飞翔的世界
换位思考一下，假如自己是老板，这么做的原因会有什么？
侧面的让你知道公司情况，需要更多的订单？
纯粹的说说，习惯而已？
对你期待更多订单？其他人订单情况怎么样？
对自己不满？
对市场有悲观想法？
个人建议，梳理公司经营情况、同行与市场环境、其他伙伴的订单情况、以及自己的实际情况，做出判断，然后建议与老板真诚沟通，了解老板的真实想法，然后给以适当的解决方案。
关键是：解决问题。
大叔飞哥生活集
我曾经也有过类似的经历，之前在一家文化传播公司上班，客户是学生，就是课外拓展培训。做培训的，一般都是季节性的，寒暑假，节假日客户特别多，工作日几乎没有。忙的时候老板乐的合不上嘴，闲的时候看这不顺眼看那不顺眼，整天提醒我们最近客户不怎么多，公司不赚钱怎样。因为我们是执行者，也是销售者，都理解老板的心情，也不生气，毕竟拿人家工资了。这年头，不是说多大的话，老板好才能公司好，公司好我们才能好，所以不用去辩解，业务不好是事实，得想办法去找业务，业务不可能飞到你手中。一家公司，如果老板不给你足够的时间和自由去跑业务，还抱怨业务少不赚钱，那就得好好的考虑一下。如果是你不够努力，那就该自己反思一下。遇事不要急躁，好好的分析一下问题所在，找准原因，如果老板爱面子，不要当面提，下班老板同事一起吃个饭，就当放松了，仔细分析，认真考虑，我想没有什么问题是解决不了的。
王冠男海鲜
很多人一谈管理就抱怨管理难做，却从来不去深思管理难做背后的原因。当你抱怨管理难做的时候不妨先问一问自己一个问题：“你给下属或者其他部门的任务足够细化吗？”以计划物控部为例，从接到订单开始或者从销售预测开始，就要把生产任务分解细化到每个部门、每个班组、每个人、每一天。很多企业则毫无计划、细化可言。主要表现在，一，业务随意指挥生产，当业务部接到订单后就下发给车间；二，企业PMC岗位缺失或者有PMC部，但生产计划统筹失控；三，车间随意生产，员工挑单生产，哪个好做、哪个单价高就做哪个。至于哪些是急单？什么时候能交货？一概不知，做到哪算到哪。生产车间每天没有明确的生产计划，明天也没有明确的生产任务，车间生产完全靠管理人员个人的经验和责任心，管理难做就不足为奇了。西方的管理学里，认为管理有五项基本职能，即计划、组织、协调、指挥、控制。计划是排在首要位置的。也就是说没有计划，后面一系列的管理动作将无从着手。所以，在企业里面实施管理变革，强调要将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到
初来乍到vlog
个人职场经验告诉我
1.除非你是老板的心腹，而且他的抱怨是在与你私下聚餐的时候，朋友闲聊的时候说出来，那么就说明的确公司现在有些困难；（老板也是人，也需要倾吐的对象，而且能够看到老板这一面的人，说明关系已经非常不一般了）
2.如非以上情况，但凡一个会时不时在员工面前抱怨不赚钱的老板，可以想象这家公司的规模及老板的格局，话不多说闪人；
pxz风雨木
这样的老板格局太小了，和他做没必要，正常情况下是没有人去回应的，因为赚钱的时候他也没有给你分多少啊。就和有一个笑话是的，老板说员工加班时要把公司当成家，但当你迟到早退等问题来了的时候，老板会说你当公司是你家呢，想来就来想走就走的。建议不要和这个老板共事了。要是一定要回应的话，你就说，不赚钱把工资降一下，或者不要工资，白干
意境头
把自己的本职工作做好就可以了。
灵丘亮仔
很高兴能回答这个问题，谢谢！我觉得应该就那么几种原因，虽然咱不是做这一行的，但是换汤不换药。
1. 每个做生意的人都会说:哎呀这个生意不赚钱，每天起早贪黑的，又累。
怕别人和他抢生意，说出一些弊端好断了对方的念想。
2. 让你辞职，让对方提出辞职，这样他还能做老好人，如果他辞退你，他要多掏钱。
3. 使用苦肉计，不想给你涨工资，然后你也觉得没事，毕竟现在生意不好做。
4. 让你出去也拉单。
一个老板经常抱怨，说明这个老板气候不大，估计生意也做不长多久。
Z先生的美食
这分两个方向来分析你的这个问题：
一是从你自身的角度，要么老板拿你当自己人，故而跟你讲一些经营问题，也许想从你这里获取建议，也许就是单纯的一种情绪宣泄而已；要么你们的经营真的遇到了问题，而这些问题可能是因为你们这些做事的水平不够导致的，这也难免引起老板的不满。
二是从发展的角度，任何人能够有大发展都是因为遇到事情有处理的能力，如果你能抓住机会把问题处理好，老板能赚钱那么你也有机会啊。
当然具体的情况你自己才有感知，但是总是困境出英雄！没有非典，好多人都不知道有钟南山这么一位医生呢。花点精力，好好琢磨一下吧。
我是娱乐影视圈
很高兴回答这个问题，老板抱怨有两种可能，第一是生意真的差，第二老板在让你自己提出离职，老板如果平时对员工好，在老板困难的时候，可以和老板一起共度难关，如果老板平时为人处世差，格局小，这样公司难成大气，可以跳槽去更有发展前途的公司任职！
小不点莽莽
作为老板，在经常在员工面前抱怨，这不算是一合格的老板。
老板就是一个公司的火车头，火车跑得快，全靠车头带。如果老板都不自信，还经常在员工面前抱怨，员工心里会想着“跟着你干，敢问路在何方？”带着这种心情工作的员工，又何来效率，最终只能因果循环。
正常情况下，无论一个公司大小，领导者的心态是非常重要的。公司领导者一般也都是给员工画饼，定目标，想尽一切办法让你充满激情，让你相信我们公司前景可观，在这里干，你的美好未来指日可待。哪怕是公司入不敷出，只要还没宣布，老板依然会打气说这只是一时的困难，挺过去就好了。
其实无论是什么集体，都是需要相互鼓励和赞许的，哪怕是一个家庭也不例外，孩子学习需要表扬，丈夫辛劳需要鼓励，妻子温柔体贴需要赞美。
