辛苦，但一遇到問題就逃避，不敢面對挑戰的員工。這樣的員工，老闆能喜歡嗎？所以，我們要讓自己走進老闆的眼。

那麼我們該如何讓工作進入老闆的眼呢？

1.提高工作效能

我們只有快速的完美的完成老闆交代的任務，才能快速的進入老闆的眼，那麼我們就需要提高自己的工作效能，同樣的一件工作，別人需要2個小時，而你卻需要4個小時，你還能說你忙嗎？現在的社會不斷的變化，時間對於企業來說，往往就是金錢和利益。想要進入老闆眼，先努力提高工作效能吧。

2.認真負責 強大的執行力

沒有一個老闆會喜歡一個不負責任，沒有執行力的人。職場上有句，話"沒有不好的戰略，只有不好的執行力“，不要質疑公司的戰略和方向，有了強大的執行力，即使錯誤的戰略，也不會有太壞的結果。

劉強東曾經開除了京東的高管，說了一句話”我找你來，是為了解決問題的，不是來質疑我的決定的“。所以讓自己行動起來，付出努力，老闆會看到的。

3.敢於面對挑戰 勇於承擔責任

當今的社會，企業每天都在經受不同的挑戰和考驗，那麼就要求我們要有準備，時刻的去敢於面對交給你的工作挑戰，不要畏懼困難，敢於直面挑戰，職場上的精英那個不是敢於挑戰，善於挑戰的人，只有面對挑戰，我們才能不斷的成長，才能有所價值。跳出舒適圈，你才能獲得更多的成長。

在工作中，我們難免會出現錯誤，面對錯誤不要逃避，勇於承擔責任，讓老闆看到你的擔當。錯誤並不可怕，可怕的是你沒有承擔錯誤的勇氣。面對錯誤，我們要及時總結，分析，找到根本的原因所在，不斷的改正完善自己，才能讓我們的技能不斷的提高。

三.你的工作，沒進老闆的耳

我們做了老闆關心的工作，也站在老闆的角度，立場來進行工作，為什麼老闆，還覺得你工作量不飽和呢？那就問自己一句，老闆知道你的工作嗎？想要老闆知道，你的工作還要進老闆的耳。及時的彙報工作，讓老闆掌握工作進度，及時調整策略以及給予資源的支持。這樣老闆才能知道你在做什麼？

職場上及時的與老闆彙報工作是非常重要的，彙報工作不僅僅是告訴老闆你在工作，而是能夠讓老闆及時瞭解工作進度，把握工作的方向，給予一定的資源傾斜。那我們該如何跟老闆彙報工作呢？

1.彙報前，做足準備

1）彙報前想明白目的:是要彙報工作結果，還是要想老闆申請資源。

2）彙報前要準備好資料:我們在彙報的前要進行多維度的對比，最好用數據說話，簡單直接。例如，新項目的發展趨勢，同行的策略對比，行業的發展前景等數據。

3）彙報前準備好建議和方案:我們不僅僅要彙報成果或問題，同時也要給老闆提出一些建議或解決問題的方案，老闆都喜歡能夠解決問題的員工。

1）以事實為依據：儘量用簡潔的文字，以事實為依據，客觀的描述，工作的背景，原因，和當前的情況。不誇大事實，不虛報。

2）給出選擇：根據我們準備的數據分析，做好的方案，來告訴老闆我們應該怎麼解決當前的問題，有幾種方法，各有什麼利弊。讓老闆來做選擇題。

3)說出建議:詢問老闆的建議：面對問題說出我的建議和想法，例如我個人傾向於某個方案，原因是什麼，來告訴老闆你是一個善於思考和解決問題的人。當然，最後還是要詢問老闆的意見，傾聽老闆的指示。

3.彙報後，跟進落實

1）根據老闆的指示，不斷的跟進進度和落實工作，不斷的分析目標，確定資源配置。

2）及時的總結：不斷的總結，工作過程中的問題，修改完善方案，，並定時的通過當面，郵件或辦公軟件的形式及時通報。

總結：職場中，由於工作的職位，角色的不同，往往就決定了我們看待問題的角度不同，我們要想讓老闆看到我們的工作，肯定我們的工作成果，那麼我們就要走進老闆的心，入老闆的眼，進老闆的耳。只有這樣老闆在會去關注你，青睞賞識你。當然，還需要我們自己付出一定的努力，不斷的學習提高自己，才能在工作中不斷的展現自己的才能。

褚衣述職

天天不閒著啊！

PE給水管材

答：我的觀點是：你的工作量不應是讓老闆感覺到很充足，而實際上也真的很充足才行。

一、公司招聘你來某個專業崗位或是混崗職位，肯定有公司的業務標準和職責範圍，也就是公司分配給你的本職工作。這個必須勝任並能按質按量的按時完成。

二、除了做好本職工作外，要按時完成老闆交辦的各項臨時任務。並且做到雷厲風行，結果圓滿，讓老闆感覺到滿意。

三、除了做好本職工作和完成老闆交辦的各項臨時任務外，要發揮自己的業務能力，對公司的經營管理經常不斷的提出自己好的建議方案。員工在公司售賣自己的勞動時間，老闆是購買你勞動時間的唯一客戶。在售賣的時間裡自己就要自覺做到工作量充足，不能短斤少兩。這樣你的客戶（老闆）才會繼續購買你的勞動時間，你才不會失業破產。

四、及時向老闆請示彙報工作。隨時利用電話、飛書、微信、釘釘等方式向老闆彙報已經辦結或是請示新的工作。特別是對不能按時完成的工作在臨近時間點以前更要及時向老闆彙報，說明遇到的困難和原因，並承諾爭取完成的時間。對自己本職工作選擇比較重要的內容也可及時請示彙報。

老闆經常聽到你的工作彙報，並且對你的工作非常滿意時，就自然而然的感覺到你的工作量是很充足了。反之，老闆經常聽不到你的動靜，看不到你的身影，就可能出現疑問：這傢伙成天在幹嘛吶。

君叔說服務能溢價

1、目標明確去做事。

2、學會彙報工作。

3、工作範圍內的事情要做好，如果能力範圍內可以協作的，適當可以協作一些能力範圍內的工作。4、現在都是軟件管人，把自己工作範圍內的事情做的儘量細緻，完美。

5、銷售人員當然要以銷售業績衡量嘍！

妮妮媽媽214

老老實實做，好的老闆總會看到

嘉懿說

要看你公司是國內民企 還是國企 外資

RoninVIP

你把每天的工作排成時間表，給老闆看，如果老闆還覺得你工作量不大，你自己想想工作效率要不要提高。

包裝廠的女廠長

首先，一定要先做好自己的本職工作，你要清楚，工作不在多，而在精。或許你的確花了很多時間做了很多工作，但這些工作為什麼沒有入了老闆的眼？為什麼老闆看不到你的工作成果？

很顯然就是你工作做的不精，做的不夠獨特，不夠突出，不夠優秀，質量不夠高，沒有引起老闆的注意。所以你首先要做的就是摒棄一些與你無關，沒有太多價值的工作，專注於某幾方面，把工作做到極致，打幾場漂亮的翻身仗，讓老闆看到你的閃光點，你的付出才會被人看在眼裡。

其次，要學會主動向老闆彙報工作，公司裡那麼多員工，老闆沒有時間也沒有精力去關注每一個人的工作，那就需要我們主動地向老闆彙報自己的工作量、工作進度以及工作成果，儘可能充分地和老闆交流。

這就需要你在平時的工作中有條理地梳理好自己的工作，將工作量化起來，規律化做事，規律化總結，心裡對自己都幹了些啥有點數。並且多用總結的方式總結每一天，每一週，每個月，每個季度的工作成果，這樣等到在老闆面前彙報工作的時候，才會說出有用的乾貨，才不會囉裡囉嗦說不出重點，或者說假大空的空話。

所以，遇到這種情況不要心急，也不要過於著急的表現自己，先從自身的工作方式開始改變，一步一步總能讓老闆看到你這顆閃閃發光的金子的。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 彙報