首先、簡單梳理此次政策幾個要點
1、提出安居型商品房
2、擁有兩套及以上本地戶籍家庭不可再購房。
3、新拿土地現房銷售
其次，再來看一下數據：
全省2018年4月22日實施“全域限購”政策以來，房地產調控成效明顯，基本達到預期目標。2019年全省房地產開發投資同比下降22.1%，商品房銷售面積、銷售金額分別下降42.1%、38.8%，銷售均價保持在1.5萬元/平方米左右，價格基本平穩。同時，我省主動作為，加快調整經濟結構，經濟運行保持總體平穩，2019年全省生產總值增長5.8%,剔除房地產業後增長6.3%。經濟結構持續優化，我省三次產業結構優化為20.1：20.6：59.3，服務業比重提高0.9個百分點、對經濟增長的貢獻達75%左右，十二個重點產業對經濟增長的貢獻率為67.3%。固定資產投資與地區生產總值比例下降12.4個百分點至59.6%。非房地產投資佔比58.4%，提高6.9個百分點。2019年全省經濟社會呈現走勢向好、結構趨優、動能轉強、效益提升、更可持續的高質量發展態勢，為海南自由貿易港建設打下堅實基礎。
從政策制定的原因上，我們可以很直觀的看到幾類人是直接的受益者。
1. 無房或人均住房面積未達到平均水平的居民家庭；
2. 符合條件的本地居民家庭和引進人才；
3. 現房銷售政策利好的則是全部購房者。
簡單歸類一下，幾類受益人和非受益群體。
受益群體：
1、客群上：短期內，無房戶，一套房且有購買二套能力的人。長期，已購房客戶。
2、地域上，徐聞海安，受海南溢出效應影響，徐聞是陸路達到海南的必經之路，號稱同天同好同氣候（實際還是有區別的）如果大政策來臨，徐聞成不了深圳珠海，但是這種效應還是有的。 其次，廣西，雲南等旅遊地產城市。見識了18年海南的限購政策的威力,全島幾萬經紀人出島，直接帶動廣西雲南市場。
3、企業主：大型房企，國企央企。拿地早，地價便宜。坐享土地紅利。哪怕轉型商業，建設運營類產品，也划算。
難受群體
(1) 小開發商，自2018年限購開始，海南一些中小開發商就開始扛不住，大公司趁機併購不少項目。預計今年繼續賣身。
(2) 地方政府，繼續咬緊牙關，探索轉型。三亞就是一個例子：產業機構單一，去地產化之後，今年連旅遊這條胳膊都斷了。政府日子也不好過啊。
(3) 中介代理行業。供應減少，無房可賣， 店租，人員薪酬，推廣，獲客成本增加，利潤進一步壓縮。加上春節恆大這一折騰，估計還得被客戶再砍一刀。
此政策制定的內在邏輯是什麼？是民生和未來。
這幾年海南省政府一直都在大力改善民生，每年都會制定民生工程，是必須在每一年都完成的。未完成的，主管部門負責人還要在新聞發佈會說明原因。
住房是民生重點工程，數據顯示，海南18年平均房價1萬5；但是人均可支配收入才2萬5不到。100平的房子，需要幹60年。可想而知，海南的老闆姓多不容易啊。
海南要建國際自貿港，必須要留住人才。以中國的國情，房子是大家奮鬥的目標。海南，不比杭州，春節之後，杭州為了搶人才，推出了最高800萬的獎勵。海南財力有限，所以只能從政策上想方法。儘量給來海南的人才提供便利。
現售政策是海南在為自己挑選合作伙伴，只有有實力的、有遠見的、有著共夢的小夥伴才可以在海南這片土地上活的更精彩了。
這讓我想起了珠海橫琴。記得去年春節剛過，我們公司一行人去了珠三角考察，到達珠海橫琴之後，我們發現拿地的企業全是央企、而且必須是50%的持有。5年以後才可以將持有部分出售。
同樣讓我想起了，去年參加的一次活動，當時某銀行行長說，政府給了他們江東20畝地，土地不要錢，只有一個指標：2年內把房子蓋起來，總部搬過去。
其實政府一直都在高標準規劃海南島，堅決擺脫房地產、做好民生基礎工程，海南必須是高起點規劃，高標準配置，這樣才能在未來脫穎而出。
海南，加油。
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