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首先需要明确的是，在现代企业管理中，绩效考评是非常重要且必不可少的，所有公司企业都是以营利为目的，如果不谈业绩就是耍流氓，所以为了业绩持续增长职场中一定会有一些相对严格的规则，比如正态分布、淘汰等。同时，商业组织要基业长青，在知识经济时代，面对高素质人才队伍，需要让员工有更多的成长，才能更好达成个人及组织绩效目标。
合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环，并且可以让员工方向明确，有章可循。绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点。另一方面，可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。
同时，绩效考核管理也是所有企业管理者必须掌握的管理技能，从我过往的职场工作和团队管理中自总结下，好的管理者在做绩效考试时要做到以下几点，才能使团队业绩做到更好：
1) 追求卓越：坚持高标准严要求，今天的最佳表现是明天的最低要求。
2) 既要结果，也要过程：既看重员工的业绩产出，也看重员工达成业绩的过程中是否践行了公司价值观。
3) 双向沟通，实现共赢：绩效管理是管理者和员工持续沟通、对齐的过程，通过共识目标及策略，持续的review、辅导和发展，最终达成个人和组织目标，实现共赢。
以上是我个人对职场中绩效考核的重要性以及如何在管理中做好绩效考评的一些想法，希望对大家有用，也欢迎补充讨论。
李哎呦0612
大家好，我是不懂恋爱的小七！
职场当中绩效考核当然重要！
我从三个方面阐述了，
来看看吧！我说的对吗？记得帮我点赞！
评论区告诉我你的观点！
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不懂恋爱的小七
非常重要，没有考核就没有激情。
潜水星光毛哥
绩效考核很重要，经过科学设计的绩效考核更重要。
事实上，任何企业都存在绩效考核，只是有的企业实施的是单一指标的绩效考核，有的企业的绩效考核全凭上级主管的主观评定。即使是仅设置岗位工资的企业，其不同岗位的薪资之所以存在差异，也是单位根据不同的岗位或不同的人员的不同，预估其绩效而设置不同的绩效工资。这些都是初级的绩效考核。
经过升级设计的绩效考核可以让公司科学的订立发展目标，员工明确其工作目标，可以有效地激励员工努力达成其设定的工作目标，从而帮助单位达成发展目标。
绩效考核理论经过多年的发展已经被广泛接受，绩效考核的方式、方法也已经发展的比较完善。绩效考核的主体，考核对象，考核方法等都在实务中得到充分的检验及检讨分析，绩效考核的成败案例也屡见于各类媒体。
管理是一门科学，也是一门艺术。绩效考核是企业管理的重要组成部分，实施后会在企业形成一种文化。绩效考核实施不好，也会起到坏的作用，阻碍企业的发展。实施绩效考核要讲科学，讲艺术，讲文化。对于单位而言，如果要实施绩效考核，需要请专业人士、团队协助设计考核方案及实施方案。
周律师说
楼主您好，很高兴回答您的问题。
对于绩效考核来说，公司不同的阶段应该实行的考核机制不同。在公司初创阶段，由于人员减少，业务不稳定，公司的目的是不断快速试错来发展公司，公司在这个阶段注意力应该更多的专注于业务发展，应采取结果导向，这时，如果引入绩效考核，不仅绩效考核指标难以确定，指标的考核数据也无法准确提取，这时的考核不仅会增加管理成本，让人束手束脚，也会影响企业迅速扩张。在公司进入下一个阶段，业务开展逐渐清晰，且每个岗位的岗位职责已经明确，可以引入简单绩效考核，这时，公司的行为准则也慢慢清晰，公司也应将绩效分出三六九等。但考核指标不宜太多，且指标尽量可以量化，有数据记载，也更可视化。最后，公司发展逐渐成熟，应该将考核形成闭环，有绩效面谈反馈，让员工不断优化工作方式，从而提高绩效。而每个岗位的高绩效模式也逐渐形成，有利于招聘团队复制高绩效人选，从而为企业发展奠定优良基础。
馨晴侃职场
绩效考核是企业和员工实现目标的动力之一！！！
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喧嚣殆尽
绩效考核本身很重要，只是在执行中通常容易形式化，导致真正的绩效考核结果不尽如人意，从而提到绩效，大家都不太看好，绩效考核的运用没有得到充分发挥。
绩效考核是一种激励机制，目的是为了让组织的战略目标能够落地，实现公司的利益最大化。
1.绩效考核有助于实现公平竞争。
有很多公司想了很多办法去考核员工，奖励绩效优秀的员工，让大家不吃大锅饭，引进竞争机制，更公平和正义。
如果没有绩效考核，大家干好干坏都一样，就会逐渐丧失工作积极性。有了绩效考核，干的好拿的多，干的不好就拿的少，就能减少偷懒和搭便车的行为。
所谓搭便车，就是别人努力的结果，被均摊了，成为团队每个人的努力。
2.绩效考核，有利于组织战略目标的实现。
根据组织的战略目标一层层分解后，到最基层的目标，每个人的目标都多多少少跟组织的目标有着关系。这样为了得到好的考核结果，大家都齐心朝着共同目标奋斗，会在平时的工作中不至于偏离组织的绩效目标。也能大家族努力往一处使劲，早日实现组织目标。
3.绩效考核是一种延迟奖励。
绩效奖金，是一种奖励，人们有了对奖金的期盼，就会更有动力去工作。如果兑现时没有达到员工心理预期，有可能对绩效考核失望，从而对绩效考核反感，甚至抵触。
这也是为什么实际绩效考核难以推行的原因之一。如果没有科学合理的考核机制，人们流于形式的填表和打分，并不是绩效管理的本意，只是细枝末节，希望有更多人意识到自己的努力是和组织紧密联系在一起的。
职场小葵
职场中绩效考核很重要吗？！个人观点: 绩效考核在职场中很重要，它是衡量个人对公司贡献的重要方法
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阿飞游说VLOG
Hello大家好，我是谭淋丰，很高兴能回答你的问题，希望我的回答能够对你有所帮助和启发。
其实职场中的业绩考核是非常重要的。为什么这样讲？其实可以把它简单的分为三种类型。
第1种当我们公司给我们制定业绩考核标准。其实业绩考核标准就是为了让我们达成一个目标，例如公司这一个月的目标是10万，那么大家就会有目标，以后就不会再迷茫，大家都会朝着这个目标一起奋进，所谓就是说的团队的力量大于个人的力量，如果大家团队一起朝着这个方向努力，那么完成这个目标就是非常的简单。
第二，其实业绩考核，也可以从中看出每一个人的问题，也可以看出你的能力是否匹配。例如一家公司这一个月有一个总的业绩目标，会把这个总的业绩目标划分到每一个人的身上。例如有10个人，这一个人每一个人的业绩就是1万，从而就可以挖掘出很多的问题，就可以看出你这一个人到底是否能够完成这样一个业绩目标，也是对个人的一个能力，一个考核从而也可以挖掘出很多的问题，我们可以不断的去改变制定这种计划，从而形成有效的一个业绩管理。
第3点。第3点就是可以促进我们个人的成长以及公司的成长。其实制定业绩考核目标啊，是很有激励的作用，如果是一个积极向上的公司，全公司的全员都会朝着同一个方向，这样有助于激励公司的员工努力奋进，努力工作，然后达到业绩目标，因此达到了业绩目标，我们可能的提成收入也就意味着和你的努力有关系，所以也有激励的作用。但是这个肯定要根据公司的情况，还要根据公司的人员配备的情况，有效合理的分配业绩考核标准，不要盲目的。
上面以上3点主要就给大家讲了，业绩考核可以促使我们达到目标。业绩考核也可以从中发现一些问题，不断的去改变这些问题，从而使这个业绩管理。更有效。当然业绩考核也同时促使了企业和员工的共同成长，有利于促进员工的激情高涨。
如果大家喜欢我的回答，希望大家可以关注我是谭淋丰，我每天都会给大家回答一些有价值的问题。
谭淋丰
很高兴回答你的问题
肯定更重要，这是一个 员工能力执行力和收入的提现，视频会有观点的详细说明
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