今年初以来，同煤集团云冈矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，紧紧围绕全年工作目标，战疫情、保安全、稳经营，精准发力，全力冲刺首季“开门红”。
事无巨细，筑牢安全防线。该矿严格按照“变化视为隐患，隐患视为事故”的理念，加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、人员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等十个方面的监督管理，一旦发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽状态；每月6日、16日、26日定期开展全覆盖、拉网式的安全隐患大排查，对查出的问题实行矿长签发督办单、区队班组抓整改、职能科室抓监督、分管领导回头看的整改程序，分系统、分专业对一通三防、地测防治水、辅助运输等安全薄弱环节进行复查，确保无死角、无盲区；严格把控安全生产第一道关口，规范班前会流程，将戴口罩、勤洗手等自我防护措施作为安全教育的新重点来抓，同时把上一班任务完成情况、设备使用情况、隐患整改完成情况总结清楚，把当班的生产任务、班前危险梳理清晰，把岗位动态危险因素辨识及应对措施交代清楚。
统筹协调，严格经营管理。为了确保成本管控各项措施落实落地，该矿建立了材料费资金消耗监测制度，实施材料费消耗每日资金监测机制，超过月计划暂停领用发放，根据实际情况重新核准，合理控制非生产性材料费用；开展库房专清行动，全面清查整治一、二线及地面辅助单位各类库房，所有物料严格按照管理规定分类摆放、注明标识，确保货架牢固稳定，物料摆放平稳，消除火灾隐患；将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配，将老旧物料革新改造、变废为宝，减少资金占用和物资储备损失。
履职尽责，落实主体责任。该矿科学组织生产，有序推进井下一线采掘生产队组及二线队组复工复产，实行错峰入井、错峰乘车、错峰出井、错峰洗浴、错峰就餐制度，最大限度减少员工聚集和相互接触；安排部署工作以电话、微信、短信等方式进行，将各项指令、任务直接传达到责任人，权责清晰、简洁高效；转变干部工作作风，认真修订领导干部入井考核办法，加大下井数量和下井质量考核力度，制定矿领导入井任务清单，明确划分职责范围，严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度。（乔飞 刘畅）
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