靜雅7777
養不起工人的企業沒有一個好企業，好企業從來不缺人，經常缺人招聘的肯定哪裡做的不夠好，企業不掙錢，不捨的花錢僱人，這樣的企業早晚得倒閉！
情感驛站鈑金專家
就是老闆認為工人可以隨時招到。才導致現在的富士康招不到人。不光是富士康。我現在還準備去快遞公司上班。因為我曾經在撫順鋼廠工作十五年。鋼廠最後給了我一點小錢。把我打發走了。現在看清了。心涼了。但是還不算晚。我又做了一段時間 餓了麼 發現。比曾經的工作輕鬆多了。下一步準備去順豐。信息時代。資訊發達。什麼地方好。什麼工作輕鬆可以讓自己收入提高。你我都心知肚明。不是製造業不景氣了。是你把工人不當人的時代已經一去不復返了。清醒下吧！我國的人口紅利期已經過去。以後工廠招不到人。要適應時代的發展。福利不好的單位。只有一人多職才能盈利。但是盈利的前提預示著。一人多職。一人多崗位。一人多工資。單位也得給。否則無人可用。沒有勞動力的到位。只能是大型的手工作坊。老闆 廠長 兼技術員。工人三三兩兩。
用戶4208805044865
這的確是嚴峻的現實。
我留學時候的校友，精通英日韓三國語言，她喜歡做翻譯，回國之後找的工作，都是外貿公司，外企工廠等等單位。
五年來，她換了三家公司，每次都不是她主動跳槽。
敲重點：每次都是【被迫跳槽】。
所以你可以看出，現在這個勞動密集型行業狀況是奪麼的嚴峻了。
她第一家公司是一家韓國服裝企業的杭州分公司，2014年，在某寶開了一家網店，母公司投資了一百多萬，想要好好開拓一下中國市場，結果踢到了鐵板——因為找了一個完全不懂電商的經理人！！！
公司開了不到一年，把母公司給的錢燒光之後就關門了。
第二家公司是一個日本企業，是汽車零部件廠商。
2014年前後，日韓在中國開廠子的有很多，因為中國工人勞動素質高，工資也相對合理可控，所那時候杭州這邊工廠也不少，她在這家公司做了接近兩年，到了2016年，老闆說：
“我們已經負擔不起中國工人的工資了，工廠要轉移到東南亞去了。”
其實朋友那時候，就已經隱隱約約有一種預感：
勞動密集型的工廠和公司，可能慢慢都要走向這種結局。
但是人的習慣是很強大的……轉行或者跳槽，也並不是那麼容易就能下決心的事情。
關鍵是已經幹了好幾年的工作，做得非常熟，而且在同行業內跳槽幾乎沒什麼難度，所以那家日企撤廠了之後，她馬上又找了另外一家日企。
大同小異，這第三家是做小工藝品的，在杭州的工廠加工，通過物流轉運，然後賣到日本去。
到了第三家公司，又有了一個變化：
她降薪了。
通常外貿工廠的員工分為兩種：
一種是車間工人，一種是事務所員工。
像她這樣會講外語，又讀過大學的年輕人基本上都能在事務所找到工作，學歷不高或者年齡比較大的都在車間工廠工作。
但是你知道嗎？
外貿工廠在面臨人力成本的壓力時，第一削減的是事務所員工的工資和員工數量。
站在老闆的角度，他首先要保證的是商品的出貨量，客戶的滿意度以及後續的訂單成交，所以工人的工資哪怕再高，只要工廠還能賺錢，他肯定先保證工人工資和加班費，讓工人加班加點給他趕工，哪怕為此事務所少僱幾個人也行。
朋友雖然心裡很不滿，但是又能怎樣呢？
一時半會兒也找不到新的工作，也沒辦法轉行，明知道這個行業將來的形式會越發嚴峻，但還是接受了現實。
今年年初，她所在的第三家工廠的老闆，也做出了關廠的選擇。這個老闆也把工廠搬到了東南亞，說那邊的人力成本更低。
於是朋友又一次被迫跳槽……
其實這個問題也實在是無解，大多數人，只看到我們這邊越發高漲的人力成本留不住外企工廠，但同樣的，大城市也同樣留不住在工廠打工的工人。
在大城市買不起房子的人，肯定是不會永遠留在大城市的。
這一代年輕的普工對大城市雖有眷戀，但沒有自己的房子始終是個最大的心結。
再說就算咬牙交了首付在大城市買房又怎樣？不還是摳摳搜搜一輩子，為了房子把二三十年的青春都搭上了？
在工廠工作多年，那麼重負荷的勞動強度，很多人都落下了職業病，賺那點工資加班費還不夠將來老了看病的，大家都會算這筆賬。
所以不論對打工者來說，還是對製造業工廠的老闆來說，現在這個大環境，勞動密集型行業，對勞資雙方來說都不是特別理想的選擇。
沒離開的，沒放棄的，也只是因為沒有別的門路賺錢，而苦苦支撐而已。
吉姆妮成長日記
到底是誰養誰？這個問題必須弄清楚。
工人靠自己辛苦的勞動掙錢養活自己，什麼時候用企業養了？我參加工作時，我們廠只是一個不到700人的小廠，簡陋的廠房，破舊的機器。經過我們吃苦耐勞，奮力拼搏，發展成為近4000人，擁有世界上最先進的生產設備的現代化企業。那都是我們廠裡的職工辛辛苦苦幹出來的啊！我了國企改革，我們放棄了我們流血流汗幹出來的工廠下崗了。大家說一說，是企業養活工人還是工人養活企業？
下崗後，我們在私企幹活，條件艱苦，體力繁重，掙著餓不死人的那點可憐的工資。大家說一說，是企業養活工人還是工人養活企業？
狩獵殺戮者
以後靠自己吧。
我發現現在的年輕人很多是好吃懶做，整天異想天開，自己不去努力，就想著有大把的鈔票進口袋，我小時候什麼苦都吃過，從小到大，什麼都是靠自己，所以我特別懂得珍惜，懂得學習，我發現現在賺錢真的太輕鬆了，很多年輕人都賺不到錢，你自己有反省自己嗎？賺錢的機會這麼多，也很輕鬆，有些人就是不愛實踐，不去動手，試問錢它自個會進你的口袋嗎？我也在廠裡打工，除了上班，我還做做兼職，半年時間不到，我兼職賺了16700+，這個兼職也是挺容易，簡單，大家都可以做，你能看到我寫的，證明你是在用今日頭條，而我就是用今日頭條極速版看新聞賺到了這個錢，你都在用今日頭條了，你為何沒賺到錢呢。請注意，是今日頭條極速版，這個跟今日頭條是一模一樣的。唯一不同是這個看新聞有錢，雖然不多，但積少成多，不賺白不賺，是吧。你也別不相信，我也不會騙你什麼，我下面有圖有真相，你還要鑽牛角尖，我建議你把我邀請碼：C84H443W，去頭條公司向客服查詢一下，看我說的有沒有半句假話。想做的我也可以分享給你。
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地方美食菜譜
四班變成兩班倒，八小時休假變成12小時無休假，五十人的活只留一半人在幹，一人當作兩人用和幹活，機器速度從800調到4000，還是一人在幹，讓我們工農民工都沒法說了，好懷念勞動法，做八休二，每班安排休息幾次。天下同工作同樣休息。同樣做八休二，同享休假休息。福利。
朱丹溪11
老闆鑽得再多錢，也寫不得多給員幾文，有錢人把一堆錢扔到水中還聽到響聲，給多員工老闆心就不舒服，去年老闆鑽了三千萬，今年鑽了二千多萬，對外宜稱今年虧了幾百萬，這就是老闆的本質，總是與收入最多一年相比。很多老闆一年鑽一兩個億，還宜稱今年虧了幾千萬。
用戶8916169726571
下崗失業的人何處去？國家養！
“養”字出現在這裡，彆扭。但又找不出它字替代，估且就“養”答吧。
現在企業都不養工人了，為什麼？養不起！為什麼養不起？因為：
近些年，由於我國宏觀經濟轉型，經濟下行壓力加大。實體經濟（特別是中小微企業）倒閉不在少數。能生存下來的企業，面臨市場需求減少，勞動力成本的增加，經營也十分困難。為了擺脫困境 ，企業必須尋求生存發展路子，其通用的辦法就是“開源節流”。
開源方面受市場供需制約，加之要投入一定的成本，企業往往於此非常謹慎。
於節流 ，由於企業處主動地位，張馳更為有度，拿捏更為方便。於此，大多企業都在節流上大做文張。而節流中，又首選降低用工成本。
當今，由於勞動力價格不斷上漲，企業用工成夲很高，例如：一個一萬人的企業，員工平均月工資5千，企業承擔的五險一金就在3千左右，也就是說實際上企業月支付的每個勞動力成本為8千左右，一年支付勞動力成夲就近十億 左右。顯而易見，如此大的勞動力成本企業是難已堪負的。於此，企業必然會選擇降低人工成本的辦法，那就是裁員！
當今，企業裁員何以大張旗鼓、肆無忌憚？因為，互聯網、大數據、人工智能為其做了鋪墊。
當今，大多數企業引進了先進的非人工勞動力工具如：智能機器人、自動化流水生產線……，提高了勞動生產率，降低了勞動力成本。企業活下來了、企業發展了、企業賺翻了 ！但給社會留下一地雞毛，員工的飯碗砸了、家庭生存成問題了、社會不安定因素加大了……
當下，失業已成為重大的社會問題，於國家轉型消費升級極為不利！怎樣解決這一問題？還需儘快建全社會保障制度，方能讓低收入、無收入的老百姓與社會發展同步 ，享受到國家經濟發展的紅利。
當下，大面積下崗、失業已是不增事實，避不開、躲不去。這些下崗失業的人何處去？國家養！
後來跋涉者
你好。這個問題我的看法是。以前叫養工人。以前的工人是老闆發工資。工人做好事情。現在不是了。現在是老闆發工資。工人玩手機。工資不及時。要上勞動局。做事沒責任。理由一大堆。工人變大爺。老闆成孫子。要貨款是孫子。在工廠還是孫子。國家叫工廠買社保。工廠怎麼去保證穩定的客戶。穩定的訂單。穩定的回款。看看就是一堆笑話。沒有穩定的收入。怎麼樣去養工人。環保。消防。安檢。國家的想法是好的。下面就變了。罰款關停。沒有企業就永遠不用養工人。回到原始社會。自給自足。哈哈哈。想想從80年代開始叫大家下海經商。到現在寸步難行。就是個笑話。
海闊天空21021775
“請”工人，不是“養”工人。
工人不是“養”，是“請”！已經七年了，我們不請工人。有的人說不請，總還留幾個。我們說不請，是一個不請。遇到確實需要人，就請臨時工幫忙，二十還是三十，四十還是五十元一小時只要承擔的起就花，賺不到錢的話寧願不做。玩玩手機，刷刷頭條，不行嗎？寧願讓人家“剝削”我們，我們絕對不動一絲一毫的“剝削”念頭！
榨取“剩餘價值”不可持續。
不知道何時（你知道的）開始，曾經跟著你七八年的人突然跟你不在同一個陣線了，凡事斤斤計較了。到了這種地步，無論老闆怎麼做，就算把利潤全部讓出來自己免費打工，也不免需要迎面質疑的眼光——你還賺多了。所以做企業的就要去想一想，工場真能帶來利潤嗎？去分析一下世界大勢就會發現（資本主義美國的工會更厲害），靠工場賺取“剩餘價值”是不可持續，也與人的慾望相違背。
利潤的來源。
利潤一定是靠設計、優化流程、銷售、好的渠道、品牌等溢價手段達到的，靠管理獲取的“剩餘價值”與溢價出來的“利潤”相比，可以忽略不計，能夠不倒貼就可以燒高香了。外協加工是一條出路、無人化工場是一條出路，都可以不請工人。在設計中融入集成化、模塊化的思路，可以大大的減少人工的使用，最優的設計是在出貨時簡單組裝就可以包裝出貨。
憧憬未來的財富製造關係，應該都會是“合夥人”機制，誰也別剝削誰！反正我本人不願意擔“無良老闆”的名聲，😄。少做一點，做精一點，不會死的！
