文｜醉美团队
三年前，在预判2017年经济形势的时候，国务院发展研究中心研究员吴敬琏曾提出，中国经济要进行“结构性改革”。
当时，他重点研究的就是国企国资的改革。吴敬琏认为，当前中国经济存在“体制性障碍”，其中最主要的障碍，是政府继续在资源配置中起决定性作用，因而不可避免地出现资源错配和结构扭曲。实现成功转型的关键，在于破除这种体制性障碍，建立起好的体制。
而他的“良药”就是“全面深化改革”。
2017年开年，新一轮国资国企改革在山西全面铺开，其改革力度之大、涉及范围之广放眼全国亦能“名列前茅”，而改革“排头兵”企业就是山西汾酒。
自此，汾酒三年改革启幕。黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
改革样本
山西作为典型的资源型经济地区、中部欠发达省份，面临着破解“资源型经济困局”的重大课题。
2017年1月，《山西日报》曾刊登文章《2017年，山西国企国资将如何深化改革？》。文章指出，山西国企国资改革成效明显，但国有经济仍存在发展粗放、规模小、结构差、质量差、效益差、创新不足等问题。
“补课”和“赶考”的任务都很重，不少深层次问题亟待破题。必须下定决心、敢于担当，不能再错过“窗口期”，不能把问题留给后人。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度势在必行。
在山西省国企改革的“一盘棋”中，很难从占全省工业利润比重70%以上的煤炭产业直接入手。因此，势必需要有企业担当改革先锋的角色。
主动担当这一角色的，是汾酒。
这年初，汾酒党委书记、董事长李秋喜明确表示“愿当改革先锋打头阵”。
2017年2月23日，对汾酒人来说是一个不平凡的日子。
当日，汾酒集团2017年度及2017-2019年任期经营业绩目标责任书签约仪式在太原举行，李秋喜与山西省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”。
短短一年后，在汾酒改革经验的指引下，山西省新一轮国企改革加速推进，18家企业逐一签订经营业绩目标考核责任书，并面对媒体公开表态，作出经营目标承诺——这意味着“汾酒模式”在山西省属企业全面推广。
在2018年2月举行的山西省属国有企业、市县国资委负责人会议上，山西省副省长王一新表示，“给汾酒打高分、给李秋喜点赞”。新华社也于当月刊发报道称，“汾酒集团的一年努力，为山西省属企业全面实行契约化管理铺平了道路。”
汾酒国企改革实践，还被《人民日报》作为年度首个国企改革案例推出，作为山西唯一国企代表，汾酒受邀参加国务院国资委举办的第二届中国企业改革发展论坛，“汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”项目获得“2018全国国企管理创新成果”一等奖。
上述种种说明，汾酒国企改革试点的立意不仅是山西省样本，更是全国样本。
改革路径
从某种程度上说，汾酒的改革，是一次划时代意义的“新试点”——没有经验照搬，没有模式可寻，对李秋喜和所有汾酒人来说，都是在摸着石头过河。
在2019年年末召开的全球经销商大会上，李秋喜将三年来的改革路径称为“艰难的三年、罕见的三年，也是翻天覆地的三年。”
在“汾酒样本”之中，“改革路径”先行是重要经验。
▲汾酒党委书记、董事长李秋喜
国企改革实践之初，汾酒集团就明确了“施工图”，明确了体制机制改革的15项主清单、24项一级清单、35项二级清单，形成了“1+N”文件体系，其中“1”是指《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》，“N”代表了35个配套实施方案。
以机制改革为例，其涵盖了目标驱动机制、市场导向机制、强激励硬约束机制、选人用人机制、创新创业驱动机制、赋能增值机制、投资决策机制、产融产文互动机制、战略适应性机制等内容，能够从根本上指导并监督改革目标落实。
2018年，李秋喜与华润创业CEO王维勇正式签署战略合作协议，正式引入华润战略投资，汾酒集团混合所有制改革试点迈出历史性的坚实一步，核心上市子公司山西汾酒一股独大的局面开始改变。
汾酒集团子公司混改也逐步加速，在与厦门象屿集团以混合所有制成立的象屿汾酒（福建）销售有限公司中，汾酒首次不占控股地位、不主导公司运营，只拥有参股股份。吸纳更多经销商持股，也在吸引更多渠道商的同时，实现了厂商共赢。
2019年11月25日，山西汾酒接连发布19条公告，披露了与汾酒集团的7项关联资产收购，交易金额超6亿元，这也标志着汾酒集团完成整体上市的计划接近尾声，不仅极大程度上减少了关联交易，也解决了同业竞争问题，为全行业树立了范本。
三年来，汾酒通过严格选聘管理团队、科学制定发展目标、充分合理授权放权和考核激励动真碰硬、引入战投、推进混改等一系列改革举措，创造了“汾酒速度”“汾酒加速度”。
同时，三年来，汾酒销售团队由500余人增长至4000余人；汾酒经销商数量由700余家增长至2000余家；汾酒专卖店数量由400多家增长至900多家；汾酒经销网点从5万家激增至70余万家；汾酒亿元以上市场数量翻了一番。
对于汾酒来讲，伴随着集团整体上市的完成，三年经营目标考核完美收官。
改革未来
三年改革实践对有着6000年酿酒史、1500年名酒史的汾酒来说，仅仅是一段新历史的开端。
对汾酒来说，改革永不止步，而改革目标就是汾酒的“全面复兴”。
在2019年3月的纪念山西汾酒上市25周年改革发展论坛上，李秋喜就表示，作为“山西第一股、白酒第一股”，山西汾酒要在上市25年后发展不停步、改革再出发，为了实现清香天下的汾酒梦不懈奋斗。
在国企改革试点过程中，汾酒一直处于不断自我加压的状态：“11936”中长期汾酒复兴战略、“62210”五年奋斗目标，“4421”三年攻坚任务相继提出，并构建“一主三辅两新型”的产业格局与发展路径。
在改革永不停步状态下，汾酒明确要构建“中国酒魂信仰理论体系”，弘扬“报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅”的汾酒精神，以此为汾酒未来发展保驾护航，以此实现“真正实现汾酒的全面复兴”的总体目标。
李秋喜指出，“三年来，通过全体汾酒人的不懈努力，我们不仅从思想上、业绩上取得了突破，也形成了符合汾酒实际的改革方法论。同时，汾酒人实现了变压力为动力，变动力为活力的巨大变化，这些改革成果，共同构筑了汾酒实现复兴的坚实基础。”
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