新青年必讀
我認為，從人品、學識、潛力等三個方面可以判斷。
1、人品。
人品，通俗講就是做人。一方面是對上不諂媚，將真才實學作為立身之本，不靠阿諛奉承經營職場之路；對下不苛待，包容下屬成長進步中的經驗教訓，為下屬的進步感到欣慰。另一方面，是做事講原則、守分寸，不從蠅營狗苟之道，不做雞鳴狗盜之事。
但凡職場中終成大器的，一定是人品上乘的，這也是先做人後做事的道理所在。不管是甘心追隨，還是為了前途，走大道者，更行穩行端。
2、學識。
學識，體現的是能力，包括自身能力素質和育人的能力素質。值得追隨的領導，必然有強大的能力素質，一技之長足以服眾，辦事一流能出成績；同時，還需要育人有術才值得追求。因為仰視、傾佩所以跟隨，但如果學不到才幹，那跟著也沒有前途。現實中，有很多領導大抵個人能力出眾，但對於下屬的培養提攜，不是不願意，就是沒時間。動不動吼一句”我沒有教你的義務，不是你的主管，也不是你的老師“，這樣的領導，成長全靠摸索，不值得跟隨。
3、潛力。
潛力，就是領導進步的空間。跟隨一個領導，是忠誠、忠心。但死守一棵樹，就是愚忠了。職場眾人，無一不追求更上一層樓。但如果你的領導敢於現狀，或潛力不足，無法更進一步，那你成長進步的空間也很有限，遲早面臨分道揚鑣。想要長久的追隨，並求得更寬廣的前途，那你的領導一定要潛力十足，有進一步成長的空間，你才能水漲船高，更進一步。
韓S33
我是草根老周，草根的草樹根的根，不會冠冕堂皇只會聊聊家常。什麼樣的領導值得跟隨?跟著領導有前途嗎？作為一個職場幾十年的過來人，我談一下自己的看法，不妥之處留言討論。
記得以前談過這個類似話題。我就遇到一個老領導，當時是消防隊隊長兼教導員。他能力很強，工作雷厲風行，心思細膩，尤其是寫作。他的文章經常在我們石油系統報刊發表，真實反映基層現狀，看問題角度獨特，提出問題還能拿出解決問題的方案。
我當時已經由司機班班長升任技術員了，老領導有事沒事來我辦公室聊聊工作談談心。他鼓勵我寫文章，不要只埋頭消防技術。視野寬一點。
我在老領導的鼓勵下嘗試新聞報道寫作。後來再寫一些雜文和講故事。我現在常寫東西都是老領導的影響。後來對我的提升職務有很大影響。
我當消防隊長的時候，老領導退休去女兒家養老去了。但是老領導對我的關心幫助一直沒忘。經常通電話。
我的體會是，領導一定要有能力，最好有個人魅力，並且胸懷寬廣大公無私。跟隨這樣的領導才會有前途。當然自己也要努力成為人才才行。僅僅靠關係上來是不會長遠的。
草根老週五世
題主，你好。
在我近十年的工作生涯中，與很多領導共事過，也跟過好幾位領導。在我看來，一位值得跟隨的領導應該有這樣的特質：
01- 專業
作為上級，專業能力是必須要過關的。在你不懂的時候引導你，在你困難的時候幫扶你。
02- 共情
雖說工作是工作，生活是生活。但只要在職場工作的人就知道，工作與生活密不可分，相互影響。總有那麼一些時候，自己的工作被生活影響了，但是又不好意思說。但如果這個時候，有一位共情能力極強的領導發現了你的這種情況，願你找你聊聊，聽你吐吐槽，對工作的幫助是巨大的。
03- 機會
對於員工來說，努力工作的目的是為了提升價值和能力，獲得金錢和機會。而一個好的領導需要主動去發現這些。舉一個調薪的例子來說，即使所在的公司沒有明確的調薪制度，但只有員工工作努力有成績，作為領導有必要為員工去爭取更高的收入；拿升職或者項目合作的機會來說，為了讓員工得到更大的鍛鍊，完成業績的同時又提升了員工的能力，領導就有必要為員工正確更大的機會。
不等你說，主動為你爭取的領導是非常值得跟隨的。
04- 想成事能成事
團隊大不大，平臺強不強，裡面的員工能力能不能得到提升，很大程度上要看領導的成就動機是不是夠強。
ta是不是一個爭取機會的人？
ta是不是一個遇到挫折也會馬上爬起來繼續往前走的人？
ta是不是一個能獨立思考，有想法、有決心的人。
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既然說了什麼樣的領導值得跟隨，那就再說幾個不值得跟隨的領導特質吧：
01- 遇事甩鍋
“為什麼你不明白我的意思？”“這個項目沒辦成都是你/你們的責任！”
02- 長期給空頭支票
“小李，做的不錯，年底給你漲薪。”然後就沒有然後了
“小李，這個項目做好了，送你去國外深造啊。”然後也沒有然後了。
作為領導，可能因為權限、資源的願意無法兌現，解釋清楚即可。一直、一直、一直給空頭支票的，要小心跟隨了。
03- 只談任務不談錢
“小李，這個事兒你做一下。”，“小王，這個事情你來負責。”
“誒你們倆咋回事，為啥這個項目還沒完成。”
等到年底的時候，眼看著別的部門同事調薪的調薪、升職的升職，但你這兒還是啥也沒有。
04- 侮辱人
行為的、口頭的都不能忍。這種事兒就跟家暴似的，忍一次，就有下一次，且愈演愈烈。
05- 不給你成長空間
你會很明顯的感受到自己很忙/很閒，但就是能力得不到提升。他知道你要什麼，但就是不給你。這種不給，可能是能力原因，可能是權限原因。
但，一個沒有成長空間的工作，還有必要繼續做麼？
以上。
無礙書屋
謝謝提問，我自己第一份工作的老領導到現在將近6年了，雖然沒有在一個公司了，我還經常向他請教工作和生活等問題，個人認為一個領導是否值得跟隨要從三個方面進行分析：
1，領導是否有容人之量
領導的容人之量對於我們自己是很重要的，本人之前工作中遇到過一個領導，能力很強，人品也還好，兄弟做的不錯（當然不知道是否真心），但是到後來發現團隊中只要是有能力的，可能威脅到他地位的，他都會用一些小手段去刻意打壓，這樣的領導肯定不值得跟隨。
2，對於領導能力你是否心服口服
要想找到一個值得自己跟隨的領導首先對於他的能力和人品，要你自己認可。不管什麼樣的領導只有對自己胃口的領導才是最值得你跟隨的。
3，領導是否能夠幫助你成長
有些領導雖然自己有能力，但是卻對培養人的方法並不精通，跟著領導工作對自己的能力成長並無太大的好處。長此以往一旦個人從領導麾下離開（天下沒有不散的宴席），那麼個人就會因為自己的能力遲遲沒有得到成長而遭遇危機。
總結來說，我們找一個值得自己跟隨的領導，首先用跟自己是同道中人，不能先天不和，然後在工作中能夠教會你能力，教會你做人，最後當你有所成長時，能夠有容人之量，適當的給你機會讓你展示自己。
最後如果你真的遇到這樣的值得跟隨的領導，給了你各種幫助之後也希望你能夠知恩圖報，不忘初心。
堅持登山客
跟領導也是一門藝術，跟對領導可能平步青雲，跟錯領導可能平庸到底。那麼怎麼判斷一個領導是否值得跟隨？這還要從兩個方面去看。
1.領導自身潛力是否深厚
跟一個領導不光要看他當下的實力水平，還要看其今後的發展潛力，能否在職場上走得更遠。
（1）看人脈
看他的家庭背景是否厚實，是否能直接給予他提攜或思想上的引導。看他的畢業學校，同學朋友圈子是否優質，眼界是否開闊。看他下班後交往的朋友，是否都屬於有實力的人物。身邊的人決定了他自身的層次，整天跟巴菲特喝下午茶的證券職員，肯定不會做一輩子職員。
（2）看能力
要看領導工作能力，管理能力，溝通協調能力怎麼樣。畢竟能力會直接體現到工作上，而工作乾的好壞，是一個人發展的基石。
（3）看品德
看這名領導道德人品怎麼樣，有才無德的人即便今後有大的發展。也有可能誤入歧途，跟著這樣的領導，也只會跟著越陷越深。
2.領導對待下屬感情是否深厚
這一點也很重要，如果這名領導不重感情，他自己高升走了，對曾經的老部下不管不問了。那這樣的領導也是不值得跟隨的。
好響的雷
大家看過《都挺好》嗎？裡面的蘇明玉是怎樣從無名小卒一步步成為業界名人的，相信看過的人都明白。
我們轉回正題，什麼樣的領導值得跟隨？
答案千條萬條，其實只有一條：願意發掘你的潛力，指點你、培養你的領導，才是值得跟隨的人。
為什麼這樣說？
能當領導的人，在能力毋庸置疑。但是合格的領導絕不僅僅是把自己的事情做好了，業績達標了，就是合格的領導了。真正合格的領導還要善於發現人才、培養人才。
從企業長遠發展的角度看，有可用之才是企業正常運營的重要因素。誰來培養、發現人才，當然是管理者，我們一般理解為領導。即使企業有各種各樣的選拔、晉升機制，決定誰能“晉級”的決定權最終還是在領導那裡。特別是小公司、小企業，這一點尤其明顯。
跟對領導為什麼重要？
以我身邊的朋友為例：兩個人分別在不同的公司工作。兩年後，一位被提拔為副總，一位還是普通員工。
兩人努力程度一樣，區別在哪裡呢？除了公司的晉升機制，另外一個原因在於領導，是否願意發現和培養人才。
怎樣判斷跟隨的領導是否有前途？
還以蘇明玉為例，年紀輕輕在事業上獲得的成績就超過了他的大哥二哥。
蘇明玉的領導是蒙老闆，除了刻意培養她，還經常對她的工作進行指點，關鍵之處予以提醒。
因為有蒙老闆的提攜，蘇明玉進步很快，逐漸做到了營銷總監的位置。
反觀蘇明玉的二哥蘇明強，他的上司認為培養一個好員工就是在給自己培養競爭對手，所以領導將員工當做發財的工具。
除了正常上班，他的領導私底下鼓動員工投資搞一些小項目。
結果失手，領導讓下屬自己承擔責任，蘇明強有家難回，最後連工作都沒了。
一個好領導，不只是負責任、有擔當，還要人品正，願意朝正確的道路上引導員工。
智者互聯
對工作比較瞭解，有大的方向，做人做事有很大的格局。一個人是否有前途，就看他能給你帶來什麼樣的影響，如果你的領導對你的工作很有幫助，他經常指導你，不會對你有所隱瞞，在工作中會讓你避開很多的坑，那肯定是一個好的領導，對你沒有防備之心，那麼他這個人做事做人都有很大的格局。
對人尊敬很有禮貌，不會帶著歧視的眼鏡。往往越有能力的人，對越底層的人是尊敬的。作為領導一定是要考慮下屬的利益的，如果遇到什麼事情都以犧牲下屬的利益來解決的話，這樣的領導無疑是令人寒心的，因此，只有能考慮下屬的利益的領導才值得下屬追隨的。老話說的好，職場如戰場，遇到好的領導一定不要錯過，要好好的追隨，也許哪一天你就一隨成名了，當然，要追隨好的領導，也要提高自身的能力，才能跟得上領導的腳步。
家電服務
個人感覺，應該是對手下弟兄們比較好的，可以為你們擔責任擋事情的領導。工作跟跟關係能分得清的領導。
有些人面子說的挺好，天天跟你喝酒吃飯的，一遇到事情，把你扔出去，這樣的人的就算了吧。，有的在工作上面，如果你犯了錯誤不會給你任何的面子，但事後可以請你吃飯，為你擺平一些事情，感覺這樣的挺好。
進步在積累
我是張晊嘉，關注張晊嘉，天天有錢花.
跟對人做對事，一個好的領導能給你的人生觀價值觀，還有你的個人財富帶來很大的幫助。
你的領導就好比生活中的導師，那麼我們應該怎麼樣去判斷是否是一個好領導呢？
首先一個好的領導，他只會給你帶來積極的正面的價值，領導給你談的都是方向和理念，而不是短期的利益。
領導時刻都得讓你進步前進，讓你在自己的崗位上迅速的成長迅速的提升，那麼這就是一個好的領導。
張晊嘉vlog
領導是什麼？
正確的講：
應該是帶領、引導大家開展工作，目的是為人民服務的。
事實上講：
領導演變成為某些社會資源的控制者。
控制，不是貶義詞，是一箇中性詞。
控制社會資源幹什麼，為了誰服務？
群眾的眼睛是雪亮的！
