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首先需要明確的是，在現代企業管理中，績效考評是非常重要且必不可少的，所有公司企業都是以營利為目的，如果不談業績就是耍流氓，所以為了業績持續增長職場中一定會有一些相對嚴格的規則，比如正態分佈、淘汰等。同時，商業組織要基業長青，在知識經濟時代，面對高素質人才隊伍，需要讓員工有更多的成長，才能更好達成個人及組織績效目標。
合理的績效管理考核可以有效的促進企業和個人在未來發展上有更好的表現，讓個人的績效提升、讓企業良性循環，並且可以讓員工方向明確，有章可循。績效考核是通過科學、合理、公正方式為企業和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點。另一方面，可以通過績效管理來區分員工優劣性，篩選出優秀的人才骨幹，淘汰掉跟不上企業發展的員工，使得企業的發展得到一個良性的循環。
同時，績效考核管理也是所有企業管理者必須掌握的管理技能，從我過往的職場工作和團隊管理中自總結下，好的管理者在做績效考試時要做到以下幾點，才能使團隊業績做到更好：
1) 追求卓越：堅持高標準嚴要求，今天的最佳表現是明天的最低要求。
2) 既要結果，也要過程：既看重員工的業績產出，也看重員工達成業績的過程中是否踐行了公司價值觀。
3) 雙向溝通，實現共贏：績效管理是管理者和員工持續溝通、對齊的過程，通過共識目標及策略，持續的review、輔導和發展，最終達成個人和組織目標，實現共贏。
以上是我個人對職場中績效考核的重要性以及如何在管理中做好績效考評的一些想法，希望對大家有用，也歡迎補充討論。
李哎呦0612
大家好，我是不懂戀愛的小七！
職場當中績效考核當然重要！
我從三個方面闡述了，
來看看吧！我說的對嗎？記得幫我點贊！
評論區告訴我你的觀點！
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不懂戀愛的小七
非常重要，沒有考核就沒有激情。
潛水星光毛哥
績效考核很重要，經過科學設計的績效考核更重要。
事實上，任何企業都存在績效考核，只是有的企業實施的是單一指標的績效考核，有的企業的績效考核全憑上級主管的主觀評定。即使是僅設置崗位工資的企業，其不同崗位的薪資之所以存在差異，也是單位根據不同的崗位或不同的人員的不同，預估其績效而設置不同的績效工資。這些都是初級的績效考核。
經過升級設計的績效考核可以讓公司科學的訂立發展目標，員工明確其工作目標，可以有效地激勵員工努力達成其設定的工作目標，從而幫助單位達成發展目標。
績效考核理論經過多年的發展已經被廣泛接受，績效考核的方式、方法也已經發展的比較完善。績效考核的主體，考核對象，考核方法等都在實務中得到充分的檢驗及檢討分析，績效考核的成敗案例也屢見於各類媒體。
管理是一門科學，也是一門藝術。績效考核是企業管理的重要組成部分，實施後會在企業形成一種文化。績效考核實施不好，也會起到壞的作用，阻礙企業的發展。實施績效考核要講科學，講藝術，講文化。對於單位而言，如果要實施績效考核，需要請專業人士、團隊協助設計考核方案及實施方案。
周律師說
樓主您好，很高興回答您的問題。
對於績效考核來說，公司不同的階段應該實行的考核機制不同。在公司初創階段，由於人員減少，業務不穩定，公司的目的是不斷快速試錯來發展公司，公司在這個階段注意力應該更多的專注於業務發展，應採取結果導向，這時，如果引入績效考核，不僅績效考核指標難以確定，指標的考核數據也無法準確提取，這時的考核不僅會增加管理成本，讓人束手束腳，也會影響企業迅速擴張。在公司進入下一個階段，業務開展逐漸清晰，且每個崗位的崗位職責已經明確，可以引入簡單績效考核，這時，公司的行為準則也慢慢清晰，公司也應將績效分出三六九等。但考核指標不宜太多，且指標儘量可以量化，有數據記載，也更可視化。最後，公司發展逐漸成熟，應該將考核形成閉環，有績效面談反饋，讓員工不斷優化工作方式，從而提高績效。而每個崗位的高績效模式也逐漸形成，有利於招聘團隊複製高績效人選，從而為企業發展奠定優良基礎。
馨晴侃職場
績效考核是企業和員工實現目標的動力之一！！！
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喧囂殆盡
績效考核本身很重要，只是在執行中通常容易形式化，導致真正的績效考核結果不盡如人意，從而提到績效，大家都不太看好，績效考核的運用沒有得到充分發揮。
績效考核是一種激勵機制，目的是為了讓組織的戰略目標能夠落地，實現公司的利益最大化。
1.績效考核有助於實現公平競爭。
有很多公司想了很多辦法去考核員工，獎勵績效優秀的員工，讓大家不吃大鍋飯，引進競爭機制，更公平和正義。
如果沒有績效考核，大家幹好幹壞都一樣，就會逐漸喪失工作積極性。有了績效考核，乾的好拿的多，乾的不好就拿的少，就能減少偷懶和搭便車的行為。
所謂搭便車，就是別人努力的結果，被均攤了，成為團隊每個人的努力。
2.績效考核，有利於組織戰略目標的實現。
根據組織的戰略目標一層層分解後，到最基層的目標，每個人的目標都多多少少跟組織的目標有著關係。這樣為了得到好的考核結果，大家都齊心朝著共同目標奮鬥，會在平時的工作中不至於偏離組織的績效目標。也能大家族努力往一處使勁，早日實現組織目標。
3.績效考核是一種延遲獎勵。
績效獎金，是一種獎勵，人們有了對獎金的期盼，就會更有動力去工作。如果兌現時沒有達到員工心理預期，有可能對績效考核失望，從而對績效考核反感，甚至牴觸。
這也是為什麼實際績效考核難以推行的原因之一。如果沒有科學合理的考核機制，人們流於形式的填表和打分，並不是績效管理的本意，只是細枝末節，希望有更多人意識到自己的努力是和組織緊密聯繫在一起的。
職場小葵
職場中績效考核很重要嗎？！個人觀點: 績效考核在職場中很重要，它是衡量個人對公司貢獻的重要方法
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阿飛遊說VLOG
Hello大家好，我是譚淋豐，很高興能回答你的問題，希望我的回答能夠對你有所幫助和啟發。
其實職場中的業績考核是非常重要的。為什麼這樣講？其實可以把它簡單的分為三種類型。
第1種當我們公司給我們制定業績考核標準。其實業績考核標準就是為了讓我們達成一個目標，例如公司這一個月的目標是10萬，那麼大家就會有目標，以後就不會再迷茫，大家都會朝著這個目標一起奮進，所謂就是說的團隊的力量大於個人的力量，如果大家團隊一起朝著這個方向努力，那麼完成這個目標就是非常的簡單。
第二，其實業績考核，也可以從中看出每一個人的問題，也可以看出你的能力是否匹配。例如一家公司這一個月有一個總的業績目標，會把這個總的業績目標劃分到每一個人的身上。例如有10個人，這一個人每一個人的業績就是1萬，從而就可以挖掘出很多的問題，就可以看出你這一個人到底是否能夠完成這樣一個業績目標，也是對個人的一個能力，一個考核從而也可以挖掘出很多的問題，我們可以不斷的去改變制定這種計劃，從而形成有效的一個業績管理。
第3點。第3點就是可以促進我們個人的成長以及公司的成長。其實制定業績考核目標啊，是很有激勵的作用，如果是一個積極向上的公司，全公司的全員都會朝著同一個方向，這樣有助於激勵公司的員工努力奮進，努力工作，然後達到業績目標，因此達到了業績目標，我們可能的提成收入也就意味著和你的努力有關係，所以也有激勵的作用。但是這個肯定要根據公司的情況，還要根據公司的人員配備的情況，有效合理的分配業績考核標準，不要盲目的。
上面以上3點主要就給大家講了，業績考核可以促使我們達到目標。業績考核也可以從中發現一些問題，不斷的去改變這些問題，從而使這個業績管理。更有效。當然業績考核也同時促使了企業和員工的共同成長，有利於促進員工的激情高漲。
如果大家喜歡我的回答，希望大家可以關注我是譚淋豐，我每天都會給大家回答一些有價值的問題。
譚淋豐
很高興回答你的問題
肯定更重要，這是一個 員工能力執行力和收入的提現，視頻會有觀點的詳細說明
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