本周收到了一个网友阿林的咨询，他可谓是大吐苦水啊：“我已经毕业了半年多了，可到现在领导、同事都让我做一些最没有技术含量的工作，不是说好的，只有在公司里的核心部门的核心岗位才是最安全的吗？现在既然我都根本接触不到核心的工作，怎么打造自己的职业壁垒啊”？只听到电话那头像泄了闸的洪水一般，还列举了特别好几个平时工作中的例子。
我就问了他：“你找我是来倾诉的还是让我帮你出解决问题的？”
他：“当然是是解决问题的啦，你看哈我现在最大的问题就是根本接触得不到核心岗位，可如何打造自己的职业壁垒。真的是巧妇难为无米之炊啊。”
我：“是的，你的想法和意识没有错，但是你的思路跑偏了。人人都想成为最核心的那个人，但最核心的意思就是关键，而如果你在最基础的工作上都做不到优秀的话，如何接触核心岗位呢？尽管说“短板原理”已经破产，但想要在长板上实现突破，它的基础应该是“桶底”才对呀！然后经过近两个小时的梳理，终于帮这位朋友解决了他的困惑。”
那么接下来，我就将从以下三个方面进行讲解：
首先，新木桶原理，用系统优化你的能力。
其次，破局思维，升级思考，解决复杂问题。
最后，跃迁秘籍，打造高效的自我管理体系。
我们可以通过这三个方面升级思维，提升解决复杂问题的能力，为自己打造一个高效的自我管理体系。
01、新木桶原理，用系统优化你的能力
对于职场人来说，提升能力无疑成为我们抵御风险的一种必备技能，一提到能力的管理和学习，我们总是会能想到“木桶原理”，木桶原理最初的解释是：不足我们的短板，决定我们未来职场高度的取决于我们的短板。可在当下这个社会，“短板原理”其实已经破产了，现代社会需要的长板原理。
阿林起初就是拥有这个思维，因为现在的职场并不需要无所不能的人，比如财务的工作可以交给会计事务所，公关的事情可以交给公安公司，每个职场人只需要做好自己负责的工作就好了。而且企业选拔的时候也更多地会看重候选人身上的“长板”。
有很多这样的名人，通过发现自己的长处，“避开”短板获得成功的，比如著名理论物理学家杨振宁,一开始到美国做的是实验物理,但很快发现自己在实验物理方面能力不及自己的同学,但他有信心，相信自己在物理学上的天赋,于是转而主攻理论物理,最终获得很大成就。
但这里我想表达的是在开始打造我们长板的时候，还需要注意一方面，就是木桶的桶底。比如我们刚进入一家公司或刚步入社会，连最基本的“达标能力”都不具备，如何去打造自己的长板？职场中一些基本的能力必须达标之后，才能够发挥优势。否则，即便是有优势，也发挥不出来的。
1、木桶原理新解：一专多能，打造自己的能力系统
我们以木桶为“载体”映射个人能力，到底木桶能装多少水，不仅取决于长板/短板，还有一个基础层面的桶底。对标到个人能力上，我们可以统称为职场人的基础能力，只有这个能力达标了，我们才有谈其他的可能。
这里给大家罗列了一些基础能力，并配上了一些说明：
- 叙述表达：人际沟通交流时，能够用清晰的语言和文字陈述事件、表达观点。
- 个人定位：了解自己的职场位置，清楚地知道自己跟上司、同事之间的关系和自己的岗位职责。
- 情绪管理：接纳并管理自己的情绪，并且不能让情绪影响到自己的工作。
- 确定目标：明确地知道自己的工作目标和任务。
- 制定计划：合理地制定公司任务的能力。
- 结构思维：善于利用结构化思维，将相对复杂的工作任务切分相对简单的小任务。
- 快速调整：了解自己的处境，并能够针对外界的情景，迅速作出调整的能力。
职场中不论我们有多少奇思妙想，有多少具有创新性的想法，想要实现它们，我们必须在上面这些基础能力上达标，这是第一步。那紧接着我们就应该将这些基础能力系统化，通过另一个能力将其串联起来。
2、领导力
提到领导力，我们可以可能第一反应就是领导他人，管理他人，但有句话说的好，管他人容易、管自己难。
著名的领导理论大师沃伦·班尼斯说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”
还有人说，具有领导力有个特点就是情商高，他们善于交际，善于掌控自己的情绪。但其实不论是情商高还是某人具有领导力，这都不是某种单一的能力。它们是由多种能力组合而成的系统，单是领导力就包括人际沟通、谈判交流、公开演讲、自我察觉、目标管理、换位感知等多种能力。如果我们想让自己像上面的那个木桶一样，就需要加厚我们的“桶底”，并且将朝着我们的“长板”倾斜，这样才能让我们的木桶的储水量达到最大。
小结：
1、坚固的桶底是基础，也即是我们必须达标那七个基础能力。
2、尽可能多地挖掘自己的长板。
3、将长板和短板进行组合，通过“领导力”将其箍在一起，形成自己的能力系统。尽可能地将“木桶”朝着自己的长板倾斜。
好，在我们了解了这些之后，那我们到底改如何进行呢，这就需要我们进入下一个阶段，思维破局，提升个人解决复杂问题的能力。
02、破局思维，解决复杂问题
谈起思维破局，想必很多人都有过这样的经历，公司领导表扬某员工，总爱说他的脑子比较灵活，思维比较活跃或者具有发散思维的能力。为什么我们在生活中总是会遇到很多问题“无解”呢？因为我们很多人普遍思考问题的方式都是单维度思考。
“单维度思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，看懂系统，才能破局。
1、单维度思考的局限
单维度思考是我们理解世界最简单的方法，但事实上很多问题无法通过常规的单维度/线性逻辑来解决。比如如果一个公司的后勤部门的主管发现，员工们有25%的时间都在偷懒，那么从理论上来讲，直接裁掉25%的员工，不仅可以节约成本也能保证工作的正常进行。
这样的安排看上去没有任何毛病，但是实际上如果真的执行了，这个部门过不了几个月就会出现混乱。因为所有的人员和时间都安排的刚刚好，一旦临时出现一些情况，比如开会，举办活动等继续用人的时候，这个部门势必会因为人手不足导致活动无法准时进行。
再比如一些职场新人应聘公司，所有优秀的人都愿意进入优秀的大企业，这些新人也很优秀，大企业也愿意招收，如此一来他们发现自己的同事全是优秀的人，任何发展的机会都是要经过惨烈的竞争，最终的结果就是虽然大企业优秀的人才很多，但能够爬上去的也仅仅只是一小部分。但剩下的大量优秀的人却郁郁不得志。反而是那些并不怎么优秀，在一些稍微不知名的公司，经过几年的打拼爬到了顶层甚至独立出来创业成功。
2、认知因果关系、了解系统性思维
解决单维度思考的窘境，首先就需要颠覆它，跳出这种线性思维的方式，站在“屋外”看整体。就比如上面谈到公司后勤部门即便是裁员25%也能够保证职员工作和公司的运转，但是为什么老板或者部门主管不会这样操作呢？
就是因为他他看待问题不仅仅是从某单一方面进行着手的，而是从整体性上来观察问题。因为他需要考虑的不仅仅是后勤部门的人员与工作量，他还要考虑部门与部门之间的联系，公司的其他部门是不是在接下来会议举办活动，是否会出现大量的内勤工作，如果单单只考虑当下的情况，那很显然这样的裁员是不明智的，它背后折射出的便是公司的系统性。
系统视角下，世界有了新的规律。这里给大家介绍下关于系统的一些非常规特性：
- 注重理解系统各个部门之间的联系：系统思维则要求我们时常留意各个部门之间的关系，而且呢，系统并不是个部分的总和，他们之间存在着某种联系，而非简单的分隔或叠加。
- 部分与整体的差异，有时候是数量，有时候是性质：这个现实中很多的事例，比如篮球比赛某位巨星场均30分，另一位巨星也是场均30分，难道说他们两个组合在一起就是场均60分了吗？很显然不是的，也许比这个更高，也许更低，即便是一些巨星组合在一起也未必夺得冠军，甚至还不如单核带队，因为很可能因为彼此争夺球队核心，而导致队友不团结。
- 系统思维是动态的：就像我们谈到的裁员25%的例子，表面上看不出裁员25%对公司产生的影响，但根据系统是动态的思维，每次波动一点，经过一次次的循环波动，最终微小的效果逐步会变成大的灾难。
3、利用系统思维来解决主要问题
上面我们谈到了系统思维的一些非常规的特性，那我们该如何运用这种思维来解决复杂的问题呢？这个有非常重要的一点就是我们要从更宏观的角度解决问题，看的远，考虑的周全才能确保问题被彻底解决嘛。这里给大家提供三步，简单便捷：
首先，我们可以绘制一个动力图，这样我们可以很清晰地看到到底是哪个因素推动了哪个因素？是增加还是减少？哪些节点和流向构成了循环等等，这种方式能够起到无限强化效果的正反馈循环。
其次，识别那些可以调整的节点和流向。这个主要就是一些我们很难控制的，但是又可以改变的。比如价值观、思维、观念、情绪等等。
最后，改变那些可以调整的节点和流向。比如一些让问题越来越严重的循环，我们应该打断它。
小结：
破局思维其实是将我们的单维度思维转变成多维度的系统性思维，它可以让我们更关注事物之间的联系与相互影响，可以说它颠覆了传统的线性因果关系。并且利用系统性思维可以帮我们寻找到一些复杂问题的产生的成因，在更高的层面上解决问题；
在具备系统思维的前提下，我们就可以构建自己的管理体系。
03、跃迁秘籍，打造高效的自我管理体系
真正的改变都是逆人性的，我们可以了解所有跃迁的技术，但推送我们跃迁的关键动力，是我们要成为什么样的自己。现代的一些高手都具备这样的一些心法，咱们在开始构建自我管理体系之前先来学习下；
面对世界，开放而专注，进入系统。
面对自己，迟钝而有趣，智慧而超然。
面对他人，善良、简单、可激怒。
面对未来的不确定性，保持敬畏之心。
好，当我们有了这样一个认识之后，咱们就来聊一聊，高效的自我管理体系有什么特点，我们又将如何打造它。
1、自我管理体系的特点
- 系统性：自我管理不论是个人规划还是在个人知识框架方面，一定是以本质的内在联系将知识组织为一个整体，并且服务于同一个根本的目标。比如我们学习专业的知识，学习的软实力，都是为了能让我们自己走向更高的阶层。
- 可调整性：因为我们当下阶段的认知和认识都会收到当下实际情况的局限，在不确定的未来，我们肯定会因为某些现实情况对自我管理体系进行更改，优化，所以我们搭建好了自己的管理体系的第二个标准就是具有可调整性，这样就能够更好地适应情况。
- 转换性：科学的自我管理体系更多的应该是覆盖尽可能多的内容，以便我们在目标发生变化时可以直接进行切换。比如我想成为一名前端开发工程师，但是前面学习的一些变成思维，一些良好的变成习惯在未来转型时依然可以适用，比如转到后端开发，比如转位项目经理等等。
我们介绍了自我管理体系的特点，那么接下来咱们就一起来学习下如何构建高质量的自我管理体系，并通过它能帮助我们实现跃迁。
2、构建高质量自我管理体系
在这里呢，我将构建自我管理体系抽取成了三个层次，这三个层次代表了三个不同的阶段，一起来看看吧。
- 资源层：这里主要包含了个人投入的时间、精力、金钱，还有情感投资。在这一层面，我们更多地去关注工作流程的知识学习，比如我们现在是一名工程师（其他专业类似），那么我们现在需要做的就是如何能够将功能做好，写出bug更少的代码。这个也是后面两层的基础，就像阿林一样，步入职场后，复杂的问题轮不到他，简单的问题他不愿意做，这就很难得到提升。这个阶段，我们不仅在具体技能上花费时间和精力，甚至还有情感投资，如果一项技能或者一份工作，我们对它压根儿就没有感情，其实也很难走到最后。
- 方法论层：使用资源、提高效率的方法论。这个阶段如果从一个程序员的轨迹来说的话，基本可以说是到高级工程师的阶段，他需要考虑的不在是单单的完成任务，而是如何更快更高效地完成任务。比如学习如何搭建框架，对应用进行优化操作，诸如高并发、大流量等问题提出具体可实施的解决方案。
- 目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断。一个人走到最后往往思考的问题就会越来越靠近自己的价值观。初入职场的时候，或许你会为了两千块钱的薪资更换工作，但越往后我们的财富积累的越多，我们的思维，价值观就会步入更高层级。这个其实也是一个不断变化的，不断调整的过程，他根据我们的所处的环境、阅历、人脉资源都有非常大的关系。
小结：
本节对高效的自我管理体系的特点以及具体的步骤做个说明，希望我们能够根据它的特点，以及三个层级学着给搭建自己的管理体系，话又说回来学习的本质就是经验的迁移，这种高质量的自我管理体系可以帮助我们以更快地速度、更好地效果实现经验迁移。
04、结语
本文通过与阿林的事例，为大家阐述了如何实现思维破局，如何利用系统性思维来解决复杂的问题，在最后帮大家梳理了如何建构高效的自我管理体系。
面对不确定的未来，我们保持敬畏之心，站在更好角度，发现和专注于自己的独特之处。
专注是高手的护城河。
持续迭代，系统性进步，不求妙手，不得贪胜。
我是@杨子翔 ，前上市公司高级工程师，欢迎关注我，专注于思维模型的研究和学习，每天都会有职场干货输出，欢迎评论和转发，职场中一起进阶。
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