《原则》（第二部分 生活原则 第三部分 工作原则 ）
【生活原则】之 做到头脑极度开放
如果你愿意迎接挑战，成为⼀个头脑极度开放的⼈，那么第⼀步就是客观看待⾃⾝。
影响合理决策的两个最⼤的障碍是你的⾃我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最⼤限度地利⽤他⼈的帮助来做出最佳决策。
1 认识你的两⼤障碍
a. 理解你的⾃我意识障碍
b. “两个你”在争夺对你的控制权
c. 理解你的思维盲点障碍
2 奉⾏头脑极度开放
a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相⽐，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的
b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定
c. 不要担⼼⾃⼰的形象，只关⼼如何实现⽬标
d. 认识到你不能“只产出不吸纳”
e. 认识到为了能够从他⼈的⾓度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设⾝处地，你才能合理评估另⼀种观点的价值
f. 谨记，你是在寻找最好的答案，⽽不是你⾃⼰能得出的最好答案
g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解⼀个问题，并根据你和对⽅的可信度，想想哪种做法最合理
3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧
4 和可信的、愿意表达分歧的⼈⼀起审视你的观点
a. 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕
5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
6 理解你如何做到头脑极度开放
a. 经常利⽤痛苦来引导⾃⼰进⾏⾼质量的思考
b. 将头脑开放作为⼀种习惯
c. 认识⾃⼰的思维盲点
d. 假如很多可信的⼈都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想⾃⼰是不是看偏了
e. 冥想
f. 重视证据，并⿎励其他⼈也这么做
g. 尽⼒帮助其他⼈也保持头脑开放
h. 使⽤以证据为基础的决策⼯具
i. 知道什么时候应当停⽌为⾃⼰的观点辩护，信任⾃⼰的决策程序
【工作原则】之 ⽤对⼈……
⼈们都认为，苹果成功的秘密在于有乔布斯，他却说：“我成功的秘密就是，我们费尽⼒⽓招募全世界最出类拔萃的精英。
几乎所有的成功都是来自因为优秀的文化以及在其中工作的优秀的人才。⽂化与⼈是共⽣共荣的，⼀种⽂化会吸引⼀种⼈，反过来，⼈会因其价值观和个⼈好恶，强化或发展⽂化。如果你选对了有正确价值观的⼈，并与其取得共识，你们就会相得益彰。如果⽤错了⼈，则会⼀损俱损。
人才的挑选、培训、评估、分类，无论如何强调都不为过。如果你将目标和任务置于称职的人手中，而且明确表示他们个人对于完成目标任务负责，那么他们将作出骄人的成绩。
1 ⽐做什么事更重要的是找对做事的⼈
1.1 你最重要的决策是选好⼯作的责任⼈
1.2 负最终责任的⼈应是对⾏为后果承担责任的⼈
1.3 要记住事情背后是⼈的⼒量
2 要⽤对⼈，因为⽤⼈不当的代价⾼昂
2.1 让合适的⼈做合适的事
2.2 要记住⼈与⼈存在差异，认识不同、思维不同使不同的⼈适合不同⼯作
2.3 对待你的团队要像体育界管理者那样：没⼈能靠⼀⼰之⼒单独取胜，但每个⼈都必须战胜对⼿
2.4 关注⼈的过往经历
2.5 找⼈不仅是⼲份具体⼯作，你还要愿意与其分享你的⽣活
2.6 考虑薪酬时，要提供稳定性也要让⼈看到机会
2.7 要记住维系伟⼤的合作关系，⽐⾦钱更重要的是体贴和宽厚
2.8 出⾊的⼈不容易找，所以要想着怎样留住⼈
3 持续培训、测试、评估和调配员⼯
3.1 要懂得你和你的下属将经历个⼈成长
3.2 不断提供反馈
3.3 准确评价⼈，不做“好好先⽣”
3.4 严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）
3.5 对⼈的观察不要讳莫如深
3.6 让学习过程变得开放、有成长性和不断重复
3.7 了解⼈们怎样处事和判断这种处事⽅式能否取得好结果，这⽐了解他们做了什更重要
3.8 如果你跟某⼈真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的存在
3.9 培训、保护或辞退员⼯，不要修复
3.10 换岗是为了⼈尽其才，有利于整个团队
3.11 不要降低标准
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