日本經營之聖稻盛和夫，有一個廣為人知的人生公式：人生的結果=思維方式*熱情*能力
熱情和能力都是大於零的，而思維方式有“正負”之分，也就是說，正確的思維方式，能夠讓人生產生正向的結果；而錯誤的思維方式，只會讓結果離預期越來越遠，甚至是越努力、結果越遭！
可見，思維方式對一個人的成長，對一個企業的成敗，重要性就不言而喻了。而底層思維，又是重中之重。
舉個最近比較火的商業現象，來感受下不同的底層商業思維，價值有多大的差異。
在剛剛過去的2019，相信“李佳琦”和“薇婭”的名字已經家喻戶曉了，據說“口紅一哥”李佳琦5分鐘賣光15000支口紅，10秒鐘賣出10000支洗面奶；“淘寶直播一姐”薇婭全年完成27億元的成交量，“雙十一”開始後的兩個小時內引導銷售額達2.67億元。這讓券商分析師都深感危機，自嘲“多年所學”還抵不上一個網紅5分鐘的直播。
薇婭在一次採訪中說，雙十一的時候，自己從凌晨忙到晚上，不停地直播，嗓子都啞了，掙的錢根本沒時間花。他們作為這個時代的超強個體，已經非常優秀了，我們很欣賞像薇婭、李佳琦這樣努力、極致、為消費者帶來愉悅體驗的一面，然而，喧譁過後，我們看到薇婭和李佳琦掙錢了，幾家廣告主賣出產品了，然後呢？似乎很難找出“更高附加值”的經濟和社會價值了。
而滴滴、釘釘等移動互聯網催生的獨角獸，先不說他們掙錢多少，但他們名副其實，是一家“值錢”的企業，他們搭建了一個生態平臺，帶活了數以萬計的產業夥伴，提高了產業的運營效率，共同為廣大消費者提供了更好的產品服務和體驗，推動社會往數字經濟邁向了一大步。
就連冠狀病毒的爆發，2億人在家使用釘釘。
一個是賣產品的，一個是搭平臺的。
一個是生意思維，一個是生態思維。
其實，人與之之間，企業與企業之間，差距的背後，是思維的不同；思維是由認知決定的；而認知的背後，是教育。
那麼，企業在經營發展的過程中，到底有哪些至關重要的底層思維呢？通過大量的權威研究和商業實踐，我們發現，在高新科技日新月異的數字化時代，要跟上時代，引領未來，企業必須具備幾種關鍵的底層經營思維，掌握核心的經營模型，方能重新定義企業的成長方式，以不變應萬變。
為了更好地讓企業家在數字化轉型的浪潮中，在黑天鵝頻出的不確定性中，看清大勢，把握“企業”的本質，整合優化資源，讓企業在下一個十年贏得先機，我們隆重推出了由馬力博士親授的線上課程《產業資本家必備的底層思維和經營模型》。這門課程，是基於馬力博士20多年在政、產、學、研、資等不同領域研究和實踐的精華總結，課程涉獵了企業經營管理、產融運作最核心的底層思維邏輯和經營模型，同時還有馬力博士親自操盤的項目實景案例解析。
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