在机关单位里相处久了，难免会发生这样那样的矛盾和摩擦。只要不是重大问题，基本上都发扬风格，相互迁就，一笑了之，保持风度。即便真的有矛盾，大家也会心照不宣地采取默认的做法，维持表面的团结，私下不来往——惹不起，我躲得起，很少发生真刀真枪地吵架干架。大家都是明白人，吵架打架有失风度，只会让外人看笑话，没有赢家可言。既然如此，为什么要 撕破脸皮，给他们制造事后取笑的谈资，让自己形象受损呢？有百害而无一利。
不过话虽如此，还是有人或因气量狭小，忍无可忍或者气急败坏之下，失去理智，也不管不顾什么规矩原则了，冲上去就吵架干架，上演了一出出让人耻笑的闹剧来。
我曾经亲眼看到过一次干架、一次吵架事件，都是中层干部和分管领导，当然是不同的中层干部和不同的分管领导。那么你猜猜看，中层干部和分管领导闹翻了，谁会是最后的赢家呢？如果你说是分管领导赢了，那你就可能猜错了。
第一次是十年前。一个分管领导在点名会上严厉批评中层干部，结果招致中层干部强力反驳，双方发生口角，言辞越来越厉害，也根本不听别人劝说，冲动之下，当场在会议室里干起架来。搞得大家面面相觑，狼狈不堪，躲避不及，最后还是一把手领导叫人把人分开冷静下。事后的处置结果是，分管领导调离，中层干部皮毛不伤，可以说是大获全胜。
第二次是在三四年后，在接待检查组的酒宴上。因工作存在瑕疵，分管领导想卖个面子给检查组，就在酒桌上指责中层工作没做好，造成现在的局面。结果想得有点理想化，在酒精的刺激下，中层干部根本不买账，当场顶撞，该干的工作已经交给你，出现问题，是你的事情，不能推卸责任，赖给下属。让分管领导面子上下不来，于是也就不讲情面，大骂出口，局势升级。让检查组人员夹在，左右为难，如坐针毡。事情最后的处理结果是，双方各打五十大板，不了了之。可以说是平分秋色，不分胜负。
当然在机关里和分管领导闹翻，都是前期矛盾积压太多，无法宣泄，双方容忍度到了极限，一旦遇到导火索，自然爆发出来，把前期恩怨一股脑全部发泄出来。
至于说为什么在机关里和分管领导发生冲突，吃亏的往往是分管领导，原因有三：
一是舆论不占优。发生冲突后，干部职工更同情中层。因为在干部职工的眼里，分管领导作为领导干部，应该拥宽宏的度量和胸怀，能够容人所不能容，忍人所不能忍，和下属发生冲突实在有失身份，是格局太小、胸襟不够的表现，在道义上就先输了一阵。而且中层干部往往是业务工作的执行者、实施者，整天奔波于乡村田野之间，工作之辛苦大家有目共睹，人尽皆知。中层是干部职工的缩影，也是自己的代表，打压他们就是打压自己。所以这个时候，中层干部更能赢得民心，也会让更多干部职工抱团，齐心协力对付分管领导。
二是实力上不占优。下属不会主动和自己的直接领导发生冲突，不言而喻，谁愿意拿着鸡蛋碰石头呢，找不自在呢？可是一旦要是敢于和分管领导发生正面冲突，就说明中层干部要么有其他领导支持，后备力量十足，无所畏惧，要么就是中层干部已经决定彻底撕破脸面，不计后果了，反正光脚不怕穿鞋的，谁怕谁啊？这种情况下，分管领导要想取胜，可能吗？
三是没有取胜之道。和中层干部冲突后，分管领导往往只能吃哑巴亏，拿中层没办法。一是自己没有单独处理权，要处理人必须经过一把手同意。可是和中层干部冲突不但影响自己的形象和面子，还会连累败坏单位形象，让一把手面子无光。这个时候一把手肯定不会给分管好脸色看，能不能同意处理人就不好说了；二是即便一把手同意处理人，那也无关痛痒，聊做安慰。体制内有个通病，就是干部职工只要不犯重大违规违法事件，你还真拿他没办法。至多少发点奖金福利之类的，这对那些已经不计后果的干部来说，实在作用不大。至于说要给予重大处分、扣减工资之类的，任何领导都会掂量掂量其可能引发的连锁反应。因为这可能是伤人根基、断人生存之路的重手，实施后的危害性以及可能的后果，是无法预料的，也可能是无法承受的。
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