青涩的团妈

我们看新闻都有一个共同的认识，字越少，事情越大。同样，领导安排工作也是如此，越不按套路，事情可能越严重。领导也是人，也要休息，只要这个领导不变态，不到万不得已，谁也不愿意三更半夜吵下属，特别还是在半夜12点以后布置工作。而领导这样做了，说明事情很紧急，明天的这个会很重要。此时作为下属，你只需要做到：

第一，绝对服从，思想上不要有丝毫犹豫和抱怨，觉得领导怎么样。端人家碗，服人家管。任何时候领导有工作安排，只要不是太过分，作为下属都应该服从，这是员工的基本准则。别拿老外说事，什么工作应该与生活分离，不可能！这是在中国，不是外国。你想要这种生活，请移民。

第二，要尽可能细地安排好工作。三更半夜安排工作，重要性不言而喻，那么作为下属，你首先要保证按领导的要求通知到人，及时告知会议事项和要求，而不能拖延。并且在此基础上，还应就会议准备事项做好一些相应的安排，比如资料的准备，矿泉水的准备等等，务必做到尽善尽美，不能有一丝疏漏，否则吃不了兜着走的绝对是你。人在职场，越是事态紧急越考验人，在这种情况下，你把事情做好了，做到位了，让各方都没有意见，领导会高看你一眼，反之，容易给领导留下成事不足败事有余的印象。一次失误，你在这个单位的前途基本上也拜拜了。

第三，在安排工作中碰到无法解决的问题，要及时巧妙地请示汇报。不要担心因为时间太晚而影响领导休息，第二天要开会了，时间拖不起，你解决不了的问题肯定要上交，这样既是自保，也是体现你工作态度和效率的绝佳机会，可以让领导掌握你的工作状况，不至于做了事情领导都不知道。

第四，把事情安排好后，建议第二天提前一个小时至少半个小时到会议室，把会议的整个流程梳理一下，有问题立刻修正；没问题完善细节，比如在会前再次打电话确认领导是否都在赶来的路上，能否参会，是不是有其它意外，避免出现一些不可预料的事情发生。即便有意外，当领导问到你的时候，你也能及时汇报最新的动态，不至于领导一问三不知。在这个问题上，最好不要偷懒，作为会议的组织者和执行人，必须时刻小心一些细节问题，领导可以掐着点到，你绝对不行。否则，大概率会出问题。

80后小公

半夜12点被叫醒要明天8点开会：那就去呗！

1.这种事情很正常，我们外企的老板因为时差问题经常半夜开会，我们晚上他们早上。

早上8点他们晚上8点，还算迁就你了。

像我同事，经常是半夜2点、3点钟开始睡眼朦胧的打着呵欠开始边做会议记录，边开会。

2.服从上级安排是职业素质，老板让你做会议记录已经是看得起你的表现了，在外企这是要升职的节奏。

因为你将会越来越多的参与到高层的会议中去。

责任越大能力越大。——蜘蛛侠的叔叔。

而且这种重要的会议专业性很强，会议记录一般人做不对，或者抓不住重点，这也是很提高悟性和专业能力的。

3.不升职再辞职

我一个同事就是经常被半夜叫醒开会，持续好几年了，她的升职也是这么幸苦熬出来的。

她的领导坐标美国，每次都是在中国的深夜开始找她开会，她只能赶紧上线。

从刚刚开始的小员工到资深，再到主管，经理。老板逐步给提到上面的。

当然，因为日夜颠倒，她也身材走样，内分泌紊乱，可是确实得到的升迁也比别人更多，更实惠.....

不好干的活干好了会有好处的，万一老板光使唤又不给你加工资或者升职，那就要换了。

综上所述，摆正心态，服从安排，如果老板好，一定会升职，如果老板不好，就换吧。

李伊

不夸张，这事我真遇到过，一天晚上快十二点了，通知我去开会，当时我负责秘书科，市里来通知，要求立即排查本县铁道冰群体情况。副书记，新房局长，民政局长，和我一起开了个会，副书记安排立即通知乡镇排查，结果由新房局汇总，报他。

领导走了，我就开始打电话下通知，接电话记录情况。一直弄到三点多。我手写了个情况，发给领导，才去睡觉。

既然事找到你，说明你在那个位置上，你干也得干，不干也得干，为什么不好好干那？

还有一次，夜里12点，书记给我们领导安排了一个任务，让他在明早八点常委会上说一下，领导给我说弄个提纲。我写完提纲，觉得没办法说清楚，又详细写了一个，一直到六点钟，八页纸。交给领导时，他很惊讶，从此开会经常举例夸我。

付出总有回报。坦然面对更能赢得尊重。

热爱生活的男人

做自己分内的事儿，如果你是职员的话可以先通知领导秘书。

我之前在北京一家上市公司当文员，基本上每天的工作就是写文案，ptt，wps一列的文件，有一次公司高层半夜给我发来了一份文件，上面说明天中午公司的各大股东会来公司视察，让我通知下部门里面的人做好准备。

一开始我以为每个人都会收到这份邮件，我也就没怎么放心上，第二天上班，我发现每个人都跟往常一样，没什么特别的，我就是试着问了我们组主管说有没有收到高层的电子邮件！后来才知道原来那份邮件只有我收到了，是让我通知公司的各个部门！那个时候我脑子瞬间一片空白，什么都不知道了。

之后还是通过我们主管的帮忙，第一时间告诉了别组的同事，从哪以后我再也没有犯那种低级错误。

虽然现在不在那里工作了，但是偶尔还是会想起之前有趣的故事

我认为，要做好自己本职的工作，要明确自己在公司的定位，像问题的这种情况，我还是认为，应该第一时间通知领导秘书，然后做一份第二天需要用的资料，千万不要直接给领导打电话。

我曾经就是直接越级汇报，被罚了半个月打扫卫生。

李小圣嘤嘤嘤

曾经晚上9点多领导通知周末加班，不准请假，然后周六周日就去加班，在单位看报纸喝茶水一天，领导在做什么？打麻将，。。。然后到下午三点钟还在玩，然后我就走了，然后下午五点钟给我打电话。问我为啥不打招呼就走，让我回单位，说明天早上领导需要一个材料，必须弄出来，然后就挂断电话了，最关键的来了，这个材料是什么？是公司这段时间的一个工作总结，是需要所有科室收集汇总的东西，你特么白天大家都在时候你们玩麻将，不安排，下班了你特么让我一个小职员，写全公司的总结，搞笑了吧，我是不可能回单位的，回家写了一份自己工作范围的总结发给领导，然后领导把我好一顿说，大致就是说我工作态度有问题，领导交办的工作推诿，让加班还早退之类的屁话

完犊子52182096

在我这里压根就不会发生，因为半夜12:00我的电话是不会被公司打通的。

为什么单位半夜12:00要给你打电话，通知领导明天开会，为什么不能自己直接给领导打电话呢？

我从不在意半夜12:00还能给你打电话的公司到底是什么样的心理，但至少如果不是发生很大的意外或者情况，12:00我是不会接任何电话，即便是领导的电话也可以第2天解释自己已经睡着了。

把工作背负成生活的一部分已经是一个很错误的选择了，但是在很多情况下我们没办法选择，所以只有靠你自己尽可能的降低工作在生活中的占比。

01

这样的公司在管理上一定会存在很大的问题

什么事情都需要进行未雨绸缪和提前规划，明知道第2天8:00要参加会议，在8个小时之前才电话通知，这是什么样的管理模式。

在正常的公司里面，有重大会议都会进行多渠道通知，比如电话通知，短信通知，软件通知，邮件通知，微信群通知等等，不会说一个会议无人知晓，在会议要开始的前8个小时才告知参会人，同时还需要半夜起床做PPT进行汇报，这样离谱的事情我相信没有任何一家公司干得出来，即便真的干的出来，那么我觉得你是有权利拒绝的。

当然拒绝的最好方式就是不接电话，第2天以自己已经睡着了没有听到电话的震动。

如果公司要进行处罚，那我觉得你可以强有力的对回去，我如果半夜12:00给你打电话，你没有接，我是不是一样可以对你进行处罚？

02

工作是否应该成为生活的全部

近几年在网上有很多极品的公司，在原本属于员工自己的时间，却非要把一些工作加上在员工自由的时间里进行开展。

比如最近比较极品的就是，员工中午睡午觉的时间被领导批评为散漫，不够紧迫，并要求员工在工在午休时间还是要进行紧迫工作，同时还要求员工写道歉书等等的行为，这些都属于比较极品的。

在我的认知里面，没有哪一家优秀的公司把员工压榨成一个劳动的机器。

可能很多人都会说像bat，华为这样以加班为公司的核心文化，但是不可否认他们的工作时长一定比平均8小时要多，但是这些公司都有严格的加班制度以及有相应的加班配套措施。

比如，加班是需要计算加班费的，并不是你随便就能加班。

很多人都看到半夜12:00阿里巴巴或者京东的大楼灯火通明，事实上你只看到了一面，因为他们的工作是弹性制的，有可能你早上8:00或者9:00上班，但是他们是中午11:0012:00才上班。

晚上你是6:00下班，但是按照8个小时的时间推算他们也是到了晚上八九点的时间，下班再加上几个小时的加班时间其实也就到了晚上十一二点。

即便正常的互联网公司，到了下午6:00下班，通常也需要加3、4个小时的班，你把时间算一下，把加班的时间加在那些bat的那个员工的，下班时间是不是也是到了晚上十一二点，所以没有必要去纠结他们到底有多么的辛苦，多么的艰辛，他们所得到的是高薪，有配套的食堂，健身房等等。

所以工作没有必要成为生活的全部，有些公司就喜欢把工作等于生活当成自己的企业文化，殊不知这样的企业文化，对于员工或者公司的长远发展，并不利。

03

职场更应该懂得拒绝

如果半夜12:00能够给你打电话的公司，你一旦接了这个电话，那么以后12:00接电话就成为很平常的事情了，因为人的本性就是这样子的，把对方能够接受的事情逐渐就会变成一种理所当然的事情。

在职场中更应该懂得拒绝，拒绝并不是不礼貌，而是一种自我保护的本能。

现在网上很流行，拍摄一个职场新人无理由的接受任何人指派的工作，导致最后自己崩溃，这就是职场新人不懂得拒绝的关键。

合理的拒绝是让自己工作效率最大化的一种方式，也是让自己工作更有价值的一种方式。

当然，如果是你的直属领导给你半夜12:00打电话，那么我相信一定是有很紧急的事情，这个时候电话是可以接的，但是如果是公司无理给你打电话，那这个电话是可以拒绝的。

银桑笔记

这样的情况应该经常会出现，领导也会见怪不怪的，既然办公室安排你了，你就按正常程序通知领导就是了，领导不会生气的，别说十二点，就是凌晨两点三点还通知也要通知。如果你觉得十二点通知领导会打搅他休息，明早一早通知，很可能你就犯错了，那会措手不及，特别是汇报材料，不是一蹴而就的，需要提前准备。所以，按时通知，领导还会安排你给相关人员打电话准备汇报材料，秘书人员很可能接到电话后会马上到单位加班，而且会一个通宵。爱岗敬业，做好本职工作，没错的！

传承中华文化—0001

先发短信再打电话 当基层领导连这点觉悟都没有就白干了，全是这种周五开会周一要结果，我上周五开会200多图斑 周一就要结果 ，半夜2点通知大督查要来下沉，从上到下还不是都这么干 半夜接电话都习惯了，领导也习惯了 没人会说什么

而立过半

红尘笑笑生为你支招：单位半夜12点打电话通知开会，肯定是很紧急很重要的事情，即使领导已经睡下，冒着被迁怒的风险也得通知到位；但作为下属，在这种关键时候也需要为领导排忧解难，除了通知到位之外，你还能做的就是连夜帮着准备汇报材料，这样能提问题又能给出解决方案的下属，在哪都会有被重用的机会。

通知到位是首要事情

"12点，太晚了，领导估计都睡了，打电话会不会打扰他"，"这么晚给领导打电话会不会若他生气"，"要不要明天一早再告诉他......"

打住，不要给自己加太多的内心戏，单位半夜12点通知开会，领导也不是周扒皮玩半夜鸡叫，一定是有紧急而重要的事情，这样的会无论如何，领导都不能缺席。

领导还要准备汇报，拖到明天早上肯定不行，不管领导自己怎么安排，你的任务就是第一时间把这个通知发出去，并且确保领导收到。否则耽搁了事，谁都承担不起这个责任。

如何通知也需要技巧

半夜三更给领导冒然打电话的确不合适，比如家里有才几个月大的小朋友，肯定会影响孩子的睡眠或者领导有点啥事不方便接电话。怎么办，我们需要一点小技巧。

先短信或微信通知，道歉的话放在最前面，再说明事情的紧急性，最后提出自己的方案：

这样客客气气地说，领导即使一时不快也不会发啥脾气。发完信息就等着，如果10分钟后领导还没回复，那就直接打电话吧，一直到联系上为止。

如果一直联系不上怎么办呢？那就只能把事情的前因后果详细地发短信说明，并说明自己在按照什么样的思路帮着准备汇报材料，大概什么时候可以发给他。让他收到信息和你联系。

能帮着解决问题才是真会办事

通知到位只是你作为领导特别助理的最低要求，真正会办事的人还会帮助领导把汇报材料准备妥当。

领导自己准备不行吗？如果凡事都是领导事必躬亲，那还怎么体现你的价值呢？另外说句实在话，很多高层真是不会做PPT。你让他即兴发言不会有问题，但要准备汇报PPT，很多人根本不知道从哪入手，因为即使在员工中，能够把PPT做得很专业的都没有几个人。而写材料、制作PPT应该是特别助理的看家本领。

给领导打电话前，先把汇报材料的框架梳理一下，电话沟通时，就把框架找他确认，看要不要调整或补充；框架确认，给领导确认交稿的时间，这样他也能够安排自己是等着你的方案，还是先睡觉，等早上一早再收取。

这样的情形我自己时不时会碰到，领导临时要参加一个什么会，需要准备PPT还有发言稿，作为公司此类文件制作担当，熬夜帮着写是司空见惯的事。突发事件，领导也把控不了，帮领导救救火，应应急理所应当。

那么，作为一个助理，和领导隔着几个层级，怎么保证写的东西符合他的需求呢？有几个要点：

材料的撰写因目的、听取报告对象的不同而有所区别，所以第一时间确认想达到的目的、听取报告的对象尤为重要。

比如材料是向上级部门汇报，彰显部门业绩，那你肯定得用事实、数据、案例来说明部门取得了哪些成果；如果是想向上级要资源，你就得突出当前遇到的困难，问题给整个项目造成的严重影响，增加资源的必要性、资源到位能够带来的回报。

层级不一样，汇报的角度也大不一样，你需要站在领导的角度准备材料。比如部门开周会，项目经理汇报时主要侧重于具体项目的进展，碰到的细节问题，需要协调的资源；高层开会呢？更侧重于月度、年度指标的完成情况，重大项目的进展，发展规划或需要董事会决策的事项。

巧妇难为无火之炊，如果领导汇报材料中所需要的原材料都没有，你要临时拼凑可不是容易的事，如果半夜三更再骚扰其他的同事，估计帮领导做完材料，同事也会被你得罪光。

怎么避免这样的情况？要在平时善于积累，比如部门的总结、汇报、平时上报的材料等等你都可以有意识地收集。这样真需要时，从以前的文档中抽取相关的内容，就很容易将汇报材料快速准备好。

我自己就有这样的习惯，因为公司几乎所有重大项目的规划方案、策划PPT甚至集团的一些新闻稿、领导的发言稿多数都是我来写。写作时需要用到的材料我就会找相关的人员收集，也会细细研读，真有临时需求时，我会快速调动头脑中的记忆，看看那些素材我都可以从哪个文件中拿到，这样有备无患，也不至于一有紧急需求，就把别人也骚扰得鸡飞狗跳。

以上是我实践操作中的几点心得，有了这几个意识，帮助领导准备一份汇报材料是小事一桩。

什么样的员工最受领导器重，就是能够把一切工作都变成只需要领导做选择题的人，这样领导才有更多的时间去考虑大局问题，而不是一般被细节所纠缠。

愿你也早早学会这一招。

红尘笑笑生

这件事情无论怎么做，都不会是一件特别讨喜的事情，最终都不会有最优解。如果你通知不到自然是你的责任，通知到又因为这个时间领导有可能迁怒与你。所以我们从解决问题的思路出发，可以退而求其次，得到次优解。

虽然半夜打扰领导，而且是告知他第二天要汇报，怎么看都不是好消息。但是如果你通知不到位，领导第二天一早才知道，会让他很生气，下属办事不利。而且事发突然，还要汇报而他又没有准备，会让他在其他部门领导面前很没有面子，最终迁怒与你。

所以最终权衡一下，即便半夜和领导联系可能会影响领导心情，但却是最适合的方案。一方面领导有心理准备，另一方面避免甩锅给你，说你通知不到位。

具体怎么做呢？

一先通过发短信或者微信的方式告知，等待领导回复。

如果领导在迟10分钟之内回复你，那你可以继续询问领导是否可以打电话详细说明，跟他沟通有关汇报的事情；如果领导在一段时间都没有回复你，那你就硬着头皮要把这个电话打出去，直接告知并商量汇报事宜

二.关于汇报材料的准备。

看领导平时的习惯，如果平时这类汇报都是领导亲力亲为自己准备，那你就轻松了，但要象征性地询问领导是否需要你来协助。

来准备，如果平时都是领导自己准备，那你就完事大吉，但要象征性地询问是否需要你的协助。

如果平时都是你或者其他下属准备这些材料，那你做好熬夜的准备。不过可以先和领导沟通，他手头有没有一些可以现成用的，发过来稍加修改；如果没有你就需要帮助准备，如果你手头也不够，需要领导授意相关的同事来准备。领导多数会让你协调，请你保留好相关的通话记录或者聊天记录，这样方便协调他人配合你。因为是半夜12:00，可能已经有人睡觉了，还得爬起来配合你，谁都不情愿，如果有领导的尚方宝剑这事就好办多了。

三.和领导表态说，大约几点准备出来，领导可以先休息。

让他一早起来审阅，会前稍加准备就OK。如果是比较负责任的领导可能也会很早就起来看材料了，防止你准备的材料会有需要调整的地方。

这样的话事情就解决了，虽然不完美，但是损失最小，完成了目标。职场中就是要有务实的心态，奔着可落地执行的角度，效率才会提升。

關鍵字: 半夜 职场 领导