最成功和最不成功的店長一樣，一天都只有24小時，但區別就在於他們如何利用這24小時。
1、時間8：00~12：00
工作內容
開早會，貴細商品點數，收銀臺跟進，昨日數據更新，運營數據報表製作，衛生區域搞衛生，顧客接待及商品銷售推薦，門店商品效期查驗，商品補貨計劃制定等。
2、時間14：00~18：00
工作內容
終於在下班之後感嘆一句：忙碌的一天又過去了。一個月過去了，門店業績並沒有如想象中那樣達成，這麼忙碌的工作，為什麼不能轉化為業績呢？
很多從早忙到晚的店長工作業績並不突出，有些還相當低。這是為什麼呢？這是因為他們每天都在“瞎忙”。
有效地利用時間並不是“瞎忙”，而是高效率地利用時間，使每一分、每一秒都產生最大的效益。
上一次筆者給大家分享了時間管理在門店的應用——輕重緩急，主要側重在店員的工作，這一次分享時間管理在門店管理者工作上的運用——要事第一。
區別重要與否
“忙、盲、茫”，在門店工作中我們經常遇到這三種狀況，忙——整天瞎忙，盲——沒有目標，茫——迷失方向。
而時間管理的要義就是“選擇”，在有效的時間資源下實現目標最大化。正確地做事獲得效率，做正確的事取得效果。
門店管理者在時間管理四象限運用中必須重視第二象限（重要不緊急）， 即要事第一。將門店的重要不緊急的事項集中處理， 有效管控第二象限工作。
如果忙碌於第一象限的工作，店長就像一個救火隊員到處救火，每天都會導致精疲力盡成為“忙人”；
如果忙碌於第四象限的工作，店長則像一個盲人，忙於門店的瑣事而無法關注到重點事務；
如果忙碌於第三象限，關注於不緊急不重要的事情，則成為“茫人”。
如何區別重要與不重要的事情？
（1）上級關注的事情，如門店員工培養，新員工轉正等；
（2）會影響績效考核的事情，如毛利率、週轉率、會員客流、顧客投訴等。
詳細制定計劃
管理者到底要如何做好“要事第一”？
造成店長浪費時間的主要原因是沒有計劃。節約時間和充分利用時間的最佳方法之一是預先思考，周密計劃。
門店店長想做好業績就必須珍惜時間，想珍惜時間就必須計劃時間，專門安排出時間做計劃。沒有計劃的工作容易令人陷入盲目。
嘗試著上班前用10分鐘的時間來計劃當天的工作任務並設置完成時限。將工作任務進行優先順序排列，並填寫必須做的、應該做的、可做可不做的三類，對於必須做的當天完成，保證時間長度重點攻克，如：明天是來貨日，則今天必須完成補貨計劃並上傳到倉庫。
對於可做可不做的，根據剩餘時間抽時間來完成，或者授權門店店員完成，店長跟進督導，如：門店廢紙皮過多需要賣掉，陪收銀員去銀行存錢，貨架比較髒需要打掃衛生，GSP表格填寫等。
計劃制定好之後，剩下的就是嚴格執行。嚴格規定完成期限，不要抱怨任務怎麼這麼多，在制定計劃的時候就需要充分考慮到可利用的時間，除非完全沒有執行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進行大的調整。
如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。
要適時說“不”
店長必須定位好自己的角色，店長在門店是管理者，不是執行者，要學會對店員的要求說“不”，不要讓店員的工作如“猴子”般爬到自己背上來。
店長，你怎麼不賣貨呢？店長，你怎麼不搞衛生呢？（在門店編制少、當班人數少的情況下，店長可參與銷貨及搞衛生，但需控制事務性工作的時間比例）。
對於第四象限的工作任務，店長要堅決授權給店員做，如：門外的柱子上貼了張“辦證”的假廣告，授權店員去清理；收銀員去銀行存錢，授權其他店員陪伴（只有兩名店員當班的情況下除外）。
管理的關鍵技巧是習慣，你運用時間管理工具變成習慣了，就什麼都變得有序了，有效了！
時間管理最大的難題是習慣，一個人的習慣太難改了，要學會對浪費時間的事情、不良習慣說“不”！
時間管理是系統的、整體的，要從各種時間陷阱中擺脫出來，不要人為地把大塊時間切小、切碎。
在每一項工作任務前，店長都需要思考以下問題：
能不能取消它？能不能與別的工作合併？能不能用簡便的東西代替它？——判斷什麼是重要的事可能比親自處理更重要。
是否非自己處理不可的要事，是否非自己處理不可的瑣事，是否可以請別人協助的事(不管是要事或是瑣事)——判斷什麼事必須自己處理。
最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區別就在於他們如何利用這24小時。
作為門店管理者，重點完成門店要事，授權店員完成瑣事，高效利用上班時間完成工作任務，則能有效達成業績目標。
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