2020-03-17 22:50:20 佚名

勤奋会有成就

我曾经“有幸”经历过一个企业从创办，到看见希望，最后再到希望破灭，面临倒闭的情况，那个曲终人散的悲凉场景，至今回想起来，仍令我感到有些动容。

但动容归动容，这件事对我造成的影响其实还蛮大的，因为当时的自己经历太少，思考的也太少，没能提前发现企业倒闭这个事情，进而也没有为自己提前铺好后路。

现在回过头来看那时的林林总总，确实能够发现，企业的倒闭确实是有一些前兆的，而这些前兆，务必要引起我们的重视。

前兆一：业务稀疏，公司效益长时间不景气

有句话说的好，叫做“公司不盈利，难道是要做慈善吗？”，的确，现金流是支撑一家公司维系下去的重要条件，当这个支柱被砍断，公司必定会元气大伤，甚至是直接面临倒闭的情况。

曾经有无数个大公司都因此而折戟，更何况效果小公司乎？

在我的那段经历当中，公司有大概接近三个月时间，是没有任何业务上的进展，更不要提有钱进账了。

当时老板做的最多的一件事，就是四处和朋友喝酒，托关系想要弄到钱，把公司维系下去，但即便是朋友，也不会无条件的在金钱这种事情上给予支持。

因为始终找不到市场的突破口，没有办法成功的把产品打入市场，而且对于老客户们又疏于维护，曾经承诺的服务仅仅做到了一半，导致在业务上就出现了一种“青黄不接”的现象。

而一个行业的圈子受到地域影响，这对于公司来说更是一种灾难，因为在服务上没有打下良好的口碑基础，结果行业都知道我们当时的公司不好，因而业务往来几乎就处于停滞状态。

后来听离职的伙伴说，大家出去跑业务的时候，对方一听说是我们公司的，恨不得直接下达逐客令，要么就是特别忙，没时间接见等等。

与此同时，业务稀疏只是一个结果，其反映的问题一定是多方面的，透过这一点，我们也能看出一家公司解决问题的能力，当一个重要的问题迟迟得不到解决时，确实有必要对公司能支撑多久产生一些质疑。

前兆二：老板和人事开始严抓“小细节”

网上有一个流传很久的说法，它是这样讲的：

当你公司的老板开始严抓卫生、考勤、请假等一些小细节的时候，你务必要警惕，因为公司可能要撑不住了。

这个说法不是没有道理，在我曾经的经历当中，老板不仅安排人事工作人员去严抓这些事项，有时真的是亲自去抓。

此类事情的发生虽然和倒闭之间没有完全必然的联系，但是这种事情的道理却显而易见：

老板发现公司不景气的时候，首先想到的就是人员的懈怠，大多数老板都不会认为自己的决策出现了问题，他们最先怪罪的肯定是员工；

其次，这也很有可能是“强弩之末”的硬撑，公司什么情况老板是最清楚的，为了不让人心涣散、不让员工的心理出现波动，老板必然会用一种表象工作，来暗示员工，公司的制度仍然严格，仍然是在“正常运转”。

然而就像那句老话说的，“会说的不如会听的”，稍稍动动脑袋就会想明白，一个老板亲自来抓这样的工作，要么是没事闲的，要么就是弹尽粮绝，没有更好的解决出路了。

毕竟公司有那么多重要的决策要做，对于考勤这种小事而言，杀鸡焉用牛刀呢？

前兆三：招聘岗位减少，甚至直接停止招聘进行裁员

在营销界有一句话，叫做“预算不足先砍营销”，意思就是当项目的预算不足时，把最能“花钱”的营销预算进行缩减。

对于企业而言，人员的开支其实是一项非常大的成本，当一家公司面临倒闭的时候，最先想到的事情，一定缩减人员开支的成本。

有些公司的做法是很隐蔽的，他们会悄悄的撤销招聘信息，逐步减少招聘的工作岗位，这对于在公司中工作的员工来说，是一件不易察觉的事情。

甚至有一些公司干脆就停止招聘工作，要么是直接撤下招聘信息，要么就是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。

当然了，这已经算是比较好的情况了，有些公司做的更加直接，那就是——裁员。

看到这两个字的时候，想必你就已经明白很多事情了，我所在的前公司，当时就是这样的做法，直接裁掉70%的销售人员，只留下几位销售经理和各自团队中的骨干，其余的全部打包裁掉。

这一方面是企业为了缩减开支的无奈之举，同时也是在给自己的反弹做最后一波的拼搏，成了就成了，不成就原地解散。

前兆四：克扣员工绩效，拖延发工资

在节缩人员开支成本的办法上，很多公司还有一招，就是克扣绩效，或者是拖延发工资。

我当时的老板就用了克扣绩效这一招，任何一点不起眼的小毛病，都会成为扣绩效的理由，轻则几百，重则是直接全部扣除。

令我记忆非常深刻的是，我们三个小组同时做方案，基本上是一样的东西，包括思路都差不多，但是第一和第二小组给了“D”，也就是最低的评价，第三小组给了“B”，理由是不认真，有错别字，态度问题。

结果第二个月，第一小组给了“B”，另外两个小组给了“D”，明眼人都看得出，这分明就是老板的套路嘛。

还有更加“不地道”的公司，做法更是非常过分，干脆就以公司资金周转不开等原因，拖欠员工工资，或者是只开20%，这对于很多有车贷房贷的职场人来说，真的是“杯水车薪”。

但是没办法，谁让企业快要倒闭了呢，有的无良老板更是故意拖欠，最后企业倒闭干脆跑路，这可就苦了被拖欠工资的职场人，辛苦的付出却收获了这样的苦果。

前兆五：肉眼可见的人心涣散，员工开始陆续离职

正所谓人走茶凉、曲终人散，一家快要倒闭的公司，通常来说是没有什么活力的，大家都死气沉沉，也没心思工作，都在为自己的下家琢磨着。

在一家公司就是这样，也许你自己的消息不是特别灵通，但是总有人比你的消息灵通，比你知道更多的内幕。

当你还沉浸在希望的幻想当中时，如果发现大多数人都已经开始“绝望”，那么这个时候，公司八成是要面临一个倒闭的情况。

与此同时，核心员工开始陆续离职，一些消息灵通的人在发现苗头不对后，立马调转方向，开始找起了下家，成功的化解了危机。

这时我们一定要引起注意，因为大规模的离职和裁员都不是好兆头。

综上所述，对于职场人而言，能够知道公司倒闭的一些征兆是非常重要的一件事，这关系着我们是否能平稳的渡过危机，不让自己深陷在水深火热之中。

职男小凡

我曾经就亲身经历过一个倒闭的企业，我今天来回顾一下这个经历吧，一个快要倒闭的企业其实在你工作的时候很容易就能观察的出来。

1.快要倒闭的企业很最常见的就是拖欠员工工资

当时我们公司连续拖欠了两个月的工资，导致很多同事都人心惶惶的，对于一个拖欠员工工资的公司，那么证明这个企业以及没有足够的现金流去支付员工工资了，意味它离倒闭已经不远了。

2.公司的高管离职

有几个领导离职了，还有几个被调岗去了销售部门，当时我们是有分招商部跟营销两个部门，但是招商部一整个部门都被调去了营销部，公司高层是最快速了解到公司的动向的。

3.大规模裁员

一个企业只有在两种情况下可以进行裁员，一种是濒临破产，还有一种是经营遭遇困难，当出现大规模裁员的时候有很大可能就是公司已经要倒闭的前兆了。

4.福利减少

公司在面临困难的时候，给营销部门的人设定了一个KPI，未满足这个KPI的都要被减薪，几次未满足的就会被裁员，以及应该有的餐补当时也没有了。

所以当你遇到以上四种情况的时候，你就得注意了，及时止损或者与公司一起度过困难尽早作出决定。

宇凡8

个人曾经历一个集团公司，2011年辉煌时广东3家，福建2家，越南1家，员工总数近7千人；2019年仅剩下1家，人数只有300人左右！

下面从我的经历说说企业倒闭前有什么前兆：

1. 减少招聘，压缩人员。

就是原来需要3个人干的活，只要2个人干，加量不加价，同样的工资，多做三分之一的事情！逼着你自己离职。

2. 减少加班，减少员工收入。

一个月加班工资大概有五千左右，勉强养家糊口，老板要求五天八小时，没有加班费，只有底薪，这样员工没法生活，只有离职。

以上两种对做了20年的老员工，就是明摆着不想补偿，能搞走一个算一个。

3. 拖欠工资，找这样那样的借口。

老板总是讲经营困难，工资拖了一个又一个月，最多时侯拖了三个月，真怕当时倒闭了，拖3个月压1个月，怕4个月血汗钱倒闭一分钱没有，还好自己跑得快，2017年底走，2018年那个老板广东3间厂，福建2间厂，关得只剩广东一间厂！

大家看到类似的情况小心了！小心有的老板跑路，我们辛辛苦苦的血汗钱打水漂了！

小张在广东

我来分享一下我之前的经验啊。

之前待过一家企业，当时如日中天，与政府合作非常紧密，高峰的时候，还让市长被省里点名表扬了，市长回来后，我司就成为当地的支柱性产业了，说是要集团化。但是谁能想到，那也就是最高峰了，后面就逐渐下滑了。回头想想主要是这几个原因。

第一点，假

所有人都不说真话，都天天虚言假义，说我们多么多么好，多么多么牛气，我们集团能做到多好多好，等等，老板天天脚不沾地，从来不过问公司事项，天天在外面，向政府领导说多么多么好，能做多大多大。这种假造成了短期的繁荣，但是后面两点造成了灭亡。

第二点，大

因为大家都看好，结果导致大家一拥而上，同时上了40多个项目，每个项目涉及到投资方、国内政府、场地、设备、技术、市场等等各种因素，导致原先的团队无法支撑如此多的项目，而很多投资方的信息由老板一手掌控，具体信息传递不顺畅，导致朝令夕改，国内政府这些实操人员一开始还挺支持，到后面也非常抵触，而场地、设备、技术、市场这些需要一定专业的事项也是遇到了困难重重，项目始终在原地打转，推进到一定程度，又全部推倒重来。无法落地，好不容易落地1到2个项目，又因为股东之间的猜疑导致资金无法全部到位，整个团队士气低迷，最终负责市场、技术的股东撤资，自己去别处重起炉灶了。

第三点，空

其实第二点无法落地的一个主要原因也是因为空，自身实力不够强，资金上的空，技术上的空，主要是技术上的空，很多项目上的技术支持不到位，导致很多事情重复去做或者反复修改。最终项目都没见成效，资金也渐渐空了，员工一个一个的流失了。

最终一个很好的企业最终没有干成，政府直接自己弄了一个，自己玩了

慢吞吞的瓜牛

公司倒闭前的几个征兆，自我总结：

1，公司每月工资不能按时发，或者说先给员工发工资领导的工资后发；

2，大量裁员以及公司主要领导相继离职；

3，网络出现大量出现公司的负面信息；

4，公司销售业绩非常差；

5，资不抵债，公司无法支付债务以及日常开销。

当然了公司也要看级别，上市公司和非上市公司倒闭时的征兆是不同的。一般糟糕的经营状况会促成股价下跌，股价下跌反过来使经营状况更糟。这个关系是相互的！公司破产一般都是资不抵债，即股票的融资效应没有了！为什么会降低融资效应。因为公司的经营不好，导致投资者对该公司的股票持有悲观的态度，因此不愿意在该公司股票上投资！结果导致公司资金周转效益不高，经营更加困难，这种恶性循环下去，公司很容易倒闭这个关系是相互的！

股价下跌是如何使经营状况更糟，甚至导致公司濒临倒闭呢？

一、股价下跌影响公司的融资能力。因为普遍情况来讲公司经营遇到困难时股价才会下跌，所以当股价下跌时，潜在的债权人或者投资者会怀疑公司的经营状况不佳，从而提高债务成本、或推迟甚至取消借款或投资。

二、股价下跌影响公司当前的债务状况。基于同样的对股价下跌缘起公司状况不佳的怀疑，公司债权人会尝试寻求更佳的保障，要么增加抵押品要么提高债务等级或者提高债务成本。此外，一些以公司股票作为抵押的债务会被要求增加抵押品甚至提前清偿。

综上，公司股价下跌的时候，其融资能力是会受到比较大的影响的。如果是一家依赖杠杆维持正常运营的公司，或者公司经营方面真正遇上了困难需要靠债务来走出困境的公司，那么就会很难甚至无法筹措足够的资金。严重的情况下就会使公司倒闭。

艾蝌技

一个企业要倒闭了，这10个现象中出现一个都不是好兆头

1、老板，天天正常上班，突然失踪，连续几周不见人影

2、媒体，突然失声，不再对该企业发表任何报道

3、企业突然高调融资，没钱了，总想来刺激一下员工积极性

4、高管无征兆离职，一走就是原始股东或合伙人

5、突然，高调扩张，回光返照前夜的挣扎

6、到处说，老板资产如何如何硬通，最脆弱的时候，企业惯有伎俩

7、老板直系亲属，突然移民，要跑路的典型示警

8、突然，大量招人，外强中干的最后呼声，想借此稳定员工“我招这么多人都有钱，还怕不发你们工资吗”

9、干得最久的那个老员工，突然被老板重用，干了一辈子都没被老板重用，为啥这个时候重用？里面的猫腻不言而喻“怕老员工揭老底”

10、老板应酬突然多了起来，一直都是市场部和公关部的活，老板为什么亲历？心虚到极点了

打烊的冬天

一、企业要倒闭的表面上看，就是缺少流动资金，工资不能正常发放了。资金运转困难，原料辅料不能及时购进了，耽误客户供货了。该要的货款没有人去要，或者去要也要不回来。没有新的资金补充了，开始拆了东墙补西墙了。

二、而深度的问题则在于缺少有效的管理以及合理的授权与放权的后果。

老板虽然是盖世英雄，赤手空拳打下天下，运筹帷幄，决胜千里，但是，时代在变，客户在变，老战略老套路老观念已经不能适应时代的发展方向和人民们的思想观念了。

自己既然不能亲力亲为，就要放手放心，而有效的授权以及放权，明确老板与管理者的责任与义务，对于管理者就显得十分必要。

授权与放权不是一对一悄悄的承诺，而是光明正大的公开、公示和撑腰。

否则总经理不明所以，畏手畏脚，手下人只认老板，不认他人，无法开展有效的管理，即使管理也难以信服。工作自然就会越来越萎缩。

三、质量是企业的生命，不注重质量的企业必定是走不远的。

而这些公司的领导，对于质量问题任其发展，不管不问，或者即使过问了也是浮皮蹭痒，无法引起大家的警觉和对于产品质量的重视。

质量问题的层出不穷以及同样质量问题的不断重复，说明这个企业的质量管控能力的下降，意味着客户的警惕和流失，意味着成本费用的增加，浪费的增加、效益的减少，离倒闭不会太远。

四、粗放式管理，人浮于事严重。有定额不执行，有纪律不执行，有要求不跟进，有错误不批评。企业已经危机四伏，依然对于违规违纪、敷衍塞责不管不问，没有产品创新，就不会有新的市场。没有技术进步，就没有发展潜力，表面一片大好掩盖的是满身伤痕。

五、浪费严重，不算细账，水电、折旧、人工、消耗、定额、加班、工资、福利，开门闭门都是钱，老板或者老板授权的管理者如果不疾呼呐喊，如果不从制度纪律上约束、强化考核管理和严格的奖惩，继续你好我好大家好一团和气，必然走向倒闭。

我是老虎谁都怕

很多大型企业或者成长型非常好的企业会突然倒闭，在倒闭前通常会有以下三个前兆：

1、公司会变态一般地强化对员工的考勤管理，会增加很多与考勤相关的罚款措施。

2、公司老板去读著EMBA，自以为从此海阔凭鱼跃。

3、公司老板热衷于和EMBA同学或政界社交，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。

越来越严厉的考勤是公司经营困难的前兆

公司在发展顺利期间，往往会采用比较弹性的考勤制度，甚至对公司管理层免于考勤。普通员工的考勤也限于上下班打卡（这一点无可厚非），对于员工外出开展工作（外联或拜访客户）则员工所属部门知晓即可。对于违反考勤管理的员工，以批评教育为主，不会“上纲上线”。

可是公司发觉经营状况困难的时候，采取的措施是“努力工作”“严格要求”。认为公司之所以出现经营困难的局面，全是因为员工工作不努力，工作质量不达标，故而对“显而易见”的考勤格外关注，有些公司往往要求外出员工不仅要填写外出申请单，且要把自己外出的地点定位或者与主管位置共享。

当一家公司的考勤制度，让员工感觉“像监狱一样窒息”的时候，这家公司的工作效率就会一落千丈，距离倒闭不远了。

考勤只是手段，不是目的。

为什么老板去读EMBA，却把公司给搞垮了？

营销大师路长全（切割营销理论创始人）曾经比喻过：有的企业是兔子，你就要天天吃萝卜，一天不吃就死了；有的企业是骆驼，可以十几天不喝水。不能用管理骆驼的方式管理兔子。

企业本来是“兔子”，老板去读书之后，发现同学都是“骆驼”（或者自称是骆驼），老师于是传授的都是管理“骆驼”的方法。（老板也好面子，往往会夸大自己企业的实力与经营水平）

与“骆驼”待在一起，“兔子”也恍惚认为自己是“骆驼”，于是就被自己搞死了。

起高楼，宴宾客，楼塌了

如果老板在公司开会的时候，洋洋自得吹嘘自己又宴请了“某某上市公司董事长”“某某投资集团总经理”“某某政府官员”“MBA班同学”，这些人对自己公司“给予了高度评价”，自己即将担任“政协委员”“人大代表”“协会会长”“某某发起人”等等，这些“宴宾客”的活动越频繁就说明他越来越脱离工作，越来越膨胀以至于作出各类错误决策，再也难以听进“逆耳之言”“苦口良药”，如此这般，企业与成功就渐行渐远。