职言心语

对于这个问题，我有以下三个方面的看法：

1、上有政策，下有对策

迟到早退罚款100元，公司这样的规定对于员工来说，确实是一个很大的压力。

对于一个月工资为3000元的员工来讲，每天的工资按3000/22来算是136元，差不多就早一天的工资。所以，我们不难理解为什么迟到的员工都选择请事假不来上班了。

我认为：一个公司的管理制度靠罚款是永远解决不了问题的。

我在网上看到这样一个搞笑视频，每次迟到扣50元，员工直接丢500元给老板，就可以拥有了迟到10次的权利。

当然，这是一个搞笑视频，但至少能说明同样的问题，罚款是解决不了迟到早退的现象！

2、作为公司的管理者，不要指望所有的员工百分百为公司卖命，而是应该更多的考虑如何与员工搞好合作的关系

如果大部分员工迟到早退的频率过高，公司领导就要去调研一下员工迟到早退的原因了。比如：公司与员工家是否太远了、路况是否很差、或者有其他什么原因等等。有针对性地做好一些优化制度，这样可以让员工体会到公司真的替他们考虑实际困难和对他们的爱。

弹性上班时间、班车福利、优化迟到早退处罚措施等，这些办法都是比直接罚100元强多了。

3、一个只有罚没有奖的制度，注定是不能让人接受的，因此奖励比罚款更重要

下面分享一下我个人的一些全勤奖的方案：

①每月满勤者，获得全勤奖金100~200元。

②每月满勤者，次月可获得一次在家工作的机会。

③每月满勤者，次月可获得一次上下班打滴滴车或出租车报销的资格。

④每个季度满勤者，可获得绩效资金、可获得评优评先进人资格。

总之，如果员工们都是刻意迟到的话，那作为公司管理者就需要反思了。如果员工们只是偶然迟到，我相信这些福利措施比罚款更为有效。

以上是我个人的观点，如果你认同，请点赞、收藏和转发。如有不同的看法，欢迎在评论区留言共同探讨。我是【老廖说职场】欢迎关注我。

老廖说职场

这个现象背后的本质，就是：如果企业制定的规章制度的不合理和不健全，只会让你的管理难上加难。

对于这个公司的员工来说，迟到早退一会儿要被罚款100元，而选择事假一天都不用来，却只被扣罚110元，那对于员工来说，衡量两者之间的得失，员工当然会避重就轻，做出性价比更高的选择。

这就是规章制度的漏洞，导致公司的管理举措达不到预期目标，成为失效管理。

因此，公司在制定考勤规则时，一定要兼顾公平与合理，否则，你的管理不仅不会起到任何积极作用，甚至还会起到反作用。

回到题主的问题上来，那如何才能避免这种情况的发生呢？其实很多单位，在制定考勤制度时，都考虑到了这个问题，制定了相应的管理制度，例如：

1.加大事假的扣罚力度：迟到早退罚款100元，但请事假扣罚200元，并扣罚当月绩效的10%。

2.加大绩效挂钩力度：当月事假超2天，取消当月全勤奖，扣罚当月绩效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤奖，扣罚20%年终奖。

很明显，有了这样的规定，请事假的成本就远远高于迟到早退的成本，员工自然就不会出现迟到变请假的问题了。

同时，强化考核的完备性，也更能凸显公平性，假如考核和管理不完备，老实的员工、遵章守纪的员工，就总会吃亏，而那些狡猾的员工，就总是会占便宜。

所以，激励制度必须要完备、必须要合理，必须要统筹，如果只是局限于某一点的管理，而不放大到整体管理体系去考虑制度的完备性，那这些看似有用的制度，最后都会变形、无效。

雪天惊雷

这种情况我之前待过的一家公司也出现过，是一个短视频平台，公司也有二三百人的规模。规定每天早上迟到5分钟以上就扣100元，迟到半个小时以上就扣半天工资，但是我们平时每天加班没有半点儿加班费。

当时就是很多人还在路上的时候，评估一下自己正点儿肯定到不了公司了，就直接请半天假然后掉头回去睡个回笼觉，当时这种制度实行了不到两个月就取消了。

后面我见过很多公司有弹性，比如你迟到半个小时，下班你就要晚走半个小时，而且每个月有三次迟到五分钟的机会，很人性化。

程序员山柱

罚款太重，罚30-50块钱，可能还不至于导致员工索性请假，100块钱，还没上班就已经扣我100，已经失去上班的兴致，不如呆在家休息了。

说说我们这个小公司请假制度，不迟到每个月奖励100块，迟到5分钟不算迟到，迟到3次算1次，1次扣10块，够宽松吧。不过对于有个别不自觉的同事，有一次扣了500块去跟财务大吵一架，财务说一切按照规矩来办的，而且还少算了她两次，这个同事不福，把考勤表打印出来看到后发呆好久，一边查找证据请假的聊天记录，一边嘴上嘟嘟囔囔的说“怎么会有这么多？记不得有这么多啊！”

任何制度都是规范、控制那些不自觉、又没责任心的员工，对于有时间观念的人，无需惩罚照样会遵守规章制度。

所以不要指望着一项惩罚制度真正起到完全杜绝的作用，能够减少便是起到积极作用。全勤是为了鼓励大家不迟到早退的，是鼓励金，不属于工资范畴。既然违反了，扣完了也是无话可说。

闪亮金星

很有可能公司的管理制度出了问题！许多公司在管理上都喜欢以严苛的手段来执行，几乎没有一点人文情怀与温暖。于是员工也会在管理中权衡其中的利弊，从而做出自己的选择。

我公司曾经也出现过题主所说的这种情况。当时我公司规定的是迟到早退一次扣2百元，结果好多同事都对此做法不满，为此还有员工偷偷将指纹打卡机损坏，让员工上下班都无法打卡。

公司领导经过一翻调研之后，便决定改变一种迟到早退的管理方式，不再做“减法”，而是改做“加法”，改用全勤奖来管理迟到早退的现象。

刚开设全勤奖每月200元，结果还是有少数迟到早退的发生，后来公司将全勤奖提高到每月500元，便再也没有人迟到早退了！因为此时全勤奖差不多占了员工基本工资1/6了，所以，每个员工都对此引起了高度重视，也没有哪个员工敢轻易迟到早退了。

每天员工都差不多提前5分钟左右到了公司，下班时也是过了几分钟才离开，生怕自己出现了还到早退，员工也对公司迟到早退的管理不再懑怨议论了，渐渐大家也便养成了按时上下班的习惯了。

所以，公司管理要善于改变管理的策略与思路，尽量少用“减法”管理，要多用“加法”管理，这样才能更符合员工的心理想法，让人易于接受，从而实现公司管理的目标与核心。

由于公司管理是一个系统性的工程，这需要公司管理者能够进行系统性的思考与设计，不能片面孤立的去制订，否则就会形成一个个片面的机械的管理手段，很难发挥出系统的作用。为此，在这里我将简单的就迟到早退作一个“加法”管理的说明，以供大家借鉴。

所以，人们常说职场管理，最重要的是管心而不是管人，否则“身在曹营心在汉”的管理，只会让员工离心离德，并不能真正实现公司管理的目的。这就要求我们管理者要多多学习，掌握一些有关心理学的知识与技能，并根据它来制订出更符合员工心理接受的管理制度与方法，才能更好的搞好公司的管理，增强员工的向心力与凝聚力，提升公司员工的战斗力。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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视职场

以前我就是这样，迟到就请假两个小时。因为迟到一分钱扣一块，迟到一小时扣60块……。还不如请假两个小时就是玩了，两个小时的工资也不过30、40块钱。

后来老板都知道。当然我是技术人员，要维修机器特殊一点，帮我签卡，[捂脸][捂脸][捂脸]。

寶馬兄弟

我们公司还好吧，迟到用加班时间顶，半小时之内扣半小时加班，半小时以上一小时一下扣一个小时。一个月超过五次扣全勤。一年超过24次绩效考核降级。迟到几分钟就和管理说一下不要打卡，补一个忘打卡就好了。虽然不是很严但是迟到了一定要和领导说一下这是最起码的尊敬。

散心人

一、一个类似的案例分享

老板当即扣了小刘500元薪资，主管也因为隐瞒真相，相应扣除300。老板告诉小刘如果不服气，可以走人。小刘保持沉默，毕竟是自己的错误在先，哪还有什么怨言呀。

二、如何解决迟到的员工都选择请事假不来上班

庄子说职场

因为还有很多职工可能跟我一样，干一天都没有100块钱（或者多不到哪里去），我迟到了10分钟，你扣了我100块钱，我还要白干7小时50分活，我请假了，挨扣完一天的工资，也不过100块或多一点，那我不请假干嘛？

柳了

公司因为员工迟到早退就罚款100元，结果迟到的员工都请假不来上班了，出现这种情况，就是公司的制度不合理，员工选择了更划算的方式。

公司这种苛刻的制度留不住人才，不利于工作的开展，也不利于公司的发展。

哪个员工因为偶尔迟到一次被扣除100元后，当天还能开心的为公司创造价值？

其实，合理的奖励比无情的罚款更容易让员工接受。

比如：一个月内没有迟到早退过的员工奖励100-200元，或者将迟到早退纳入绩效考核等，这种奖励的方式效果远远比罚款更好，会更加激励员工努力工作，提高员工的工作积极性。

总之，因为员工迟到早退就罚款100元的确不合理，如果用奖励的方式，效果就会好很多。

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 人生第一份工作