受疫情影響，住宿業遭受了前所未有的打擊，目前疫情雖趨平穩，但病毒可能長期存在，韓國、日本、意大利等國近期發生了疫情傳播，所以我們也要清晰地看到，短期內旅遊全面復甦還是比較困難。截止到2月底，全國復工率達80%，但酒店入住率依然不高。然而，諮詢酒店加盟的信息量同比去年同期不降反升。
這是投資人的盲目自信嗎？其實不是，是少數人抓住了危機後的商機。
利用難得的降租減稅、加盟費減免、貸款補貼等等優惠政策時機，以“史上最低”資本抄底進入酒店行業，利用低入住率期裝修、改造以及人員儲備、培訓，之後還能撈一筆反彈爆發期的紅利。
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機會總是留給有準備的人
大數據、數字化、共享式理念都在將酒店業的核心價值進行重新解構，如何把握未來酒店業態下的制勝先機?
在整個疫情期間，要重新梳理了整體的戰略規劃，並著手多個集團戰略的調整，從投資、建設、運營的綜合維度，提供“三駕馬車”的全域產業生態鏈的管理，發揮自身的優勢，在資源、制度、管理的深度整合上進行矩陣化的模式更新。同時，持續加強特許經營項目的拓展。
疫情，只是酒店業變革的催化劑，加快行業結構調整，把運營低效、營銷乏力的單體酒店淘汰出市場行列。
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參照SARS對旅遊業的影響，
疫情即將出現拐點
2002年11月，廣東彙報了第一例SARS。之後在2003年3月，世界衛生組織（WHO）拉響SARS全球警報，中國、新加坡、越南是第一批出現感染者的國家，在其他的一些地區也陸續發現了病例/疑似。這場戰役一直持續到了2003年7月，WHO宣佈SARS疫情已經被成功控制住，而距離第一例病例的彙報，已經過去了9個月。
中國內地酒店的表現在2003年5月落到低谷，整體市場只有18%的入住率。與此同時，平均房價保持在了551人民幣的位置，與去年同期相比，有8%的下跌。在解除限制後，入住率在8月就已經回彈到67%，從平均房價上來看，中國大陸酒店只經歷了3個月的下跌 — 2003年4月，5月和6月。
飛豬旅行網酒店事業部副總經理房晨認為，“到3月31日，基本上疫情就會逐步緩解。而最關鍵的4月初到5月底，則是大家的生意爬坡期。”在此期間，市場的需求被逐步釋放，酒店出租率也會逐步抬頭。而在6月1日之後，經濟發展回到正軌，暑期的報復性消費必將到來，“從行業角度看，這個發展會比往年的同時段更大、更迅速。”
執惠創始人兼CEO劉照慧的判斷則更為明確：“雖然因為疫情，對2020年的中國旅遊業總體收入會造成30%左右的影響，但是低線城市的人群對於旅遊品質的需求會繼續升溫，同時本土的旅遊、酒店品牌也一定會快速崛起。”他認為今年的住宿調整趨勢會被進一步加劇，加速翻牌單體酒店，“單體酒店的利潤空間會進一步被擠壓，國內酒店連鎖化率的提升空間會非常巨大。”
一位資深酒店人認為，觸底反彈是必然的，在所有的實體行業復甦節奏中，酒店業將率先恢復，這是消費需求所決定的。
根據國內酒店行業內部預測，酒店業即將迎來四個拐點。
第一個拐點將在五一前後出現，出行需求逐步恢復，進入平穩恢復期。
第二個拐點將在暑假前後出現，旅行遊玩亟待滿足，進入快速反彈期。
第三個拐點將在十一前後出現，疫情全面平復，酒店業進入爆發紅利期。
第四個拐點將在春節前後出現，進入常態爆發期。
經過了17年的高速發展，市場已經產生了翻天覆地的變化。
1、智能的應用在2003年間是很難想象的，以往業內囿於對智慧服務的認識和成本核算，並未大規模推行酒店智慧服務，此次疫情突如其來，對酒店的影響幾乎是普遍的，但是酒有的酒店以無接觸服務在此次疫情期間逆勢而上，而且此次疫情危機，將極大可能促進未來酒店的信息化、智慧化建設。
2、在高鐵及廉價航空的助力下，旅行和出遊已經變得越來越簡單；
3、越來越多的產品被投入市場，酒店生態、酒店管理、酒店金融作為集團的“三駕馬車”，自營“酒店工程+傢俱公司+雲採商城供應鏈平臺+智能科技公司”，堅持“自主設計+自有工程公司+四級質量管控+環保材料”，實現綜合成本降低10%~20%、工期縮短1-2個月、開業空檔期縮短15天以上， 一站式加盟服務體系，打造酒店業生態圈核心競爭力。
4、旅遊從2003年開始以幾何速度增長，不僅僅是國內遊，也包括了出境遊以及入境遊；
5、中國的經濟發展更是一日千里。根據國際貨幣基金組織的統計，在2003年，中國經濟總量佔世界總量的4.3%；而到了2019年，中國已經佔到了16.3%；
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此刻，正是決策投資開酒店、
裝修以及改造酒店的最佳時期
為何這麼說？
按照正常的籌建週期分析，酒店設計週期是15-20天。裝修籌建週期：輕標準改造是15-40天，經濟型酒店是3-5個月，中檔酒店是6-8個月。運營爬坡期是2-3個月。
投資人如果在此刻果斷作出決定，老店改造項目能趕在五一前正常恢復營業，新店籌建最快能在暑假前正式開業。
五一到春節將是酒店的機會紅利期，需要改造的單體酒店利用這個機會，改頭換面重煥新顏，能夠快速收回改造成本。新開門店利用這個機會，能夠快速度過爬坡期。
除了五一後的爆發紅利期，目前很多單體酒店正以最低價尋求轉手人，租房的租金、租期、免租期也正處於最好談的階段。
所以說，此刻正是決策酒店投資、以及酒店改造的最佳時期。
風險與機會並存 ，有的人已著手準備全年的產品及市場計劃，一旦局面出現好轉的趨勢就立馬應對，機會總是留給有準備的人！
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