超級百家姓
轉行沒必要，動腦筋開發新項目，旅行這項業永遠可經營下去的，堅持+努力
張哥視覺
疫情過後我個人認為旅行社也沒有什麼好辦法轉型，現在旅遊局沒有對疫情後出臺什麼政策，拿我們呼倫貝爾大草原來說，主要是作六月七月八月三個月的季節性旅遊。季節性太強，疫情過後人們的恐慌情況下，旅遊會出現低谷，現在網上作成本也非常高，賓館和飯店經過疫情後急於收回成本，會達到最低價格，給旅行社的價格差價利潤會是最低或零差價。我早已經轉行戶外俱樂部的行式出遊，以遊玩為主（我自己有旅遊車隊），這幾年旅行社的惡性競爭已經沒有什麼利潤，我三年前把賓館和酒店門票這一塊就放棄，生存沒有問題，以車養為社
呼倫貝爾包車黃哥
在疫情過後，大家必然會走出去旅遊、散心、聚會、交友、研學、度假等，殊不知這個疫情何時結束？如果持續半年以上怎麼辦？這個問題誰都沒有辦法回答，大部分只是在預計時間段，按照現在各地管控模式進行，疫情很快的得到控制，在這次疫情中，讓我們也能看到政府在重大社會問題面前採取的各種措施是有效遏制疫情發展，也總結出了適於當地管理模式和標準，這個標準將會對後續遊客管理有幫助。所以我們要相信政府採取的措施是高效的，更相信疫情阻擊戰很快見效，那麼我們怎樣現階段自救呢？我認為需要從以下幾個方面實施自救。
1、旅行社企業核心價值改變：今年需要思考自身的核心價值觀問題，旅行社的大部分目標不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的，也不是企業的價值觀。所謂價值觀應該著力於自身的前景。價值觀是旅行社企業的目標的先驅，是目標為之奮鬥的基礎。不能停留在做生意的層面。
2、旅行社經營模式改變：需要改變以往的批發和代理，拼團和直客，境內和境外的問題，試問自己的企業核心競爭力在哪，有資源市場還是有客源市場？
3、旅行社人才結構改變：2020年旅行社人才需要增加新的力量，也是旅行社轉型升級一個拐點，專業服務型人才將會驅動理念的更新和實力的提升，人才決定一切，以下幾類人才可以幫你實現目標計劃。
大海新視角
你好，我是7777汽車，我很高興回答這個問題。
旅行社如何做好轉型？我個人有以下建議。
第一：旅行社是輕資產的創業項目，應該是可以堅持的。
第二：旅行社現在應該多想一想，疫情過後怎樣設計更加好的旅遊線路，更加經濟的旅遊線路，更加自由的旅遊線路。
第三：疫情過後，自駕遊應該會比較多，應該多設計怎麼給自駕遊客戶提供服務。
第四：旅行社的現金流應該都不錯，我認為可以和個別的飯店及酒店進行相互持股，增加大家的相互信任，做到客戶共享，相互增加收入，穩定收入。
第五：旅行社也可以和車隊進行合作，把所以的成本費用降低，增加利潤空間，這樣可以把任何價格降低，但是利潤應該不會降低。
所以我感覺，除了想好一些好的線路，就是應該相互持股，降低大家的風險，讓大家可以心往一處想，勁往一處使。
7777汽車
人們防範意識逐步的提升，疫情過後大家都已經養成了出門戴口罩的良好習慣，
我覺得疫情過後
第一件事是復工賺錢，有很多每月還房貸車貸的朋友，休息了這2個月都已經斷糧了，
第二才是精神上的需求，去遊玩.
怎麼做旅行社才能好轉？
是不是可以弄個雲旅遊，導遊直播旅遊，這樣可以讓沒空旅遊上班的朋友看直播，不用出門就能看遍祖國秀麗的大好河山，
胖姐美食記
2020年這場肺炎疫情，對於旅遊業來說無疑是一場噩耗，這時候作為旅遊人士，會突然覺得我們的經營範圍太窄了，對於95%的旅行社來說，主要的的經營產品為旅遊線路，不管是跟團遊、自由行，但是我們營業執照上可營業的範圍是比較廣的，不單單是簡單的線路產品。
惠灣大瀟瀟
疫情過後，大家的自我防護提高，可能一段時間內會影響旅遊業，但旅行社還有可以有所作為:1.通過網上宣傳，為疫情結束後迅速聚攏人氣，恢復生產做準備。2.苦練內功，利用疫情這段時間提高服務水平。3.疫情結束後，積極拓展業務，正常情況下，疫情後，會有一個爆發式旅遊消費，因此，旅行社應拓展多種旅遊業務，提高旅行者的旅遊質量和旅遊的多樣性。
遊蛙遊呀
疫情過後，旅行行業應該會進入一個新的拐點。你別看這一段時間很多人都待在家裡，沒有出去工作，沒有了收入，等疫情過後會急著找工作，但這只是一部分人。大部分人會因為這一段時間待在家裡，時間長了，呆悶了。他們都會選擇出去到處走走，放鬆放鬆。畢竟有錢的人還是不少的。之所以說疫情過後，會有不少人會選擇到全國各地乃至於其他國家。出去旅遊觀光，放鬆心情。
微觀江西911
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燃燒的番茄
當然了這疫情期間，大家肯定都是被悶壞了。如果都解放了，我相信大家都想釋放一下。想看看春暖花開的季節，還有我們祖國這一場疫情中做出了讓全世界都羨慕的傑作。
