借錢發工資也撐不過3個月,餐飲老闆,“真窮”還是在“裝窮”?

疫情之下,擁有萬億級市場的餐飲業,也是損失慘重,餐飲人更是負傷慘重!

據數據調查,僅是在春節7天就造成了5000億元的損失,期間不乏知名餐飲企業報道,據說貸款發工資也撐不過3個月,更有老餐飲人的店,熬過了“非典”,卻倒在了“新冠”。

不久前,世界中餐業聯合會做了一個調查“預計賬上資金可以撐多久”,其中,85.4%的餐企賬上資金都撐不過3個月!

有很多網友表示質疑:老闆們都做了這麼多年的餐飲,難道2-3個月都撐不住嗎?都說餐飲挺掙錢的,我看是之前掙得錢不想往外掏,就給這“哭窮”吧!

那麼,餐飲老闆們到底是“真窮”還是“裝窮”呢?筆者也參訪了幾位餐飲老闆。


借錢發工資也撐不過3個月,餐飲老闆,“真窮”還是在“裝窮”?


屯了幾十萬的食材,誰知年夜飯卻“慘遭”退訂,損失慘重!


郭總搖頭嘆息的給我講,今年真是沒有想到,損失真是太慘了。


郭總經營的是一家中餐炒菜館,生意尚可,年前一個多月都開始準備,接受預定2020年的年夜飯,往年光是春節的營收就能佔到全年營收的15%以上,所以像類似的中餐館,也是投入了很多。


首先,餐廳採購了大量的食材,根據前期的預定情況,一般都會多備食材原材料,光是這些都有幾十萬!


再有,怕過年生意好,人員到時候不好招,一般都會提前招人或者增加兼職,而對於固有的員工,為了安撫他們繼續工作,不回家過年,一般都會給到加班費,補貼費,甚至是3倍工資,過年了每人還要包一個大紅包。


真是人算不如天算啊,誰想疫情突然爆發,店裡年夜飯退訂量幾乎達到了100%,前段我讓店裡員工發了朋友圈,像一些不能長期存放的食材都送給了周邊居民,不能眼睜睜的看著壞掉啊!這次真是損失慘重啊!


借錢發工資也撐不過3個月,餐飲老闆,“真窮”還是在“裝窮”?


年終剛結完貨款、發完獎金,現金流吃緊!本想趁著春節“回籠資金”!


這次疫情來的真是太突然了,年前剛給供貨商結完貨款,內部也是做了動員會,給股東們都分了紅,員工也發了獎金,公司賬面的現金流很是吃緊啊!某連鎖品牌的魏總給我講到。


餐飲業真的是靠現金流生存的,而春節真的是一個出賬高峰期,對外供貨商的錢是一定要結的,為了來年好合作;對內要安撫員工,分發獎勵,這些人跟著你幹了這麼長時間,都有功勞。再有直營店面還要付租金,攤各種費用,這都是支出啊。


本來想趁著春節好好大幹一場,好回籠資金;這一下店面都關閉了,為了不給社會造成麻煩,員工也在宿舍集中管理。


這幾個月不進賬,現金流也斷了,我該怎麼撐下去啊?


借錢發工資也撐不過3個月,餐飲老闆,“真窮”還是在“裝窮”?


小餐飲店老闆的難處,餐廳沒收入!各種費用開支卻一刻都沒停!


張老闆是一個小餐飲店老闆,他在我們這邊的一個寫字樓附近開了一個快餐店,主營蓋澆飯、盒飯套餐等,主要的生意是在中午,平時你看他中午生意也挺不錯,但是他卻說,別看生意好,都是白忙活。


我給你算筆帳就知道了,像我們這個店都有5個人,1個人打荷,2個人往外端飯兼打包,我給前面收銀。


每天營業額也就1500--2000元左右,但是固定成本包括房租、水電、主副食調料(這一塊如果要保證質量成本幾乎是剛性的),不含稅費,算下來毛利潤不到40%,大約18000到24000,廚師的工資是管吃管住7000元,服務員3000元/月,我的工資還不計算在內。

借錢發工資也撐不過3個月,餐飲老闆,“真窮”還是在“裝窮”?

上面是明面兒的支出,中間還有很多隱性開銷都還沒算進去,比如跑批發市場進貨的汽油費,物業說排煙要整改,每個月打點關係的費用,下水堵了你得出錢,不定期還有損耗,汽車進地下車庫要辦月卡,諸如此類。


張老闆說,明顯這幾年幹餐飲是越來越難掙錢了,這次疫情期間不讓經營,我一點收入也沒有,租金也提前給房東了,我還在想,隨後這個生意要不要在幹下去了?


這兩年大環境不好,餐飲難做,只有20%的餐企掙錢!


外行覺得餐飲行業很賺錢!一盤白菜成本幾毛錢,賣出來十幾塊錢,這是暴利啊!


但其實餐飲看似賺錢,其實餐企淨利最高只有20%,而很多連鎖餐企的淨利更是個位數!


而且一個扎心真相是,餐飲市場真正賺錢的企業佔比只有20%,30%處於收支平衡狀態,接近50%的企業處於虧損。


這次疫情只是讓事實浮出水面,50%虧損的餐廳實在撐不住,直接倒下了。


30%的餐廳,也是在苦苦支持,在站著與趴下之間徘徊。


借錢發工資也撐不過3個月,餐飲老闆,“真窮”還是在“裝窮”?


而那些20%賺錢的餐飲企業為什麼也撐不下去了?


其實這些餐企業,能賺錢的同時,其實也挺能花錢的。


你可能會問,那20%賺錢的餐飲企業呢,它們可是賺到錢了的,怎麼也撐不過去?


可掙了錢也不代表賬面上有錢,可都拿去花了!


像報道出來的西北,在2015年開始,西貝就想做一個區別於西貝莜麵村的餐飲品牌,更加大眾化,可以快速複製,就像餐飲連鎖麥當勞、肯德基一樣,用餐飲人更熟悉的話來說,這就是西貝的“10萬+”計劃,後來西貝宣佈暫停快餐項目,其中至少花掉了3000多萬元!


做生意本來就是一種投資行為,並且目前餐飲的投資概率也沒有之前那麼高了,一家店生意好,不代表之後的店生意都會非常好。賠錢了只能拿著賺到的利潤來補窟窿。


借錢發工資也撐不過3個月,餐飲老闆,“真窮”還是在“裝窮”?


結語

家家有本難唸的經,希望大家能給餐飲投資者更多包容,開餐廳都是為了養家餬口,面對這種天災、如果沒有進項,只有支出,是真窮,而不是哭窮!


疫情來了,每個人在家中,很多人沒法正常的工作,也沒有一個正向的收入,其實都挺焦慮的,個人是這樣,其實餐飲投資者更為焦慮不安,我們餐飲人承受的負擔更多,賠錢了甚至影響的是整個家庭。


請大家給餐飲投資者更多的理解和支持,希望在疫情之後,會有更多的餐飲人一直站著,並沒有倒下,你們說呢?


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