文 | 纳兰醉天
蓝月亮这两天被黑上了热搜。
从3月9日起，一大波网文说蓝月亮“刻扣员工工资，变相裁员”，而后又有媒体挖出来蓝月亮老板罗秋平洗脑、骂人，三观不正等等。
当看到这个新闻的时候，老纳是有点失落的：咋，还有老纳不知道的蓝月亮新闻呢？蓝月亮的员工现在都抛弃老纳了嘛？
老纳收拾起被人抛弃的心，用颤抖的双手打开这些文章一看，立马心不疼了，气也顺了，带上自己的小眼镜，感觉又要变身柯南了。
为何？因为这所谓的“新闻”，都是两个多月前就有人向老纳爆料过的“旧闻”。让老纳奇怪的是，这样一个已经过去两个多月的旧闻，为何会突然在这个时间上了热搜，有什么“阴谋”嘛？
01 、裁员“危机”
风停了，雨晴了，老纳觉得自己又行了，于是，开始扒一扒这次蓝月亮头条的背后吧。
这件事情起因是2个月前，遵义某培训师被“离职“。
老纳在1月10日时也接到“热心“网友爆料，正好也有这件事情的截图。
这里面是两个人离职，其中一个说江湖再见，分手有个分手的样子；另一个人呢，就是这次热搜的导火索了。
老纳现在不得不佩服某些媒体的节操，您连事件双方的名字都不带处理的嘛？你经过当事人的授权了嘛？老纳不信，双方当事人都不给自己留“后路”吗？尤其是那个面临找工作的人，他未来在新单位怎么混？或者说他就是不想在职场混了，不在日化这行做了，一定要把蓝月亮拉下马呢？还是说他只是成了某些别有用心人的炮灰呢？
很明显，他只是在不知不觉中成了炮灰。
两个月前，老纳就接到爆料（爆料者不是当事人），就算其它媒体对蓝月亮的关注度低一些，这个料儿晚个十天八天的，不是没可能。彼时报道，
并不影响媒体帮员工伸张正义的心，甚至可以让企业害怕事件扩大，去安抚下“被离职“员工（彼时，非冠疫情还不曾全面爆发）。然而，并没有。这件事过去了整整两个月，大卖场要复工了，才又被人扒出来，这有没有深意？
而后，媒体进一步扒出来罗秋平培训时说脏话、洗脑的录音。
只是阅读不高。
没有嘲笑别人的意思，只是从2015年到如今，老纳写的蓝月亮的文章，阅读都要比这个要高很多，在全平台的阅读也很高（有一篇过百万阅读）。但都没有上热搜，也没有被蓝月亮公司辟谣过。
老纳不是没写过蓝月亮裁员、扣工资这样的话题，写过，并且都是第一时间发生，采访了若干人而后写的。除了蓝月亮，立白、纳爱斯这些日化大佬，老纳都写过，没有任何一个公司来辟谣，因为，发生了就是发生了。
02 、又是月亮券
老纳为什么说这件事是“别有用心“，不只因为这是两个月前的旧闻，更多是有些人在夸大其词。
起因还是“月亮券”，这是罗秋平当年推出的一种打折券，这个券是引导你去蓝月亮的在线销售APP“月亮小屋”上买东西，你每发展一个客户还会给你带来一定的收益。但这个收益三级以上，有传销的“味道”，但只是鼓励员工为月亮小屋导流的一种手段，或者说是因为罗秋平当年为了对抗线下实体店，想出的一个办法。
当年，老纳为了体验这个项目，还成了某个员工的月亮天使。2017年，老纳如实报道了月亮券的事实，用的标题也很“火辣”《蓝月亮在对抗实体店走火入魔》，文章详细的写了全员推广月亮券带来的后果“老板想法是好的，但在执行里走了样，变成激进的魔鬼”，而后，没过多久，月亮券的活动便被取消了。
老纳不能说是自己文章带给了罗秋平深思，但文章能带来企业主的改变，这才是媒体应该做的事。
当2019年月亮券再卷土重来的时候，又有蓝月亮来爆料说是“一片哀嚎“，然而，据老纳了解，此次的月亮券只是小规模、有节奏的试验推广。
既然没有大范围推广，何来的网友向记者爆料蓝月亮大面积违法裁员，损害员工利益呢？
正是吸取了上次大面积推广月亮券带来的问题，这次蓝月亮公司才会小范围的试验，很多人看到了月亮券的卷土重来，却没看到公司的改变，任何企业不都应该有尝试嘛？
老纳曾身在一线，经常是站在一线的角度考虑问题。但在接触的样本多了后，发现一线有一个特点，就是我宁肯要现在低收入的安稳，也不要去拼搏一份更高的收益，因为那收益不安稳，它打破了我现在即有的习惯。
举个类似的例子，2019年，统一推出了大包赚，条件待遇都比今麦郎更有诱惑性，并且有今麦郎员工拿到高薪的案例在前。可大包赚推出之后，员工们想的不是这件事情会给我带来的好处，而是先算起困难问题。有员工说：我们的产品跟今麦郎不一样，走的市场也不一样，变革了一定拿不到高工资。老纳回他们：“你们能不能先去执行，执行后再看结果呢”。
统一公司以稳健著称，所以，推广并没有要求员工全员参与，而是让员工选择同意或不同意，那些爆料的员工大多选择了不参与。只要你算风险，那任何事情都有风险，你要找问题，问题就比方法多。
每个要变革的企业，都面临着这样的问题：员工还没执行就否定了企业的决策。可不变革企业又要被淘汰，这就是如今快消行业越走越难的原因。明知道下面是悬崖，可是为了大多数人的稳定，只能让车继续往前滑。
03 、罗秋平这个人
这次疫情，或许能让罗秋平想到2003年。当年，蓝月亮消毒液、洗手液在非典中取得了大突破，而后进军洗衣液领域，是他的坚持把中国洗衣液市场做了起来，可也让渠道“深陷”大卖场。
为了摆脱大卖场不断“吸血”，也为了自己的理想，蓝月亮从2015年自建渠道，带来的却是诸多打击。2020年，蓝月亮又重回大润发，甚至一度传出蓝月亮要去IPO，这五年，没人知道罗秋平经历了什么，又改变了什么。
确实，罗秋平不太适合做一个老板，作为武大的博士，他更像是一个带学生的导师。他，脾气不好，但每个留恋蓝月亮的人都说，蓝月亮的工资很高；在蓝月亮，管培生地位比较高，罗秋平本意是想让管培生的单纯和执行力，打造一个蓝月亮王牌军，可这些人除了有执行力，单纯外，还有高智商下带来的投机心理。当管培生一旦学会了这些社区经验，了解了罗秋平的喜好，那还真是分分钟能把企业带到另一个路上。
老纳曾不止一次地分析过，蓝月亮在学校渠道的投入，在月亮小屋的投入，都是因为一些调研数据的扩大，这些被罗秋平信任的人，却给了他不信任的数据，让蓝月亮这个车走的更“狂野”。
你听那个录音，有员工完不成业绩，罗秋平还要去给培训。你见过哪个销售几十亿公司的老板，还在给员工培训呢？他做了培训总监、销售总监该做的事。蓝月亮很多员工都有罗秋平的电话，谁都可以把自己的意见讲给老板。这些行为特别“亲民”，让他能听到一线的声音，让得到某些消息的人“没有中间商赚差价”，但却不专业。
正是这些不“专业“的举动，让别人“黑”你的时候找到了素材。在利益面前，很多东西都是靠不住的。比如，如今大家都在学习的胖东来的管理经验。胖东来的老板、于东来当年特别喜欢发一些人生心得。在胖东来比较困难的那一年，就有被裁员工把于东来较为隐私的事情爆料出去了。要知道，胖东来在许昌向来是以高工资著称，可一旦你断了别人的饭碗，所有恩情都可能变成“你让我不好过，我也让你不好过”。
老板都是孤独的。
尤其像罗秋平这种人，他有着很深的思想，可他从事的行业无法证明他的思想。我们看到这个春节最火的“到家”项目，其实在2015年蓝月亮从卖场离开时的想法、就是要做社区到家。蓝月亮建立月亮小屋，让洗衣店都用蓝月亮，让主妇在网上购买，而后蓝月亮员工配送；如今推的月亮券，其实就是另一种形式的”到家“服务，“你买券，网上购买，我们配送”。
五年前的想法，可他选错了行业，毕竟，洗衣液的诉求不是米面油菜等必需品，人们需要“社区团购”需要配送“到家”，而洗衣液需要的是量大、便宜。同样的，在快速消费品行业，如今越来越推崇的全员创业，提成制，包括阿里零售通的城市拍档，蓝月亮2014年就已经推出一系列员工1888元，促销员0底薪高提成政策，让员工放弃眼前的安逸，拼搏更远大的未来。只可惜，蓝月亮品项、渠道等都限制了这个政策的推行。
老板在布局未来，员工在谋划眼下，这样的矛盾冲突，必然会导致很多员工对企业变革的不满。蓝月亮品项的特殊性，抑止了罗秋平的天才想法。曾有联合利华的员工评价说：“现在的外企早就褪去了光环，反而在跟风本地企业“，这就是罗秋平们为中国日化行业做出的贡献。
疫情间，对蓝月亮来说有乐有涩。今年洗手液消毒液卖疯了，但洗衣液销量有限。可蓝月亮并没有因为洗衣液销量下滑就下发所谓的底薪令，留薪待岗。反而为湖北疫区捐献了525.4万的产品。
虽然没有立白、纳爱斯的多，但从整体来讲，蓝月亮损失更大。爱心，也不能只用金钱数量来衡量吧。
最后，送罗总一句鸡汤吧：那些摧不毁你的，终将使你更强大，蓝月亮，加油！
对此次的蓝月亮事件，你有啥想说的，欢迎留言互动。
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