头塲雪
当然是掌控全局，授权下属，激励跟踪的领导好咯！我这里没有说操控下属，这个容易引起误解。
亲力亲为老好人似的领导，肯定是不合格的领导，因为亲力亲为不仅无法解决问题，反而加重下属的依赖性，养成下属骄娇二气，他们不仅不会感激你，反而鄙视你。
老好人是没法带领团队的，古语有云：“慈不带兵，义不掌财”还是很有道理的。
我们头条里有一篇文章讲得很好， 我在这里顺便说一下，作为一个领导，在管理过程中要避免沦为的角色。这对我们每一个领导，管理者或者想成为领导或管理者的人都是一种很好的警示。
一：避免只成为奖励者。这里的意思是要避免凡事要表扬，奖励，要避免正常的工作和任务的完成也和奖励挂钩。看似不可能出现这种情况，但如果你毫无节制地表扬和奖励，天长日久，员工就会养成习惯。这就是“慈不带兵”里的一层意思。
二：避免成为释罪者。员工一旦犯了错误，一般总会找些借口，如果你一味的因为他们的借口而放松对他们的惩戒，那么，凡事找借口也就会形成习惯，员工再也不会担心犯错误，也就没有了努力把事情做好的压力和动力，你的命令到最后变得可有可无。这都是你一手纵容造成的。
三：避免成为拯救者。我们有些领导，一碰到员工来求助，立马非常兴奋，告诉员工应该怎么做怎么弄，三下五除二，搞定，心里成就感爆棚，殊不知，员工从此之后，再也不会开动脑筋，想办法去解决一些复杂困难的事情了，因为有你这个老板在后面撑着。最后就变成你整天忙东忙西，下属轻松惬意，显得发慌。所以，领导要成为教练，而不是球员。
四：要避免成为挑刺者和指责者。有些领导，一方面自己没有底气，遇事很慌，名义上是授权给了员工，但很焦虑，看到员工有些很小的错误，就急着去纠正，也有一些领导，总是相信自己的方案是最优方案，对员工的解决办法总是横竖不顺眼，就很容易经常职责下属这个不好那个不好。这样的次数多了以后，就会扼杀员工的主动性和创造性，员工对你唯命是从，但再也不会勇挑重担了，最终的结果是又回到了你忙忙碌碌，员工也是瞎忙一团，但就是不出成绩。
一般，善良的管理者很有可能在管理中犯以上这些错误。最后，用胡林翼送给曾国藩的一幅对联与大家共勉，那就是：
用雷霆手段，显菩萨心肠。
不然，就要变成真正的老好人，那就没法管理了！
好学的乔布斯
根据我工作6年的经验来看，我觉得只掌控全局的领导更好一些，说他操控下属不太合适，这种领导可能比较喜欢指挥下属做事而已。
一、为什么我不看好凡事亲力亲为的领导？
我刚参加工作时，挺喜欢这种老好人性格的领导，什么事都抓的很细，小事大事都找他汇报，有问题他也会随时帮忙处理。
但是工作时间久了，我渐渐发现这种什么事都亲力亲为的领导，严格来说不能算是一名合格的管理者。
01、工作效率太低
他们把精力都花在琐碎的事情上面，原本可以交给下属完成的工作，领导总是不放心，非要自己亲力亲为。下属无权做决定，遇到什么事情只能找领导，领导如果在忙或者出差了，工作就被耽搁下来了。
领导把时间精力都用来抓小事，大的事情经常是一拖再拖，最后导致整个部门工作效率都很低。
02、会限制下属的职业晋升通道
亲力亲为的领导，最大的问题就是不愿意放权给下属，总觉得下属做事不靠谱，一定要自己亲自把关。
下属长期在这种氛围中工作，也会养成没有主见的坏习惯，怕承担责任，遇到什么事都推给领导，自己就像个机器一样，领导指哪打哪。
这种工作状态，是很难有升职机会的，可能最多就是每年涨一点点工资，自己的能力得不到提升，升职也没什么希望。
03、亲力亲为的领导，很难有创新思维
一家企业想要做大，必须要紧跟市场发展，创新是必须具备的能力。亲力亲为的领导大都是思想比较传统，性格固执，不大喜欢接受新事物，创新对他们来说很难接受。
这样的领导看问题的层次普遍不高，就像井底之蛙一样，他看到的就是这么一小块世界，外面的变化对自己无关，做好手中的事就好了。
这对自己的下属和公司，都是一种不负责任的心态。
以上就是我不喜欢凡事都要亲力亲为的领导的原因。
二、我为什么更看好只掌控全局的领导呢？
一家企业想要做大，就必须要用专业的职业管理人，也就是题主说的只掌控全局，操控下属的领导。这类领导新进入一家公司时，下属一开始都会有点排斥，觉得这个领导太强硬，甚至有点烦人，我之前就遇到过这样的领导。
他的工作方式，和对下属的要求，大都比较严苛，但是效率很高。交代给下属的事情，他只要结果，不会天天问你，有问题先自己想办法解决，解决不了再找他。
他不会像第一种老好人领导那样好说话，管理下属也非常严格，受不了的人甚至会离职。
但是当你坚持那么大半年后，你会发现自己的工作能力和效率都提升了很多，你的思维会变得越来越清晰。我之前遇到一位空降的领导，他对我们要求非常严格，一开始真的非常痛苦，经常被他骂，但是几个月后我就从内心感谢他了。
他教给我的工作方法和一些看待问题的思维方式，让我的工作能力明显提升了很多，很多看似很难的项目也能自己全盘负责。
所以这两种领导，我更看好第二种领导，虽然跟着这一种领导会比较辛苦，但是对自己的职业发展有很大帮助，能力飞速提升。
北久原
凡是亲力亲为的老好人领导，基本都做不长。控全局控制下属的领导长不长我不知道，但至少不会太累。
举我的身边的一个例子吧，我在其中一家公司就是有一个领导特别相信人的主观能动性。只要员工这边提出的要求，他认为能够帮助员工提升工作效率的，或者有助于大家办公的，那么他问题基本上都会答应，而且提供了很多的这个福利待遇。并且很多都是他自己掏钱，所以呢，他在大家那里非常有口碑。
但是当你完全相信人的主观能动性的时候，不抓细节的话很容易放羊。后来就是因为一次一次的问题，上线之后就报问题，不是收钱出问题，就是出货的时候出问题。最后那个项目被拖了一年左右，无奈停了，所以后来那个领导引咎辞职。
那这个领导之后我们又换了另外一个领导，这个领导跟他的风格是截然相反，也许呢，他是吸取了上一个领导的教训，所以凡事亲力亲为。最后导致大家在工作群里边都不敢说真话，就是只要你丢出一个问题他就会一直问，而且你给他讲了他还听不懂。不懂归不懂，但是他要让你不断的给他讲讲了之后，他认为你说的有逻辑，能够自圆其说就算罢了。
后来每天呢，大家都固定的在群里边说话，甚至提问问题的跟回答问题的两个人提前沟通好，讲什么说什么，就故意做给领导看的。你说这样的团队能打胜仗吗？很遗憾在这个领导上去，半年之后我们都撤了。😂😂
所以这个世界不是非黑即白，用辩证的角度去看待这个问题。员工都喜欢掌控大局的，领导不喜欢问细节的领导。这是什么呢？这是因为大家都不喜欢被一直的追问，越是压迫式的提问就越会引起反感。
这里呢，我们需要对这个问题进行重新梳理一下。
第1点领导与员工之间需要达成共识，也就是他们的共同目标是一致的。
第2点，领导与员工各司其职，但要用规则来限制。比如说领导什么时候去布置什么样的任务，那么员工要在某一个节点上给予反馈。否则的话，任务布置下去之后石沉大海没有回应，那谁知道这个项目到底进展到什么程度了。
第3点，领导要有气魄，说这个计划按我的来执行，做好了福利奖金是你们的，做坏了，责任是我的。
第4点就是，呃，作为部门领导需要能够给员工谋福利，比如说与兄弟部门之间进行资源竞争的时候，能尽可能的为自己部门的员工争取一些福利。我要感受得到，跟着你干。跟着你干，有前途。
杨子翔
这两种领导都不好，如果非要选择一个，那我选择后者。原因在下面的小故事里，这是我的亲身经历。
亲历亲为老好人，自己苦恼不已
我入职场5年后，因为工作努力，超额完成领导安排的工作，因直接领导调入其他公司，被提拔为部门的副职，没有正职。原来都是关系不错的同事，我突然成了他们的领导，觉得自己的责任大，我还是像原来一样努力完成自己的工作，部门内部没有人干的工作，和下属干的不好的工作，基本处于天天加班的状态，但是我觉得工作很充实。收入比原来也好了，有一次我发着39度的高烧，依然在加班，当时头疼欲裂，看着空荡荡的办公区域，想着家里刚刚1岁的孩子，碰翻了桌子上刚接的开水，我的腿被开水烫的打机灵，我突然醒悟，这是一个低效工作状态。
我意识到一个人和一个团队的不一样，应该合理安排工作，监督工作的进度，保证工作按照计划合理推进，那时的我如获至宝，合理安排好工作，大家都忙起来，我也不用老加班，还能照顾一下孩子。
掌控全局，遇到挑衅的下属
后来换了一份工作，作为空降的中层，对公司的业务不熟悉，我觉得把工作安排合理，下属认真完成即可。我入职之后把部门工作分工明确，所有工作要求时间节点内完成，我主张高效工作，尽量上班时间内完成工作。但是有一个做薪酬的员工，快到退休年龄，一到发工资，总要有很多加班，我特别不理解，问她怎么做的，她说为了保证工资正确发放，发工资前反复核对数据，经常忙碌到半夜。我当时觉得这是低效工作，没有在加班单上签字，这名员工非常生气，扬言工作这么多年，没有领导不给她签加班单。她经济条件不错，直接辞职了，电脑直接坏掉，什么都没有交接。我非常被动，人力资源部没有一个人知道薪酬怎么做的，因是生产型公司，涉及到比较复杂的计件工资。我痛定思痛，在征得公司领导同意，制定明确薪酬制度，与生产、设计部门一起重新核定计件标准，做出一套大家满意程度高的体系出来。成功的把自己从危机中拯救出来。
从上面两个小故事可以知道，凡事亲历亲为不可取，一个人的时间和精力是有限的，一个人不可能完成一个团队的工作。掌控全局，只做管理，如果下属不听话了怎么办，操纵不了怎么办。
因此管理是一门艺术，既要有掌控全局的魄力，还要在适当时候亲历亲为，完美的结合才能把工作做好，保持整个团队的活力，发挥出团队优势。
玲姐2020
老板不上班，交给4个部门经理管具体工作，平行管理法。公司业务平稳，钱没少了赚。后来，觉得自己累，聘请一个副总，采用垂直管理，结果一片乱相。后来四个部门走了三个，老板亲自管公司，天天按时上班，结果公司业务一落千丈，没几年，自己退休了。
HomyZHAO
这几种角色我有过很深刻的亲身体会，因为我曾经就在员工、亲力亲为、管控大局三种角色都经历过：
一、我的亲身经历
09年，我刚进公司的时候，只是一个普通员工，我当时的部门领导管理就非常细，所有的事情、规范必须要按照他的要求来做，每次做什么事情他也要带着我们一起做。那3年虽然过得很轻松，但是回顾那3年除了有了一些经验之外，个人能力是没有任何的成长，甚至有所倒退。
12—13年换了一个副总之后，对我们步步紧逼，只要结果不问过程，那段时间逼得自己每天不得不绞尽脑汁去想各种办法来完成任务。人很累，同时成长也有限。
14年开始我开始担任一个部门的主管，此时又换了一个领导之后，这个领导就是一个典型的教练型领导，要结果也问过程，每一步给自己足够的思考空间，同时也会适时在方向即将有偏差的时候，及时出来把纠偏。那几年是我成长最快的几年，几乎1年能获取10年的工作经验。
现在回顾起来，我的很多做事风格、思维方式和当时那位领导的教导有很大的关系。
彼时，刚开始管理一个部门时候，我就是属于亲力亲为型的，虽然每次都能较好的完成相关任务和项目，但是下属很少能帮上忙，加班到12点是自己常态，自己累到不行。
于是这位领导开始教导我，让我学会对下属的赋能放权和管控，自己的管理能力在那个时候开始飞速提升，作出了很多耀眼的成绩。
最后当我离开这个部门的时候，我告诉我下属和我的上级说，我管理这个部门的3年间，最自豪的事情不是我作出了多少成绩，而是培养出了2个足以接替我的下属！
二、站在员工的角度而言，亲力亲为的领导让自己工作轻松，管控全局的领导让自己成长
1、 亲力亲为型的领导：对员工而言，这种领导很讨员工喜欢，会让自己的工作变得很轻松不操心。所有的事情不会、做不好就找领导接手，领导也会把所有的事情给自己规划好，自己按部就班的做就行，不费脑。
但是对员工和企业而言会有致命的问题。员工无法得到锻炼和成长，不能独挡一面，企业而言打上太多的个人烙印之后，一旦此人有变动，公司将无法适应这样的巨变。
典型代表人物就是诸葛亮，足智多谋、智多近妖，帮助刘备打下蜀汉江山，形成三分天下之势。同时也因为他太过聪明，事必躬亲，最终病逝五丈原，他死以后蜀国竟然没有一个可以接替他的人，最终被魏国所灭。
2、 管控全局型的领导：对员工而言，这种领导会让员工比较辛苦，好的管控全局型领导会像一个教练一样，不断的挖掘和强化员工的长处与缺点，同时针对员工的缺点进行引导型提升。当然在这种领导之下，员工往往会比较辛苦，所有的事情都要自己绞尽脑汁、竭尽全力的去完成，不断的突破自己，对自己而言的提升是非常大的。
三、站在领导的角度而言，亲力亲为的领导累身；管控全局的领导累心。
亲力亲为的领导事必躬亲，这样做的虽然能够让事情事无巨细的按照自己的意图进行，但是对员工而言，是缺乏参与感和认同感。亲力亲为的领导势必有一群无能的下属。
而一个人的能力再大也是有限的，但是1个好汉也要3个帮，这样的领导在基层管理的时候还能够支撑，再往上走必然让自己心力憔悴，无暇他顾。
管控全局的领导，对员工的锻炼和培养的效果是很明显的。员工会很有被公司认同重视的感觉。同时会源源不断的会公司培养出很多骨干人才。
总结来说对了领导而言亲力亲为型的领导只能担任基层管理，管控大局的领导才会有晋升的可能。
对员工而言亲力亲为型领导对自己利有一而害无穷，管控大局的领导对自己的成长和提升才是帮助无限的。
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我朋友曾经就碰到过这俩种领导。
第一任领导属于业务型，性格好没有架子，也不难为人，但是对于一些对下属来说比较难完成的工作，喜欢亲力亲为，哪怕自己熬夜加班也要事事亲为。如果有些工作下属做的不好，就是简单的说说没有任何的惩罚措施，就导致在那几年朋友本身没有任何的成长。
而这个领导将自己全部的精力都用到工作上，对于人事安排每个人适合做什么，事情整体的统筹都没有安排，导致事情落到头上进展缓慢，自己有很累。
这个领导被调离后，有新来了一个领导跟之前的完全不是一个风格。这个领导能力强，但是不会抓实质的业务，喜欢开会。有工作就统一开会安排，然后分配任务，期间再次开会确认进度，每个人都要汇报自己工作的情况，对上级领导也是早请示晚汇报，再回来安排他们怎么做。
自己在工作从不承担责任，主要起的就是上传下达，上级的任务直接分配，下级完成情况直接上传。 朋友说这俩人领导都让人很头疼，第一任让人没有成长机会，越呆人越来懒。第二任领导完全放手，自己不得不静心害怕错了但是工作的并不开心。
我劝朋友说，跟什么样的领导不是我们能决定，但是我们需要在这种领导找到自己适合的工作方式。
如果领导喜欢事事亲为，那么就需要我们在工作中处处留心，不要以为没有工作就没有责任，工作中的成长是自己的，不能安于现状呆在自己的舒适区里。要是没有人批评你，没有人逼你，你永远也不知道自己有多少潜力，有多么优秀。
如果领导什么都不做，那么就要抓住自己成长的机会。工作是为自己做的，做出自己的个人品牌，这样平衡自己的心理，就不会在抱怨和拒绝。
张小桐2019
这两个不是什么好领导，都会让企倒闭的，不过是时间长短而已！
亲力亲为，表现面上是好事儿，但他玩的是一个人的游戏。
我见过太多亲为亲为的领导，到最后，他病了企业也病了，他死了企业也死了。
正是因为他亲力亲为，所以在他病的时候，企业失去了他的身影，就如同失去了灵魂一样开始表现什么事儿都乱套。
由于他生前不相信任何人，所以企业里很多事儿，都是背着人的，所以他死了以后，公司与很多企业正常的业务往来、经济关系、人情关系，如同一群乱线和断线的风筝一样，没有人能把这些乱线你清楚，把断线全接上，包括他的家人也不能！
而掌控全局就更惨了，你们记得老子说的“无为而不争”吗？恐怕没有几个人明白这句话的真正含义。
老子的意思是，一个帝王想把国家治理好，帝王不与百姓争，百姓也就不会跟帝王争，所以国家才能长久。
企业也是一样，作为一个企业带头人，过于看重权利，就会把权利运用的淋漓尽致。因此，就会让员工们心存不满，大家为了混口饭吃，暂时也就忍下了。
然而这个忍字意为着什么？
意味着人人看到企业有问题，却避尔不谈，甚至人人都会拿着自己的想法、办法跟老板谈条件。
更可怕的是，老板那么看重权利，就有可能失败在一个小兵的身上，因为每一个小兵，包括他身边的人，都在陪着他玩权利的游戏！
你想想看这两个领导，他们哪一个能让企业长久？
我承认这两种人生前能干些事儿，说他们能赚到钱不稀奇，说他们负债累累也不奇怪。这些都归于他们比别人更勤奋、更聪明、更有能力！但他们却是“富不过三代”的制造者！
传承一个企业，绝不是像传承一个手艺那么简单，所以这两种人，都不是做百年企业的好材料！
老尹谈创业
- 针对问题中，哪种领导更好？应是相对而言，不能一言以蔽之。
一、对企业而言
要清楚，企业对管理干部最核心的要求是什么？
达成业务指标。
企业对不同层级管理人员的角色定位不同。其中，基层管理干部为一线基础管理岗位人员，如科长、主管、班组长等，要求具有熟练的业务知识和专业技能，能对下属予以辅导；中层管理干部作为企业的中流砥柱，应起到承上启下的作用；而高层管理人员作为企业经营发展的引领者、指挥官，应具备战略规划能力和全局观。
虽然标准不同、定位不同，但是，企业任免所有层级的管理干部，都有一个共同的标准，就是能够达成业务指标，并实现绩效增益。
所以，对企业而言，问题中呈现的哪种领导更好？没有定论。因为，能抓到耗子的猫就是好猫，能出成绩的干部就是好干部。只是，如果企业设置了人才评价机制，而能够掌控全局的领导，会更接近于高层管理干部的素质要求，则会拥有更大的晋升权重。
二、对下属而言
在下属心目中，什么样的领导是好领导？
能促使其进步和发展的。
很多管理干部都是从基层出身的，以我自己为例，从讲师、到助理、再到部门经理、总监，角色发生了很大的变化，但心态没变。能够在工作中支持我、帮扶我，促使我的业务水平不断提升的领导，是好领导；能够信赖我、适当授权给我，并让我有机会尝试更高平台的领导，是好领导。
所以，如果凡事亲力亲为，不给予下属试错的机会，他就永远无法进步和提升；从下属的角度来看，更倾向于后者，既掌控全局，又适度放权的领导。当然，不排除有些人，怕做得多错的多，“惹祸”上身，自然是领导一揽子包办的好。
三、对领导自身而言
要明白，管理干部和员工最大的区别是什么？
是否带领团队，是最大的区别，相信这一点是毋庸置疑的。
从员工到管理者，从单兵作战到团队作战，发生变化的不只是角色属性，还有工作习惯和思维模式的转变。
01、工作习惯发生转变：
员工时期，听话照做，对领导分配的任务高效完成，已属上乘；干部时期，制定计划、分配指标，带领团队协同作战，才是根本。所以，工作习惯要发生转变，从亲力亲为转为授权、分配和指导。
02、思维模式发生转变：
员工以专业知识和业务技能为导向，通过训练，来提升个人能力素养；管理者，以团队目标为导向，如何将目标细化及细分，并充分发挥每一位属员的能动性，才是重中之重；如果将边界过于模糊化，作为领导，事无巨细都一手包办，便依然是员工思维，而不是领导思维。
03成就动机发生转变：
A、作为领导，既不能一手包办，也不能做撒手掌柜。可以按照轻重缓急，将事务进行分类。重要的必须自行处理的，由自己完成；可以分配下去的，交由属员完成。交待工作的标准和要求要清晰、明确，并解决属员能力范围之外的难题，比如，跨部门的沟通等。
B、作为领导，除了向下管理，还要懂得如何向上管理。
C作为领导，成就动机发生了转变。短期目标是收入的增长，长期目标是未来的职涯规划。
综上所述，想做长足发展的领导，既不是一手包办，也不是一手掌控；而是在统筹大局的基础上，适当授权、合理分配。
粟小刀
对于这个问题，我的观点是要根据个人的需要来进行选择，没有必然的谁强谁弱。 毕竟职场上大部分员工都是爱自己胜过爱单位。
如果你只是想在单位混生活，不求更深入长远的发展，那自然是亲力亲为的领导好。
想在单位混生活，至少需要满足几个条件：有稳定的工资收入，没有过多的工作压力，被裁员的可能性较低。
亲力亲为的领导，在自己的努力下，既使员工能力不强，工作也不尽心，也可以干出一番成绩。这样，就确保了员工的收入稳定，压力降低，再加上工作虽然不出色但并未出现严重错误，基本也不会被裁员。
这种情况下，自然要跟着亲力亲为的领导。
如果你想增强自身能力，期望今后也能走上领导的岗位，那自然是掌控全局的领导好。
想增强自身的能力，就必须要经历更多的挫折，做更多的工作，对单位的发展趋势和个人发展方向也要有一个正确的评估。
掌控全局的领导，往往会通过让员工做不同的工作来传达自己的思路，通过纠正员工不同的错误来提高员工的能力，通过对未来单位发展的判断来影响员工的思维。所以，员工在这样的领导手中，能够得到更全面的锻炼，对个人的成长是非常有益的。
如果你想学习人情世故，指望走捷径，那就可以跟着操控下属的领导走。
在当今的职场上，人情世故仍然是必不可缺的，而且很多时候会成为职场上晋升的捷径。所以，如果想学人情世故，那最好的办法就是跟着能操控下属的领导学。
这样的领导更能洞察员工的需求，从而做出不同的对待和安排，也能了解员工的弱点，针对性改变工作策略，还可以借助不同的手段对员工实施打压排挤或是推荐拉拢，可以说是玩弄人心的高手。
观点总结
我个人认为，什么样的领导好，最关键的还是取决于我们想做什么样的员工。
想要混生活就选亲力亲为的领导，
想要提高能力就选掌控全局的领导，
想要学习人情世故就选操控下属的领导。
