滔樸未來
想，我們沒有那麼大的愛（暫時還不具備條件），我們想我們能夠，像我們這樣子的小企業，我們能夠保證的就是，我們的員工能夠生活下去，能夠過得更好，所以大家把天循當家，天循也把大家當家人！我們照常發放工資！我相信這就是對於社會最大的負責任！
無論大家閒多久，休息多久，只要天循家裡邊還有一粒米，也決定讓大家能夠吃上飯！我們是一家人！
我們一定會一起堅挺的走下去，迎來雲南旅遊的新春天，也請大家相信天循有實力，有能力，支撐大家一起往下走！因為天循本來就是大家一起拼出來的！一位廣東開廠的老闆現在如坐針氈：他公司下面的員工150人，一個月約120～150萬成本。大家都知道2019本身就很困難，沒賺到什麼錢，現在賬上的錢或許只能維持三個月的支出了。他長嘆，這場疫情，對我們這種小企業來說，是命懸一線。
有些人可能會說，這種疫情，會對線下實體經濟的中小商家產生影響，但是沒有商鋪，或者輕資產互聯網公司，內容公司就影響不大了吧。
其實有這個言論的人典型就是沒有創過業的，社會高度分工，各個環節之間環環相扣，唇齒相依。
工廠不開工，醫療物資都沒法及時生產，物價高漲，人們消費不起。電影不上映，餐廳不開工，大型商場就門可羅雀。大部分電商也是和線下服務產業緊密相連，難道電商就不需要線下的快遞公司送貨？
我還看到有些人對延期放假一片叫好，還有說最好可以無限期停工的。這種人典型的屁股決定腦袋，眼光短淺。
輕玖公子
今年新春的一場突如其來的疫情，讓中國幾乎所有企業做了一個急剎車。對各行各業都帶來了很大的衝擊。特別是廣大中小企業該如何安全過渡？
一、關於供應鏈
作為企業一把手，可以主動與供應商或服務商商量延長應付賬期；與銀行或貸款機構申請延長貸款期限或延期還款；
與部分供應商或金融公司商量是否可以豁免部分債務；時刻留意並及時申請當地政府提供的相關補貼和稅費減免優惠政策。
二、關於僱員
如果要裁員或降薪，有4個步驟大家可以參考：
第一步：嘗試和員工協商階段性降薪，共度難關，這時往往高管先要主動降薪或凍薪，起到帶頭作用。
第二步：找到同心人，協商降薪或凍薪方案，共度難關。我們在評判員工的時候，會有兩個標準，一種叫“同心人”，一種叫“同路人”。“ 同心人”指的是ta是那個和你一條心走到終點的那個人，而“同路人”指的是Ta只能陪你走一段路的人。
如果真正的危機到來，公司的最差情況就是進入到極限節流模式，也就是那段期間，公司只剩下“同心人”，以無薪或低薪狀態持續幾個月。這種情況，可以為企業減少幾乎所有的人力成本，如果在極限節流模式下，3個月業務沒有起色，我的建議是可以考慮快刀斬亂麻，儘快結束該業務了。
第三步：如果裁員，最好一步到位，不要分多步。原因是，每次裁員，都會導致軍心渙散，多次裁員會引起員工恐慌情緒，哪怕留下來的員工也會惶惶不可終日，更不用提會比平時更大的戰鬥力了。
第四步，不是越貴的人越先裁，而是看該員工是否能創造高出其薪酬的價值以及對企業價值觀的認可度。
極主動與企業相關各方溝通，為企業最大限度爭取更多的現金流週轉能力，往往有許多中小企業主會忽視。
三、關於資金
和銷售增收同樣重要的，就是尋找新資金。現在市面上關於呼籲企業找錢的呼聲很多，大多數出發點是好的，但偏投資人觀點為主，對於中小企業而言，可落地性不一定很強。
不是越多越好，適合的才是最好的。
首先，找合適自己的融資渠道，創始人的個人經驗，專業屬性，行業背景，人脈圈子基本就決定了適合他的融資渠道。
舉個例子：互聯網創始人，更適合找VC；而傳統行業創始人，更適合找個人或銀行或金融機構。
至於方式，我總結了在危機時刻，幾個比較實用的方法，大家可以根據適合的才是最好的原則，快速決策最合適你的找錢方式並儘快完成。
①貸款
②老股東增資
③引入新股東
④員工集資
⑤出售業務
前面4點，我就不展開講了。相信企業家看完都能秒懂。但大家往往會忽略第五個選項，就是出售。許多企業家對自己的生意會有執念，這是人之常情，但從經濟學的角度，當你判斷你已經無力迴天的時候，與其苦苦支撐，不如早點割肉離場。因為越早出售，殘留價值越大。
殘留價值體現品牌價值，固定資產，存貨，客戶資產，供應鏈資產等。從人性的角度，大家都有追漲殺跌的慣性思維。換位思考，要賣的時候，一定選擇自己賣相好的時候才能賣出高價，反之，當你頹勢必現的時候，就算低價拋售，估計也沒人敢接盤了。記住一點，這時候最重要的就是現金流！回籠現金流是最重要的。如果出售可以回籠現金流，那就果斷出售。有了現金流，等行情好的時候，還有東山再起的機會。
沒有戰勝不了的病毒，沒有克服不了的困難。疫情終會散去，春天很快到來。我們堅信，只要萬眾一心，這場戰“疫”，一定能贏！
所謂的弱都是一種罪過
首先，我覺得不該盲目復工。
尤其前段時間，好多企業老闆為了復工著急的團團轉，又是拉人，又是做各項防疫措施，打各種復工申請，即使這樣還是有好多企業沒有被批准復工。即使那些逐步復工的，大部分也是在艱難運行，尤其是製造業的小老闆們。剛開始復工愁人不夠，然後原材料漲價，接著發現生產完了沒有訂單，然後…就該發工資了[捂臉][流淚]還得評估下萬一發生疫情自己能不能承受起。
所以復工至少充分分析自己從事行業的各種情況，上下游市場自己自己的資金狀況。即使是供不應求的行業也要考慮人員，資金，運輸等各種情況。另外當前國家臨時出臺各種政策要密切關注，我們的國情是做什麼生意，都得充分考慮國家政策和地方法規。尤其後續國家為了提振經濟，一些相關行業重大項目；還有國際疫情情況不太樂觀，對全球製造業影響重大！
至於長遠影響即未來前景，疫情可能會造就在線教育，在線醫療，加速5G網絡建設，一些傳統的銷售渠道正在加速改變；通過疫情大家可能又重新重視農村生活的優勢，農村和縣域經濟可能會有所改善，電商會加速下沉…
當然，我不是老闆，就一打工仔，各位老闆的思路會更廣闊
阜新玉龍
疫情的突發，讓很多中小企業一夜之間陷入窘境，甚至遭受滅頂之災。其實，縱觀歷史，每次大的波折都將淘汰一批人，新站起來一批人，這個歷史的鐵律今天再次重演。
同樣，即便是機遇也不是所有人都能抓得住的，就像此次疫情，居家隔離近兩個月，有些人在看電視，玩遊戲，追劇，但有些人卻藉助這個機遇學會了短視頻營銷，並賺到了短視頻的第一筆錢，嚐到了自媒體電商的甜頭，從此一發而不可收，走上了創造人生輝煌之路。無獨有偶，2003年的東哥和馬爸爸都是這麼發起來的，有專家預測，此次疫情之後，同樣會締造出不同新領域的巨無霸企業，是不是你就讓我們拭目以待吧。
如果你現在想改變卻苦於不知怎麼做，以下四條建議可供參考：
1、首先，老闆自己要對當下的形式有充分的認知，你要有把業務搬到線上的勇氣和膽量，現在進入社交電商、短視頻、自媒體等各大平臺還是有機會的，錯過這一輪，將來你要交的學費就比現在多很多， 不要講不懂，這個行業是創新領域，所有人都是從零開始的， 只不過別人比你開始早一些罷了，從2020年開始，所有的行業和產業都可以通過短視頻方式重做一遍，不要讓恐懼和無知成為助你成長的絆腳石。
2、做好定位，你最大的優勢就是你所在的行業和領域，找準你的目標客戶群體，針對他們喜歡的方式和內容來決定你的傳播方式及入駐平臺，當下比較火的平臺有抖音、快手、今日頭條、微博等
3、梳理你現有的人員結構，儘快組織培訓學習進入短視頻的知識和技巧，如果有經濟實力可以集中參加一個培訓班，如果沒有資金預算，就多刷各大平臺視頻，裡面的大神很多，都會教你怎麼操作，但要有分辨能力，小心讓割韭菜。
4、做好產品，產品是你接下來和客戶溝通最有效的工具，想要在這個領域圈粉無數，除了必備的運營技巧和方法手段外產品才是你的核心競爭力，如果你敢讓客戶失望一次，客戶就敢虐你千百次
我也是中小企業主，現在已經成功轉型互聯網，1月4號開始做短視頻，現在有一個號已經2.5萬粉絲並且開始變現了，最大的收穫是學到了很多短視頻和自媒體運營的知識和技巧。
ZM陌
一、做好企業領導幹部統籌管理
1、領導要靠前指揮，做好集約調度。
2、主要領導負責制定部門工作計劃和組織方案，做好工作安排和人員調度，在滿足工作需要的同時。儘可能的減少集中辦公的密度。
3、各部門每天至少安排一名部門領導現場在崗帶班，切實做好安排調度，嚴格加強現場管理。
二、按工作實際需求採用靈活上班制度
1、公司採取“現場最小化+居家遠程辦公”的工作組織方案，在做好企業內部信息保密的前提下，鼓勵員工充分利用網絡通信、電話會議、電話溝通、網上辦公等方式處理公務，實施分類辦公，確保工作不受影響。各部門做好工作計劃，按照現場生產運營最小化和必須原則來安排現場辦公和遠程辦公人員。同時為降低公共交通交叉感染風險，建議各部門根據員工路途遠近、上班的交通方式等情況綜合考慮，合理安排員工辦公模式。
2、現場辦公人員
各部門在每日16 時前將次日本部門現場辦公人員名單報備人力資源部或職能管理部門，以便按需做好辦公場所的防控工作。
3、遠程辦公人員
遠程辦公人員應保證手機暢通，如有臨時性、突發性任務，由部門以電話、郵件或微信等形式通知返崗工作或遠程工作。如要求返崗工作的，應提前填寫《防控期間工作報備表》報備人力資源部或職能管理部門。部門可根據管理需要，要求遠程辦公人員每日提交工作簡報，以最簡單清晰的方式說明當日工作情況，提出需要支撐協調的事項，以便有效做好信息溝通。
三、防控期間防控工作管理要求
1、通用性要求
1）在公共場合必須佩戴口罩。
2）外出、上下班儘量不乘坐公共交通工具。
3）除非防疫工作需要，原則上不安排員工出差。
2、公司辦公場所內的管理要求
1）原則上不召開跨地域參加的集中見面會議培訓、超過 5 人以上的見面會等人員聚焦活動。
2）鼓勵步行上下樓梯，分散乘坐電梯（每梯不宜超過5 人）。
3）用餐錯峰、錯位，保持一定距離，不面對面用餐、不邊用餐邊交談。鼓勵員工自帶午餐。
4）除非防疫工作需要，原則上不安排、不接待外單位人員上門走訪。
5）不建議將個人快遞投遞到公司，快遞、外賣人員不得進入公司樓層。
6）對進出本單位（物業）區域的外來人員及車輛，落實好詢問、登記制度，發現異常情況及時上報。
7）如辦公場所出現疫情，要立即採取果斷措施，人員立即撤出，對相關場所進行消毒，直至採取封樓措施。
3、客戶公司、查勘點等非公司辦公場所的管理要求
1）做好重要通信及重點工作保障，參與承接好應急辦、通信主管部門等重要應急工程建設，承擔重要應急任務，做好客戶重要系統的運行維護保障工作。但應儘量取得客戶的理解，安排必要的最少人員開展現場工作。
2）參與上述工作的人員，應遵守工作場所的相關規定，同時要根據實際情況，穿戴一性次防護服、防護帽、護目鏡、防護口罩、手套、鞋套等必要的防護用品，確保員工自身安全的前提下承擔相關任務。
3）能通過視頻、電話、微信、電腦等遠程方式，實現客戶系統維護保障等工作的，儘量通過遠程方式進行。
4）除做好必要的服務外，非必需的工作儘量取得客戶的理解延期進行
四、遠程辦公即使在疫情過後也應該成為常態
在硅谷，尤其是新一代的科技公司幾乎都有遠程工作的基因。在國內遠程辦公並不多見，但就如03年的SARS間接造成了淘寶、京東等電商的興起，相信20年的疫情會掀起遠程辦公的浪潮。
遠程辦公，分“遠程”和“辦公”兩部分，是指通過現代互聯網技術，實現非本地辦公：在家辦公、異地辦公、移動辦公等遠程辦公模式。
無疑，遠程辦公擁有著眾多優勢。對於員工而言，可以減少通勤時間，可以更靈活的安排自己的工作（比如不用非要請個假才能去接自己的孩子），甚至可以選擇自己喜歡的城市，對於企業而言，也可以減少辦公場地，招聘到世界各地的人才。
但是遠程辦公也帶來了多個方面的挑戰。需要我們適應遠程辦公帶來的工作方式的變遷。
五、在人力資源管理方面的挑戰
1、員工現在是什麼狀態，在哪個城市，健康程度如何，是否具備遠程辦公的條件？
2、延長三天假期，原來請假員工的考勤、銷假怎麼處理，工資按什麼標準發放，未能及時投入工作的員工是什麼樣的機制？
3、節前還有很多offer已發，他們怎麼按時入職，怎麼簽定合同？
4、共享人力資源管理，靈活用工新形態如何賦能更多企業？
六、目前互聯網公司的大部分工作都是電子化的
工程師、產品、運營們坐在電腦前就可以完成各項工作所以遠程辦公對工作方式帶來的挑戰更多的在溝通交流上面。比如我們習慣早上站在一起開早會，在白板上寫寫畫畫討論問題，使用實體的敏捷看板觀察項目進度，有了需求產品可以肉身來到技術工位提……。遠程辦公後，我們必須適應視頻會議，電子白板等工具，這些工具可能開始用起來沒有當面溝通那樣順暢，產品有了需求也必須發一份需求文檔給開發人員，沒有辦法直接來到工位提出“一句話需求”。
七、遠程公辦信息安全問題
有些企業對於敏感信息可能保存在內網，遠程辦公將不得不開啟VPN供人訪問，如何實現信息的安全性。
還有一部分源於信任方面，如何能夠保證員工遠程在為公司辦公而不是還進行著其他工作？這一方面個人感覺不是太大問題，一切可以以結果為導向。
八、遠程辦公工具
工欲善其事，必先利其器。這裡總結了各項遠程辦公所需要的工具，主要包括遠程連接，通訊工具，在線協同，考勤打卡等方面。
--遠程辦公系統彙總：
九：中小微企業疫情時期面臨的基本問題與解決思路
1、遭受的損失能否獲得補償？補償多少？如何補償？
不同的行業和企業，損失的內容和程度不同。有些是原材料損失或者半成品損失，有些是產成品損失，銷售不出去；有些是應收賬款難以收回；還有的是確定的訂單不能交貨，可能遭遇賠償；已有的貨物遭遇拒收，或訂單遭遇退款，經營陷入困境；有的行業和企業甚至經營休克、中斷。總體來看，損失很大。除了保險賠付外的損失是否補償？如何補償？
2、如何合理分擔各種法定的應付款？
雖然收入受到重大影響，但企業在經營過程中發生的各種法定的應付款仍然存在，需要支付。包括租金、社保、員工薪資、債務本息、貨款、物流倉儲費、預收款退單退款…企業應付款現金流出分配方式有2大類：
一是，企業自己承擔，包括當期承擔，延期支付。包括員工薪資、租金、社會保險費、稅款、貨款、貸款本息。例如，餐飲可以將顧客定金轉換為儲值卡。
二是，轉移承擔主體，包括政府、金融機構、經銷商、用戶等利益相關者承擔。承擔的方式可以細分為兩種：
（1）無償承擔應付款現金流出。由利益相關者承擔相應類型和數額的應付款，但不給予補償。包括：企業裁員、減少薪資支付，由員工承擔；商業物業主減少商戶租金；政府減少稅費，要求銀行降低利率，甚至減免企業部分債務；或者由政府補貼企業的租金、利息、員工薪資等成本支出。
（2）有償承擔應付款現金流出。利益相關者承擔企業的應付款現金流出，但要從企業經營恢復後的收入中補償。例如，餐飲店把春節期間顧客預訂的預收款，以更多優惠轉為充值卡。如果利益相關者承擔的成本支付數額比較大，可以採用有償分擔方式，例如，作為債務，獲得一定的利息；甚至可以採用可轉債或者直接折算為股份。
當然，企業還可以採取“無償承擔成本現金流出+有償承擔成本現金流出”組合的方式，減少自身損失。
創心學社
🔴疫情打擊之下，很多企業和個人，因為各種借貸缺口加大，危機四伏，甚至已經陷入了信用斷裂，徹底死機了。
🔵供應鏈管理：當然要找大僱主，大樹之下好乘涼。分一杯羹夠小老本吃一年了。以後不要老在底線上活，弦繃得太緊，一旦風吹草動，就是要命的哦！
🔵僱員任用：忠誠第一，老闆要依靠自身忠誠，來感應員工的忠誠。如果老闆奸詐，按照吸引力法則，則會感召一堆騙子和小人，甚至壞人環伺。至於人才，那要用薪資待遇去恭請。以為是老闆養活員工者，都是愚痴。
🔵資金問題：要按照集體性質設計平權公司，也可以湊合核心股東。總之，個人借錢已經很難了。要通過合夥人，股份，等等辦法，才能有個根基。
🔵重點是初發心：
要有心胸格局，必然是也隨心呈現，心大事業就大。
切忌：還沒創業呢，就已經考慮偷稅漏稅了，這是賊的想法，不是正常人。幻想當老闆，就要有點為國為民做出一定貢獻之心。沒有這個發心，不忘初心，可你沒初心，證明不在道上。都沒上路，能有什麼結果？ 一場空而已。
瞭解自己，認識自己，提升自己，管好自己，做好自己。這是一半。因為：知己知彼，百戰百勝！
還要研究市場經濟規律和現實狀況，知彼功夫，也要認真修煉哦。
㊗️🇨🇳💯👍❤️❗️
此心光明幢
這次的疫情來的突然，其實很多小企業的老闆都沒有準備，像我們公司，19年底的回款並不是很好，並且大部分都是直接付出去了，現在一直未復工，壓力很大。不過這時候其實也是我們認真思考的時候，總結過去的得失，想想今後的路如何去走，怎麼樣去抓住疫情過後的機遇。至於員工問題，資金問題每個企業都有他的生存法則，能省則省，過了這關就是美好的明天
新筆齋
首先政府對於小企業免稅政策已經延續執行，另外小企業的發展畢竟還是自己的柴米油鹽需要精打細算，調整目標，改變疫情下的經營模式。加強團隊凝聚力，與合作伙伴抱團取暖，有效的節省成本，根據實際情況降低預期利潤尋求量的突破，另外保持現金流的合理安排，切不可貪大求快，概括一下：誠信為本薄利多銷概不賒欠！
不惑大師
如題所示：假如我是一家小企業的老闆。
首先，需要明確一點的是，“疫情”屬於不可抗力、無法預測，既然無法預測，我們只能是尋找緊急應對預案，根據已發生的變化，調整自我公司經理的策略。讓長版更長。
疫情成為2020年中國經濟的“黑天鵝”，對諸多行業帶來衝擊，但短視頻行業數據卻呈現出增長趨勢，易觀千帆數據顯示，1月26日至30日的5天內，快手和抖音用戶的日均使用時長較節前(1月1日至23日)增長近1億小時。
據七麥數據，快手、抖音均在今年春節期間經歷了一個下載量高峰，近一個月，快手、抖音下載量分別超過在697萬、532萬，單日最高數值分別超過47萬、28萬。（以上為公開數據）
報告顯示，抖音上有49.2萬個視頻和支援防疫前線有關，有6.6萬個為“捐贈”相關視頻，春節期間關於防疫相關各行業緊急復工的視頻，在抖音被累計播放了2572萬次。
直播方面，1月31日，快手開始常態化同步直播《新聞聯播》，累計觀看人次超過2000萬，火神山、雷神山醫院直播而走入大眾視線的央視頻APP，而據快手大數據研究院的數據顯示，1月20日至1月31日，快手疫情直播累計超過10億人次觀看，政務機構發佈的內容播放量高達250億次。
以上數據均為公開數據。
企業對未來有想法，前提是你要活下來。所以，現金流計劃尤為重要。
看看你的現金有多少？
以現在為時間節點，半年內你有多少可以動用的資金，拋出工資、房租等，看看你的現金能支撐你的公司到什麼時間。時間的跨度決定了你的公司疫情結束後能否及時開展業務。
調整你公司的業務組成
2/8定律下，看看你公司的業務主要收入產出在哪些地方，是否可以做到強者更強的狀態。
微創新
這個字面意思大家就都懂了，我就不再贅述了。
小胖看職場
高築牆，廣積糧，緩稱王。選好經營策略，可以考慮三個方向，一是醫療資源供給的上下游，二是網絡服務不見面的應用場景，三是疫情過後反彈的硬需求；做好人員後勤保障，得民心者得天下，合格的老闆可以只做三件事，用人，融資，喝茶，要想員工用力工作，後勤保障必不可少；選擇藍海生存空間，市場空間有限，戰略機遇稀少，所以不要茫動，避開紅海，尋找藍海，抓住機遇，趁勢而為。
