司徒少雄

我觉得领导更喜欢人才。但对于奴力也不一定不喜欢，并且领导不论是喜欢人才还是奴寸，这是看是什么时候人才或奴才的价值体现在何处？

爱因斯坦曾说：“不管时代的潮流和社会的风尚怎样，人总可以凭着高贵的品质，超脱时代和社会，走自己正确的道路”。

的确，一个人无论是在生活中还是在工作中，我们一定要恪守住自己做人的底线。那便是：做人才胜过做奴才。

接下来，我就深度的解剖一下：人才与奴才之间的区别？

我们大家都知道经济学中，有这么一条规则，那就是生产与消费是相互依存的。

正如：正直的领导用的都是有真才实学的“一流人才”。而正所谓人才“有用不好用”就是指人才有真本事、有真能耐、有真本领。

凡是领导安排的工作业绩还是外出教研等活动都能至善至美的完成，不管遇到任何大风大浪都能按时提交满意的结果给领导。

但问题是：如果们善于观察的话，这些人才是不是都有一些“傲气”或“娇气”呢？或是个性张扬……总之，有人必爱之处，也有人必恨之处。

尼克松曾对这一类人有过这样的一番评价，他说：“有才能的人常常难以相处，并且喜欢争论”。

但一个企业中，也正是有了这些“中流砥柱”式的灵魂人物存在，企业才能在同类企业中有核心竞争力，企业才能在众多同类企业中活了下来，而企业活力的来源也正是这些人才的有主见、有创新意识、不随波逐流、不看别人眼色行事、也不对他人言从计听、逆来顺受，而是敢于坚持自己正确的观点、仗义直言。总之一句，人才有本事但却不爱吓话。

而“奴才”则是指那些为了某些利益或顺从领导的话，什么事都干得出来，什么话都说的出来的人。这些人的特点就是除了一张“满嘴跑火车”的嘴外，无一个人特长或实力。

职场上的“奴才”正是那些精神和人格上“缺钙”的人，这些人可以说是“墙头草，随风倒”，从不坚持自己的真理，对领导笑脸相迎、唯唯诺诺、盲目服从，只要是能令领导开心的，“明知山有虎，他也要偏向虎山行”，不惜抛弃自己的人格与尊严。

但是，奴才虽说可以在领导面前，鞍前马后，善于察言观色，乐于跑跑颠颠，他们一个个看似很聪明，似乎看透了“人性”。但是实干兴邦，空谈误国啊！

当企业遇到任务时，领导被要求用业绩说话时，这些人不就是一个“花瓶”吗？他们有能力挑起重担吗？他们能用职业实力解决业绩难题吗？

可以说，在实事求是的现实面前，会说话固然是一个人职场的“加分项”，但是工作业绩还是要靠实力说话的。

当然，对于职场上，我们是做人才还是做奴才？答案自然很清楚了。

但是，有人说：“现实是骨感的，在职场中，你是人才但是你怀才不遇，人家奴才平步青云，这怎么解释呢？”

这倒让我想起了一句话，“有的人死了，但他活着；有的人活着，但他却死了”。的确，一个人论是职场能力的大小，我们活人做一定要活出自己的价值，活出自己的善良与实力。

并不是说为了攀升职位上的高低，而丧失做人的底线。而恰恰在职场上，我认为：在缺乏平等的机会、公平竞争、公平分配和公平评价的条件下，职位高并不绝对地意味着职业价值就大或是个人价值就高。

而且恰恰相反的是，有些人看似位高权重，但他真的是活的“没一点技术含量”。

的确，无论是一个企业还是一个人，最大的核心竞争力，那就是实力。而一个企业发展的好与不好与人才的多少有密切的关系。无论怎么说，人才才是一个企业的中间力量和骨干。

一个企业的兴旺发达，主要靠人才，而不是靠你奴才。

但是，生活中难免会出现“投机取巧的人占便宜”的现象，但总体而言，我们不能被这种扭曲的价值观所影响，把支流当成了主流。从发展的长远意义来看，真正有出息、有前途的人，还当属那些默默无闻的人。

但是，领导有时就喜欢奴才。那么我们怎么样做一个有奴才气的人才呢？我以个人的职业经验，给你三点建议：

（1）埋头苦干政绩的时候，多学学职场上的“套路”

对一个人工作价值大小的直接考核标准就是业绩。业绩是一个职场人腰杆硬不硬的指标，业绩完成率越好，也就预示着在企业中晋升的可能性越大。

但是如果你做了领导之后，这就不光是业绩完成率的好坏，也还关注到胜任力、领导力、人际关系处理能力、沟通能力等综合指标的考量。

所以，在工作中我们不妨要有辛勤的业绩完成率，还要有奴才的“眼光”和“口才”。

当然，我们在评价一个人时，不能全说他身上无一优点，全是缺点，而是应该从他身上，我们可以学到什么长处，以而来弥补自己的缺点，让自己在某一方面的缺点变成自己的优势。

例如：

• 奴菜的自圆其说，我们要学点；
  
• 奴才的人际交流方式，我们要学点；
  
• 奴才的“嬉皮笑脸”，我们要学点。
  

（2）埋头苦干才能增长才干，为个人进步创造条件

一个人进步的大小，主要看他在职场中的才能高低、本事大小。本事越大，进步幅度就越大。

而对于一个企业而言，痛苦的是没有人才作为企业的后备军。如果你是一个工作上努力、勤奋的人，那么企业能看不到你身上的闪光点吗？能埋没你吗？

所以，你担心的不是企业不用你，而你担心的应该是从哪些方面来提高自己的职场能力，从而为了以后自己的晋升或是走向更高层次的岗位，做好应有的职业准备。只要你有出众的才华，进步就有了保障，前途也就有了方向。

（3）在工作中树立职场威风，为个人进步打牢基础

在一个企业里面，一个成长进步最快的人，必然是一个在企业威信较高的人，有了众望所归，就打牢了基础。

中华民族的传统美德也正是实事求是的埋头苦干，只要对工作认真的人，那么工作也会对他认真起来，从而把他带上一个更高的位置。

而那些在工作中，投机取巧的人，即使他在工作中获得了成功或是获得了某位领导的赏识。那么，他这种侥幸心理会一直把别人骗下去吗？故而，只有脚踏实地，才能让自己“一飞冲天”。

最后。用一句民谣来作总结：

关系是泥饭碗，会碎的；文凭是铁饭碗，会锈的；本事是金饭碗，是升职的。

的确，在职场上，人的能力有大小，但必须是人格第一，挺直腰杆做事，堂堂正正做人，才是“大道其行”。

在下国华

当然是奴才，顺从、听话、骨子里不知道怎么样，但表面上忠心耿耿的样子，所交办之事，虽不会超常发挥，但也打理的井井有条，该说的说，不该说的，守口如瓶，其实当奴才的人绝不是无能之辈，深谙人心事故，且对领导的了解远比领导对他的了解多的多，人才大多特立独行，不合群 且居功自傲者多，喜欢和领导顶着来 难以约束管理，请问你当领导能会重用这样的人吗？

生在红旗下

这个道理在上世纪特别突出，有的聪明的领导人为了保护自己的官位想尽一切办法，例如可以大量的代款让企业形成负债，汤手的山药谁也不敢接，发现有能力的人直接打压下去，为什么？有能力的人超过了他她们这个宝座不就让给他人了吗，现如今可能好一点了，为什么？除了熔断企业外大多数企业和效益挂钩，所以有点能力的人都跑到外企和私企去了，有能力不会当奴才，当奴才的没有能力，在这个世纪就这个样了，（主要是指企业）有时候也不决对，大多数是这样的，就回答到这里吧。

广鲁乡老

既然是领导 都会巧妙操纵奴才与英才 哪有你说的 唯才是举 小人是不用的做法

手机用户57072024734

当然喜欢奴才，人才只是拿来装下门面利用下而已。厉害的人才说不定有可能还会危及领导的屁股。

wangrsheng

自建国以来的领导基本都喜欢奴才，因奴才听话还为领导吹虚。而人才不是专心于技术或耿直于真实，不会溜須拍馬，更不会違心逢迎。

用户2759047572637

更多时刻，言听计从执行力强的被你认为是“奴才”的员工，创造的价值比自以为是的“人才”创造的价值多。

东坡文创

好领导喜欢人才 可现在也有相当一部分领导喜欢努才 这与领导的素质有关

手机用户67776800121

喜欢奴才的多一些，妒贤嫉能的领导太多了！不然就不会有那么多的人才外流国外了

往事如风219574615

一般人才不具备奴才的技能，所以有些领导喜欢奴才，因为，奴才灵活运用，让他的上司满意为目的。

關鍵字: 人才 喜欢 领导