設備管理在企業中所佔的比重較低，無論人員還是所佔用的資源是整個企業排名靠後的部門，所以很多企業把設備管理部都定位二線部門。事實上設備管理與各個部門慼慼相關，無他不成局，少而不成書，無法去迴避來自各個部門的要求。這樣一來設備管理部門就變得很尷尬。所以正確的思維方式會為設備管理工作帶來工作的主動性，減少被動疲於奔命式的應付。

一、換位思考

設備管理因為其工作內容的特殊性，所以對於來自於現場的各種需求呈現出一個未知的可變性，要做好預知維修必須先學會換位思考。

1、與生產管理部的關係。

設備管理其主要的服務對象是生產管理部，而設備管理對生產管理的需求通常是反方向的，如果設備管理對生產現場一無所知的話就會造成設備管理的被動，就很難實現設備的有效管理，這就需要設備管理者需要有生產管理的思維，針對生產管理對設備的需求再結合設備管理的需求，在生產過程環節中找出可以滿足需求的點位，實現設備無停機或減少停機維護檢修，有效實現設備管理的前提。

2、與生產計劃的關係。

生產計劃不同於生產現場管理需求，其最為顯著的特點是具有短期前瞻性，在一定的時間段裡生產計劃決定著生產企業運行的方式，設備管理對於生產管理的需求更多的需要生產計劃來實現，設備管理如果能夠了解生產計劃，更為有利於對設備管理方案實施的提前佈局。設備管理與生產計劃的攜手將會大大的減少企業生產斷點，將需要的斷點變為合理的生產節奏。

3、與生產技術的關係

很多企業生產技術和設備管理是一家，也有很多企業是不同的部門。生產技術是對於工藝來適應生產現場的節奏，提高生產效率，實現生產過程利益最大化的管理職能。很多生產技術需要通過設備參數的變更，產線佈局等手段來實現，所以生產技術是設備管理較為緊密聯繫的一個部門，甚至中間有管理重疊。所以設備管理必須要了解生產技術在幹什麼，是否對於設備運行有影響，是否需要設備管理部來配合，如果配合得當可使產能達到更高的效果。同樣，生產技術的提升和變更其必然與設備密切相關，一方面設備管理需要跟得上生產技術的變更，另一方面需要設備管理能夠更好的統籌設備變更動作，減少停機率，提高生產時間，也使生產技術和設備管理的效率大為提高。

4、與生產品質的關係

品質管理是一個體系，作為生產型企業品質管理自成體系。眾所周知，產品質量不僅是取決於生產操作者、工件材質等因素，更多還是與生產設備密切相關，對於生產過程中的全過程，品質管理系統都是步步跟蹤，所以很多時候，產品質量的好壞也是設備好壞晴雨表，在如果一位有心的品質管理者會更瞭解設備運行中的狀態。

5、換位思考小結

換位思考，急他人所急，是做好設備管理的基本前提，各成體系，各呈運行節奏，是否能有機的結合在一起，設備管理能否真正融入生產節奏之中也必須要求設備管理者學會換位思考。生產現場管理決定著設備管理的實現，生產計劃決定著設備管理的節奏，生產品質能夠讓設備管理能夠更早的預知故障缺陷，生產技術是設備管理提升開始。

二、高位思考

1、概述

這裡所謂的高位思考是指與企業其他部門相對應的管理等級，話句話說換句話說就是站在更高的位置來對管理工作的定位和佈置。比如，設備管理現場管理者就是需要能夠應對生產現場管理的最高管理者。因為設備管理其工作對象是多臺、多種、多區域等，在一定的範圍內具有廣泛性、代表性和權威性，而作為現場設備管理者如果只是針對現場設備的話不去與生產現場管理者溝通了解他們需求的話，很快就會導致現場管理脫節。

作為設備管理部門領導，不僅需要考慮採購、物流納期、還要考慮生產佈局、生產節奏、品質影響、技術提升等等，對於其他部門來說增加了很多需要考量的內容，作為與企業各個部門有著緊密關係的設備管理就需要從更高的高度來思考設備管理重點和節奏。

2、為實現企業戰略提前提供服務

如果是戰略級的設備管理部門，那就需要更高的思考位置。比如，企業提出了三到五年的企業發展計劃，實際生產仍在繼續，如何實現企業發展戰略設備管理需要提前介入，從而在日常生產運行過程中，在付出最小代價情況下實現產線佈局。不僅如此，對於實現企業發展戰略過程有較為嚴重的瓶頸需要設備管理最早的提出，供企業高層考量，減少不必要的損失。

3、是更好實現設備管理的一個重要因素

要真正的實現設備管理，需要考量的情況會很多，就拿生產現場設備管理來說，不僅要考慮生產節奏、生產持續性、品質管理、生產技術等，還要考慮生產現場新員工進場對應，企業能源供應對應，產品來料差異對應等等，任何一個與生產相關的因素都會導致設備故障停機，其綜合性較為廣泛 。

4、更好的實現設備管理運行與企業各部門管理系統相融合

由於設備管理綜合性高，與之相關的部門多，設備管理與企業其他部門管理系統融合成為了一個較為嚴肅的問題，也只有從更高的高度來看待企業中相關的部門才能制定出更為有效的管理措施，更好的與各部門管理系統相融合。

三、綜述

簡而言之，換位思考得到的是更好更為有效的實現管理，高位思考是管理方向的考量，是設備管理佈局，制定方案的前提。設備管理者具有這類思考方式，有利於設備管理的開展，也有利於設備管理的提升。