為紮實抓好“三個組織化”工作開展，元陽縣從組織領導到具體項目實施運行都作了詳細安排部署，確保“三個組織化”工作抓出特色、做出實效。
指揮體系扁平化。組建充實“三個組織化”工作領導小組，由縣委組織部部長、縣委常務副縣長任組長，涉及的主要部門發改局、人社局、農科局、財政局等主要領導為副組長，其它相關部門如非公黨工委、縣精神文明辦主要負責人及各鄉鎮黨委書記為成員。領導小組下設在辦公室在縣委組織部，並分設五個項目組：項目綜合協調組、產業扶貧組織化組、就業扶貧組織化組、易地扶貧搬遷組織化組、保障組，各工作組之間做到權責清晰、目標明確，形成鏈接式工作模式。
目標任務項目化。明確“三個組織化”具體責任單位：縣發改局負責實施易地扶貧搬遷組織化工作、人社局負責實施就業扶貧組織化工作、農科局負責產業扶貧組織化工作，各單位結合實際制定重點工作任務項目清單，再由縣扶貧辦結合當前脫貧攻堅工作相關要求，進行綜合分析審定。
推進措施清單化。縣委組織部作為“三個組織化”工作總體抓總部門，制定出整個工作作戰計劃表，明確工作時間、工作內容、主要任務、責任單位，做到定人定事定責任，依據各單位制定的項目清單表，按要求做好工作督戰、進度提醒等工作。
跟蹤問效常態化。按照工作開展“有部署、有落實、有成效”的要求，適時開展跟蹤問效。督促各單位結合部門實際和地區工作特點，形成一批可複製、可推廣，成效顯著的示範點，做到以點上示範推動面上推廣，提升組織化工作力度。
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