當考察管理者是否誠信時，人們必定會非常重視他的人品是否正直，這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現出來，因為管理者正是通過其正直的人品，才能夠實現其管理，管理者也正是通過其正直的人品，才樹立了別人效仿的榜樣。
在人品這一點上，人們無法弄虛作假，一個管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周，就會知道他是否正直，他們可以原諒別人的無能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗魯無禮，但是他們卻無法寬恕別人的不正直， 他們也無法寬恕領導者選用不夠正直的人。
這一點對企業最高管理層的重要性是毋庸置疑的，因為一個組織的精神是自上而下樹立起來的。如果一個組織富有精神，那是因為它的最高管理者的精神崇高，如果一個組織腐敗，其根源在它的最高管理者，正所謂 “上樑不正下樑歪”，如果一個員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣， 最高管理者就決不應該將他提拔到重要的工作崗位。
組織和管理者都必須誠實正直， 都應該承擔自己的社會責任。
被譽為日本“企業之父”的澀澤榮一， 一生管理過500多家企業。他推崇“論語加算盤”，“論語”即講究仁、 義、禮、智、信，算盤則代表在商言利，也即義利合一。
人人都有私心，孔子也說過，“富而可求，雖執鞭之士，吾亦為之”，只要能掙到錢，開出租也願意。組織也必然追求組織利益的最大化，否則就沒有存在的價值和發展的動力。但“所謂誠其意者，毋自欺也，如惡惡臭，如好好色”，真誠面對自己和他人的慾望，這是根本； “己所不欲，勿施於人”，這是慾望的邊界。
德魯克終其一生強調並親身力行的 “自我控制”，看上去有點像“獨善其身”。對管理者來說， 如果連自己都管理不好，如何能夠管理他人、管理組織呢？ 至於“兼濟天下”，更是扯淡。
心有善念，人有信用，才能贏得眾人的尊重！一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為自身贏得發展的契機。
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