因为泥沙俱下、鱼龙混杂的缘故，我一向对群里的发言不甚感冒，然而，机制7班的王湘师妹6月23日6:15分发到省农机校80_90校友群里的一条微语播报，却让我久久不能平静。这条排在第三的微语称：“日本一公司加班罚款开会付费，运营效率提高股价翻倍。”
这条微语说的是，日本芯片制造商迪斯科从2011年起，就开始的一项激进的企业管理实验。这项实验规定，从办公桌、个人电脑到下雨天雨伞弄湿地面，一切都要收费。不仅使用会议室要按每小时100美元的标准给钱，就是同事之间的合作也要相互付费。销售团队向生产工人支付商品生产费用，生产工人又分别向设计师和材料采购支付设计费和材料费。同时，公司还对效率低下的行为进行惩罚，其中包括堆积不必要的库存甚至加班。员工可以提出提高效率的方法并进行一分钟答辩，其他人下注，谁赢得的支持最多赌注就归谁。企业的每个员工都通过虚拟币“WILL”进行结算，并在每个季度末兑换成日元。
每个企业都有自己的运营方式，也有自己提升运营效率的办法。在大多数投资人看来，员工自愿加班加点，自然是一件求之不得的、用时间换空间的好事。因为资本逐利的天性，不管哪个国家企业的投资人，其最大的追求，无不是用尽可能小的投入，换取尽可能大的产出，以实现自己利益的最大化。同时，还有一点确定不移的是，员工出来打工，就是来挣钱的。
因而，时下见得最多的，则是一些企业让员工无休止地加班加点，似乎员工就是一台不需要休息、不需要给养的永动机。而迪斯科在这种大势之下，却反其道而行之，居然用罚款的办法来制止员工加班，这难道不是脑袋被驴踢了？！
说句实在话，员工在下班后废寝忘食地加班，虽然是一种见惯不惊的社会现象，甚至被当成员工敬业的一种表现。然而，这种死牛不丢草的背后，却隐藏着很高的社会成本。
亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛
首先，加班并不一定都是因为工作任务太重，也有可能是员工效能低下造成的。自古活路手上赶，加班就意味着低效能。要是一个员工上班时间无法完成分内工作，不是说明员工能力低下，就是意味着企业对员工的工作安排没有搞对头。
同时，加班要耗费员工更多的精力和体力，严重透支员工的健康。长此以往，会让一些重要员工不能正常发挥其效能，并且还存在为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
再说，员工加班并不一定都务正业，甚至可能是企业藏污纳垢的死角。一些员工在下班之余，名为加班，实际却是利用企业资源，从事个人事情，同时还要享受企业的加班待遇。而一些企业发生的数据丢失等重要损失，也往往发生在下班时间。
智商高达194的天才，美国社会心理学家、比较心理学家、人本主义心理学（Humanistic Psychology）主要创始人亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛 （Abraham Harold Maslow ，1908—1970）曾经说过，每个人都有被人接纳、爱护、关注、鼓励、支持、尊重和自我实现的需要。
亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛
2017年初春，我曾与成都福缘木门有限公司董事长周小军有过一面之缘。这位颇具市场头脑和品牌意识，对品牌规划、行业大势和企业管理有自己独到见解，始终与市场的脉搏同频共振的周小军，在谈到企业文化时，也曾深情地说，无论是最终端的消费者，还是上游供应商，或是企业的工人和其他合作伙伴，都是企业不可或缺的亲人，同一个战壕生死与共的战友。
对于周小军的见解，我当时颇为赞同，甚至还引经据典地为他诠释，每一个人，哪怕是一个在常人眼里最混账、最不堪的人，在他的潜意识里都有一丝人性的光辉。你只要给足他的面子，他一定会给你一个灿烂的笑脸。企业文化建设的核心，不是把员工当成机器，把他们的一手一脚都绑得死死的，而是要充分激发他们潜意识里的那一丝人性的光辉，进而迸发出巨大的创造潜能。
事实上，员工不是机器，时间不一定换得来空间。许多企业之所以陷入效率低下、员工流失的泥淖，不是老板没有把钱给到位，也不是老板给了气受，而是企业太过重视过程而不是结果。那种无休无止地折腾，往往让员工迷茫。毕竟员工也是人，是一个有家人、有亲戚、有朋友活生生的人，人人都得将心比心。
每一个企业的发展，都是人、机、料、法、环各种生产要素相互砥砺、平衡的结果。要素之间一旦打破平衡，迸发出来的并不是你想象中的创造潜能，而是一种叛逆精神。您有您的阳光道，我有我的独木桥，爷不侍候还不行吗？哪怕您给的钱再多，我不挣要不要得？
迪斯科的实验，再次验证了日本人的精细。从2011年开始这项实验以来，迪斯科运营利润率从16%提高到26%，股价几乎翻了两番，工人加班时间下降了9%，年薪（包括奖金在内）也达到日本平均水平470万日元的两倍以上。
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