企業財務狀況和經營成果都需要財務報告反映出來。財務報告的靈魂就是企業的財務報表。本節所講的利潤表就是常見的三大報表之中的一個。首先講解利潤表的編制邏輯：收入-成本-費用=利潤，進而從內外兩個方面來講解利潤表。
利潤表是企業的面子
經營企業的核心是增加利潤，盈利就是企業的面子，因此企業會千方百計維護自己的面子。這個面子主要是讓外人看的，這就是對外版的利潤表。
對外版的利潤表有固定的格式，利潤的三個層次，先計算出營業利潤（主營業務利潤+其他業務利潤—期間費用），進而在營業利潤的基礎上+營業外收入-營業外支出，計算出利潤總額，再用利潤總額-所得稅費用，計算出淨利潤。利潤表主要是交給稅務局，方便查看交稅情況。
利潤表是老闆的決策依據
對內版的利潤表主要是供內部人員使用，方便經營決策者使用。做好內部利潤表你需要了解。
利潤
變動成本
固定成本
銷售額
1.盈虧平衡點。
當利潤=成本時，那一點我們成為保本點，也叫盈虧平衡點。
2.邊際利潤
邊際利潤=銷售收入-變動成本
3.邊際利潤率
邊際利潤率=邊際利潤/銷售收入
不同行業可以根據自身的特點，編制內部利潤表，精細化到部門，產品。及時瞭解公司經營狀況，幫助決策者做出正確經營決策，達成目標。下面這個例子就是很好的詮釋。
假設一個出租車司機，一個月交5000元份子錢給出租車公司，每拉一個客人，均價25元，平均油錢是5元（單位變動成本），單位邊際利潤：25-5=20元。請問，一個月要拉多少客人保本？如果這個司機每個月只上25天班，那麼一天需要拉多少個客人？
如果我們能清晰的讀懂利潤表，瞭解利潤表，這些結果就會成為我們行為的導向，決策的導向。思想決定行動，行動決定結果。作為老闆不懂財務，如何管理企業？
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