快乐工作生活每一天

让老板感觉你工作量很充足，要注意两个重要要素，第一，你工作量确实充足。第二，你能把工作的详细安排计划及预计完成时间向老板进行汇报。老板能够真正了解你的工作计划情况，只要符合老板对你工作能力的心里预期，那就没问题，老板肯定会感觉你的工作量很充足了。

要向老板汇报你的工作计划，要注意以下几个方面：

第一，工作计划安排的合理性。

工作计划的安排，要体现出整体的思路清晰，安排得当，是工作效率与工作质量的有机统一。

要体现出方案合理、措施合理、逻辑合理、衔接合理等。

换一种说法就是可行性和可操作性是符合常理的，按照你的计划能够高效完成。

这个计划符合老板对你工作的一贯认识和评价，是老板比较满意的一份计划安排。

第二，计划安排的关键节点要说清

在这个计划安排中，要突出重要的时间节点和任务节点，因为这是工作中的重要转折，也是关键点。

一旦这些重要节点能按计划进行，那整体工作基本就是按计划在进行。

这对于老板评价你的方案和工作量是比较重要的部分。

第三，完成计划可能遇到的困难性及复杂性要交待清楚。

一个计划能否顺利进行，最重要的就是对问题和困难性的预见。这是阻碍计划推进的主要因素，也是计划落空的主要原因。

因此在工作计划中要对可能出现的问题及困难性有超前的估计，对困难程度和问题的复杂程度要进行分析，以便有充分的认识和准备。

这也是老板判断你工作难易程度和工作量的重要指标。

如果困难性大，那老板对你的工作量的充足程度就会比较认可。

第四，完成计划的必要措施。

整体计划的实施，必须有措施来保障。

措施当中包括需要公司支持的方面、需要老板支持的方面、自己能够调动的资源，以及自己努力的程度等。

让老板相信你是在用心、尽力为公司做事情，这些措施要体现出你对完成工作的努力。

总之，想让老板相信你的工作量充足，拿出自己的能力说话，让老板相信这些工作除了你之外，别人可能都不会有你这样做的好，对你的安排和措施满意。

这样老板也不会怀疑你的工作量，还会尽力帮助你确保完成。

煤矿科技工作者

【唐宋明清2020观点】这个问题由于老板和员工在组织的角色定位不同，关注点不同，也就造成了看待问题的角度视野不同，那么就会造成即使是面对同一个问题，也会有两种不同的见解和看法。面对题主的问题，我将从老板和员工不同的立场和关注问题的角度来分析阐述。

老板的立场，为什么看不到你的工作，不能肯定你的工作成果呢？

老板是一个企业的掌门人，要站在全局看待问题，思考问题，老板管得是战略，抓的是方向，往往忽略一些细节，我们站在老板的角度来看员工工作量的问题。

一.给自己创造价值的员工，工作量充足

老板创建公司的目的是什么，是要获得利润，创造价值，这是公司存活的根本。所以，职场上，我们的存在的意义就是为公司创造价值。当你不能给公司创造出价值时，那么你的工作，也就没有了意义，老板是不可能觉得你的工作量是满负荷的。反之，如果你给老板创造了利润，带来了价值，即使，你没用尽全力，老板也会觉得你的工作量充足。例如，你没日没夜的跑业务，陪客户吃饭喝酒，一个月下来，没成交一单，尽管你很忙很累，可是另外一个，坐在公司里打打电话，发发短信，就把业绩完成了，看起来很轻松。这样的情况，换来就是老板的一句：“你每天都在干什么，一个月都成交不了一单，看看谁谁谁，不仅完成了业绩目标，还超额完成，你是怎么工作的”.你忙吗？很忙！你累吗？很累！感觉工作量满符合吗？满负荷！但你没给老板创造价值，在老板的眼里，你做的就是无用功，更谈不上工作量充足。

二.为自己解决问题的员工，工作量充足

公司的发展，是在解决一个个问题当中进行的。那么一个员工的价值，很大的一部分取决于你解决问题的能力，你解决问题的难度越高，解决的问题越多，那么你对于公司价值就越大，看看职场中的精英哪个不是解决问题的高手。世界上没有完美的个人，同样也不存在完美的公司。工作中，你能救多大火，就能担多大职。如果，你解决不了老板交给你的问题，何来工作量充足的说法。“连这点小事都解决不了，我要你们干什么”这句话，我想每个职场人都耳熟能详吧！想要老板觉得你很忙，那就给老板解决问题吧！否则，忙了也白忙。

三.为自己带领团队完成绩效的员工 工作量充足

现代的职场，更加重视团队的力量，每个成功的企业，必将会有强大的团队，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，你个人的能力再强，就像一叶扁舟随时会被大浪打翻，而团队就像一个巨大的军舰，充分发挥团队的力量，这艘军舰就能乘风破浪到达彼岸。所以，想要老板觉得你工作量充足，那么，就带领你的团队，完成公司的绩效吧！否则，等待你的只能是老板的“你看看你的团队的成绩，你还说你工作忙，你忙的是什么？”

总结：公司存在的目的就是利润，创造价值。职场的本质就是利益的交换。只有你给老板带来利益，创造价值，那么，你的工作量，就是满负荷。反之，你的工作也就失去了意义，更谈不上工作量充足的问题。

老板看问题的角度

职场上，一个人的职位定位定位不同，往往看待问题的角度也会不同。

一.大局导向

由于老板的位置，就决定了老板看待问题要从大局出发，那么，老板往往就会忽略很多细节，老板关心的是战略，管的是方向，抓的是业绩。至于某个人的工作量，说实话，老板是不太关心的，当然，前提是你的工作业绩或绩效别太差。

二.结果导向

老板既然要掌管大局，那么就注定了老板往往不去注重细节，往往以结果为导向，来看待问题。也就是往往不注重你工作的过程，只注重你工作的结果！所以想要获得老板的青睐赏识，我们就要在工作中，养成结果导向的工作思维，而不是只在意工作的数量，而不在意工作的质量。要知道100件没有结果的工作，不如一件完美的工作结果更入老板的心。

总结：老板的位置决定了看问题的角度和视野，老板注重的工作结果，关心的是发展方向，所以要让老板觉得你能干，工作量充足，那就请站在老板的角度，来对待工作，看待问题。

那我们站在员工的立场，为什么你的工作得不到老板的肯定？为什么老板看不到你的工作量呢？我们该如何做呢？

一.你的工作，没进老板的心

是不是工作很忙很累，往往老板还不满意。为什么？想想你的工作是老板挂在心上的吗？老板管的是方向，抓的是战略，看的是大局，如果，你做的都是一些琐碎的工作，而不去关心老板关心的事情，怎么能得到老板的认可。例如：新产品开发关乎公司前程，而你还是盯在旧产品上不放。公司已经把产品质量当作生命线，而你还在要求质量管理放低要求。想要工作得到老板的肯定，一定要让工作，进老板的心。急老板之所急，想老板之所想。

二.你的工作，没进老板的眼

想要老板关注你，还要进老板的眼。想想老板喜欢看到什么样的员工？老板喜欢看到你认真负责的态度，勇于挑战，敢于面对责任的态度。只有这样你才能进了老板的眼。职场中，不乏工作辛苦，但一遇到问题就逃避，不敢面对挑战的员工。这样的员工，老板能喜欢吗？所以，我们要让自己走进老板的眼。

那么我们该如何让工作进入老板的眼呢？

1.提高工作效能

我们只有快速的完美的完成老板交代的任务，才能快速的进入老板的眼，那么我们就需要提高自己的工作效能，同样的一件工作，别人需要2个小时，而你却需要4个小时，你还能说你忙吗？现在的社会不断的变化，时间对于企业来说，往往就是金钱和利益。想要进入老板眼，先努力提高工作效能吧。

2.认真负责 强大的执行力

没有一个老板会喜欢一个不负责任，没有执行力的人。职场上有句，话"没有不好的战略，只有不好的执行力“，不要质疑公司的战略和方向，有了强大的执行力，即使错误的战略，也不会有太坏的结果。

刘强东曾经开除了京东的高管，说了一句话”我找你来，是为了解决问题的，不是来质疑我的决定的“。所以让自己行动起来，付出努力，老板会看到的。

3.敢于面对挑战 勇于承担责任

当今的社会，企业每天都在经受不同的挑战和考验，那么就要求我们要有准备，时刻的去敢于面对交给你的工作挑战，不要畏惧困难，敢于直面挑战，职场上的精英那个不是敢于挑战，善于挑战的人，只有面对挑战，我们才能不断的成长，才能有所价值。跳出舒适圈，你才能获得更多的成长。

在工作中，我们难免会出现错误，面对错误不要逃避，勇于承担责任，让老板看到你的担当。错误并不可怕，可怕的是你没有承担错误的勇气。面对错误，我们要及时总结，分析，找到根本的原因所在，不断的改正完善自己，才能让我们的技能不断的提高。

三.你的工作，没进老板的耳

我们做了老板关心的工作，也站在老板的角度，立场来进行工作，为什么老板，还觉得你工作量不饱和呢？那就问自己一句，老板知道你的工作吗？想要老板知道，你的工作还要进老板的耳。及时的汇报工作，让老板掌握工作进度，及时调整策略以及给予资源的支持。这样老板才能知道你在做什么？

职场上及时的与老板汇报工作是非常重要的，汇报工作不仅仅是告诉老板你在工作，而是能够让老板及时了解工作进度，把握工作的方向，给予一定的资源倾斜。那我们该如何跟老板汇报工作呢？

1.汇报前，做足准备

1）汇报前想明白目的:是要汇报工作结果，还是要想老板申请资源。

2）汇报前要准备好资料:我们在汇报的前要进行多维度的对比，最好用数据说话，简单直接。例如，新项目的发展趋势，同行的策略对比，行业的发展前景等数据。

3）汇报前准备好建议和方案:我们不仅仅要汇报成果或问题，同时也要给老板提出一些建议或解决问题的方案，老板都喜欢能够解决问题的员工。

1）以事实为依据：尽量用简洁的文字，以事实为依据，客观的描述，工作的背景，原因，和当前的情况。不夸大事实，不虚报。

2）给出选择：根据我们准备的数据分析，做好的方案，来告诉老板我们应该怎么解决当前的问题，有几种方法，各有什么利弊。让老板来做选择题。

3)说出建议:询问老板的建议：面对问题说出我的建议和想法，例如我个人倾向于某个方案，原因是什么，来告诉老板你是一个善于思考和解决问题的人。当然，最后还是要询问老板的意见，倾听老板的指示。

3.汇报后，跟进落实

1）根据老板的指示，不断的跟进进度和落实工作，不断的分析目标，确定资源配置。

2）及时的总结：不断的总结，工作过程中的问题，修改完善方案，，并定时的通过当面，邮件或办公软件的形式及时通报。

总结：职场中，由于工作的职位，角色的不同，往往就决定了我们看待问题的角度不同，我们要想让老板看到我们的工作，肯定我们的工作成果，那么我们就要走进老板的心，入老板的眼，进老板的耳。只有这样老板在会去关注你，青睐赏识你。当然，还需要我们自己付出一定的努力，不断的学习提高自己，才能在工作中不断的展现自己的才能。

褚衣述职

天天不闲着啊！

PE给水管材

答：我的观点是：你的工作量不应是让老板感觉到很充足，而实际上也真的很充足才行。

一、公司招聘你来某个专业岗位或是混岗职位，肯定有公司的业务标准和职责范围，也就是公司分配给你的本职工作。这个必须胜任并能按质按量的按时完成。

二、除了做好本职工作外，要按时完成老板交办的各项临时任务。并且做到雷厉风行，结果圆满，让老板感觉到满意。

三、除了做好本职工作和完成老板交办的各项临时任务外，要发挥自己的业务能力，对公司的经营管理经常不断的提出自己好的建议方案。员工在公司售卖自己的劳动时间，老板是购买你劳动时间的唯一客户。在售卖的时间里自己就要自觉做到工作量充足，不能短斤少两。这样你的客户（老板）才会继续购买你的劳动时间，你才不会失业破产。

四、及时向老板请示汇报工作。随时利用电话、飞书、微信、钉钉等方式向老板汇报已经办结或是请示新的工作。特别是对不能按时完成的工作在临近时间点以前更要及时向老板汇报，说明遇到的困难和原因，并承诺争取完成的时间。对自己本职工作选择比较重要的内容也可及时请示汇报。

老板经常听到你的工作汇报，并且对你的工作非常满意时，就自然而然的感觉到你的工作量是很充足了。反之，老板经常听不到你的动静，看不到你的身影，就可能出现疑问：这家伙成天在干嘛呐。

君叔说服务能溢价

1、目标明确去做事。

2、学会汇报工作。

3、工作范围内的事情要做好，如果能力范围内可以协作的，适当可以协作一些能力范围内的工作。4、现在都是软件管人，把自己工作范围内的事情做的尽量细致，完美。

5、销售人员当然要以销售业绩衡量喽！

妮妮妈妈214

老老实实做，好的老板总会看到

嘉懿说

要看你公司是国内民企 还是国企 外资

RoninVIP

你把每天的工作排成时间表，给老板看，如果老板还觉得你工作量不大，你自己想想工作效率要不要提高。

包装厂的女厂长

首先，一定要先做好自己的本职工作，你要清楚，工作不在多，而在精。或许你的确花了很多时间做了很多工作，但这些工作为什么没有入了老板的眼？为什么老板看不到你的工作成果？

很显然就是你工作做的不精，做的不够独特，不够突出，不够优秀，质量不够高，没有引起老板的注意。所以你首先要做的就是摒弃一些与你无关，没有太多价值的工作，专注于某几方面，把工作做到极致，打几场漂亮的翻身仗，让老板看到你的闪光点，你的付出才会被人看在眼里。

其次，要学会主动向老板汇报工作，公司里那么多员工，老板没有时间也没有精力去关注每一个人的工作，那就需要我们主动地向老板汇报自己的工作量、工作进度以及工作成果，尽可能充分地和老板交流。

这就需要你在平时的工作中有条理地梳理好自己的工作，将工作量化起来，规律化做事，规律化总结，心里对自己都干了些啥有点数。并且多用总结的方式总结每一天，每一周，每个月，每个季度的工作成果，这样等到在老板面前汇报工作的时候，才会说出有用的干货，才不会啰里啰嗦说不出重点，或者说假大空的空话。

所以，遇到这种情况不要心急，也不要过于着急的表现自己，先从自身的工作方式开始改变，一步一步总能让老板看到你这颗闪闪发光的金子的。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 汇报