在實際的工作中我們經常會遇到這樣的場景，公司周例會，各部門彙報工作情況，
有人的彙報會讓你感覺重點明確，條理清晰，主次分明的邏輯思路，讓你感興趣、能理解、記得住，說話方式也讓你覺得行雲流水（高手的出場方式就是這麼高級）；
有人說了半天，毫無思路，小動作也很多，搞了你半天也搞不懂他想表達的重點在哪裡。大家都瞭解，人與人的溝通中信息會有一定的損耗，如果溝通的層級比較多，如果又沒有良好的溝通技巧，溝通的效率就會大打折扣。
如何能高效的傳遞信息
查理·芒格說:我們只有學習了學習的方法之後才能成為高手，讓我們一起來學習金字塔原理中的結構化思維的方法，幫助你提升表達和總結能力。
接下來，我們以下面的例子來說明，什麼是結構化思維
某個賣場的負責人說，我們這個季度的銷售額下降了40%，我們要研究下解決方案爭取下個季度情況能有好轉
- A說：“多搞幾場促銷活動，再推廣會員制，增加粘性……”
- B說：“在提升對線上銷售的競爭力方面，我們可以定期舉辦促銷活動吸引客戶；在維護客戶方面，我們要推廣會員制，增加粘性；在供應商層面，要尋找性價比更高的合作伙伴，降低成本……”
本質上，他們二人表達的應該是同一個意思。但是B的這種說法，在方式上和A是有著明顯不同的，B在思考問題的時候，上升到了事物的結構層面。學會運用結構化思維，可以讓我們在思考問題時更有邏輯、與人溝通時更加清晰立體，解決問題更有效率。
從事物的結構層面出發，來引導思維和組織表達過程的思維模式，就是我們說的結構化思維
結構化思維的核心理念最早是由麥肯錫公司提來出的。麥肯錫諮詢顧問芭芭拉·明託於1973年出版的《金字塔原理》一書中，對結構化思維進行了比較系統化的闡述。縱向結構上，每一組的觀點都必須是其下一個層次觀點的概括；橫向結構上，每組各個觀點互不重疊且有一定的邏輯順序，這就構成了一個嚴謹的結構。
芭芭拉·明託
從上圖來看，金字塔結構又可以分為橫向結構和縱向結構
- 縱向結構就是邏輯上要有層次遞進的結構，簡單來說就是結論先行 先總結思想 然後層層剖析，通過縱向結構，你可以引導一種疑問/回答式的對話，從而使受眾帶著極大的興趣瞭解你的思路進展，
- 從橫向的論點結構上，各個分論點要滿足相互獨立，完全窮盡的原則，縱向結構會讓思路更深入，橫向結構能表達各種事物之間的聯繫，更有寬度
我們以去超市購物來說，假設你是一名丈夫，你想出門買個酸奶。剛要出門，你的妻子叫住了你。讓你買點葡萄和牛奶，孩子想吃橘子，冰箱裡雞蛋，土豆和胡蘿蔔都沒有了，也帶點回來。剛出門，妻子又說了：再買點蘋果和鴨蛋吧。這時候你該怎麼辦？能記住嗎？
給大家兩分鐘的時間，現在開始。好，時間到。誰能記住這些物品，願意試一下嗎？
是不是有點亂，我們應用結構化思維來梳理下
在梳理完之後，我們就不是單純地在記憶，而是在理解的基礎上進行記憶。
理解要比記憶更加重要，理解是應用的前提，光是記住而不能理解實質上並無用處。
作為一項至關重要的能力，結構化思維幾乎是我們職場進階的必備技能。
我們需要利用結構化思維為自己建立起一套知識體系，往後每學到一個新的知識、接觸到一個新的概念，我們都可以把它納入到已有的知識網絡中來，或者先為它補充新的框架再納入其中，充分保持知識的成體系性。
好的今天就到這裡，我們下期見
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