引领潮汐
首先，我如果作为公司CEO，当公司发生财务困难时不会选择裁员。理由有三，仅供参考。
首先，作为公司CEO，当公司财务困难时，要先反省自己在生产、经营、管理存在的问题的原因。如果是主观原因，就要通过自己努力进行弥补，而不是简单地裁员了事。否则是对公司不负责任，也是对职工的不公平。第二，如果是客观原因，造成财务困难，作为CEO要与经营团队分析产生困难的原因，研究对策，解决燃眉之急，是否在保证公司正常运转刚性支出的情况下，从管理层做起通过开源节流，减少或降低不必要的支出，与企业共度难度，而不是考虑裁员。
第三，中国职工历来有团结协作，吃苦耐劳，与企业同呼吸共命运的优良传统，作为企业CEO，要尊重和发挥职工的主人翁作用。当企业财务发生困难时，应该多与职工沟通，征求职工的意见或建议，群众是真正的英雄，群策群力，调动和发挥职工的积极性和创造性，共克时艰。
樵儒职场
一个人穷困潦倒的时候才会选择变卖家产，公司也是一样，到了走投无路裁员的地步公司的经营也差不多了，关于裁员我比较喜欢李国庆说的那个，裁员一时爽，回过头来再招聘的成本也非常高，让员工流动起来，赋闲在家的时候可以全员线上销售，接上资金链，等非常时期过去了企业再慢慢的缓过来。
秋千摇篮
很高兴回答这个问题。
鄙人在2019年任职某餐饮集团分公司总经理（CEO没从事过）期间，就曾遇到上述提到的问题，并且选择了裁员措施。下面简单介绍一下当时的企业所面临的情况，以及为何选择裁员的举措。
一、背景介绍
该分公司成立于2018年底，主要从事餐饮品牌招商加盟业务，鄙人2019年4月出任该公司总经理，当时公司在职员工130余人，含房租、工资、广告等成本、费用，月均支出300余万，然而，月均收入仅为260万左右，月均亏损60万-80万，公司成立至今累计亏损300余万（不含前期投资），账面余额仅余100余万。
二、解决方案
第一步，找出问题。通过大致一周左右的观察与调研，发现公司机构混乱、权责不清，推广、销售、运营三大业务部门严重脱节，行政、人事、财务三大管理部门人浮于事，以及全员普遍业务能力差、凝聚力不足、牢骚抱怨多等众多问题，而这些共同构成了企业经营不善，持续亏损的原因。
第二部，制定计划。众多的问题想要在短时间内一一解决显然不现实，且企业现金流状况亦不允许从长计议，那么就必须快刀斩乱麻，立刻实施“开源、截流”举措，扭转企业经营现状。经财务分析及高管层讨论，一致通过“减员增效”方案，作为企业当下短期核心战略。
第三部，方案实施。当时制定了大概8条实施方案，其中有2条与裁员直接相关：（1）砍掉亏损项目并解散分流团队人员，以达到提升“人效”的目的；（2）业务人员KPI考核末位淘汰，非业务部门机构整合，以达到提升“绩效”。
三、实施效果
通过一个月的调整，在全员的努力下，次月公司完成业务收入300万，综合支出240万，月均利润60万的成绩，首次实现盈利。且公司氛围、团队凝聚力、部门协作性等也取得了长足的进步。
结论
通过上述案例能够看出，当企业出现危机时，通常会采取裁员的措施，但裁员绝不仅仅单纯是为了降低企业财务成本，更深层的意义在于改善企业对外经营、优化团队内部管理，从而提升企业综合竞争力的目的。
希望我的回答能帮助你。欢迎大家留言讨论，觉得不错烦请“点赞”支持，谢谢🙏
闲谝正事
一个不会裁员的CEO不是一个合格的CEO，不要谈什么大道理，一个公司的CEO就是为这个公司的利润负责，为公司的股东负责。只要按照劳动法操作，就无可厚非。
该裁员必须裁员
一个员工失业了还能再找一份工作，一个公司拖垮了，就活不过来了的，留下一堆的债务，烂摊子，才是对社会最大的不负责任。
还有一点，如果财务困难不裁员，一直拖到发不出薪水的时候，我想问问员工会说我不要工资了吗？大家都是按照市场经济做事，所以不要拿莫须有的道德和责任去绑架一个公司。
朋友的故事
我有个朋友，前面创业的时候，说好的资金一直被投资人拖着。因为财务出现问题，准备裁员扛过去，结果自己心软，不好意思说出口。把自己的70多万的宝马卖掉付房租和工资，扛了几个月。结果投资人突然告知资金无法到位了，这个朋友还是不忍心裁员，想办法继续抗两个月。
最后实在做不下去了，还拖欠了员工一个月的工资，没办法只能清算破产。朋友给这些员工承诺会在3个月内筹到钱还清工资，结果有几个人不愿意，直接告到劳动局，不仅要求一个月的工资，还要求两个月的补偿。朋友没有办法，到处借网贷，最后才把工资发完了，但是自己欠下了上百万的债务，也没有哪个员工可怜一下他。
裁员是老板的必备技能
我相信很多人做公司都可能有这样的经历，刚开始第一次创业的时候，遇到一个不合适的员工，非常想辞退他，但是又开不了口，就一直拖着，最后终于成了隐患。
我刚开始创业的时候，有一位前辈就给我说，做公司第一个要学会的就是辞退不合适的人。一个不敢辞退的员工的老板，绝对不是一个合格的老板。因为对一个人的心软，可能是对其他人的不负责。
小渔的创业信条
我来回答这个问题：
1、首先，阐述公司的定义，公司是以营利为目的的组织机构，在自身不够强大之前考虑的是利益和效益的最大化，只有当公司能生存和发展，并有一定基础的时候，才有条件承担更大的社会责任，这个是主体。
2、CEO是公司的管理者和经营者，也就是公司的掌舵人，公司的发展和经营以及命运掌握在他的经营决策中，要对股东发展、对企业负责，首先他就该抛开个人感情，用理智和智慧去做决策。
3、好了有了前面2个前提：那么财务遇到困难的时候首先要做的是全盘考虑和决策调整，利用各种资源和业务关系来提升公司的业务量和资金的回款以及融资等措施；其次，要考虑经过自身的努力和调整之后，是否可以使公司财务起死回生，走入健康的财务轨道，所谓要量力而行；如果在经过自己的调整后不能改变现状，那就要考虑裁员，丢车保帅，壮士断腕，必定私营公司不是国有企业，没有足够的资金支撑，是自负盈亏的。
草根长大的孩子
在这里小编想说几点：中国的企业都有一个毛病，就是一切以自我为中心。在这里小编来举几个例子。
首先，当市场环境好的时候，天天鼓吹狼性文化，996加班。
当今中国的很多公司，特别是一些所谓的互联网创业型公司，最喜欢的就是鼓吹狼性文化。而且特别是喜欢拿华为的例子来举例。华为是如何如何工作的，华为是如何如何占领市场的，华为是如何如何不忘初心的，当然更多的会说华为的成功是因为通过大量员工加班奉献完成的。当很多所谓的企业家在鼓吹这些的时候，有没有给出华为那样可以把员工卖断的薪水，如果能给出这么高的薪水，我相信，假使任何一家公司可以给出员工平均薪水（工资+分红）在200万左右的，我相信你让员工一天24小时住在公司，应该是没有太大的问题，因为你基本上把他卖断了。我想他的家庭也不会有任何意见，因为他的家人可以拿着200万，聘请保姆，可以出国旅游，孩子可以上最好的私立学校等等。
假使各位所谓的企业家，如果你给不出这么高的薪水，就不要高谈阔论狼性文化，因为没有任何意义。这个只是自己骗自己。
其次，当公司经营不善的时候，或者公司遇到困难的时候，第一个时间想的就是裁员。
说到这里，小编就觉得非常的搞笑。一边天天鼓吹让员工要狼性文化，让员工为公司牺牲自己，天天996上班，另一边，一旦公司经营不善，想到的唯一方法就是裁员。好像是只要把员工裁掉了，公司就能立马渡过危机。一个公司经营出现问题，有很多的原因，但是里面一定有一个根本原因就是公司高层的决策失误。而这些决策失误，却要普通的员工为这些失误买单。
资本是用来赚钱这个本没有错，因为资本本身就是邪恶的。既然是等价交换，当公司觉得不行的时候，要牺牲员工的话；那么公司也不能随意让员工加班。
所以小遍在这里说，如果一个公司要裁员，那么ceo首先要做的就是降低自己50%的薪水，然后向公司的员工道歉，按照法定规定赔偿后裁员。否则这些都是推脱，这样的公司未来也不可能陈工的。一个不把员工当成财富的公司，我相信员工也不会把公司当成自己的。
奋斗中的中年人123
真实观点，实战经验：
1. 你应该问的是公司经营困难情况下吧？如果是到了财务困难，恐怕不是裁员那么简单，会关门了吧！
2. 公司经营困难下，最主要的一个指标是现金流，现金流持续是负向，代表公司一定出了问题：或者营业额不够形成的收入低、或者利润率太低、最主要的运营成本高？
3. 这时候要看如何把流血的伤口止住，让现金流拉平乃至转正，如果可以快速提高收入，这时裁人不是首要和聪明的选择，可劲抓收入，也就是开源吧，没问题！
4. 不能止血，快速提高收入的经营困难，就必须节流，通常最快最有效的就是裁员，第一要快，不拖泥带水，长痛不如短痛；第二要准，裁谁，不要让大家猜疑；第三要狠，一步到位！让大家知道，这叫求生之断臂，理不理解都得干！2018年裁过一波，合伙人不理解：业务在向上，裁人伤士气！我回复：今天开会不是讨论是否裁，是讨论怎么裁，裁多少！因为提前行动躲过了2018那个劫！
最后，裁人不一定是坏事，能提升大家紧迫感和团结力，进而提升单体效率和公司执行力！
LIVALL工头哥
公司财务困难要看什么原因 ，如果是人浮于事，机构重叠，职责不清，那必须裁员，而且还要裁减部门优化治理结构。
更多的时候，员工依然按部就班工作，企业因为各种原因资金链断裂。这时裁减员工没必要，可能更需要稳定队伍迎接挑战。比如王健林紧急卖出77家酒店，应对资金困难。卖出资产而不是裁减员工。
这里面首先是法律问题，员工与企业是合同关系，企业违约辞退员工是非常严重的事件，如果企业庞大可能造成社会动荡。比如次贷危机时，三大汽车公司资金链断裂；如果不是联邦政府救急，就是重大社会危机。
这次新冠病毒疫情，美股市场恐慌蔓延，最危难时刻石油价格战爆发造成国际油价狂跌，一天跌去20%我是第一次见。美联储降息，逆回购、讨论扩大美联储购买金融资产范围，尽可能保持流动性充裕。我们可以观摩老牌市场经济国家应对危机的手段。
企业的金融能力是非常重要的，当然企业需要社会或市场甚至政府提供金融服务，股市对金融依赖性也强，金融是市场经济的血脉。企业财务困难，就裁员，有可能属于病急乱投医；企业没有人才原有的业务是无法继续的，休克疗法没几个人会。政府改选，也只动政务员不动事务员，保持工作连续性。
培养一个员工要花费不少成本，建立一只拥有企业文化的队伍更加不容易。辞退员工、大规模裁员要慎之又慎。
云端美
具体要来看是什么原因引起的财务困难
如果是因为人员臃肿导致效益不良，我会考虑裁员，因为这是肯定要考虑开源节流，讲公司体系架构优化到最佳状态才有利日后的发展。
如果是因为经营策略导致的财务紧张，我不会裁员，因为是公司管理层的决策出现了问题，并非公司整个团队有问题，那我肯定要保证团队的正常运行，靠团队的力量尽快走出困境。
o0化骨龙0o
财务困难的时候需要与CFO一起衡量困难到什么情况，需要考虑怎么开源节流，如何和上下游供应链友好协商共同渡过艰难时刻。并且如果有大股东或者母公司的，可以考虑融资。还有需要收缩战线，战略聚焦，关注最重要的事。裁员不是第一件该考虑的事情。当然裁剪冗余和绩效差的员工是每年都要做的事，而不是等到财务困难的时候在做。一个公司应该一直致力于打造绩效文化。公司的运行和发展就是一个不断解决问题的过程，困难不怕，方法总比困难多。
