如果你剛剛獲得擢升，到了新崗位，你最希望得到什麼？很多人應該是希望得到單位下屬的尊重，能夠有與崗位適應甚至略高於崗位的權威。所謂新官上任三把火，不論是體制內還是體制外，新走馬上任的領導，都希望自己能夠儘快在部門和單位立威。
立威固然重要，但更重要的是如何坐穩、坐好自己的位置。畢竟，剛剛提拔，新的同事，出於對你的好奇和尊重，不會給你出難題，但時間一旦久了，你的缺點也暴露了，難免會有人站出來給你出難題。
對於新上任的領導，在立威之前，還是應該先做好這5件事情。
- 瞭解你的崗位職能。
- 熟悉你的團隊和下屬。
- 補齊你的知識短板。
- 制定你的帶團隊方針。
- 完善團隊運行機制。
一、瞭解你的崗位職能。要通過與領導談心，瞭解領導將你放在這個崗位的用意和目的，尤其是如果領導有特殊的安排，要深刻領會，按照安排去實施。同時，要了解你這個部門和團隊的核心業務是什麼，這樣你才能夠有的放矢地去開展工作。
二、熟悉你的團隊和下屬。從你提拔到這個單位起，你的好、壞，甚至前途就與你的團隊和下屬共生共榮。尤其是很多單位和公司，實行的都是團隊長負責制。再者，熟悉你的下屬，脾氣愛好，甚至家庭背景，也有利於你工作的分工和部署。
三、補齊你的知識短板。人不是全能的，但人是有潛能的。新崗位、新挑戰，特別是當你要面對全新的領域時，一定要記得及時為自己充電，做到內行面前不外行，外行面前是內行，這樣才能讓下屬信服。
四、制定你的帶隊方針。你的目標越具體，下屬工作的方向就越明確。你的計劃越詳盡，下屬實施的動力就越強大。你的獎懲越科學，團隊的戰鬥力就會容易激發。所以，帶好你的團隊，一定要給他們科學合理的目標和方向，制定詳細的任務清單，最後為實施者評定獎懲。
五、完善團隊運行。下屬有問題，應該怎麼向你彙報？你最希望下屬如何進行工作溝通？你的績效評定方式是怎樣？你的團隊建設活動如何進行。帶好一個部門和團隊，運行制度很重要。如何做到工作時緊張嚴肅，業餘時輕鬆活潑像一家人，你是最關鍵的那把鑰匙。
（文中配圖均來自網絡）
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