深圳創業維修小哥
一個好的創業團隊需要一個好的合夥人！在創業過程中，團隊的數量並不能取勝，現在已經不是工業社會了，物資缺乏，人力過勝的社會，需要大量勞動力，使用低端技術就可以產生極大的效益。而現在創業決定勝敗的是團隊的質量。
三步走搭建優秀的創業團隊
一、要創業，你需要先找一位優秀的合夥人。
在創業之初，在團隊模塊，要求創業人首先要對自己有一個清晰的認知。要非常清楚的知道自己的擅長點是什麼？銷售、技術或產業等。不只要了解自己的優點，更要清楚的知道自己的缺點是什麼，不只是技能上的，還包括性格上的，心理上的。清楚這些之後就可以有目標的去尋找一位和創業者合拍、互補的合夥人，這位合夥人可以從業務上、公司管理上或財務上等補足創業者的缺點。
二、定位、定目標、定夢想，心態最重要。
創業公司想比於大公司是缺乏穩定性和安全。但優點是比大公司有更大的空間，也沒有大公司的各種管制。在考慮到創業公司招人時，首先要把公司是做什麼的，做成什麼樣，目標是什麼清晰的傳達到來應聘的人員。就像抗戰時的口號“為了解放全中國而奮鬥”，那麼你的團隊為什麼而奮半，可以理解為使命感，直白說就是要目標一致，而不是找打開心態的人。
只有把團隊成員的目標調成同步，共同努力才會有可能在創業的荊棘中闖出一條路來。
出來打拼，圖的就是夢想、金錢和名譽，所以最少要滿足其一。
在創業團隊裡面心態是比技能更重要的因素，初創企業項目有很多的不確定性，需要多次反覆的打磨最終才會成功，在這個過程中會經歷無數次的失敗，而看不到一點點成功的跡象。所以要尋找團隊成員時首要因素是心態，抗壓能力，最後還有心性一定要正。
三、一定要有營收崗位
前幾天VC市場火熱，讓很多人認為只要有個好點子，寫一份商業計劃書就可以找投資人拿到錢，然後就大肆揮霍。這完全走上了魔路。
創業需要有敬畏感，一旦起一這條路，所牽扯的就不在是自己，而是和你創業想關的所有人。所以在決定創業之前就要明白，創業首先要創造效益，要創業營收，不然熬不過資本市場的“冬天”，更不要迷戀互聯網創業公司的迷一樣的成功故事，那都是不可複製，他們是有時代的屬性。
所以說我們創業時在團隊的搭建一定要在早期就要考慮到，創業營收的崗位，這個人不只是為公司帶來營收，更可以給團隊帶來信心，只有消費者買的產品才是好產品。營收越好，團隊越有信息。另外一點就是幫助企業不斷的創造現金流在企業還沒有真正做強做大之前可以有充份的資金投入到研發或企業發展中去。一旦現金流斷了馬上就會出現崩盤現金，現實中這樣的例子每時每刻都在發生者。
阿貢的世界
你好，我是張盟主，專注社群創業，很高興回答你的問題。
一個好的創業團隊需要多少人這個問題很讓我為難，首先要先確定什麼樣的創業團隊才能叫好的創業團隊呢？是業績高還是產品好，這個很難去定位，那根據你的不同定位那麼你所需要的人員也不同，同時根據你的規模，你需要的人數更不同，所以說白了，這個問題我相信很難去回答你，因為實在是太籠統了。
希望我的回答能夠幫到你，也希望下次能夠問更更清晰一點。
