湘西乡村慢生活

【职场再出发】为你深度解析：很有深度的问题！职场里确实越基层一般越稳定，越高层一般越动荡。一些大公司，高层高管岗位变换之频繁，甚至达到了令人目不暇接的地步，即使在中小公司，工资拿的越高的人也是最容易离职的。这是为什么呢？

其实原因并不复杂，我的观点倾向于是由于“大树效应”和“火车效应”的综合影响。企业好比一棵大树，大树的根部基层总是比较稳固的，它们无需关心大树往哪个方向生长，只需要埋头提供养分就可以了，而大树的头部梢头却是面临很多风险的，古语说“风起于青萍之末”，稍有风吹草动，大树梢头就会动荡甚至断折，梢头还要时刻面临修理工人（董事会）不定时的“修理裁减”；企业又好比一列火车，火车的头部是起引领作用的，时刻要处于高度谨慎状态，根据轨道路况做出“正确的轨道切换”，几乎不允许出错；而火车头部以下的列车车厢（基层员工），基本不会感受到任何轨道方向的变化，只需要稳稳的“跟进执行”就可以了！

企业里这两种效应的综合影响，致使企业的基层处于相对稳定状态，而企业的高层高管则处于经常性的“动荡”状态。

针对职场人，我的建议是：如果你处于企业基层，你应该学会观察高层的“动荡”，并利用好这种“动荡”谋求自身的发展；如果你处于企业高层，你应该学会提前洞察到这种“动荡”的发生，并提前做好应对准备。

“大树效应”下的企业基层和高层高管

如果将企业比喻成大树，基层员工就相当于企业的根部，源源不断的为企业提供“向上生长的力量和养分”，根系庞大，分布广泛，默默无闻，是企业最宝贵的财富，也是企业的生存发展之本。

从数量而言，大树的“根系面积”远远多于大树的“头部梢头”。基层员工在任何企业，都是数量最多的，也是最默默无闻的。

而高层高管则相当于企业大树的“头部梢头”，他们外表光鲜，迎风招展，承担着探寻大树的生长方向，努力获取更多阳光的重任。当然也承担着外部暴风骤雨摧残的风险，以及修理工人（相当于企业董事会）的随时“修理剪枝”（战略调整）的风险。

大树“头部梢头”虽然光鲜，但要同时面临外部风雨摧残和内部修理工人（董事会）的“修理”，哪个枝条能继续生长，哪个被风雨折断，哪个被工人剪掉，一切未知！

总结：

大树效应是在“金字塔原理”基础上发展而来的，关于职场等级的更生动的描述。这个效应阐述了企业里最广泛的基层员工，反而是相对比较稳固的，工作也是比较单一的；而较少的那一部分头部梢头管理者，则面临着来自于外部风雨和内部裁减的双重风险，经常处于动荡和频繁更换之中。

从收益来讲，基层员工由于风险低，工作默默无闻，收益也低；头部梢头管理者，由于风险高，外表光鲜，收益也高！

“火车效应”下的基层员工和高层高管

如果将企业比喻成一辆火车，基层员工就是数量众多的列车车厢，这些车厢是火车的最重要组成部分，火车的核心运输功能全部是由这些车厢来实现的。但这些车厢同时也是不需要进行任何思考决策的，只需要执行“火车头”的决策就可以了。

换句话说，列车车厢是干活的，是完成核心任务的，但却是不需要决策的；因此只要列车车厢能够“完美执行”，就是一个好员工，而执行是相对容易做到的！

高层高管就相当于“火车头”，他几乎没有任何“运输功能”，但却承担着“辨别方向，根据路况转换轨道”的重任。更关键的是，他是不能出错的！如果出错，基本上就意味着要“重新更换车头”了。

高层高管的压力在于，他们是做决策的，而企业的决策几乎是不允许出错的，可环境千变万化，不出错几乎又是不可能的，这是导致高层高管动荡的重要原因。

总结：

火车效应通常用来形容“高层高管”的重要性。“火车跑的快，全靠车头带”，可这句话也恰恰说明了，“只要火车跑不好，就要赶紧换车头”，造成了很多企业一旦遇到业绩下滑，绩效不佳，第一措施就是“更换领导”，而高层领导一换，下面的经理主管几乎跟着全部进行调整，造成了高层高管的频繁更换，而广大的基层员工则显得相对稳定。

我的建议：你是基层员工，要学会利用“动荡”为自己布局；你是高层高管，要学会洞察“动荡”并提前做好准备。

大树效应和火车效应是确确实实存在着的，也确确实实给企业造成了“普工相对稳定”“高层高管更换频繁”，“工资拿的越高的人，越做不长久”的现状。而作为职场人，对抗规律是不明智的，最好的做法，就是利用规律。

我的建议：

1、如果你是基层员工，要学会利用“动荡”为自己布局！

想要利用“动荡”，先要识别“动荡”。因此，即使是普通员工，也不应该只是“埋头做事”，想要获得进一步发展，升职加薪，就要学会“识别可能发生的动荡”。具体的做法就是：密切关注公司的高层动态和策略变化！

如果说创业要看“风口”，那么在企业里工作，同样也要看“风口”，而这个“风口”就是公司可能发生的“动荡和调整”。只有那些时刻关注公司高层动态和策略调整的人，才会在第一时间洞察到这些“风口”。

举个真实的例子：

我有一位远房亲戚，高中毕业后没考上大学，在一家大型港口集装箱部门做工人，他格外关注高层动态和公司的策略变化。有一年，公司集团高层频频提起“工匠精神”，并进行了一些组织架构的调整。他们部门根本没把这当一回事，只有他仔细研究后，开始疯狂的严格要求自己，一年内，不但工作零差错，还拿下了几个技工证书，竟然还找人发表了一篇小论文。结果一年后，集团高层要求他们部门提交“工匠精神的先进案例”（有很多评选的硬条件），部门领导硬着头皮满部门筛选，发现只有我这位远方亲戚合格，就提报了上去。接下来的事情超出想象，又是树典型，又是做宣讲，又是发奖章，一来二去，他很快就升职加薪了。（大企业的事情大家都懂，一旦被树立为典型，是根本不吝啬一些职位和薪资奖励的，而且这个典型会对这位员工以后的职业发展，产生重大的，甚至是决定性的作用！）

2、如果你是高层高管，要学会洞察“动荡”并为之准备！

高层高管处于风暴中心，反而不容易提前洞察到“动荡”，因此高层高管一定要学会“顶天立地”工作法。

顶天：就是密切关注最高层的态度，研究最高层的讲话、行为、策略、工作方式和工作重点的调整。顶天工作法，能让你最早知道风从何处来，并提前尝试躲避的方法。

立地：就是一定要深入一线，了解最基层员工的想法和需求，能够真实了解一线员工的高层高管，总是能够提前洞察到危机。立地工作法，能让你有更为深厚的根基，经得住风吹雨打！

最后的总结：

在职场上，确实有“工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定”的现象，我认为这种现象的出现正是“大树效应”和“火车效应”综合影响的结果。

我对职场人的建议，就是不要去对抗规律，而是要利用规律。如果是基层员工，就要学会利用“动荡”为自己布局！如果你是高层高管，就要学会洞察“动荡”并为之提前做好准备！虽然有时候，想利用“动荡”未必能有机会利用；想提前做好准备，依然难避免被更换的命运。但未雨绸缪总是好的！

不想当将军的士兵不是好士兵！虽然大树梢头，时时会有狂风骤雨；虽然火车头部，难免会偶尔出错。但既然入了职场，就要拼劲全力走向头部，往前走！往前走！毕竟只有在大树梢头，在火车最前部，你才能看到那个更远、更广阔的的世界！

-END-

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职场再出发

先说个我身边的现象:

我舅舅的村里有个造啤酒瓶的乡镇企业，村里很多人都在厂子的车间上班，两班倒一月1200，真的就这么低的工资，而且天天还要巴结车间小领导。我很不解的问我舅舅，就这工资有必要巴结领导？舅舅说:“敢不巴结？不巴结就开除他们了！”

很神奇是吧？千真万确的事，他们还真怕被开除了。你可能想不通，就这破工作有什么怕的。那是因为如果被开除，他们可能重新找不到工作，还可能找到了也不一定比这个好。这就是他们的价值观。

而企业高管呢，有没有才能先不说，最起码他们有自信，他们相信下一份工作肯定比现在的好，因此他们对于工作就相当挑剔，对他们来说骑驴找马是常规操作，这就是高管的价值观。

所以题主说的这个现象是两者的价值观差异导致的。

我是夏桑，喜欢的关注下我哦

夏桑小喽啰

来讲述一个我身边的案例，也许能说明一下这个问题。

公司办公室有一个总监助理，号称是“铁打的助理，流水的老板”。这名助理在这家企业入职满15年。家境不错，工作朝九晚五，不影响她带孩子，所以较为稳定的收入和较为清闲的工作，一定令她很满意，起码未来五年她没有跳槽的打算。

但是她的老板就是另外一个极端。平均十个月换一个老板。以致于每次年会，好多人突然发现，又要去认识一下这个新总监了。

她的老板待遇很高，年薪平均在50-80万之间，配专车、助理和司机。

那为什么这个岗位更换这么频繁呢？

原因一：巨大的业绩压力。

公司投入这么多的成本去用一个总监，希望用最短的时间见到业绩。这种层级的管理人员，不是用能力和节省成本来创造利润。他们用的是人脉和资源。

总监手底下的销售是一个一个去谈客户。和他们谈判的人是代理商或分销商。一笔谈成的量，可能就是一个销售努力三个月到半年的成果。

国人做生意，人际关系太重要。客户有些时候认准了一个人，就只会和这个人做生意。假如这个人换了平台，那么他的人际关系就跟着换了平台，平台就会得到这些人际关系带来的资源和利润。

这是短期内这些新任总监给公司带来的好处。

但每一个人的人脉空间和容量都是由上限的。而公司耗费如此大的人力和财力，就希望能够带来最大的利润。当这些新总监的人脉能量耗尽后，公司就会以业绩不达标，另外换人。

这就是割韭菜的做法。公司不用自己去培养行业人士，只需要利用资本的力量进行收割就行。

原因二：激烈的人事斗争。

这么重要的一个职位，待遇之丰厚，而且还有不少的隐性收入，也使得各路派系的人马都希望把自己的人推上去，饱尝一次短期红利。

有些时候作为公司内部势力的平衡，能上这个位置的人都在排队模式，你方的人油水捞够了，那么就轮到我方的人，大家心照不宣。

助理在这样的情况反而处境最为安稳。为什么呢？

1. 大家都知道这个岗位不是一个长期性的岗位，培养一个属于自己的助理，在时间成本和机会成本上不划算。

2. 因为老板们来去过于频繁，助理反而是最了解基层团队、老客户、公司流程和潜规则的人。只要她支持，他们在任期内的工作就会事半功倍。

《杜拉拉升职记》上说了一个小故事。一个老板不喜欢自己的秘书，但这位秘书在历任老板中的口碑还不错，因此让HR辞掉她，也不是什么好的选项。灵机一动下，这位老板让他的秘书升职。采用这种方式送走自己不喜欢的员工，这位老板也算是反其道而为之。

所以说，职场里的好多事情，不能简单的用能力强劳苦功高来形容，而是要用从利益均衡的角度来考量。

穆王和青鸟

先说说我一个朋友亲戚的故事。

这个亲戚，学历不高，在他30多岁的时候，就来到深圳一家工厂做普工，这一做就是20多年。在这20多年时间里，也曾经换过工厂、离过职，但最后还是回到第一家工厂做事。

正因为他学历不高，见识少，所以在有点积蓄的时候，错过了买房的最佳时期，以致于直到退休，还在租房住。而在同一工厂的那些高管，早已经买房买车，财富也增值了好几倍。

这说明一个什么事呢？说明在工厂里，做普工的大部分都是抱着打工心态在做事，对于他们而言，到哪个厂子打工都是赚这点钱，还不如就待在一家不动了，稳定压倒一切。

回到你的问题，在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，为什么？

主要是以下几个原因：

一、供求关系影响人员流动

如果把工作人员比作一棵树，那么高管就像这棵树的主干，而普工就像这棵树的枝枝叶叶。也就是说，高管是重要而稀缺的，但普工是没那么重要而且富余的。

既然是稀缺的，自然不容易招到。而且，稀缺的东西，不管是物还是人，只要在市场上流动，那么它就会待价而沽，当高管被更大的诱惑吸引时，比如薪酬、股份、更好的机遇等，他就会做出改变。

这是由市场的供需决定的。

假如这个职场上有很多优秀高管，企业很容易就能招到满意的人，那么他们就会提高招聘岗位的要求，当高管发现跳槽没那么容易时，反而就没这么冲动了。

而工厂招普工，条件相当低，比如某招聘网对普工的要求：

1）持有本人身份证或（临时身份证）。

2）年龄：16-45周岁。

3）性别：男女不限。

4）经验：有无工作经验均可，生手进厂后有老员工带。

5）免体检，身体健康，无残疾。

你看，无文凭和工作经历要求，只要身体健康就招你。满足这个条件的人，一抓一大把，你不愿做，刚辞掉你立马就能找人顶上。而这些条件，普工自己心里也有数。你让他跳槽，他肯定会向你大吐苦水，什么学历低、没文凭、去哪都一样等，在这样的情况下，他有什么理由不稳定下来呢？

二、高管更有能力和资源跳槽，普工资源有限

高管作为企业管理者，相对普工而言，有更多的机会接触到更上层的资源和人脉，他会渐渐发现比他优秀的人太多太多。当一个人对这个世界认识越多，越觉得自己渺小，他就越期待过上更高层次和更高品味的生活。

于是，他通过不断的跳槽，用一段时间的不确定性，去挑战未来更多的可能性。

而普工，每天除了干活还是干活，自己的眼界和思维也把他定势在了小小的工作台上，如果让他去面对未知的不确定性，他更多的是恐慌，因为这超出了他能力范围之外。所以，他宁可窝在工厂里，也不愿意做出改变。

三、企业对高管画的大饼没实现，给普工的蝇头小利却到位了

企业为了留住高管，往往喜欢给他们画饼和讲故事，并通过承诺给股份、期权、分红、年终奖等手段，来让他们死心踏地的为企业卖命。

但是往往事与愿违，企业觉得自己给足了该给的，实现了自己的承诺，但高管却不这么认为。他们觉得自己本应得到更好的，但公司表现小气了，没有实现原本的承诺。

所以，只要有机会，他们就会通过跳槽去争取更好的利益。

而普工，只需要给足工资和加班费即可，如果逢年过节再发点实物福利，他们往往会感激不尽，觉得工厂真心好。也就是说，只要给足蝇头小利，他们往往很难挪窝，所以不用说，他们最难跳槽。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

焱公子

看到题主的这个问题，特别想回答，因为看到这个问题，我就会马上联想到我现在公司情况。我入职现在这家公司，已经超过5年，公司顶峰时候，员工有5千多人。但是，公司高管却一波接一波的换。对这些频繁更换的高管，我就总结以下几种很典型的情况，说的太多可以写一篇上万字的文章：

1.给老板画大饼的高管死的快：2015年7月份，公司来了一个高管，姑且叫A高管。当时A高管进来就跟老板说，我们要做职业教育的信息化建设，花半年时间打磨产品，年底拿下5亿的订单。就在A高管的牛皮下，半年时间从零开始打磨产品。公司投入了200多号研发，每天强制加班到9.30，公司提供加班餐，并承诺项目完成给大家一百万的奖金，到现在还能记起那会几百个人在办公室一起吃快餐的那个场面。风风火火搞了大半年，商务签了有5千万的单。产品半年时间做的怎么样呢，几十个子系统，招了十几个毕业1-2年的产品经理，对教育行业完全不懂的就这样一直搞。研发人员累的要死，大项目经理换了几个，最后勉勉强强出来个东西。到了年底高管考核，A高管就消失了，带着他几个下属。这产品到现在都还没打磨好，作为一个普通员工，有时候心里会想，上面领导是用拍屁股做决定的吗？

2.公司高管之间错综复杂的权利斗争、利益斗争：2017年，因为前面2年烧钱太厉害，公司员工工资都不能正常发。大概是10月份左右的时候，具体记不清楚了。引进了一个投资人做公司的总裁，福耀玻璃出来的，想了解的大家可以查下。当时带了5千万的资金过来，很快就把欠我们的工资发了，这是最大福利。福利之后就是严格的管理，公司总裁是工厂管理出身，所以首先就要求我们统一职业装，要我们做程序员的要穿衬衫西装皮鞋(我现在买的那个西裤还收着)，不穿就扣钱，搞的像销售挺那么回事。接着裁掉下午茶、调整上下班时间，严格控制大家上班纪律等等，总之那段时间员工怨声载道的。然后好景不长，这些细节的管理倒是好处理。涉及到公司高层之间的人员调整变动，发现动不了，那些都是跟董事长10来年的人。高层动不了，那更深层次的经营方向、管理方式自然也动不了。就这样半年后，这位总裁也销声匿迹。

3.简单聊下其他高管辞职的原因：有更好的选择，项目难做、企业不景气等；2015年，在我们做项目的过程中，换了很多个大项目经理，最主要原因项目难做，压力特别大；2016年有位公司高管，负责研发这边的总经理跳槽到腾讯当项目经理。2017-2018年，因公司几个月不发工资，导致大批量高管、员工离职。大概就是这样一些情况。

4.普通员工的无奈：最后说说我这个普通员工为什么没走，2016年媳妇怀孕，2017年买房，2018年装修，2019想走，发现自己年纪有点偏大，并且外面大的环境又不是特别好，有些悲催。

职场小蚁

这现象太普遍了！“高处不胜寒”，说的就是这个道理了。

我以前干过一家上市公司，销售部经理都换了好几任，反倒员工流动并不大，为啥？因为部门业绩达不到公司预期，老板肯定换头啊，否则把员工都换了，谁来给他卖命呢？

就这个话题，我说说个人的一些观点。

一、中高层领导岗位的收入高，责任也大

作为企业内部的领导岗位，拿着高薪，拥有权力，看似很风光。实际上他们在背后所承受的压力，并非一般员工可以想象的。

我以前公司的领导，发邮件总是凌晨一点以后；早上为了准备开会比员工到的都早；为了签下客户的大单子，不惜喝酒送进医院......

这些事情，如不是和领导有一些接触，在以前基层的岗位上根本看不到。

收入一定是和责任成正比的，你想要位置高、赚钱多，就要做好相应的压力准备！

从这个角度来理解，我们也能明白为啥中高层岗位更换频繁。要么是能力配不上岗位的要求，要么是自己承受不了这样的压力。

二、普工所谓的稳定，也是基于平台的稳定

对一般的普通员工，能在一个企业干个八年十年的，并非他们能力有多强，而是依赖于平台的稳定。

我有个亲戚，是在某家皮革工厂做技术操作工的，已经干了十多年时间，一直很稳定。

按照他的说法，厂里面的领导都换了好几任，就他没有换。

可最近厂里效益不好，发生了资金链危机，不得不进行裁员，我亲戚不幸在列。

这下他真的慌乱了，因为从没有想过自己会失业这个问题。

我问他：下一步你准备做什么？

他一片茫然，附近的皮革厂效益都不好，要招人也看不上他这个中年普工，别的技能又不会，实在不知道该干什么。

职场就是这么残酷，你以为的稳定，殊不知那只是一张温床，你放松了对自己的要求，它张嘴吞噬你的时候连声招呼都不打！

三、你期望走什么样的职业道路，就需要承受什么样的风险

做高管还是做普工，每个人的期望都不同。

朋友小李，毕业后的梦想就是创业做老板。所以他真的这么去努力了，13年毕业后开了家广告公司，创业的头三年一直亏损状态，下面的员工都换了好几波。

小李自己每天工作都超过10小时，说年纪轻轻头发都白了好多！

但他也说，这就是自己的选择，为了这个理想绝不会放弃。他的坚持终于有了回报，去年开始，小李的公司就开始盈利了，他脸上终于露出了笑容。

而朋友小张，读书不好，职高毕业后就在一家商场打工做营业员。他的工作一直很安稳，收入不高但工作也算轻松。

小张如今也是成家立业，日子不富裕但也过得开心，他自己的说法是“没啥大追求，干到退休享福就行”。

我觉得那也是小张的一种人生选择，风险不大，但事业的上限也不高。

这两种人，走的是截然不同的人生道路。没有谁对谁错，只要自己觉得开心就好。

写在最后

以上，就是我对这个话题的一些建议，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号排行榜TOP5，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

丁路遥知事

我们公司原来请了一个巨牛的职业经理人，号称是某直销界很牛的管理人员，光是华北地区的销售额，在他的管理下就超过了10个亿。

公司给他的年薪也很高，这个人到公司以后带来了他底下一大批的管理人员，这批管理人员的工资也非常高，到了我们公司以后还给他们租房子，各种的福利待遇都非常的好。

当时我们老板的想法就是想让我们转型朝着直销的这个模式去走，所以想找一个这方面的牛人，但是这个人来了以后，经过一年的实践，我们确实见识到了他直销方面的非常颠覆性的方式和方法。但与我们现在的产品来说是非常的不合适的，所以这个人在我们公司待了一年不到的时间就走人了。

因为我们的业绩并没有产生任何的变化，相反的还下降了，所以不管你在业界或是在江湖上有多大的名气，实践下来，如果达不到老板的要求或者。你做不出什么业绩出来的话，也一样不能长久。

外聘的高管在企业待不长久的原因有以下：

有一些业绩，但更多的是包装。

现在很多企业外聘的高管，其实让老板看到的是他们很多的外部的包装，把自己包装得神乎其神，我们之前外聘了一个产品副总，他的简历是让我很惊讶的，但是实际上跟他工作了一段时间以后，你发现其实并不是他简历上所说的那种能力，跟那种简历包装出来的那个简直是千差万别，虽然是这样，他也要在这个公司经过三五个月才能发现出他到底是不是像他所说的那么厉害，那么这三五个月他也拿了那么高的工资。

最终还是走人，所以这些高管基本上就是三五个月就能发现他是真的厉害，还是包装出来的现象，这就是高管没有那么稳定，反而底下的员工是踏踏实实工作的，他们的稳定性更强。

是有一些真本事，但是因为行业不同，没法用以往的经验来取得成功。

故事中的那个人物就是这样的一个情况，他以前确实做出了一些业绩。但是针对的领域不同行业不同，可能管理方式和销售的方式都有所不同，用原来的经验对现在的市场没有什么效果，所以失败。

但是总的来说，如果他在以往的行业有这么好的一些经验，根据经验能力迁移原则，很多的能力是可以迁移到不同领域上来的，如果他在这一块做不好，意味着他原来在他那一块也没有做得很踏实，以前的能力迁移不到现在的领域上来。反过来证明了，其实他以前可能也没有像他说的那么厉害。

跟企业的文化和基因不吻合。

有很多在外企工作的外企五百强，因为很多外企现在已经离开中国。导致很多在原来外企工作的高管都到民营企业来工作。两种不同的企业。有着不同的基因。很多外企的高管到民营企业来以后就水土不服，根本发挥不出他原来的能力。

所以这样的他不管怎么去工作都没有办法，像他以前工作的那种状态。

以上说明了，企业高管在一家公司待不长的主要的原因，有能力的发挥不出来。没能力的即使包装也最终会被识破。最主要的还是能够在天时地利人和这样的环境下，才能够有长久的职业规划。

西红柿阿达

在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，为什么？

这个问题我想我应该有发言权。工作了13年多，从普工做到常务副总，一路走来，还是比较艰辛的，总共换了三家公司。做普工的时候求稳，所以在第一家公司做了5年才选择跳槽。第二家公司也是做了5年，离开的时候是设计总监职务。第三家公司做了三年，离开的时候是常务副总。

为什么职业越高，更换岗位越频繁呢？这里告诉答案，人的能力越大，欲望就会越高，所追求的东西就会越来越多。正所谓：人往高处走，水往低处流。

做普工的时候为什么要稳呢？主要是自己的能力有限，人脉不够，能影响的圈子太小，不敢轻易跳槽。担心跳槽出去了不一定比这家强，也许一时找到了一份工资高的工作，可能应为不能胜任而被迫放弃。

高层跳槽频繁，因为从能力，还是人脉，都比较广，在同一个圈子做了那么久，有口皆碑，影响力比较大。所以会有很多老板主动去找他们谈，希望他们加入到自己的公司，为自己创造价值和利润。对于高层跳槽，他们的选择会很多，如果有老板开出来的条件比较高，他们也会选择跳槽。

无论是普工还是高层，他们都背着生活的压力，只是普工跳槽如果一时半会找不到工作，他们就会心慌。而高层由于家底雄厚，能抗住一年甚至几年不用的工作的状态，所以他们跳槽都是为了找到更好的工作。

高层和基层，在公司所能接触到核心价值不一样。高层往往得到的核心信息比基层要多很多，他们会根据自己的判断，来决定是否有必要留在公司继续发展，还是跳槽去其他更好的公司。

高层跳槽还有几个原因：可能是老板的人品问题，公司发展方向的问题，公司经营管理问题等。

苦逼的职场大叔

在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定。分析原因，主要是因为高管工资高，面临的各方面的压力也就大，老板的期望就高，而是否能达成业绩目标，往往不是高管一个人能够决定的。

下面就具体说说：

一、高管高薪无实权

在企业，尤其是私营企业，即便是高管，只要你不是企业一把手，不是企业的老板，想真正掌握实权，说了算，是不可能的。所以很多项目牵头的时候说是由某位高管牵头全权负责，其实这个高管一样要早请示晚汇报，所有的事情都需要老板点头了，才有权限执行。这种架空的高管究竟能支撑多久，能走多远？ 老板常常说用人不疑，疑人不用。实际上老板从来不会相信任何人，不要说是一个普通的高管，即便成为公司的大股东并且兼任高管，老板也不信任，权限越大，职位越高，带给公司的损失就越惨重，哪个老板不明白这样的道理？所以老板也对高管处处防范，甚至让几个高管多方制约，限制权限。 一边要求高管做出骄人的业绩，一边又不放权。这样的高管自然走不远，走不久。

二、职位越高考核越全面

一个保洁员只要把本职范围内的工作做好了就可以了，做的再好，也不会让玻璃开出花来，做的再不好，基本卫生要求可以达到也就行了，谁会刻意为难一个保洁员、操作工、保安？但是高管就不一样了，人站的越高，就越被人拿着放大镜方方面面的看。好的地方，自然是高薪下的理所当然。做的的不好，怎么对得起老板发的工资？ 有一个公司的老板看到办公室里有一盏灯不亮了，询问已经通知维修工，但是维修工没有到达。第二天看到这盏灯还是没有修好，询问下，昨天维修工没有找到配对的灯更换，今天来更换。老板当即发火，开除了行政副总，认为一个副总连修灯这样的小事都搞不定，还能搞定什么大事呢？副总也很委屈，这个事情他安排给行政主任盯着，自己的确在忙更为重要的事情，并且加班到半夜，可是老板没有看到他加班，只看到这盏灯不亮，于是副总被开除了。你觉得副总委屈吗？冤枉吗？说委屈也委屈，说冤枉也冤枉。但其实，副总是长期的工作让老板不满，老板才找个由头放大错误，把他开除的。这就是高管，一个普通员工不会因为没有及时更换灯被开除，但是高管会。

三、不相匹配

有的高管虽然有世界500强的高管经历，有外企的工作经验，有央企国企的管理经验，但是你可能无法胜任一个一二百人的民营企业的高管，不要认为这是笑话，而是事实。体量不同的企业，高管的工作内容，需要处理的事务，和大家相处的门道都是不一样的。

四、高管选择范围广

作为企业来说，只要愿意出高薪，可以选择的人才趋之若鹜。 作为高管来说，只要有真才实学，有能力，有价值，不愁找不到好企业。 所以企业可选择的高管很多。高管可选择的企业很多。 但是一个普通员工，找张三干还是找李四干都是差不多的。对于员工来说，在这里当操作工，和换一家公司当操作工也是差不多的。

综合上述，是高管频繁换工作，而普通员工比较稳定的原因。

遇到职场

高管之所以工资高，是因为他创造的价值高，公司又不是傻的，白白付出高额工资，付出就有有所求，求的就是对应价值的给公司做出的贡献！高管的工作不仅难度大，而且承担的风险也大，特别是一些带有目的性任务性的高管岗位，不成功便成仁，所以才会出现这种做不久的现象，于此相比，普工创造的价值比较小，自然承担的风险也就小，才会看起来稳定。

不过这也不是绝对的，我们也可以反过来解释，正因为高管拿的待遇高，所以他才会拼尽全力保住这份工作，他也想做得久啊；而普工，因为在流水线工作，待遇比较低，可替代性程度较高，所以他们的流动性也比较强，按照这个解释，刚好是和题主的问题反过来的，所以，看问题要全面。下面分几点详细分析和解释下这个现象。

第一，高层创造的价值高，承担的风险也大。

高层创造的价值高，但是风险也大，通常主要表现在下面几点：

• 无法达成目标.

所有高层的位置是有绩效考核的，甚至有些人专门是为了一个目的来的，完不成这些目标或达不成绩效，自然也就通不过上级的考核，那只能按照合同办事走人了。我见过一个销售总监，当时分公司在西北拓展业务，需要一个能力强的人才去破冰，他是甘肃本地人，也在快销市场有多年经验，公司正是看重他这点才重金聘请他出马，正是需要他的能力去开荒，一年下来，工作很艰苦，到处跑市场，结果却不理想，虽然打开了一些市场，份额却没有达标，按照合同来，只有走人了，还是比较遗憾。

• 带领团队不力

高层是管一个公司战略规划的，可以懂业务，但不用自己去做事和执行，工作是要分层分解传达下去中层和基层，驱动他们去干活达成目标，所以，下属的支持就是最大的成绩。有些高层空降过来，非要拿自己之前成功过的那套完全复制，不考虑实际情况和下属员工的感受，生搬硬套，而且只看结果不看过程，搞得下面人人自危，哪里还有心思搞工作，所以他的失败就是注定的。管理主要还是得管人心，要用一些手段和方法让下面的人心甘情愿的跟着你干，比如适当的分润一些利益，一旦失去基础支持，那不就只有走人的份了么？

• 办公室政治斗争失败
  

有人的地方就有江湖，办公室政治从来都是大家忌讳的但又真实存在，不得不去面对的。基层和中层都会为了钱和权争得你死我活的，高层还不是一样，争得更厉害，杀人不见血的，所以，尽管某些高层很有能力，达成了董事会制定的年度目标，也在公司里面人缘很好，但被更高层级的斗争波及，无奈只能离开，这对他不公平？不，很公平，坐那个位置就得承受这类的风险。

第二，普工创造的价值小，承担的风险也小。

相比起高层，普通创造的价值小，承担的风险也小，但同时，可取代性较高，也就是常说的没什么技术含量，去哪里工厂都是做一线，这就有两个标准了，第一是能挣钱的，这类人都是打短工，通常以月为单位，哪里工资高就去哪里，他们多半是30岁以下的年轻人，想凭借年轻力壮多挣钱；第二是年纪大一点的中年人，他们图的就是一个安稳，因为他们大多数已经安家立业了，也不想再跑来跑去，其实做普工，工资待遇也不会相差太大，一个月多几百元的工资，在如今这个社会能干什么呢？所以，这也是题主所看到的"普工稳定"的原因了。 其实很多年轻人现在都不愿意进厂了，因为选择太多了，有点能力和头脑的人随便搞点什么，都能超过在工厂干活，再加上人口红利没了，所以，现在普通也不稳定了，廉价的劳动力缺口很大，不过也正常，谁愿意再像以前一样，被剥削压榨呢？

小结：

职场中，工资越高的人承担的风险也就越大，再加上有目标的达成，带领团队和办公室政治斗争等因素，高层更换也就频繁了，这个位置是绝对的能者上，庸者下；而普通工人，因为自身创造的价值低，风险自然也就低，所以相对稳定一些，不过考虑到劳动力缺乏和选择的多样性，普工的流动率其实也挺高的，这些个问题要辩证的全面的去看待。

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