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疫情之中，所有的企业都疲于应对，在不断的计算着自己的资金怎么花，怎么才能让自己更好的生存下去。但是，百事在今年却开启了“买买买”的模式。
在年初花50亿入手百草味，进军休闲零食之后，近期又耗资268亿巨资收购Rockstar Energy Beverages！
01
一家让百事都忍不住出手的企业？
据悉，Rockstar成立于2001年，其生产的饮料专为运动员、摇滚明星这样“过着积极生活方式的人们”而设计，主打低热量、无糖、有机概念，同时也生产含有果汁的产品。作为一款功能饮料，Rockstar在全球30多个国家和地区的便利店都有销售，口味多达30多种。
这样的一个企业的确值得百事出手，但是这并不是百事出手的最大原因。在2009年百事已经和Rockstar签订了北美的经销协议，两者之间已经达成合作。但是协议签订的同时也限制了百事在功能饮料方面的开发以及同其他公司的合作。
于是，
百事直接开启“买买买”的豪气，决定把Rockstar买到手中，占据更多的主动权，避免未来可能发生的纠纷。
毕竟此前，可口可乐就因为与魔爪母公司的协议而产生纠纷，被诉讼的案例。
2014年，可口可乐宣布以21.5亿美元入股魔爪的母公司Monster Beverage，收购其16.7%的股权。之后魔爪也借助可口可乐进驻中国市场，快速占据大量的商超终端。但是销量并不理想，随后，可口可乐推出了自己的功能饮料产品。
但是，根据双方合作协议规定，可口可乐不能推出与魔爪产生直接竞争的功能饮料来抢夺市场；除非是直接隶属于可口可乐产品家族下的产品——如零度可乐与健怡可乐。
两者因此对簿公堂，在2019年7月1日表示，仲裁法庭已经裁定，根据双方的合同条款，可口可乐可以在全球范围销售自己品牌下的能量饮料。
曝出的各种新闻，持续的影响，可口可乐和魔爪的合作虽然在继续，但是貌合神离的合作也只是为利益退让而已。
百事的直接收购无疑把未来可能出现的各种麻烦杜绝，同时也能更好的利用Rockstar的优势打造属于自己的功能饮料帝国。
02
功能饮料市场还能容下几位巨头？
魔爪的折戟沉沙已经预示着功能饮料的水深，为什么百事还要进军？
据数据显示，2018年全球能量饮料市场规模约为530亿美元，预计2026年这一数字将达到860亿美元。 并且据统计，单单红牛商标问题之后，中国功能饮料市场就出现了70亿市场的机会。
这70亿不仅是红牛本身可能损失的市场，同时还包括纷争之下越来越多品牌入局之后带来的品类拓展等影响。
除了功能饮料发展的机遇之外，碳酸饮料产品的转型也是百事必须要面对的问题。作为行业的两大巨头，百事和可口可乐受到碳酸饮料市场下滑带来的影响，增速已经远不及过去，想要有所发展，只有不断的转型。近两年两者都在向纯净水、茶饮料、咖啡饮料等转型。
特别是可口可乐不断推出零卡、纤维+等产品，并且与魔爪等品牌的合作，动作相当频繁，而一直以来百事则相对安静。
世界范围内的能量饮料市场份额主要被总部位于奥地利的红牛集团、Monster Beverage、Rockstar、Bang占据。可口可乐是Monster Beverage的股东，并且有分销协议。百事可乐虽然有百事激浪（Mountain Dew），但是碍于协议发展受到影响。
想要在功能饮料业内占据主动，那么拿下Rockstar对百事而言是最合适的。本身功能饮料市场巨大，但是竞争激烈，想要从固有巨头手中抢占市场需要的投入远超想象，并且速度缓慢。
功能饮料市场看起来发展空间仍然在增长，但是更多已经被巨头占据，新巨头崛起的可能远没有想象中那么简单。
03
会影响中国市场吗？
70亿的市场对任何一个企业都是无法抵挡的诱惑，百事持续加注中国市场是一定的，但是能够有多大的影响就取决于产品。
近几年，市场上出现了多款功能饮料产品其中不乏大品牌。汤臣倍健的F6、伊利的焕能量、盼盼的豹发力、泰国天丝的红牛安奈吉……等一系列新品牌，背后也都有着不俗的品牌在支撑。
除此之外，红牛、东鹏特饮、乐虎等固有品牌已经形成了相对稳定的市场格局。虽然因为红牛商标问题，整个市场有所变化，但是并没有任何一个品牌打破现有的市场格局。
此前被寄予厚望的魔爪就是如此，无论是产品、品牌、渠道等都实力不俗，但是销量远低于预期。
不过，中国功能饮料市场也并不是完全牢固。市场上的大多数产品太过雷同，从口味到包装更多是在模仿，很少有真正的突破。
而无论是魔爪还是Rockstar，都在不断开拓低热量、无糖、有机等产品，并且生产含有果汁的产品。相比于国内的功能饮料，这两位巨头在产品上更精细，也更符合健康的理念。也正是有别于市场上大多数的功能饮料造成了产品一定程度的水土不服，但是随着消费者认识的不断深入，健康、多样化的产品必定会吸引更多的消费者关注。
对百事而言，Rockstar在一定程度上开拓了企业的发展空间，未来如何尚未确定。但是对中国市场来说，这却是值得关注的方向。消费者对健康、个性化等概念接受度越来越广，雷同的产品生存空间只会越来越少，只有不断开拓才能有更好的发展。
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