职场一路行
这个问题的要点是：员工能不能自觉，靠什么驱动激励？员工的自觉源于利益。
嘉树
这话说对了一半。
任何一个公司的员工都必须有领导的管理，人有天生的惰性，高度自觉性的员不是全部而是部分，所以公司需要领导来管理。
另一半是公司的领导岗位的设置绝对不只是为子管理不自觉的员工的，如果有这样的专责岗位，我想这个公司就不可能有好的业绩，也很难做大。
公司设置领导岗是做什么的？ 我们来分析一下公司的治理结构 董事长----总经理-----各部门总监---经理----员工。
任何一个部门，除了董事长或叫经理，其他的部门的领导都是行业的专业人士，没有一个领导岗位是专门来管理员工的自觉性的。如果有的话也是HR来管。
而HR也不只是只管这些，他们要管的是绩效管理。 这样说来，员工的自觉性不是靠管理管出来的，是靠制度约束，制度是一个公司的行为规范。设置的这些部门都是根据各自的职责来完成每个部门的工作目标，否则这些部门的设置就没有意义。
因此，包括管理岗位本身也在公司制度的规范范围之内，所有的人在制度面前是平等的，公司是靠业绩吃饭，靠实力吃饭，想在公司混吃混喝就是自取灭亡。
绝大多数公司没有这样的人生存的空间。每个月每年度，公司都会有各种任务分解，HR会有各种考核，累次不达票的很难生存下去。
如果你说你不自觉一样能完成公司下达的任务目标，那么,恭喜你，你的不自觉一点也不影响你的在公司的存在。
相反，你会是末位淘汰的那个。 自觉或不自觉一方面需要个人去约束自己，另一方面公司的公平合理的制度会让那样的人无法生存，这样不需要去多加费心了。
而公司的领导，是负责制定公司的管理方略，并带领各部门的员工去按制定的目标努力，领导在这个期间发挥的是引领和解决过程中的疑难问题的作用。
老陈财税
感觉这话不妥啊。
领导起什么作用的？其实领导主要是起协调、督促、解决问题等作用的，管理员工只是其中一项，而且员工真的不是靠管的，是需要领导有凝聚力，把员工的积极性充分调动起来，没听说哪个员工是领导管好的，领导就是把该留下的员工留下，不适合在这里工作的员工，该让离开的就让他离开吧。
说“指望员工都自觉，那要领导还有什么用”的人多半是有以下几个原因
一、自已本身就是个随性的人，在单位不拘小节，在领导那里印象欠佳，和领导处得不太愉快，时不时地给领导填点堵，当有同事劝他莫要这样时，通常会说：不让他（领导）管管，那他闲着干什么呢？
当员工有这种行为时，通常是对这个领导多少有点意见了，作为领导如果有胸怀的，就应该找这个员工谈谈心了，多沟通沟通，打开员工心结，这就是领导的凝聚力。
二、看到有员工顶撞领导，和领导争吵时，有的员工带点兴灾乐祸的心理，也会这样说的。
这样的员工，有两种情况，一种是在心里也早就不满这个领导，但苦于他是领导，不能把他怎样，一旦有员工和这个领导起争执，那也是他偷偷乐的时候。
还有一种情况就是惟恐天下不乱型的员工，要有别的员工和领导争吵，他会格外的兴奋，恨不能把事闹得越大越好，这种员工也会这样想。
从以上两个原因看，往深入里分析下，产生这两个原因情况，也分两种
一、是领导的凝聚力不够，平时的言行没有得到员工的认可和信服，一旦出现问题，员工的心思不齐，不会替企业着想，不会替领导着想，一盘散沙。
二、领导的凝聚力没有问题，领导的言行也无可挑剔，那就是这个员工有问题，嗑瓜子保不齐会嗑出个臭虫来，人群里总会有捂不热的石头，那就像开头说的，能离开的就让他离开吧，要不然，不定哪天，给你火上浇油，把事儿替你捅大了，真没准！
如果说真有员工认为，“都指望员工自觉，那要领导还有什么用”，那你就真的错了，领导的事儿多着呢，如果员工都能在领导的凝聚力下，自觉管好自己，做好自己的本职工作，领导可以抽身出来，忙更多的事情，那么企业一定会越来越好，员工的福利会越来越高，这样，员工利益才能得到最大保障，这才是我们想要的。
一直直
个人认为员工自觉=公司领导者管理“自觉”
让员工能够“自觉”的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工“自觉”性应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工“自觉”性的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的“自觉”做主。自觉决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的“自觉”性。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极的心态的主人，公司的员工自主工作氛围才能更高。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工“自觉”性是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
喜牛来了
我来谈谈我的看法！如果说这个“自觉”是员工为了公司的发展，完全自觉的工作，那么我感觉这个句话是没有道理的，但是不能给完全的否定！很矛盾！
先说说这句话中的“员工”如果指的是企业众多员工中最基层的工作人员。那他们只要自觉的生产、销售、干活就行了啊！不需要什么领导啊？完全没问题的滴！看似只要自觉工作就不需要领导了，但是做为最基层的员工，那么他们对公司的经营情况肯定是不了解的，那么要求员工自觉做事的话问题就来了，他们要做什么呢？要自觉的做什么事请呢？他们应该不知道公司需要生产什么才能够生存壮大！那就需要公司管理层来制定公司的规章制度及公司的生产流程，管理层再根据市场需求下达生产任务，然后按照任务的要求去督促员工按时报质完成！那么只要员工在这些前提下自觉的好好工作不就行了吗？但是我想就算员工是这样做的，也只能保证自己在上班的时间内可以自觉工作，应该还做不到自觉加班吧！如果没有领导层要求，大多数员工都不会自觉的加班搞生产的。这个就不是员工只靠自觉的工作就能够做好的！
如果有些员工是了解公司是怎么发展的，需要什么才能发展，利益又和公司利益紧紧的绑在一起，那么这些员工是很有可能自觉工作的！
这个问题本身就很矛盾！应该是个伪命题！我只能谈谈自己的看法！写的不好大家勿喷哈😄
兜兜宝贝2020
员工和领导之间一直一来都有一些客观矛盾的存在，员工的理念是拿多少钱干多少活，老板的理念是干了多少活给多少钱，这两种观念始终在相互博奕，孰是孰非很难说清，而这个过程需要一个中间人来调节这个矛盾，这个中间人也就是所谓的部门领导，员工自觉了首先要搞清楚现在为什么自觉？以前为什么不自觉？
是以前没制度或制度不完善？现在有一套完善的制度来约束员工的行为并有监督，完善的过程是需要中间的管理层来执行的！
乡村野鸣
让员工主动积极工作，是领导的责任。有上进心的员工，领导应细心维护，使之主动性不失。对进取心不足的员工，领导应激励引导，使其上进。对无进取心者，领导应鞭策之，使之在外力作用下力争完成本质工作。否则，要领导何用，领导的作用就是以身作则，带领员工实现企业利润最大化。如果只是简单的下达任务指标，我想领导的职能早晚会让电脑辅助甚至取代！
王有疾
只要员工都自觉那说明，领导能力强，员工都服气，在一个有能力的领导身边干活出门都带光环。因为他能给你梦想给你勇气去实现它。
大雨中的小蚂蚁
个人认为是这样的～
我在公司基层小经理一枚，简单分享一下我的小经验[可爱]
管理：管人和管事
管人主要就是对人性的把控，人都有惰性，素质好一点的员工自律性较好一点自觉性高一点，但是不是所有员工都是这样的～团队里面一旦出现惰性的风气，如果没有主管经理进行把控，那这个团队基本拿不到结果了，团队如果给上层的印象就是浑浑噩噩，那么团队里面相对较好的员工基本也没有什么晋升的机会了、最终导致恶性循环。
所以个人觉得这句话还是有道理的[呲牙]
欢迎大家一起探讨
豆宝宝的老爸
您好！
经历过员工与领导的双层身份后，以下是我的个人看法，欢迎探讨[可爱]
首先，两者并不矛盾，甚至可以说正相关。一个公司并不缺乏自觉上进的员工，这样的工作氛围当然是相互促进的，但营造这样的氛围，却是需要极强的管理力和领导力的，好的政策与领导方式一定会造就好的氛围。譬如海底捞的员工股份激励政策，大多数海底捞的员工都是积极向上自觉上进的。
其次，自觉性较差的员工，无论管理层是否领导有方，在这样的员工看来，工作本身就是一个问题。无论政策有利与否，都需要不断督促。甚至，领导的管理与督促，对于他而言会是一种限制，如此的结果往往是负相关。
最后，自觉上进的员工，无论在哪个行业单位，看到的都是希望，而好的领导，并不代表可以引导所有员工都积极向上。作为我们自身，唯有强化自己提升人格。
加油！
