死亡樱花
说实话吗？有的没挺过，已经阵亡。挺着的还剩一口气，随时可能阵亡。
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这次疫情已经持续两个月了，很多行业都收到了很大影响，面对疫情，很多中小企业积极开展自救工作。
一方面严格按照国家控制疫情政策的要求，有序的复工复产，
我们楼下的早餐店，饭店都已经开门营业，门口都贴了提示戴口罩的标识，目前只提供外送，并且排队距离严格控制，避免由于人员密集造成感染。
另外一方面，国家也出台了各种政策帮助中小企业走出困境。
1，在财政政策方面，调动紧急资金对重点地区实施财政支持，对相关医疗、医生、护士等一线工作人员给予政府补贴，对相关行业交通运输、旅游、文化餐饮等相关行业提出税收减免，给予企业部分受疫情影响期间受损行业的财政贴息，减轻企业各项税负
2，在货币政策方面，鼓励但不强制商业银行对主要疫区下降利率，对受疫情冲击较大的行业信贷支持
3，对满足复工条件的企业，积极开展复工复产工作，保证生产工作稳步进行。
各个企业应积极跟政府和财政部门沟通合作，通过各方一起努力，一定能战胜疫情，重新恢复繁荣。
叫我老WU
目前疫情后期，中小企业开始恢复生产。但在恢复期会面临诸多的困难。中小企业的经营者需要采取方案应对，才能挺过这次危机。
一.先抓市场，问客户要订单
一些中下企业开工后第一时间，不是盲目抓生产，而是采取线上办公的模式。通过线上社群秒杀，直播订货的方式。让自己企业的客户全部参与进来，说明企业目前面临的困境。同时，在开工后的第一时间宣布产品优惠政策，价格给予客户最大幅度的让利。让客户提前下订单，回款，然后根据订单开工。企业采取这种方式主要可以解决以下几个问题：
1.资金紧张的问题
疫情期间企业不能及时开工，同时要付出一些固定的费用，造成很多的中小型的企业资金紧张。而复工后就要面临如何融资的问题。而企业召开线上直播订货的方式，客户提前打款订货，企业可以得到一部分现金流，完全可以起到临时缓解资金紧张的问题。最起码，可以为临时恢复生产解决原材料采购等资金问题。
2.复工后不盲目生产，而是采取订单式生产
有些中小型企业开工后，因为没有订单，又要让企业运转起来。只能按照以前的生产进行运转，产品生产出来以后，再根据库存进行销售。这样就会比较被动。而提前采取线上直播订货的方式，就可以根据市场上客户订货的情况，进行产品型号数量的统计，然后根据订单进行生产。这样就给很多的中小型企业，减轻了库存的压力，最主要的是解决了疫情后订单少，甚至没有订单的困难。
3.最大化的减少了中小型企业的销售成本
中小型企业虽然规模相对较小，但运营成本相对也是比较高。特别是中小型企业的销售成本较高。很多的中小型企业的销售模式，还是传统的线下渠道模式。主要是靠销售团队去走入市场一线进行销售，与客户沟通订单。这样就会形成很大的销售成本的压力。最关键的是，疫情这段期间，销售人员无法进入市场与客户面对面的交流。而线上订货的方式，不但解决了这个问题，同时最大化的减小了销售成本。
二.疫情后，信心是看不见的软实力
除了上面我们中小型企业要采取具体的行动，解决企业面临的问题。同时，有一种情况是很多中小型企业，疫情结束后容易忽略的问题，就是企业信心。因为，疫情后很多的中小型企业整个链条，大都是传递焦虑和迷茫。都流露出对未来失去信心的感触。但作为中小企业的经营者必须要从负面的情绪中走出来。先调整老板自身的状态，然后去影响你的团队，你的客户。企业信心，是看不见的软实力。因为，客户都是希望能和正能量，对未来充满信心的企业合作。作为中小型企业，各方面的条件受限，但信心这种软实力不能数受限。这次疫情，中小企业想挺过来，信心必不可少。
三.从零开始做目标，减成本，活下来
疫情后的中小企业，需要重新调整自己的年度目标。去掉以前制定的长期目标，多做些切合实际的小目标。比如月度目标，季度目标。先把一个月的目标制定出来，比如复工后第一个月的目标，如何完成正常的企业运转，如何完成支撑三月份成本的销售订单。然后，在一步步的最规划。同时，目前对于所有的中小型企业，减成本，轻资产运作已是中小型企业运作的趋势。这样做的主要目的，就是在目前的市场情况下，让要保证中小型企业先活下来，也就是先挺过来。
总结：
中小型企业想在这次疫情中挺过来，还是要先从市场找切入点，有订单，就会有造血的能力。重塑信心，制定切合实际的目标，减成本，相信一定能挺过这次疫情。
（本文完）
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家林频道
我来回答一下，裁员降薪、资产转让获取现金流，中小企业日常经营当中很少有保持9-12个月健康现金流的，日常能保持2个到3个月的就不错了。危机时期为什么企业通常会采取裁员降薪自救？普通中小企业不能正常营业就没有现金流入，最为明显的像餐饮，娱乐等，但是每个月还要支付员工工资、为员工缴存社保、公积金，危机时期这是一笔很大的支出，企业要想活下去就必须开源节流，节约成本，裁员降薪是最简单有效的措施。其他的手段金融公司还可以转让资产获取现金流。一般金融公司的老板在行业的资源还是比较多的，很多都是传统金融行业出身，从银行临时拆借周转也相对容易。总结来说，第一，裁员降薪，开源节流;第二，公司自有资产转让;第三，金融机构融资。当然不同的行业可能还会有其他的办法，俗话说的好死不如赖活着，危机时期哪怕像狗一样也要活下去。
By endurance we conquer — 坚忍之心，征服一切。
愿各中小企业都能渡过难关。
勇敢的灰人
由于新型冠状肺炎的爆发，各地企业在生产经营或多或少均受到了不同程度的影响，针对这事现状，中央及地方政策陆续出台全国中小企业的扶持政策，以帮助企业渡过当下难关。
第一、财政上的扶持，主要体现在：
1、贴息支持；2、税收优惠；3、社保2-6月减免、公积金缓交、物业租金减免等；4、清账，就是加大行业机关、事业单位及国有企业拖欠中小企业账款清理，及时或提前将款项还给企业，帮助企业渡过困难期。
第二、金融扶持，主要体现在：
1、信贷支持，推动金融机构对有发展前景但受疫情影响暂时遇到困难的中小微企业，适当下调贷款利率，增加信用贷款和中长期贷款；2、担保支持，提供担保机构的业务办理效率，降低担保和再担保费率；3、适合中小微企业的融资产品和服务，如运用供应链金融、应收账款抵押、知识产权质押等方式融资。
中小企业对供应商和合作伙伴积极沟通，互相帮助与支持，抱团取暖，共度时艰。
当然中小企业自身要加强内功，提高免疫力，短期对策与长远发展结合。
紫萸满香
有一个朋友开了包装印刷厂，主要客户是水果商，食品企业，由于这次疫情来临，订单少的可怜，纸箱用的板纸涨价50%，下游客户没有生产，印刷包装行业靠订单来维持生产，在这种情况下，厂子只能生产果品
通用包装箱来维持生产，
由于缺少资金，只能从亲属朋友融资，跟随老板干多年的职工，相信老板的人品，也帮助做短期融资，帮助企业度过难过，随着疫情慢慢过去，冷藏水果慢慢出库需要纸箱，时令瓜果也陆续上市，暂时不要利润，要市场维持生产，艰难等待市场好转。
小步特
我们公司就是从疫情中突围的公司，也算是突围比较成功的，但是也确实很多企业都在这次疫情中“阵亡”!
如何挺过去，我个人认为不应该停留在做什么的高度，应该上升到怎么看这件事的高度，“认知高于行动！”
这里我来分享几个个人见解：
一、 提高疫情认知：
新冠病毒已经传播到全国每一个城市，全球100多个国家，比非典传播速度快10倍，其中有几大特点：
1、疑似感染患者潜伏期长且具备传播力，发病时间3天到20天以上
2、存在三分之一以上无症状病毒携带者，被感染者短时间内可继续传播
3、可通过直接或间接接触、飞沫、粪口、气溶胶、母婴垂直等方式进行传播
我们需要提高医疗防护知识，出门带口罩、勤洗手、少聚集，平时多喝水、多吃维他命C和D，多休息提高免疫力，复工之后办公位尽量隔开距离，给员工配备足够的口罩、消毒液、护目镜等防护物资，尽量减少上班人群，上班和用餐时间保持足够距离，建议各部门以A、B组或部门轮流值班方式复工，办公室定时进行空气消毒，尽量不开中央空调，多开窗让空气流通，遇到状况或疑似感染者立即转移到医院检查，万一有确诊病例必须主动交代过去的行动轨迹和紧密接触人群进行隔离安排。
二、做好最坏打算：
本次疫情经过全国性的居家隔离和严格的封闭管理，虽然出现下降拐点，复工之后在各城市和工厂难免出现新的传播和新增病例，对生产和经济活动的影响将会持续一段较长时间，人多聚集的场所和线下零售、餐饮、娱乐、教育、会议、展会和旅游等行业将蒙受巨大影响，企业倒闭、失业率增加、经济倒退、通货膨胀是一定会出现的困难，除非特别好的或在疫情期间逆势增长的项目，要预计在半年之内不可能拿到新的融资，创业者不能心存侥幸，一定要现金为王，要以最快速度、最大决心把公司的运营成本降到最低，留出最多的现金打持久战，包括降薪、减员、去库存、催收账款、缩减办公场地等方式，万一疫情提早结束，公司可以轻装上阵，提速发展。
三、做出最好应对：
创业者在战略上要站得高，看得远，疫情虽然可怕，心情不能轰塌，我国历史上经历300多起瘟疫都挺过来了，2003年的SARS非典经历半年也结束了，2003年下半年迎来的是报复式的增长，本次疫情也会逐渐受到控制，回复正常。疫情期间要多思考商业模式的转变和创新，努力把资产变现，重点抓降低成本，申请各种政府和机构补贴政策，提高工作效率，让更多的员工适应远程办公，视频会议；如何创新设计业务流，让产品和服务更容易进入家庭；如何让用户更快了解你的产品，更方便购买服务或下单；如何把线下模式转到线上，把传统面对面的交付提升到机器对人，机器对机器的方式进行服务。
四、多争取扶持政策：
最近国家连连出台好政策：“除湖北外各省份，从2月到6月可对中小微企业免征上述三项费用，从2月到4月可对大型企业减半征收；湖北省从2月到6月可对各类参保企业实行免征。同时，6月底前，企业可申请缓缴住房公积金，在此期间对职工因受疫情影响未能正常还款的公积金贷款，不作逾期处理。”
总之：要对疫情有一个更高的认知，更清晰的认识，才能制定下一步做什么的战略布局，当然也不能盲目的慌张，冷静的去面对！
期望能够帮到您！
创业阿生
当下，经济危机、产业危机、突发危机叠加，灰犀牛和黑天鹅共舞。此时，我们发现，危机成了弱者的绞肉机，抗风险能力才是企业的护身符。优胜劣汰、适者生存，是自然规律也是市场规律。如果企业风险意识弱、预警能力不强、应变能力差、趋势把握失误，即便没有疫情的极限考验，也会在不远的将来死掉。
疫情终会过去，活下来的一定是能够自救或者值得被救的企业。
李雄老狮
疫情很多的中小企业，好几个月没有任何收入，全都是支出，所以解决的办法就有两类，一是如何获得收入来源，二是怎么减少自己的开支。对于小企业来说，能活下来就不错。
1.和员工协商不发基本工资，只发最低的生活保障，企业十分困难的和员工协商疫情期间不发工资，缴纳社保公积金，这个看公司的情况来定。
2.能优化的部门和人员，坚决优化掉给他们支付一些补偿金。能节俭的要节俭，能两个人完成的工作就不要养三个人，能自己干的就自己干，这找外包团队来干，不要自己养全职团队。比如财务，法务，人事等等，都可以进行优化。
3. 让销售人员提前在线复工，联系客户，促成线上交易，不能收全款收定金也可以。
4.申请一些国家的补贴，或者申请贷款，信用贷款等等都是可以在线审批的，非常方便，能帮助企业渡过难关。
洪钛
突如其来的疫情，导致很多中小微企业面临资金周转问题，疫情期间，企业开不了工，商店开不了门，及时开门营业，也面临客源问题，疫情当下，企业面临房租，水电，员工工资等等问题，这也导致了企业资金周转出现问题。很多企业主同样面临房贷车贷等问题。很多企业主为了减轻压力，用各种手段融资。比如：纳税的可以根据纳税金额从银行融到低息贷款，有营业执照的，可以根据现有的市面上银行政策，通过抵押，无抵押等方式来融到开业资金，维持企业正常周转。不管怎么样，企业还是要维持下去，那么不管用什么办法融到资金，暂时度过目前难关，后面才会见到更广阔的天空。套用著名商人李嘉诚的话，不是因为贷款了才有钱，而是因为贷款了，才有更多创造财富的机会。
