码尚加油招商经理李溪
关于客户增长的问题，请听一位30年销售老兵的看法。
1：观念决定结局。所以没有疲软的市场，只有疲软的思想！任何时候都有生意做，关键在自己的行动力！
2：客户分大客户，小客户，成熟客户，潜在客户……疫情期就要做好老客户的维护，新客户的联络，潜在客户的关怀。
3：因为疫情，本来开发不出来的客户反而有可能有机会。人最记忆深刻的一定是雪中送炭，你可以给潜在客户寄送口罩，消毒水等防疫用品，寄送增强免疫力的保健品，发送有关疫情的最新动态，与客户视频连线帮助坚决困难……世上无难事，只怕有心人！只要在困难期做个有心人，真诚的去关心帮助客户，客户数量只有增加不会减少！
诸强新老师说
我的2019年誓言，已经不能如约的完成了。由于疫情原因，外界、环境是无法抗拒的因素之一。
我在家待了两个多月了，目前大多数企业或者个人还是处于未复工状态，即使发愁也没有用，只会让自己的心情更糟糕。还不如冷静下来，多动动脑筋，多学习以提高自己的专业能力，看看如何转型线上，靠线上积累人脉、怎样才能让客户增长。我相信大多数的人跟我一样，反思疫情当下有哪些人是赚钱的，又有哪些人是赔钱的。
疫情期间，肯定有些人利用在家期间默默的用功，提高自己的专业知识。疫情过后肯定有不少企业或者个人都在备战转型，大干一场把未干完的事情做好。
花花艷
危机危机，危险和机遇总是并存的。处理不好是危险、处理好了是机遇。
1.职场唯一不变的是改变。不管有没有疫情，我们都要牢记这一点，行业更替飞快，不进则退。
如果不能做到百年老店，那就尝试不停改变。
2.客户永远存在。老客户流失和新客户产生是正常的成长衰退过程，客户永远都在。
但是，客户的需要标准可能发生变化。要了解客户的真正需求。
3.不忘初心，调整心态。有句话说得好，我们要感谢困难，正是困难帮我们击败了很多竞争对手。
你遇到的困难别人也会遇到，如果能比别人坚强一点，生存下来的就是你。
4.整合资源。困难让我们更看清不足，战略问题、人力资源问题、市场定位等，将资源重新组合，寻求最佳配备。
5.不要停止思考。愁，不能解决问题，但是思考可以。新生与淘汰之间就看能否快速的抓住问题的根源。
⚠️根源在哪里，就在于提供的服务是否符合客户需求。
✅疫情过后，一切终归繁荣，世界发展的脚步不会停缩，面对才能生存。
我是 ，专注职业生涯规划和就业指导，欢迎关注。
生涯大叔
2019年忙碌一年，没挣多少钱，本打算2020年多努力加把劲，谁知道又发生了疫情。屋漏偏逢连夜雨，行船又遇打头风。不过也没关系，疫情总会过去，趁在家隔离期间，把身体养好，学习点科学知识，为疫情结束做好准备。争取在以后时间里，发挥无限潜能，创造出色业绩。我没什么客户，没有添加和减少一说。疫情过后，各行各业突飞猛进，要把耽误时间夺回来。挣钱更难。.
健康长寿A66
1. 打造线上服务的SKU，无论卖什么东西线都要“线上化”；
2. 把线下的用户迁移到线上；
3. 增加交互的频次，一般来讲直播里面有5万次的互动，可能没有转化比例达到20%、30%，但是有转化漏洞，增加用户就是增加“潜在变现”；
4. 注重用户的回流。如果用户上次来了，很快通过线上带回；
5. 老客户带新客户，提升裂变的能力；
6. 精准产生用户交易，这需要对于用户和用户人群有深入的理解。
上海华少哥
2019的誓言吗？想一下好像2019年。没有许下什么誓言。好好计划，争执自己。倒有过，但那不是誓言那只是对自己自我提升的一种计划。
相信很多人每年都会有一些计划，或者说一些誓言或者你做错了一些事做对了一些事情，或者被人看不起的曾经立下的誓言。
所谓的誓言又有多少人可以做得到呢？什么意识上真正实施起来的话是需要莫大的责任，跟勇气才能实现的。还要有超乎常人的自制力控制力。
否则你的誓言就是画饼充饥。
激情过后，各行各业。可以多开始复苏，上班。当然有一些受到一群严重影响的公司或者工厂都有裁员，但是生态要放好。东风不吹西风吹。
出了这个门，还有那个店。放好自己的心态，现在招工的也很多，一些工厂首先要。平复自己的心态比如说你是高层，现在去做一些普工，你可能会心里有一些不爽。，但是大丈夫能屈能伸。
加油吧，2020大家心想事成。
幼教柚子老师
“一个亿的小目标犹在耳边”[奋斗]
在这次开年战“疫”中，无论是个人还是企业，或多或少受到了冲击。几个较为典型的问题呈现给大家，希望对你能有所帮助。
金融行业
类似于自有知识产权的开发，再交付给客户，在整个生产过程中分为前端跟后端，后端集中地开发，前端是交付，那么客户是非常希望能够以大量的助产方式来做开发跟交付的。但是从生产效率的角度来讲，其实更合理更高效的方式是前后台分离，也就是说开发主要集中在后端，以远程部署的方式为客户作用远程部署，同时对客户的培训是通过远程方式来做的。
从前，这种方式客户大概是不愿意接受的，因为甲方都喜欢看到人。但现在因为疫情的出现，甲方是开始变得从“喜欢看到人”到“不喜欢看到人”，这个时候就是一个推动前后台分离，推动甲方开始学习自助服务的好时机，也就是说更进一步去实施自己工厂化交付这么一个模式。那么对客户来说，趁此机会把远程部署、远端交付、远程培训当作自己的核心卖点，当作自己的核心优势，大力普及。如果说策略是成功的话，那么这次舆情过去之后，这家公司的业务模式将会大大的上一个台阶。
2
托育类企业
首先，月子中心或托育中心面对的就是社会中的高收入人群，因此从消费力的角度来讲，疫情危机首先打击的是中低收入的人群，如果中高收入人群都受到影响，舆情危机就非同一般了，甚至会引发极其严重的债务危机。但就目前情况来看，消费力跟消费趋势不会因此发生太大的变化。
其次，这次疫情危机对托育跟月子中心到底意味着什么？在我们的8种策略中，就非常适合于借机上位或者是拉高壁垒。在这次危机中，大家最关心的就是一个安全的问题。我们不妨想一想，育托公司或月子中心的卫生条件、隔离措施、防御机制会更好，还是家里面更好？
显而易见，对孕产妇和刚出生不久的小朋友来说，如果能在这个时候把企业的核心优势释放出来，为产妇、婴儿打造医疗级的保育和照顾，转向更高级别的医疗卫生条件，更高级别的安全防护，那么在这次疫情危机里面，就能够做到借势上位，或者是说拉高壁垒。
3
酒店、民宿和餐饮业
首先，酒店、民宿等行业一定是“重灾区”，一定要做好相应的心理准备。我们的资产就是房间，主要服务的人群都是旅行者，在现阶段旅行者消失，即便能在半年内恢复到原来的一半，已然算不错了。
那么我们该怎么办？一定要去思考，谁还会需要我们的房子？我们停留在本地的需求是什么？民宿、酒店行业应该大力去挖掘类似于前面提到的月子中心或育儿中心这样的一些商业形态，能够和这些企业去达成合作，虽然收入和利润达不到从前，但是至少能大大弥补你的亏损。
其实对于民宿跟酒店业来说，最核心的就是“补亏”，用本地的需求或者未来的需求来补现在的亏。不管是育托中心也好，soho也好，一旦你开始有人了，就会有相关的其他消费出现，那么你就有了第二次,第三次的机会紧跟其后。
而对于餐饮业来讲，主体思路就是强化供应链、降低门店。经过这一次疫情，最先复出营业的会是小店，经过这次冲击会使得人们对大规模的聚会心有余悸，完全恢复可能得一年左右。所以从店面本身来讲，如果你有很大的门店，需要根据情况暂停和关店，一定要坚决的下大力气的做结构性的调整。
对于供应链的部分，我的建议是改造为半成品，而非每日三餐的配送。目前的疫情带来的问题是，人们会尽可能的减少和外界的接触，也就说哪怕是一日三餐，它订购量、外卖量都会下降，人们对食品安全会更加重视，也就是说人们会倾向于自己再做一次加工。我们提供的是半成品，比如说做完后是真空包装的牛肉、鸡肉，可以冷藏冷冻，客户拿回去之后还可以做二次加工。这是我认为餐饮业度过寒冬的主打品类。
4
实体和零售
如果是日用百货，毫无疑问应当好好利用各类社交电商平台，全力以赴的转向线上销售。尤其对于本地商家来说，最重要的优势是实时配送。
举个例子，比如网红在快手抖音上做直播，展示如何泡茶、泡咖啡，或者在家里如何打发无聊给自己做了个凳子，用了些什么五金工具......无聊经济是块巨大的蛋糕，而巨大的蛋糕是给到我们所有人的。
对于实体店来说，非常困难的一点是员工管理模式，这里没有什么更好的主意，就是壮士断碗，对你的员工来讲，他的工作环境发生改变了，他不在门店销售，就必须在网络销售，无法实现的可能就只能裁员。如果你的连锁店规模比较大，实力比较强，这里还有一个扩张的机会，你可以趁机去并购收购很多以前活得还可以，但是规模比你小得多的连锁机构来换牌。
等疫情过去之后，你的规模说不定就上涨了。如果是实力不够强的连锁机构，我的建议是保留你的连锁和供应链业务，但要把门店零售业务大力压缩转移到线上。
疫情当前，我们总要一起面对。希望这些答案能够让大家看到前进的方向以及未来的光明。
注：以上仅代表本人观点
（本文图片來至网络）
ZrD东
2019的誓言说不上，说目标更好一点
开工以来真是没客人呀，这个日子不知道要多久才可以过去，现在不是客户增长的问题，现在是客户下降，少少少，所以说现在能养活自己就不错了，别说之前定下的目标
目标的事再说，疫情当前对全国人民收入都是有影响的，戓多戓少，所以想开点吧……
欧阳智
2019誓言没有，倒会有些规划或计划，但随着疫情的发展，肯定影响了原定计划，在全国人民的努力下，嚣张的疫情终于在中国人民面前低下了头。
疫情之后，各行业都在积极复工复业，倒不存在破局不破局的大问题，因为疫情之下，大家受到的影响都差不多。现在又都在受到同等条件的影响下重整旗鼓。
当然，大家都会更加努力的去追回失去的两个月，把疫情的影响转变成另一个机会。
谢谢！
咚咚锵Vlog
相信很多人每年都会有一些计划，或者说一些誓言或者你做错了一些事做对了一些事情，或者被人看不起的曾经立下的誓言。
所谓的誓言又有多少人可以做得到呢？什么意识上真正实施起来的话是需要莫大的责任，跟勇气才能实现的。还要有超乎常人的自制力控制力。
否则你的誓言就是画饼充饥。
激情过后，各行各业。可以多开始复苏，上班。当然有一些受到一群严重影响的公司或者工厂都有裁员，但是生态要放好。东风不吹西风吹。
出了这个门，还有那个店。放好自己的心态，现在招工的也很多，一些工厂首先要。平复自己的心态比如说你是高层，现在去做一些普工，你可能会心里有一些不爽。，但是大丈夫能屈能伸。
