十六杂谈录
旅游知识时刻游离在日常生活中，旅游的六要素为：吃住行游购娱，民宿是旅游产业链的最后一个环节，它的角色相对来说比较被动。如果在这个时期要做出什么太大的变化，还是有一定的难度。不过看目前国家的形式，预计本年度年末应该就会正常出行，所以民宿经营者不要太过担心。
伴着时光去旅行
疫情下民宿的出路在哪里？
2018年7月和朋友合伙开了一家民宿，投资60万，两幢别墅。签了30年合同，每幢别墅租金3600元，8年不涨价，风景区附近。之所以去投资，2018年8月份武汉以前民宿的生意爆满。我们从2018年7月开始装修到10月开业，装修花了接近90万，每人投了42万现金。2019年二月才开始分红。朋友负责任经营管理，所以站有62%的股份，2019年我分了8万。按照这个标准，5年才能回本。
2019年12月全国开始经济开始下滑，做民宿的人也越来越多，竞争压力很大。2020年一月武汉出现了不明原因肺炎，很多人都取消了来武汉过春节，当武汉宣布封城后。武汉至少三个月没有生意。
这种形式下该怎么办？对于我们投资大的民宿，根本就出不来。只有熬，好在租金还能接受。对于租金高的民宿，很难熬下去。这次疫情，肯定会淘汰一批民宿出局。武汉的民宿至少三个月完全没有生意，现在只能和房东商量能不能免一个月的租金。房东也有贷款压力，能免是情份，不能免是本份。自己去争取一下。随着疫情的控制，五一放五天假，我想民宿生意会慢慢复苏，一般七月、八月都是旺季。一定要有信心，熬过去了就是春天。
奔跑的姑娘小芳
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
2020年2月9日星期日，今天是大年十六，是我经营民宿的第4个年。从良好的收益到民宿行业的喷井，大概也就是3年时间。3年是一个坎，面临装修的残旧，需要大面积进行整改维修。大多数民宿都是这样，所以整个行业除了新入行的，大部分民宿处于低利润或者保本的一个状态。
疫情让民宿从业者很难过这一关口。原因租金太高 大部分民宿的选址都在当地的旅游胜地，好的地理位置决定超高的租金。以我们选择为例，我们单间的租金价格在4500，加上管理费和水电费1000，以及保护费400，一个月的租金已经到了6000。单间的日租价格在300元一晚左右，如果满租的情况下也就9000到10000一个月的流水。减掉阿姨清洁费600，管家费用600，物料损耗500，最高的收益也就是2000到3000的收益，这还是非常理想的状态，而实际收益没有这么高。所以不要太理想话呢。如果还要重新装修，不愿意想。
以上是成本和收益，那我们以现在的疫情发展情况来看。目前看至少需要1个月才能大概结束，大众需要半年才能把恐惧完全消除。那我们以至少4个月空置来说，租金至少亏损需要24000，加上重新装修的费用，1年半到2年白干。这个账目估计很多房东算过，宁肯割肉也不想继续扛下去的根本原因。而很多公寓从事者往往不止一套，在珠海长隆，房东多的超过100套，那他的租金压力一个月就有50万，按至少亏损200，0000来说，很多从业者需要2年或者更长的时间才能补回这个洞。
当然很多说，如果你能扛过这个疫情，住宿业会出现报复性增长，但前提是我们能扛过去。喵～～
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
滴哥在路上
以下引用一位民宿老板的自诉
今年是我经营民宿的第4个年。从良好的收益到民宿行业的喷井，大概也就是3年时间。3年是一个坎，面临装修的残旧，需要大面积进行整改维修。大多数民宿都是这样，所以整个行业除了新入行的，大部分民宿处于低利润或者保本的一个状态。
疫情让民宿从业者很难过这一关口。原因租金太高 大部分民宿的选址都在当地的旅游胜地，好的地理位置决定超高的租金。以我们选择为例，我们单间的租金价格在4500，加上管理费和水电费1000，以及保护费400，一个月的租金已经到了6000。单间的日租价格在300元一晚左右，如果满租的情况下也就9000到10000一个月的流水。减掉阿姨清洁费600，管家费用600，物料损耗500，最高的收益也就是2000到3000的收益，这还是非常理想的状态，而实际收益没有这么高。所以不要太理想话呢。如果还要重新装修，不愿意想。
以上是成本和收益，那我们以现在的疫情发展情况来看。目前看至少需要1个月才能大概结束，大众需要半年才能把恐惧完全消除。那我们以至少4个月空置来说，租金至少亏损需要24000，加上重新装修的费用，1年半到2年白干。这个账目估计很多房东算过，宁肯割肉也不想继续扛下去的根本原因。而很多公寓从事者往往不止一套，在珠海长隆，房东多的超过100套，那他的租金压力一个月就有50万，按至少亏损200，0000来说，很多从业者需要2年或者更长的时间才能补回这个洞。
当然很多说，如果你能扛过这个疫情，住宿业会出现报复性增长，但前提是我们能扛过去。
时一妈妈的旅行
民宿具有“小，散，远”的行业痛点，在疫情的冲击下更是不堪重负，对经营者的心态和实力都是巨大的考验。
从需求层面看，当下住宿市场的复苏以返程复工及商旅出差等刚性需求为主，对于以休闲度假目的为主的民宿企业来说，要迎来复苏的春天，似乎仍需不少时日。
对于广大民宿经营者来说，当下最关键的任务，仍是埋头整理、苦修内功，仍需等待时机。
民宿如今不再单纯是情怀、诗与远方了，在网红打卡爆火的今天，更多的在职人员或兼职或全职的投身到这一新兴却已然经饱和度高的行业。
民宿进展到现在又划分出了不同的类型，大体可以划分为：城市民宿和乡村民宿。无论在哪里经营，突发的疫情的给民宿主泼了一盆冷水，而且一泼就是一个多月，民宿主从最开始的不知所措到忍耐到绝望。
如何突出重围是个值得思考的问题，我有几点小小的建议：
1、维护老客户口碑，多做回访问候和宣传，旅游行业依然会复苏的，保守估计复苏期会是在今年的五一黄金周，所以现在放弃不划算。
2. 与房东积极洽谈，诚恳的聊聊房租问题，让房东看到勇气和希望，大家都是一条船上的人。互相打气，互相扶持，打赢这场持久战。
3、暂时通过长租的形式低价出租一些房间一阵子，维持运营，但是要严格选择租客，使房屋装修和装饰不被破坏。
4. 疫情过后，大家在民宿的选择上，更加注重卫生标准，所以利用疫情思考怎么提高民宿的卫生服务标准，也是最重要的突破口。
疫情也是优胜劣汰的筛选，让更多的民宿主在接下来的行业洗牌中能够脱颖而出散。生存是残酷的，惨烈的，也是充满挑战和未知的，加油吧！
白雪飘飘的时光花雨
疫情的即将结束，胜利就在眼前，感谢日夜与病毒奋斗的医护人员和捐钱捐物的社会各界人士，企业在陆续复工复产，城市逐渐恢复正常，等疫情解除后，旅游，餐饮，酒店行业将会迎来短期平复后的小高峰，不少人旅游人士也会选择民宿。想做好一家有竞争力的民宿，有以下小建议。
1.开一家好的民宿，要有当地的特色或者独特的风格，要打造成旅途中的家。感受不同的生活方式和风土人情。
2.运营才是关键，首先不要把钱放到第一位，喜欢才能让你走的更远，要知道顾客想要的是什么，怎么去转化，线上线下双管齐下。
3整体做好卫生防疫工作，每天做好消毒，通风，床上用品做好清洗，紫外线消毒，每个房间，放一个温馨的小卡片（上面写着欢迎语，和房间清理干净的各项指标，还有服务电话）和欢迎礼物（可以代表当地特色或者民宿特点的小礼物）
4餐厅做好可以多种选择用餐方式，可以在原有的基础上增加定食。
定食（肉，蔬菜，水果，主食按照营养比例做好配食）分为A，B，C套表。
5增值服务，（根据会员等级）可以和服务台免费定下午茶，还有接送服务，团队以上的住客，可以提供定制服务（根据整体消费金额）
6宣传奖励，住客通过微信发朋友圈，发布抖音视频，西瓜视频，等视频，发布的正面宣传的民宿的住后体验的，给与积分奖励。（根据住客需要，下次入店可以当现金实用，也可以换成小礼品）
小哥不太帅
2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，同比增长7.6%；实现旅游收入5139亿元，同比增长8.2%。2019年前三季度，国内旅游人次同比增长8.8%。旅游业界按照这一增速，预计今年春节旅游人次将达4.5亿，占全国总人口近32%。
新冠肺炎疫情爆发后，旅游、酒店业首遭重创
首先是春运客流整体，不论是回乡还是返程，交通总流量与去年春运同期相比下降近80%。
除了客运，旅游业也几近“停滞”。文化和旅游部办公厅于1月24日下发紧急通知，要求各地暂停旅游企业经营活动，暂停经营团队旅游及“机票+酒店”旅游产品。
已经有旅游业者感慨“新年的第一天就集体失业了”。
疫情让整个旅游行业陷入了停滞，影响会持续多久，难以预期。”已经有不少业内人士表示，2020年的上半年行业数据将”惨不忍睹“。
而对于旅游业中的民宿业，该如何自救呢？
作为民宿行业从业者，从个人经历和感受，给大家分享一下“民宿抗疫五部曲”：即成本管控、服务创新、营销策划、品牌推广、共建人权益五个方面，应对疫情带来的压力，及负面影响，从降低民宿的损失。
1成本管控
2人力成本
疫情之下，对于民宿来说首当其冲的则是游客量减少。游客大幅减少就意味着民宿的员工富裕。让员工提前休假，就属于正常而又直接的操作手段，不再多说。
即使疫情结束之后，也可在人力资源的调配上进行梳理，一岗多责，减少岗位设置。尽可能在不增援的情况下，自行解决。
针对“外援”、帮工这块不必要部分砍掉。尤其是在旅游淡季，减少开支。
降低耗能、物耗
（一）水电煤气使用大幅度压缩
关空气能，有很多民宿都有空气能。在疫情之前，无论是有客还是无客，空气能均正常使用。
按照2020年1月26日婺源县新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指挥部会议精神，花田溪宣布停止营业。我们第一时间关闭空气能，经过多次观察用电使用情况，得知，在关掉两台空气能之后，花田溪的用电量相比未关之前，降低了四分之三。一度电按0.6元计算，一天则可节省100元。
迷失在路上105866741
我是经营民宿的！小规模、7间客房、都是持牌照合法的！主要是中低端的、适合的人群很广、经营成本不高！2月份的营业额为0！3月份到目前为止有2000的营业额、我有门市、基本来自线下的客人、我觉得不死还是有出路的！其实这个要看平时营利性去到哪里！如果没有疫情的情况下依然要依靠旺季来维持的话那就比较危险！坚持下去、疫情过后应该会慢慢好起来的！中高档型的民宿可能会麻烦点！因为经营成本较高！
返屋企80后
简单来说就两个字，抗住！！
当下疫情防控措施各地不同，我提供的方案不一定适合所有地区，但当疫情进入尾声，本文思路或许能减少些损失。
- 第一招:打折
现在降价不是打价格战，是旺季变淡季的一个改变，可以吸引一些价格敏感度较高的客户，降价完全是保本操作。
- 第二招:不跟房东谈免租
免租一个月虽能缓解，但解决不了根本问题，还欠上了人情债。如果疫情持续三五个月，怎么跟房东谈免租。大环境不好，退租房东也是很难找到新的租客，反而置房东与不义。
此时最好的办法是协商延期缴款，这样对房东也有保障，自己的资金压力也可减轻。要把主要的心力放在房源接待上，而不是跟房东沟通。
- 第三招:短租变长租
所有的房源都加上可接受长租，加上可做饭。疫情期间周围的饭馆都不开门，普通的酒店也不具备做饭的条件，这也是民宿当前的优势。所以针对家庭入住的民宿一定要主打可做饭，哪怕是可以煮方便面。
- 第四招:线上转线下
当旅游停止交通停止，住民宿可能就是周边的人了。通过买菜群，宝妈群，药店群，宠物群等引流，同时给予一定的回报。因为在特殊情况下，房源也是短缺资源，很多酒店无法兴业，民宿反倒灵活。
- 第五招:让利
特殊时期一定不要抵触降价，抵触止损。只要能给你带来客户的合作伙伴，一定不要少给佣金。该止损就止损，少亏点总比没有收入强得多。
阿光说卡
疫情下民宿同样暂停营业至今了，如今景区逐步开放，部分农家乐也再次开启全面消毒模式，积极的为复工做准备。西山10大品牌农家乐上的某家农家乐老板称目前正在等待政府的通知，时刻准备着各项材料的上报审核。初期仅打算开放一小部分房间，保证不出现人群过于聚集的状况，一旦有客人入住，将安排专人做好每日消毒检查工作。
疫情结束之后，周边短途游市场会将会是率先复苏的市场，而乡村旅游是周边游、短途游的主要目的地之一。疫情期间人们外出的需求被严重压抑，加之疫情给人们带来的心理创伤，一旦疫情解除，出游需求将会大幅增长，这其中休闲度假产品、生态旅游产品、城郊旅游产品的需求将会比较突出，这几类的产品在很大程度上会满足游客的自然需求、生态需求，而乡村正是承载这几类产品的主要旅游目的地，因此说疫情之后，乡村旅游将会是率先启动的市场之一。所以不必担心，民俗也是住宿业最早恢复和发展的。
