挑灯观山河
俗话说得好，存在即合理。说直白点，你认可不认可不重要，你理解不了也无所谓，屁股决定脑袋；但是作为基层员工，不要质疑它，执行就是了；
下面我会从管理者角度，浅谈一下这个行为的合理性：
1，督促员工完成每天工作梳理；
不管承认与否，绝大多数的员工，都不会做自我工作总结；也就是说，他们往往做完当天工作就行了。所以这时候，需要一个强有力的措施，去逼他们做这些事；也许这个过程很痛苦，但是收益的必将是你自己；
2，检验管理者对团队人员的掌控力；
管理者对团队人员的掌控力体现在员工的执行力；一个强有力的团队，必然也只能有一个声音；人人需求不同，每人想法各不相同，管理者很难做到让每个人都信服自己，所以他需要做人员筛选，也就是所谓的“排除异己”，这也是“新官上任三把火”等诸多谚语的由来之一。曾经有个公司前辈跟我说过：如果不是自己的人，无论他多牛逼，只要不能为你所用，那么他的价值就对你毫无意义，你要做的第一时间就是把他干掉！这话听起来很残酷，但是这就是现实；
3，管理者通过数据分析，提供指导思路；
俗话说得好：旁观者清，当局者迷，当员工工作遇到阻碍时，有时候百思不得其解，这时候，管理者的作用就出来了；
数据分析能力是每位管理者必备技能，通过日常工作的数据对比分析，找出问题所在，然后告知你问题所在，这样便能给你日后的工作提供思路；
4，留下工作记录，方便以后查阅；
信息时代最大的一个方便之处，就在于他只要他发生，就会留下痕迹；人的记忆力是有限的，远不如记下来的靠谱一些，当你某天突然很需要一个数据时，只需要在工作群中搜索关键字就行了，这样就避免了很多的烦恼，相信我，这种情况你一定会遇到；
其实，我想让题主的最纠结的，应该是形式主义和浪费自己的个人时间；
那我们不妨换一种做法：把日报分解在日常工组中；即在完成每项工作之后，就把它记录下来，当到了发日报的时候，你需要的只是复制粘贴，然后点击发送就可以了！这样是不是就不影响自己的个人时间了呢？
在工作中，我们很难改变其他人，我们能做的只有改变自己，自己曾经一年不到换了5个直属领导，每个领导风格都不一样，我能做的就只有不断适应，不然只能被淘汰；
如果你觉得我说的有一丢丢的道理，那么请给个赞吧！
