貓咪吉祥200
隱忍是做大事的前提，熬，就是看你有多隱忍。前提是你能不能判斷領導真的是在熬你，不是吊你。
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“熬鷹”，就是熬著你，不提拔，不重用，只壓擔子，不給位子。
“人事權”是單位“一把手”的事權。
一個單位，英明的領導，會充分運用人事權，沒事就扒拉扒拉人，讓大家有新鮮感，有盼頭，有甜頭。這樣員工幹活積極性高，單位各項工作都蒸蒸日上。
自私的領導，“山頭”主義觀念強，用人唯親，用人唯錢，不見兔子，不撒鷹，弄得單位烏煙瘴氣，邪風橫行，好人不幹事，壞人行千里。
糊塗的領導，謹小慎微，混天度日，混吃等死，當一天和尚望一天鐘，不惹事，不幹事，單位人事問題不管不問，老的當道，年輕的上不了。
題主說的應該是第三種領導。當前問責力度空前，體制內好多單位領導都是如此。
題主如果是體制內的，遇到這樣的領導，建議你選個能幹事的崗位，踏踏實實幹點實事，離這樣的領導越遠越好！
法眼看世界
有意思的問題！
熬鷹，老北京話，也做熬大鷹，熬鷹訓練獵鷹的方式之一。往白裡說，也就是不讓獵鷹睡覺，熬著它，使它睏乏，主要跟當時人喜歡玩鷹有關。因為鷹習性兇猛，剛捉回來後不讓鷹睡覺，一連幾天，鷹的野性被消磨。
領導要培養你就培養你，什麼年代了，又不是學徒，又不是唱戲！
不可否認，熬鷹是一種權術！那是古代的一種教育方式而已！
領導是教育家，是父母？為了你茁壯成長？
他不過是你的工作上級！
能用這種權術來熬著你，手段陰暗，所以他能是什麼精神健全的人？
你熬出來了，又跟他有半毛關係，那是你痛定思痛後的結果而已！
你熬出來，也不過是他急用，利用的一個工具而已！你也不過是看清你們之間的關係而已！
熬鷹本來就是讓鷹身心疲憊，熬你對你健康不利！
所以現實中，用熬鷹的方法來熬人，那麼應該這樣解釋：
熬這個詞，就是把你燉爛糊的意思！
鷹掉鍋裡了，還是雄鷹嗎？就剩下個外形了！
第一，這種領導非常不自信！自帶小人體質的那種不自信！ 他沒有信心去駕馭別人，或者說他想找一個能駕馭的人，一般來說這種領導，私慾較大，滿足他的個人慾望是首要的，滿足單位需要壓根不在他的理解範圍！
第二，取領導所需，他要的不過是個外形！所以，熬爛你，熬懵你，褪去了所有他不需要的部分，剩下的是他需要的，然後再對外宣稱，他在培養人才！ 既顯得他有用人能力，又顯得他不拘一格降人才！ 其實呢，鷹都被熬了，眼都快瞎了，整個快廢了，從此，被領導洗腦成功！
遇上熬鷹的領導，謹慎保健康最重要！
閱讀與思考
看到你這個問題，忽然想起了我跟我老公一起看美《斯巴達克斯第一季》時候的對話。
“那些人扛著大木頭轉圈幹嘛呢？”
“訓練啊”
“天都亮了，不讓睡覺，對身體不好啊？”
“鍛鍊筋骨，磨礪意志，才能成為真正的角鬥士”
這可能就是所謂的熬鷹吧！
領導用人可是一樣，尤其是關鍵崗位，往往需要好長時間的培養，還能委以重任。不光是專業技術上的培養，更重要的是意志品質的磨礪，為人處世方式的昇華。這個階段往往是艱難，甚至痛苦的。可能做最繁重的工作，收入卻不多，還可能面臨各種刁難，但對個體卻是很好的鍛鍊機會，它會讓你業務上，處理事情能力上有質的飛躍，是你在新的更高的職位上能輕鬆應付，遊刃有餘。
相反，職場很順利，看似輕輕鬆鬆，實則暗藏危機，若干年後，很容易面臨職業瓶頸期，進退兩難，然而，那個時候，大多已人到中年，上有老下有小，壓力山大，不得不付出十倍的努力才能謀得一線生機。
所以，奉勸諸位遇到所謂“熬鷹”的領導，請好好珍惜吧，若干年以後，你會感激他們的。
Sissy愛生活
現在在職場中，較高級的思維就是“越級思維”，也就是站在領導的角度考慮問題。如果我們自己是領導，我們希望手下的員工是什麼樣的？這麼想，問題也就得到解決了。
領導理想中的員工都是什麼樣的？
如果我們是領導，我們希望手下的員工最好要具備以下三個條件。
1.絕對服從領導。對領導的話言聽計從，領導讓往東絕不往西，領導讓沿著直線走，絕不去走彎路。這樣的員工用著順手，執行力比較強。
2.善於解決問題。對於工作中遇到的難題都能自己想辦法克服，對於相對困難的工作，也有有效的應對方法，可以憑自己的個人能力妥善進行解決。
3.能夠吃苦耐勞。總是把單位的工作放在第一位，無論自己存在什麼困難，都始終不忘工作，哪怕犧牲個人的時間和利益，也要將工作完成作為前提。
這麼好的員工，領導都想要，可是人都有個性，該怎麼做？“熬鷹式”是一種常用的方法。
這麼做有什麼好處呢？
1.通過繁忙的工作篩選想要的人才。領導交給員工各式各樣的工作，讓其沒有時間得到充分的休息，一方面可以考察員工對工作的執行力如何。另外也能通過交付更多的工作，讓員工獲取更多的經驗，從而幫助員工提高個人的綜合能力，更好地為單位服務。
2.通過刻意的打壓增強團隊向心力。有些時候領導會刻意對員工進行責罵或是打壓，主要目的是讓員工和領導保持一致，也就是服從。通過打磨員工的個性，使其更好地融入團隊，能夠和領導站在一條線上。能夠做得到，以後可能就是領導的身邊人，做不到以後就會被逐步淘汰出局。
3.通過多角度的工作考察，挖掘員工的能力潛力。使員工處於高負荷的工作狀態之下，同時賦予其各式各樣的工作，也能夠很好地挖掘員工的個人潛力，特別是對其擅長和專長的方面考察清楚，以方便今後職務任命和調整崗位，發揮員工最大的作用。
當我們弄明白了領導的這些想法和考慮後，就可以針對性地使自己儘快擺脫熬鷹期。
具體就是圍繞以上三點來做自己的工作。
1.不失時機地向領導表示自己值得信任。要充分利用好工作彙報，領導交辦任務以及日常工作等時機，向領導表示自己是值得信任的。具體講可以將領導的工作安排部署以自己的理解進行表達。比如，這項工作是您關注的重點，我們絕對認真落實。我們已經拿出了具體的方案，保證可以在規定時間內高質量完成，請領導放心。
2.儘量選擇自己擅長的工作，高質量完成，突顯個人能力。當領導交辦多項任務時，選擇自己擅長或希望今後專攻的方向，努力做好，做到高標準，從而縮短領導的考察期，使自己儘快脫離初始工作狀態。也可以在工作之後直接向領導傳達自己的這方面想法。直接講：我擅長某某領域，今後分配工作時，希望領導能夠更多交付這方面的工作。
3.注重培養越級思維和團隊協作意識。要時時站在領導的角度思考問題，揣摩領導希望的工作方法和目標，同時培養團隊協作意識。這樣可以清晰地向領導傳達一則信息：自己有做好工作的能力，也具有較強的大局觀念，是值得信任和培養的。
無悔在青春
首先是個克服＂個性＂轉化為＂共性＂的過程，也是為了完成擬提拔前與提拔後身份的轉換；提拔前，你仍然是員工身分，可以具有個人特色的小個性（野性丿；但作為領導者則不允許保留著個性，必須是增強共性。所謂的共性就是企業思維一一凡事都能從企業全局出發，圍繞全體員工的共同利益去思考與判斷；
其次是為了使你能夠更加銘記被提拔的珍惜感。從員工到領導之路並不平坦，不是哪個人隨隨便便就能成功的。因此需要加大付出成本，這就是＂熬＂的過程；
再次也是為了增加承壓的心理能力。＂熬＂的日子裡內心深處天天都在經受著是成功還是失敗的折磨，熬得好辛苦。這為你將來作為領導者，在面對變幻不定的市場競爭態勢，可能遭遇過山車一樣打擊的時候安排的預演；因為有＂熬＂的歷練，所以具有一定的𠄘壓心理能力；
最後這是全面培養與考驗擬提拔者的關鍵的一場測試。前期的考核，還需在特殊條件下進行實地考察。如果合格則是成功上位，若不成功則恢復到原來崗位。
就如圖中的小花苞想要盛開需要一個過程一樣。
天道若龍
你好，我是小皮聊職場！很高興回答你這個問題“有的領導用人前為什麼要熬鷹”。
首先我們要正確理解什麼是“熬鷹”，然後我會從管理層的角度分析一下這類領導的心理是什麼樣的，最後解讀一下這種方式的利弊。
什麼是真正的“熬鷹”，更多的是意志、殘忍、馴服
熬鷹是馴服獵鷹的一種方式之一。剛捉回來的野鷹暴烈悍野，給它食物和水，它都不屑一顧，而且不停地反抗和對峙。真正的熬鷹非常殘忍，這是人和鷹意志的真正較量，雙方一直僵持著，不給鷹吃喝，甚至不讓鷹睡覺，一連幾天直到將鷹的野性消磨掉。
當然我們所說的領導喜歡用的“熬鷹”方式不至於那麼殘忍，對於企業管理也會有合理的借鑑意義
喜歡用熬鷹方式考察員工的領導本質是心理上缺乏安全感，而且還能用這種方式起到大浪淘沙的作用
小皮本人就是做過多年的管理層，我就來分析一下領導用人的一些心理。用一個人或者提拔到重要崗位，領導們通常是很謹慎的，會考慮很多的層面，有時候就會借鑑熬鷹
- 首先是忠誠度。用的這個員工是否跟公司一心，是否跟領導一心，這點是很關鍵的。即使你能力很強，但是價值觀與公司不符合，心裡就像新媳婦一樣還沒過門，領導也不會放心委以重任的。有時候就需要時間的作用，影響和觀察
- 然後就是能力的磨鍊。有些剛開始能力一般的員工，但是經過公司的教導和磨鍊，也會成長為適合公司的得力助手。有些在其他公司能力出眾的人，在這個公司不一定能發揮出來。這都需要時間來熬，熬成符合公司發展的能力
- 最後就是公司領導的權術心理了。一般情況下，如果提拔一個人太輕鬆，那麼可能這個人是不懂得珍惜和感恩的，人性就是如此。領導也要得人心的，提拔上來的人一個個都對著幹不服氣，那不就亂了套了
熬鷹管理方式的利弊，具體情況具體分析，沒有絕對的對錯，適合當時環境，度把握好就行
可能大部分傳統企業管理都會適當運用這種方式，也是出於對員工心理和能力的磨鍊和觀察，這本無可厚非。但是現在時代一直在進步，有些老套的管理確實需要進行調整了。熬鷹運用的不當可能就造成員工的心理疲勞，增加無謂的精神壓力，本該堪當大任的時候，卻屢屢得不到應有的回報，對於企業人力資源也有一定損失的！
如果你遇到這樣喜歡熬鷹的領導，首先也要保持心理平衡，承認這種方式也有一定合理性，人在屋簷下不得不低頭啊！然後要更加註意自我的成長，既然選擇了一條船，那就一條心的先走下去，成長為更適合公司發展需要的人才！
以上供參考吧
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小皮聊職場
國企老員工來答。
這應該是官僚機構的提拔思路。這類機構裡，幾十年如一日的穩定和踏實比較重要，所以需要熬一下。
整個官僚機構各個層級都需要逐漸尋找合適靠譜的接班人，好多人幹了一個小領導後，一輩子再也沒動過。他不退，沒位置。後面的人只能熬著等。
而產品、市場、生產等部門的領導基本上不怎麼熬了，業績說話，不分先後。業績穩定優秀的，提拔就是快的多。
熬，出不來人才。但也足夠熬出來一個穩妥的接班人，是一種穩妥的方式。路遙知馬力，日久見人心。
不過，這個思路確實已經落後了。
吃睡槍槍
很簡單，第一是要收服你，在收服你的過程裡同時觀察你的服從性和能力極限。第二在這個過程裡也是對你能力培養個提升的階段。你要是熬得住，合格，前程似錦。熬不住就要被淘汰，從此失去提升提拔得機會。
這世上真傻的領導或者老闆很少，大部分都只是貌似傻缺，所以，不要隨便就藐視你的領導個老闆。他能做到今天的位置一般不會是偶然，你的小聰明只會反應出你是真傻的那一個。領導和老闆之所以被你們看成傻缺，只是他已經懂了收斂小聰明，甚至已經完全放棄了小精明，已經修煉成了大智慧。
所以，如果有一天你發現同等的同事裡，領導總是把最難最複雜的工作安排給你，對你的工作總是要求完美，那說明他在逐漸培養你，打算重用你。如果你做的事情越來越簡單，幾乎沒有要求，說明你已經被放棄了。
被熬的鷹最後都成了獵鷹，不被熬的都成了下酒菜！
江浙滬UV油墨
必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。——魯迅
