這兩天重新學習了項目管理的知識。

掙值管理

掙值管理（EVM）是項目管理中的重要管理工具。包含了項目進度，成本和相關績效指數，通過數據的方式來綜合考察項目範圍，成本，進度績效的方法和工具。

一、四個基礎概念

1．PV（planing value）：計劃價值，截止某點計劃完成工作量的價值。計劃做多少事；

2．AC（actual cost）：實際價值，截止某點實際已經發生的成本，就是實際花了多少錢；

3．EV（earned value）：截止某點實際已經完成工作量的價值，實際做了多少工作。

4．BAC（budget at completion）：完成項目的計劃預算，就是完成整個項目需要多少預算。

二、績效指標CV，SV，CPI和SPI

通過上面四個基礎數據，可以計算出四個績效指數。其中有個規律就是都和掙值EV相關。（記住公式的技巧：EV都在公式的前面）。

1．CV成本偏差：截止某點實際成本與計劃成本的偏差（實際完成工作量的價值和實際成本的差）。CV=EV-AC

2．SV進度偏差：截止某點實際進度和計劃進度的偏差，SV=EV-PV

3．CPI成本績效指數：截止某點衡量成本績效的一種指標，就是花了多少錢，做了多少事。CPI=EV/AC。這個指數可以看出預算花了多少的比例，是超了，還是剛剛好，還是花少了。

4．SPI進度績效指數：截止某點衡量進度的一種指標，就是實際完成工作量與計劃完成工作量之比。SPI=EV/PV，這個指數就是看進度是否超前，剛剛好，還是落後了。

三、預測指標ETC，EAC，TCPI和VAC

1．ETC完工尚需估算：截止某點完成剩餘工作還需要多少預算。這個指標需要根據實際情況來計算，因為工作效率的不同，計算方法就不同。

（1）如果成本績效和前面完成的工作一樣，ETC=（BAC-EV）/CPI。

（2）如果按照計劃的成本績效來做，ETC=BAC-EV。

（3）第三是按照計劃的時間來完成，也就是受進度績效指數影響。ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）CPI*SPI叫做關鍵比例CR

（4）第四是，CPI*SPI都已經不適用，從下而上的估算。

2．EAC完工估算：截止某點，預測完成整個項目的預算。

（1）第一是，當按照當前效率來計算的話，EAC=BAC/CPI。（常用的方法）

（2）第二是，後面的工作不會按照當前的成本效率來完成，還是按照計劃完成，EAC=AC+ETC

3．TCPI完工尚需績效指數：截止某點，要按照計劃預算內完成項目，就是按照原來預算的成本來完成剩餘項目工作。則未來的工作必須要達到的績效水平，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC），就是剩餘的工作量與剩餘的預算（錢）的關係。實際TCPI就是為了的成本績效指數，所以公司是這樣的。用完工估算減去掙值就是未來的掙值。

4．VAC完工偏差，截止某點，預測完成項目工作的時候將會出現的總的項目成本偏差。

VAC=BAC-EAC

四、幾種關係

閱讀更多 物聯網共享經濟資訊 的文章

關鍵字: 績效 人生第一份工作 掙值