八零八零眾人生
一開始創業沒有一個主心骨，定位不好，管理制度不明確。一切都是空談
小碗菜
這樣的老闆基本上都是做不大的，所以也就沒有什麼前途，我以前就遇到過這樣的小老闆，提成答應的好好的，到時候就不給，但是我也幹了一年多，為什麼？因為我有我的目的，我的目的就是幹個一年兩年，有了行業經驗，才能繼續應聘大公司，沒有行業經驗，大公司都是不要的，所以你說的這樣的小老闆，你就當跳板吧。人往高處走，永遠沒錯。
為你尋找乾貨
小企業的平均壽命不超過三年。
小企業的老闆每天做的最重要的事情就是讓企業活下去。
如果一個小企業的老闆，他有遠大的抱負，和與之能實施願景的能力，務實的工作作風，相對合理的薪水。他喜歡吹吹牛，讓他吹咯，有什麼要緊，因為他對自己有理想。
出爾反爾這個毛病可能是有眾多原因組成。最明顯的原因就是他在實施他的方案的時候，發現無法進行下去，沒有人幫他分析，沒有人幫他分擔，他只能結束這件事情。
小小團長
問題中提到的這種老闆，在現實社會中屢見不鮮，他們的想法總是美好的，給員工們灌輸的也是這種美好願景，可現實是殘酷的，往往理想和現實之間的差距巨大，到頭來遭受打擊的總是他們，究其原因，【孤竹閒客】認為，可能有以下幾點
1、這些小企業老闆普遍文化素質不高，導致企業文化低下
有些小企業的老闆文化素質普遍不高，憑一腔熱血就開始創業，專業技能更是談不到，企業文化也是粗俗不堪，這種企業往往很難吸引專業人才。
2、企業沒有長遠規劃，老闆的指令也是朝令夕改
企業沒有長遠規劃，走一步看一步，員工對企業的信心存在嚴重不足，老闆的指令隨機性很強，往往朝令夕改；有時自己說過的話都不承認，甚至兌現的承諾也不做數，老闆在員工中的信譽度很差，離職率居高不下。
3、家族企業色彩濃厚，缺乏科學的企業管理
這種小型企業往往屬於家族式的，七大姑八大姨比較多，誰說話都算數，親戚之間的指令有時自相矛盾，導致員工不知道該聽誰的；指令代表規則，事實沒有規則可尋，缺乏科學的企業管理，這種企業的生命週期比較短，往往曇花一現。
綜上所述，【孤竹閒客】認為，這種企業沒有任何的發展空間，趁早另謀高就，以免在這裡浪費青春。
孤竹閒客
這種人永遠都是利益最重的人，錢比他的命都重要，跟著他幹，絕對不會有好的發展前途，
第一，他從來就沒有用感情，你只是他賺錢的工具而已，用到你的時候，你比他爹還親，用不著你的時候，你什麼都不是，隨時有卷鋪走人的危險，
第二，這種出爾反爾的人，是沒有一丁點信譽的，一次兩次讓這些人鑽空子，公司是靠信譽的，不是靠嘴上說出什麼大的遠景就能成功的，
第三，一個人沒有感情，只有利益，一個公司沒有信譽只告嘴，拿出來誠信，你跟這樣的公司老闆有什麼前途，可想而知，
殷朝付
企業的發展與老闆對員工的態度，以及老闆自己做事風格有時候關係不大，真正能讓企業發展的是能否選對賽道，也就是做對勢，找到合適的縫隙，並且有毅力，有態度，有管理能力，融資能力等。
小企業想要吸引人，一定會在前期給畫一個大餅，因為除了大餅，小企業也拿不出像樣的東西來，難道讓老闆講“企業未來不知道會怎麼樣，也許明天就會倒閉，資金週轉困難，就算做成了，也是我自己賺錢，你們跟著能喝口湯就不錯了”，要是這樣講，我估計用不了一個月員工都跑完了，所以，小企業老闆只剩下“規劃遠大美景”。
中國人一般遵從“信守承諾”“金口玉言”的美德，為什麼要宣揚，因為缺少，你這一會的想法可能在下一個瞬間就會忘記或者被其他念頭所替代，所以出爾反爾才是人之常態。
尤其在企業小的時候，每一天都充滿不確定性，要在不確定中尋找那個確定，只有不停的嘗試，而每一次嘗試都是對原來的一種否定，所以出爾反爾就成了常態，因為老闆不可能明知道這件事情可能會出錯，還要堅持做下去。
那麼企業值不值得跟，你要學會相面，老闆有沒有做大的基因，老闆是為了賺錢，還是為了企業。
有的老闆是為賺錢，想盡一切辦法把錢賺到手裡，甚至不惜違背商業道德，這種老闆跟著要慎重。
有的老闆為的是企業，也就是要做一番事業，有時候會猶豫，會出爾反爾，但是一切動作都是為了企業能夠更好的發展，那麼這種企業就值得去跟，值得一起努力，在未來的時候會有好的收益。
A張東方
有些小企業或創業老闆學歷跟素質不是很高，所以他們的長遠規劃不是很遠。他們有時碰到工作中的有些事後普遍地會推脫或出爾反爾，你若想跟他們長遠公事的話，你必須要有很好的抗壓能力，跟自己做事的特點。你有足夠的抗壓能力後你做起事來會很方便跟快捷，他們老闆們也會更好的信任與你。
企業發展的話，還是要看老闆他們是不是有更長遠的規劃跟想法。如他們住夠信任你時，你也可提一提自己的想法。
東南西北的東
你好，我是羅羅5363，很高興回答你的問題。如果老闆做事總是出爾反爾的話即使有規劃企業也是很難有什麼大發展的。遇到更好的工作可以考慮跳糟。原因如下：
一、老闆的品行會影響公司的業務。可能短時間內看不出來，但是時間一長，整個行業都會知道老闆是一個什麼樣的人，有業務也不太會給你們公司做，一量業務受到影響，老闆有再好的規劃也沒有用，公司很難發展起來。
二、老闆的品行會對公司的員工造成影響。如果一個公司的領導者事事都是出爾反爾，可想而知公司的員工會怎麼樣，好的員工都會被逼走，留下來的都是跟老闆一個秉性的。這樣的話公司也是難以發展的。
綜合這些，我覺得沒有必要因為一些虛的利益而留下來，可以找準機會選擇跳糟。以上就是我的回答，希望能夠幫到你。
羅羅5363
你說的是兩個問題，第一個是能和這個老闆一起共事嗎？那麼我要說你能把控了和他在一起共事的風險嗎？如果你能把控風險，就可以和他共事，通過你這個問題我猜你沒有把控風險的能力和自信。人都在面對不同的環境，做出的抉擇隨時可能變化，所以你的有能力掌控風險
第二個問題是會有發展嗎？
1 你們公司創造了為社會和客戶創造了什麼價值
2 同行業競爭你的優勢是什麼，也就是客戶為什麼選擇你
3你的老闆個人能力是否能支持企業運營
4戰略規劃是否正確，方向錯誤是個決定性問題5個人素養決定是否能留住人才
由於你的問題沒有提供具體分析依據，所以我只能提供這些概況來給你作為分析的依據，如有不清楚的再來信息，
良品書租屋
一個企業如果沒有遠大的規劃就猶如一個人沒有人生的奮鬥目標一樣，碌碌無為，無所成就。我們常說“小廠做事，大廠做人”是因為小廠利潤薄，業務面窄等原因導致它無法去支撐更多的資源拓展，只好壓縮員工的一些空間來獲取更大的利益，反之大廠各方面資源都比較豐富，如果把人員素養提高了，把人員潛能挖掘了它的潛能就無限了。故而從個人長久發展看大廠則是一個人職業發展的的終極選擇，對於一個新人來說，我們可以先在小廠練就自我本領，再到大廠實現自我抱負。
